Como elaborar proyectos utilizando PMBOK

1. CREAR LA EDT
PMBOK 6TA EDICIÓN
GESTIÓN DEL
ALCANCE

2. Grupo de Procesos de
Iniciación
Grupo de Procesos de
Planificación
Grupo de Procesos de
Ejecución
Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto
Gestionar el Conocimiento
Grupo de Procesos de
Monitoreo y Control
Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto
Realizar el control Integrado
de Cambios
Procesos PMBOK 6 Grupo de Procesos de Cierre
·- - • - - -ei-•- Desarrollar el
Dirección del
Plan para
Proyecto
la
Cerrar Proyecto o Fase
Gestión de la Integración del
Proyecto
constitución del proyecto
del Pro ecto
Planificar la Gestión del
Alcance
Recopilar Requisitos
Definicir el Alcance
Crear la EOT- Estructura
Verificar el Alcance
Controlar el Alcance
Gestión del .Alcance
Pr-oyecto
del
de
Des lose de Traba-o WBS
Planificar la Gestión del
Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar de la Duración de las
Actividades
Desarrollar el Crono rama
Controlar el Cronograma
Gestión del Cronograma
Pr-oyecto
del
Planificar la Gestión de Costos Controlar los Costos
•Gestión de los Costes del
Pr-oyecto Estimar los Costos
Determinar el Presu uesto
Planificar la Gestión de
Calidad
Planificar la Gestión de
Recursos
Estimar los recursos de las
actividades
Gestión de Ia Calidad ·del
Pr-oyecto
Gestionar la calidad Controlar la Calidad
Adquirir Recursos Controlar los Recursos
1
Gestión de tos Recursos del
Pr-oyecto Desarrollar el Equipo
1
Gestión de las
Comunicaciones del Proyecto
Planificar la Gestión de
Comunicaciones
las Monitorizar las
Comunicaciones
Gestionar las Comunicaciones
Planificar de la Gestión
Riesgos
Identificar los Riesgos
de Implementar la respuesta a
los riesgos
Monitorizar los Riesgos
Realizar el Análisis Cualitativo
de los Riesgos Realizar el
Análisis Cuantitativo de los
Riesgos
Planificar la Respuesta a los
Gestión de [os Riesgos del
Proyecto
Rie os
Gestión de las.Adquisiciones
del Proyecto
Gestión de los Interesados del
Proyecto
Planificar la Gestión de
Ad uisiciones del Pro ecto
Planificar la Pacticipación de los
Interesados
Efectuar las Adquisiciones Controlar las Adquisiciones
Gestionar Participación de
Interesados
los Monitorizar la Participación
delos Interesados
Identificar a los Interesados

3. “Es el proceso de subdividir los
entregables y e trabajo del
proyecto en componentes mas
pequeños y mas fáciles de
manejar ”

4. ¿QUE ES UNA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
TRABAJO EDT / WBS?
Si actualmente no usas una EDT /
WBS en tus proyectos, esa puede
ser la razón por la cual pierdes de
vista alguno componentes
importantes y no logras la
satisfacción de tus interesados.
PRACTICA EQUIVOCADA: HACER CRONOGRAMA
SIN EDT
Para el examen de certificación PMP, el
PMI asume que sabes lo que significa
una EDT para la dirección de proyectos

5. EDT/WBS
Permite mostrar gráficamente todo el alcance del
proyecto, desglosado en componentes mas pequeños
y fáciles de manejar.
El beneficio clave de este proceso es que proporciona
una, visión estructurada de lo que se debe entregar.
Participar en la creación de una EDT ayuda a las
personas a entender mejor el proyecto y lo hace
parecer mas viable.
Los resultados o entregables contenidos en el nivel
mas bajo de los componentes de la EDT/WBS se
denominan paquetes de trabajo.

6. EDT /WBS
EDT es la base delproyecto. Esto significa que casi todo lo
que sucede en la planificación después de la creación de la
EDT está relacionado con la EDT:
•Cronograma
•Recursos
•Presupuesto
•Calidad
•Riesgos
• Adquisiciones

7. Paquetes
trabajo
Fase
Proyecto 1 página web nueva
1.1 Concepción
1.1.1 Crear diseño
Crear plantilla
Crear logo
1.1.2 Planificar
contenido
Estrategia Keywords
Planificación medios
1.2 Implementación
1.2.1 Crear contenido
Crear textos
Crear material gráfico
1.2.2 Actualizar
contenido
Subir contenidos
Control de calidad
1.2.3 Newsletter Opt-
In
Preparar
agradecimientos
1.3 Marketing
1.3.1 Marketing redes
sociales
Crear plan para redes
sociales
Preparar perfiles
1.3.2 Enviar
newsletter
Crear y corregir textos
Crear plantilla
Newsletter
1.3.3 Informar clientes
Preparar email
Comprobar
distribuidores
Estructura de desglose de trabajo (Ejemplo)

8. Proyecto
3
1
1.
2
1
1
1.
3
1
2.
1 a
2.2
.1
a
2.2
.2
1.1
.1
1.1
.2
1.1
.3 2.2.2
.2

11. Gestion del ALCANCE
PMBOK 6