Definición del mercado de referencia y relevante de Mediaset, competidores y segmentación.

1. MEDIASETespaña

2. El inicio de MEDIASETespaña
Gestevisión Telecinco
Agosto de 1989 obtiene la licencia de emisión
Segunda cadena privada en emitir en España
Capital social de 12.000 millones de pesetas
CARACTERÍSTICAS
 Emisiones estaban limitadas a horario de
tarde y noche
 Madrid y Barcelona
 Programas de humor

3. Hoy MEDIASETespaña

4. Orientación al mercado:
determinantes y
moderadores
Vamos a realizar un análisis tanto interno como
externo para estudiar su orientación al mercado.

5. Análisis interno
Audiencia muy fiel con muchas ediciones
de un mismo programa
 Obtiene información sobre los gustos del
Consumidor
 Redes sociales
 Reprogramando
(cambiando la programación)

6.  Análisis externo
 CONSUMIDOR: Emisión de programas que
la audiencia reclama
Orientación al consumidor
 SOCIEDAD:
Campaña 12 meses 12 causas

7.  CANAL es directo
 Compran series y formatos de
programas
 Producen películas
“Tadeo Jones”,
“Lo Imposible”,
“Celda 211”.

8. Competidores:
Antena 3
• Estructuras horarias similares
• Programas parecidos
• Coincidir publicidades
• Emitir los programas punteros el mismo
día Contraprogramar
TVE
• Cine los sábados y domingos
• Quitar audiencia de mayor edad
Orientado al competidor
http://www.youtube.com/watch?v=4rSzzUKmtSA (antena 3)
http://www.youtube.com/watch?v=49pWj-CQ50U(Telecinco)

9. Determinantes

10. Moderadores

11. Mercado de referencia y
mercado relevante.
El mercado de referencia es completo mientras que en el mercado
relevante, Telecinco sigue una estrategia de especialización
basada en la tecnología

12.  Mercado de referencia
El mercado de referencia es completo

13.  Mercado relevante:
Sigue una estrategia de especialización basada
en la tecnología

14. Evaluación del atractivo
del mercado.
El ciclo de vida

16.  Sigue una estrategia r-generalista
 En cuanto al análisis de la
demanda

17. Identificación y análisis de
los competidores.
análisis según los contenidos, la calidad de
programas y el público al que van dirigidos

19.  Principales competidores

20.  Estudio de la rivalidad
Rivalidad intramercado:
Es elevada

21. Rivalidad ampliada:
Se ve incrementada debido al alto poder de negociación
de los clientes

22.  Análisis de los competidores
Antena 3: apuesta por la producción
propia. (En series es superior que Telecinco)
Antena 3 es líder de
audiencia los fines de semana
sin embargo
Telecinco consigue mayor
audiencia
durante la semana

23. TVE: Resta menos cuota de mercado
La 2 especializada en programas culturales

24. Principales segmentos del
mercado y posicionamiento
La segmentación que realiza este grupo televisivo
depende de los tipos de canales en que se compone
dedicado a un tipo de consumidor

25.  Segmentos del mercado:

26.  Teniendo en cuenta la evaluación del atractivo
de cada segmento y el público que tiene cada
canal llegamos a la conclusión de que posee
una estrategia de diferenciación
Tiene varios segmentos en varios mercados

27.  Conclusiones
 Más anunciantes
 Consigue un menor coste
 Mayores beneficios

28.  Consigue las mayores audiencias (diario)
 1990 (primer mes de emisión) audiencia baja, mínimo histórico (0,1%)
 1999 el índice de audiencia se ve aumentado, se introduce la tdt.
 2000 máxima histórica (26,5%)
 2005 CE apagón analógico en España se realiza en 2010 (14,6%)
 Últimos años, el índice de audiencia ha disminuido de un 14,2% a un
13,9%

29. MEDIASETespaña