un resumen general acerca de emprendimiento

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA
EDUCACIÓN
CARRERA DE CULTURA FÍSICA
EMPRENDIMIENTO
NOMBRE: WILSON CHISAG
SEMESTRE: OCTAVO
PROFESOR: HERNANDEZ DEL SALTO SEGUNDO
VICTOR

2. EMPRENDIMIENTO
Determinarse o hacer alguna cosa ardua y
difícil como una acción militar.
Es una manera de pensar o actuar orientada
hacia la creación de riqueza, es una forma
de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades.

3. ¿QUE ES UN EMPRENDEDOR?
Una persona de acción capaz de inventar y
transformar esas ideas o visiones en un
proyecto real, atractivo, vendible y rentable.

4. EMPRENDIMIENTO IMPLICA
BASICAMENTE
Generación de la idea y validación plan de
marketing plan de producción plan de
negocios puesta en marcha y gestión

5. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Intraemprendedor
Emprendedor empresarial
Emprendedor cultural
Emprendedor social o comunitario

6. TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendimiento por necesidad: ingresos
bajos no tienen crecimiento.
Emprendimiento medio: perspectiva de
crecimiento
Emprendimiento dinámico: alto potencial de
mercado
Emprendimiento de origen: una idea distinta
Emprendimiento de mejora: ya esta en el
mercado
 Emprendimiento de producción: conocido
como franquicia
Emprendimiento productivo: genera beneficios
Emprendimiento improductivo: proviene de
ilícitos.

7. COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
EMPRENDEDOR=IDEA
+INVESTIGACION
+LLEVAA LA PRACTICA+LA DESARROLLA

8. CARACTERISITICAS DEL EMPRENDEDOR
Competencias: conjunto de conocimientos
habilidades y actitudes que permiten a los
individuos desenvolverse en un contexto
determinado.
Inquietud: tres razones que te motivan a ser
emprendedor, tres razones que te atemorizan de
ser emprendedor.

9. DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIO
NDP= Necesidad, problema, deseo
RSP = Respuesta, producto o servicio
BES = Beneficio económico y social
OEV = Oportunidad, entorno y valor

10. EVALUACIÓN DE LA IDEA
Matriz FODA
Herramienta que permite analizar, entender y
tomar decisiones frente a una idea de negocios.
Macro y micro filtro
Herramienta de análisis sobre elementos
específicos o generales en una o varias ideas.

11. Test o cuestionarios
Herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la
idea de negocios ya se desde alas características o
competencias del emprendedor.
Matriz de los cinco elementos
Herramienta que permite analizar ideas de negocio desde cinco
factores claves relacionados con el hacer empresarial.
El embudo de ideas
Tengo claro los beneficios de la idea, etc.

12. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Es un conjunto de personas que buscan producir y
vender rentablemente bienes o servicios.
Micro empresa: autogestión
Pequeña empresa: gestión personal del empresario
Mediana empresa: gestión personal del directivo
Grandes empresas: división de trabajos.

13. NIVEL TECNOLOGÍA
Micro empresa: utilizan maquinas y
herramientas con bajo rendimiento productivo
Pequeña empresa: maquinarias organizadas en
procesos incipientes de producción.
Mediana empresa: maquinarias de tecnología
adecuada y obsolescencia discutible
organizadas en procesos productivos.

14. A NIVEL DE GESTIÓN
Micro empresa: autogestión que marcha las
pautas a seguir con alguna sindicaciones
Pequeña empresa: gestión personal del
empresario división y delegaciones de funciones.
Mediana empresa: gestión personal del
directivo con delegaciones de funciones en
personas determinadas como autoridades.

15. A NIVEL DE ORGANIZACIÓN
Micro empresa: sin organización aparente pero
con algún habito productivo
Pequeña empresa: con organización
relacionados al logro de algún objetivo de
producción comercialización u otros.
Mediana empresa: organización con algunas
normativas administrativas y procesos de
negocios estudiados

16. CARACTERÍSTICAS DE UN MICRO
EMPRESARIO Y UN PEQUEÑO EMPRESARIO
La microempresa: se caracterizar por tener
como máximo 10 trabajadores y sus ventas
anuales no superen 150 unidades.
La pequeña empresa: se caracteriza por tener
como máximo 100 trabajadores y sus ventas
anuales no superen 1.700 unidades

17. EL EMPRESARIO DE LAS PYMES
Empresario proviene de la palabra emprendedores una
persona jurídica o física que acude al mercado para
obtener ventas
Empresario eficiente: busca puntualidad, la dirección el
orden la rapidez para tomar decisiones
Empresario eficaz: busca actuar con sentido de
oportunidad y prioridad incentivar la creatividad y la
participación.

18. EMPRESARIO COMO LÍDER
Empresario espontaneo: planifica solo por
memoria y acorto plazo.
Empresario en crisis: precio de ventas fuera
del mercado.
Empresario profesional: planificar de forma
participativa.

19. ESTILOS DE
EMPRESARIO
S
SEPARAD
O
DEDICAD
O
RELACIONA
DO
INTEGRAD
O

20. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
La comunicación es importante es un componente
importante para la gerencia eficaz.
El personal busca autoanalizarse.
No permite que le acondicione ni le sanciones
Sola asume el papel de la responsabilidad.

21. TRES PILARES FUNDAMENTALES DEL
EMPRENDEDOR
Actitud de servicio: sin el deseo de servir difícilmente
tendrás un objetivo que valga verdaderamente la pena
cumplir.
Pasión y vocación: no puedes dar lo que no tiene.
Persistencia: no puedes estancarte, no es permitido
creer que las necesidades actuales de tus clientes serán
las misma en un año.

22. 3 PILARES FUNDAMENTALES DEL
EMPRESARIO
Ambición: es el mejor de los términos y significados el deseo
de la independencia de crear lo propio.
Visión: walf Disney cuando llevaba a los banqueros para
buscar financiaciones de algún lugar que había elegido
Innovación: el proceso administrativo de hace 10 años es muy
diferente al que nos enseña en la universidad hoy en día.

23. PROYECTO
SOCIAL
LA ORGANIZACIÓN ES UN
CONJUNTO DE ACCIONES
TENDIENTES A MODIFICAR
PARA LOGRAR UNA
SITUACION OBJETIVA
CON UNA
SITUACION INICIAL

24. Generacióndeideas Recolección de
datos
Análisis y síntesis
Pausa, iluminación y
accion

25. UNIDAD OPERATIVA
La unidad operativa del proceso de planificación
que mediante un conjunto de operaciones y
acciones orientan la producción de bienes o
servicios que deberían generar los cambios
producidos.

26. El ciclo de
programació
n
Planificación
Evaluación
Seguimiento
Diseño