Una serie de reflexiones, resultado de años detrás de impulsar proyectos de transformación en el sector público local. delante del reto de transformar las organizaciones pública, unas ideas a compartir.

1. 1

2. 2 2

3. 3

4. 4

5. 5

6. 6
NO ES SUFICIENTE CON UN BUEN PROYECTO.
LA IMPORTANCIA DE ACERTAR EN EL
MOMENTO
04

7. 7
Todo largo camino empieza por un primer
paso
proverbi xinés
05

8. 8
LA MEJOR IDEA, EL MEJOR
PROYECTO ES AQUEL QUE SE
PUEDE LLEVAR A CABO
06

9. 9
Si avanzamos nos tenemos que preparar para el
cambio, y también para ACEPTAR EL ERROR!!.
Ufff es muy complicado y no siempre lo tenemos previsto.
07

10. 10

11. 11
Debe considerarse que no hay nada más difícil de llevar a cabo, ni con más
incertidumbre de éxito, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden
de cosas. Ya que el reformador tiene enemigos en todos aquellos que se
benefician del viejo orden, y solamente defensores indiferentes en todos aquellos
que se beneficiarían por el nuevo orden. Esta indiferencia proviene parcialmente
del miedo a sus adversarios, que tienen las leyes a su favor, y parcialmente, de la
incredulidad del hombre, que verdaderamente no cree en nada nuevo hasta que
no lo haya experimentado realmente.
(Maquiavelo en El Príncipe, citado por Les Metcalfe y Sue Richards).
09

12. 12
El fracaso empieza
cuando desistimos.
10

13. 13
El proyecto ha de ser realista!!
No pidaís fe!
El compromiso ha de poder tener recompensa y eso se
consigue con una correcta definición de los objetivos, una
buena planificación y temporalización.
11

14. 14
Implicación del equipo
humano de la organización.
(Nos hemos de creer, de verdad, que las persones son el
principal valor diferencial del Ayuntamiento.)

15. amerino@ajmataro.cat