La ETV+i y el FORO-CES buscan generar una herramienta que favorezca la participación ciudadana en el municipio de Villena a través de un proceso continuo, no sólo como proyecto. El documento describe el proceso para establecer un Consejo Económico y Social para Villena, incluyendo fases preliminares de presentación del concepto, compromiso de las partes, y definición del marco de actuación a través de múltiples reuniones y talleres participativos con el objetivo de desarrollar propuestas de acción

1. LA ETV+i y EL FORO-CES (Foro Ciudadano
Económico y Social de Villena), COMO UN
PROCESO, Y NO SÓLO COMO PROYECTO,
PARA GENERAR UNA HERRAMIENTA QUE
FAVOREZCA “HACER
MUNICIPIO DESDE LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA”

3. ¿Por qué y para qué la ETV+i?
•Se plantea la necesidad de una herramienta diagnóstico, pero NO al uso
•Parálisis por exceso de análisis (participativo y participado)
•Marcar unas directrices, para futuras acciones (Proposición)
• No se trata de hacer lo necesario, sino lo realmente POSIBLE (FORO-CES)
Instrumento. Proceso versus Proyecto

4. ANÁLISIS FICHAS
• Función
• Elementos especial atención
• Acciones

5. http://www.etvi.villena.es/

7. Diagnóstico
Participativo
• Debate, proposición,
formación, encuentro,
sectores productivos,
territorio, hecho
diferencial, análisis
cuantitativo y cualitativo,
consenso, concreción,
cooperación, historia,
instrumentos, talento, etc.
innovación, futuro etc.
Proceso continuo de gestión,
coordinación, participación y comunicación
Talleres participativos
con perfiles
sociodemográficos y
sectoriales, diversos
(jóvenes, empresarios,
jubilados, políticos,
asociaciones)
Fichas, análisis de
lo ya realizad,
definición de
principales ejes de
actuación
Establecimiento de
propuestas acciones
específicas y
desarrollo de la
estrategia
Información/
Participación/
Visibilidad
Acciones y hoja
de ruta
(agenda)
INFORME FINAL
POSIBLES
PROYECTOS
BORRADOR CES
Reuniones
presenciales.
Medios de
comunicación,
Blog
Propuesta Organismos representativo
Consejo Económico y Social (CES)
Entrevistas
MARCO
NORMATIVO
Decreto GV 1/2011, 13 de
enero
Estrategia Territorial de la
Comunidad Valenciana
(ETCV)
ETV+i
¿QUÉ ES?

8. 8
La Estrategia Territorial de Villena + i pretende ser un
instrumento flexible e inductivo, y por tanto sometido a la
dinámica social, económica, ambiental, cultural del municipio
que permita una acción de gobierno programática y sistemática
(planificada) a partir de un proceso previo de reflexión y
análisis participado. Ello puede permitir establecer un protocolo
de actuación de objetivos y acciones, permitiendo a toda la
ciudadanía someterlo a una evaluación y seguimiento para
definir las líneas básicas que guiarán la gestión
socioeconómica en el municipio bajo un enfoque integrado.
En este sentido la Estrategia Territorial de Villena (ETV+i), se
estructura en áreas temáticas (revalorización actividades
económicas, creación marca ciudad, tejido asociativo y político,
etc.) para el estudio y análisis propositivo, participativo y
aplicado a lo largo 2012 y 2013 apoyándonos en la
comunicación transparente (medios de comunicación,
actividades formativas, reuniones sectoriales y blog). Iniciar un
procedimiento que definan líneas estratégicas y acciones
específicas y que favorezca un proceso a medio y largo plazo.
Todo ello acompañado y reforzado por el proceso comenzado
por el grupo promotor del FORO CIUDADANO ECONOMICO Y
SOCIAL DE VILLENA (FORO-CES)

10. 9º Coloquio Nacional de Desarrollo Local
El Consejo Económico y Social: instrumento para articular
de forma participativa el proceso de desarrollo municipal
Grupo de Trabajo CES-Villena y Vicente Manuel Zapata Hernández

12. Fases Preliminar e Inicial:
4 Encuentros, 8 meses
1º Presentación y propuesta
2º Compromiso y fundamentos
3º Marco de actuación
4º Confianza y autonomía

