1. Estudio de viabilidad para la creación de una empresa
dedicada al diseño, elaboración, comercialización y
distribución de sandalias para dama de tipo artesanal,
en el municipio de Santiago de Cali
Sustentación del trabajo de grado
Elaborado por: Víctor Alfonso Zambrano Rodríguez
UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Santiago de Cali, septiembre 2 de 2010

2. La oportunidad (origen)
“El 49.5% de los colombianos compra zapatos por necesidad, el
Necesidad 33.3% lo hace por gusto; el 3.1% se inclina por el precio y solo
el 1.2% se fija en la moda”. - Raddar
de calzado
“El calzado es un bien necesario complementario” - Raddar
“No existe una oferta formal de sandalia de tipo artesanal dirigida
Oferta específicamente a mujeres de estratos socioeconómicos dos (2) y
tres (3) del municipio de Santiago de Cali”.
La democratización “La moda no es un lujo; es un derecho de todos”
de la moda - Matt Rubel (CEO Payless Shoesource Ltd.)
“las sandalias, evolucionaron y son un tipo de calzado muy
Uso extensivo apropiado para nuestra ubicación cardinal, han traspasado los
límites de la playa y la piscina para saltar al asfalto de la
ciudad” – Catalina Duque
Bajo consumo per cápita De 2.5 pares al año en el 2.000, a 1.5 en la
de calzado actualidad.
El 52.17% de la población total del municipio son mujeres, de las
Segmento
cuales el 59.14% se encuentra viviendo en los estratos
socioeconómicos dos (2) y tres (3) - Dane

3. Tamaño de mercado
“Todas las mujeres del municipio de Santiago de Cali con
Definición del edades comprendidas entre los 15 y 50 años, que residan en
mercado objetivo los estratos socioeconómicos dos (2) y tres (3), y que utilicen
sandalias”.
Según participación-capacidad instalada:
Proyección del mercado objetivo: 34.426 mujeres (2011)
Proyección consumo per cápita: 49.229 unidades
Tamaño de Demanda potencial global anual proyectada: 413.111
mercado unidades
Tamaño de mercado global municipio
Proyección del mercado objetivo: 355.565 mujeres
Proyección consumo per cápita: 508.458 unidades
Demanda potencial global anual proyectada: 4’266.780
unidades

4. Modelo empresarial

5. Impacto social y ambiental
Impacto social Impacto ambiental
· Formalización empresarial · Preservación del medio ambiente
· Generación de empleo · Empaques: bolsas de tela artesanales
· Cooperación con etnias indígenas en el · Embalaje: cartones corrugados
desarrollo comercial de sus comunidades recuperados
· Contribución al fortalecimiento del sector · Tener al menos el 50% de la materia
calzado en el municipio de Santiago de Cali prima y el 80% de la elaboración del
· Ofrecer de forma responsable, productos producto terminado de tipo artesanal
que satisfagan las necesidades de · Trabajar con adhesivos verdes.
comunidades específicas.
Responsabilidad social empresarial Tendencias globales de consumo
1.Gestión socialmente responsable 1.Conservación del medio ambiente
2.Buenas relaciones con grupos de interés 2.Salud y bienestar
3.Buen negocio para la empresa 3.Personalización
(Sostenibilidad – Sustentabilidad) (Uso de materiales reciclables en los
(Negocios inclusivos CPE) empaques, y el diseño y desarrollo
de calzado ecológico)

6. Contribución a la sociedad
Participando de una manera ética, transparente y responsable, en el
establecimiento de iniciativas de tipo empresarial, cultural, ambiental y
social, buscando abiertamente incluir, articular y fortalecer los distintos
actores de la sociedad civil como una apuesta desde el presente y hacia el
futuro económico y social inmediato del país.
Invitar a la acción
Me permito invitarlos a participar activamente, y a convertir problemas
sociales en oportunidades de negocios, en integrar las necesidades de la
sociedad con la actividad empresaria, en capacidad de producción, en
trabajos formales bien remunerados y en riqueza.