1. Carolina Vásquez Usuga
Octavo 1
I. E. Colegio Loyola para La Ciencia y La
Innovación

2.  es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es
lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de
donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona
esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.

3.  Emprendedor o Emprendedora es aquella persona que
enfrenta con resolución acciones difíciles. Tiene el sentido
más específico de ser aquel individuo que esta dispuesto a
asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el
término se refiere a quien identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
 Es habitual emplear este término para designar a una
«persona que crea una empresa» o que encuentra una
oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un
proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser
emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un
empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación
y organización.

4. Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cual debe
ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas
importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados
• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar
riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
• tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a
problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de
ello se animan;
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan
ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de
que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de
nuevo.

5.  Parte del éxito de la construcción del emprendimiento en la base
está en la identificación de las actitudes y aptitudes en el
emprendedor que los distingan como un agente de cambio en su
comunidad. Por esto las características principales del
Emprendedor Ahmsa son:
 Visión: El proyecto de vida del Emprendedor Ahmsa debe incluir su
emprendimiento, el desarrollo de su familia y su comunidad.
 Arriesgado: El Emprendedor Ahmsa debe ser arriesgado. Saber
cuándo tomar riesgos es factor decisivo para el éxito del negocio.
 Tolerancia al fracaso: El fracaso hace parte del fortalecimiento del
emprendimiento. Es fundamental que el Emprendedor Ahmsa
tenga una actitud positiva y propositiva ante las adversidades.
 Respeto a la familia y a la comunidad: El Emprendedor Ahmsa
debe tener respeto por su familia y su comunidad, entornos en los
que se debe desenvolver de manera responsable.

6.  lo podemos destacar en los siguientes pasos
esenciales:
Idea de Negocios
Plan de Negocios
Emprendimiento
Plan Estratégico
Puesta en Marcha

7.  Determinar si hay realmente una Necesidad de
Mercado a la que su idea brinde una solución.
 Identificar a sus potenciales clientes, realice un perfil.
 Elegir el nombre de su empresa. El nombre correcto
puede agregar distinción a su negocio.
 Elegir la estructura legal de su empresa (sociedad
unipersonal, sociedad anónima con otras
personas, etc.)

8.  Después de haber elegido su estructura, definir los
siguientes términos:
Visión: es la aspiración de futuro que tiene el
emprendedor,
¿Queremos ser?
¿Qué quieres que sea tu emprendimiento en el futuro?
Misión: es la razón de ser del emprendimiento,
¿Por qué existimos?
¿Qué Quieres que sea tu emprendimiento Ahora?
Metas: son los objetivos que se plantea el emprendedor
¡Cantidad de Ventas!
¿Qué hay que hacer para llegar?

9.  Un plan integral muestra si el emprendimiento tiene o no el
potencial de generar ganancias. Los componentes claves de un
plan son:
 El Resumen Ejecutivo
 La Tabla de Contenidos
 La Descripción de los Productos o Servicios
 Un análisis del Mercado
 Plan de Marketing
 Plan de Operaciones
 Plan Financiero
 Los Componentes del Equipo de Trabajo
 Estrategia de Salida toda información que considere importante
para analizar el negocio.

10.  Objetivos: idea del negocio.
 Productos: descripción detallada del /los productos.
 Competencia: potenciales competidores actuales y futuros, (Matriz
FODA).
 Plan de Marketing: cómo se dará a conocer el /los productos.
 Plan de Ventas: ventas proyectadas (Fuerza de Ventas).
 Recursos Humanos: son importantes para la puesta en marcha del
emprendimiento.
 Aspectos Legales y Societarios: forma constitutiva e inscripciones ante
 organismos correspondientes.
 Plan de Financiación: en caso de no poseer financiación propia, forma y
 modalidad de adquisición de la misma.
 Conclusiones: retroalimentación del emprendimiento

11. Se puede incluir o no dentro del Plan de Negocios.
determina las estrategias que guiarán al negocio a la
eficiencia, la calidad y la satisfacción del cliente. Los
tipos de estrategias a determinar son:
 Liderazgo en Costos.
 Diferenciación.
 Bajo Costo Enfocado.
 Diferenciación Enfocada.

12.  Definidos los tres niveles, se realizará un estudio
amplio del mercado en el que se desea
ingresar, determinando la competencia, estrategias de
la competencia, tipos de mercados y presupuesto
asignado a dicho proyecto.
 Logrando la eficiencia y coordinación en los tres
niveles mencionados, se obtendrá una ventaja
competitiva sostenible, determinando eficiencia en la
producción, ventas, cadenas de distribución.

13.  La base de todo emprendimiento debe ser la organización.
Organizarse no es fácil y lleva tiempo. Pero sin esta
organización, será imposible obtener resultados óptimos.
El pilar de esta organización, es la elaboración de un plan
de negocios. El plan de negocios está intrínsecamente
relacionado con la anticipación de la toma de decisiones y
la forma de llevar a cabo nuestro proyecto emprendedor.
 Básicamente consiste en fijar objetivos y establecer la forma
de alcanzarlos. Muchas veces, aunque creamos tener muy
en claro que es lo queremos y como lograrlo, no es
suficiente si no documentamos (establecer por escrito)
aquello que tenemos en mente.

14. La forma de elaboración puede organizarse de la
siguiente manera:
 Establecer un nombre.
 Mercado en el que va a competir.
 Perfil de consumidor o consumidores.
 Servicio/Productos.
 Análisis de competencia.
 Análisis de rentalidad.

15.  Una vez creado el plan de negocios, habrá que
analizarlo globalmente dentro del contexto para lograr
determinar:
 Aspectos personales
 Aspectos comerciales
 Aspectos generales del contexto

16.  Aspectos personales: El análisis de los aspectos
personales, es aquel que permitirá prever nuestra
actitud y aptitud frente a situaciones diversas.
 Aspectos comerciales: Analizar claramente cual será
la rapidez con la que podrá expandirse nuestro
emprendimiento, y prever la política comercial que se
adoptará cuando algo no suceda como ha sido
planeado.
 Aspectos generales del contexto: Aquí deberán
analizarse todos los aspectos que hacen al entorno de
trabajo,