15. ¿A qué necesidad responde?
Responde a una cierta
insatisfacción general que
anima a cambiar las formas
de participar en el proceso
de desarrollo municipal
mediante el impulso de
estrategias colaborativas e
integradoras

16. ¿Qué ventajas reportará?
Reportará un cauce de
diálogo y acción conjunta
que permitirá construir un
municipio que responda a un
modelo compartido

17. ¿Qué dificultades
encontraremos? Habrá que
salvar la desconfianza,
superar los intereses
particulares y gestionar la
frustración e impaciencia
que provocan las
experiencias previas

18. ¿Qué hemos aprendido de
los antecedentes? Hemos
aprendido que disponemos
de capital humano e
iniciativa para construir
nuevos procesos en los que
el liderazgo compartido y la
constancia que asegure la
continuidad son
imprescindibles

19. ¿Quién/Qué entidad no
debe faltar? Debe participar
toda aquella persona y
colectivo que desee aportar
su punto de vista y su
colaboración para mejorar
de forma constructiva la
realidad municipal haciendo
sostenible el proceso

20. ¿Cómo iniciamos el proceso?
Dialogando y consensuando
objetivos, procedimiento y
calendario de trabajo que
haga avanzar un proceso ya
iniciado en el que deben
seguir integrándose actores
todavía ausentes

22. actitud positiva
acuerdo
adaptación
coherencia
conciliación
confianza
confluencia
consenso
constancia
coordinación
creatividad
diálogo
dinamizadora
disposición al cambio
empatía
esperanza
generosidad
honestidad
ilusión
implicación
influencia
integración
involucración
legitimación
motivación
optimismo
perseverancia
perspectiva constructiva
relación
resultados
sentimiento de ciudad
trabajo intergeneracional
utilidad
visión a largo plazo
voluntad
voluntad de servicio

23. [+] Que sea útil; sea ilusionante; sea respetada; pasen cosas y genere acción y
resultados; tenga resultados no inmediatos pero no excesivamente dilatados en el
tiempo; beneficie al conjunto de la ciudadanía de Villena; estemos todas y todos
incluidos; sea sostenible o perdure en el tiempo y tenga garantía de continuidad;
las propuestas sean sensatas; exista coherencia, constancia y compromiso a largo
plazo; haya consenso político; tenga en cuenta lo más frágil; sea vinculante; los
resultados y las conclusiones se apliquen sean cuales sean.
[-] Que no haya vetos; no sea un grupo de presión; no existan intereses personales,
particulares o de grupo; no se paralice.

24. Una estructura a la
medida de Villena

25. Una estructura con
amplia base social

26. Grupo de Trabajo: pautas consensuadas
8 a 12 personas voluntarias
Equilibrio entre géneros
Refleja la diversidad municipal
Personas dialogantes y facilitadoras
Disponibilidad y capacidad de trabajo y comunicación
Se reúne una vez al mes como mínimo
Encuentros operativos manteniendo comunicación permanente
Propuesta a los seis meses
Presenta labor realizada cada trimestre
Se organizará internamente para cumplir objetivos (plan de trabajo)
Registro de actividad y actas de las sesiones
Colaboración de facilitadores/as (ETV+i)

29. Fase de Configuración: Grupo de Trabajo
‘Mandato’: Elaborar un documento de base para la creación
de una estructura del tipo Consejo Social de la Ciudad
14 Reuniones Grupo de Trabajo Promotor (FORO-CES), 11
reuniones partidos políticos, sindicatos y consejo de la Juventud,
reuniones sectoriales asociaciones, 7 meses, Sede Universitaria
Discusión colectiva a partir de esquema previo
Trabajo preliminar en comisiones temáticas

30. Ámbitos de trabajo conjunto:
-Desarrollo de trabajo colaborativo según bloques temáticos y
organización del resultado del intercambio de aportaciones y
debates.
1. Jurídico-administrativo
2. Principios básicos
3. Estructura
4. Funcionamiento
-Desarrollar sesiones de trabajo específicas con organizaciones y
colectivos clave: partidos políticos, sindicatos, etc.
-Sistematizar la propuesta (documento inicial) para su presentación
a la Asamblea en La Tercia: 3 de octubre.
-Proyección social del proceso a través de difusión personal, redes
sociales y medios de comunicación.

32. Aprendizaje compartido:
-Diálogo social…

33. We are working in summer:
-Seguimos trabajando en verano …