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EJERCICIO 7-2
a)
Variables
Ventas enero

$140.000

Ventas febrero

$140.000

Ventas marzo

$160.000

Ventas abril

$200.000

Datos del balance general
Efectivo

$10.000

Clientes:
De ventas de noviembre

$36.000

De ventas de diciembre

$80.000

Inventario de mercancias

$52.000

Proveedores (merc.)

$45.000

VENTAS
- Costo de ventas
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Inventario inicial productos terminados

$52.000

$105.000

$120.000

$150.000

+ Compras productos terminados

$123.000

$85.000

$110.000

= Disponible para la venta

$175.000

$190.000

$230.000

- Inv. Final de productos terminados

$105.000

$120.000

$150.000

= Costo de ventas

$70.000

$70.000

$80.000

PRESUPUESTO DE COMPRAS

$123.000

$85.000

$110.000

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Ventas

$140.000

$140.000

$160.000

$200.000

- Costo de ventas

$70.000

$70.000

$80.000

$100.000

= Utilidad Bruta en Ventas

$70.000

$70.000

$80.000

$100.000

- Gastos Fijos

$15.000

$15.000

$15.000

$15.000

$14.000

$14.000

$16.000

$20.000

$41.000

$41.000

$49.000

$65.000

$150.000
$100.000

b)
ESTADO DE RESULTADOS

- Gastos Variables
= Utilidad Operacional

10% Vtas.
C) CEDULA DE COBRANZAS
60%
40%

Mes

Ventas

Enero

Noviembre

$36.000

$14.400

Diciembre

$80.000

$48.000

Enero

$140.000

Febrero

$140.000

Marzo

Febrero

Mes de la transaccion
Segundo mes

Marzo

$160.000

Abril

$32.000
$84.000

$56.000
$84.000

$56.000
$96.000

$62.400

$116.000

$140.000

$152.000

Ventas

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Diciembre

$45.000

$45.000

Enero

$123.000

Febrero

$85.000

total

CEDULA DE PAGO A PROVEEDORES

Mes

Marzo
Total

$85.000

$110.000
$363.000

$123.000
$110.000
$45.000

$123.000

$85.000

$110.000

PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Saldo inicial de caja

$10.000

$13.400

$32.200

$10.000

+ Estado de fectivo

$62.400

$116.000

$140.000

$152.000

= Dispinoble de efectivo

$72.400

$129.400

$172.200

$162.000

Pago a prooveedores

$45.000

$123.000

$85.000

$110.000

Gastos fijos

$10.000

$10.000

$10.000

$10.000

Otros

$14.000

$14.000

$16.000

$20.000

Total salida de efectivo

$69.000

$147.000

$111.000

$140.000

Entradas - Salidas

$3.400

-$17.600

$61.200

$22.000

Sobrante (Faltante)

-$6.600

-$27.600

$51.200

$12.000

Saldo final de caja

$10.000

$30.000

$10.000

$10.000

Prestamo

$10.000

$30.000

Salidas de operación

Interes
Pago prestamo

$200

$800
$30.800
Resumen del escenario
Valores actuales:
ESCENARIO PESIMISTA VENTAS
VENTAS
Creado por
Ivan el
15/10/2013

Creado por Ivan
el 15/10/2013

Celdas cambiantes:
Ventas_enero $145.000
Ventas_febrero$140.000
Ventas_marzo $160.000
Ventas_abril $200.000

$150.000
$145.000
$180.000
$250.000

$130.000
$135.000
$140.000
$150.000

Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.

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Ejercicio 7-2

  • 1. EJERCICIO 7-2 a) Variables Ventas enero $140.000 Ventas febrero $140.000 Ventas marzo $160.000 Ventas abril $200.000 Datos del balance general Efectivo $10.000 Clientes: De ventas de noviembre $36.000 De ventas de diciembre $80.000 Inventario de mercancias $52.000 Proveedores (merc.) $45.000 VENTAS - Costo de ventas Enero Febrero Marzo Abril Inventario inicial productos terminados $52.000 $105.000 $120.000 $150.000 + Compras productos terminados $123.000 $85.000 $110.000 = Disponible para la venta $175.000 $190.000 $230.000 - Inv. Final de productos terminados $105.000 $120.000 $150.000 = Costo de ventas $70.000 $70.000 $80.000 PRESUPUESTO DE COMPRAS $123.000 $85.000 $110.000 Enero Febrero Marzo Abril Ventas $140.000 $140.000 $160.000 $200.000 - Costo de ventas $70.000 $70.000 $80.000 $100.000 = Utilidad Bruta en Ventas $70.000 $70.000 $80.000 $100.000 - Gastos Fijos $15.000 $15.000 $15.000 $15.000 $14.000 $14.000 $16.000 $20.000 $41.000 $41.000 $49.000 $65.000 $150.000 $100.000 b) ESTADO DE RESULTADOS - Gastos Variables = Utilidad Operacional 10% Vtas.
  • 2. C) CEDULA DE COBRANZAS 60% 40% Mes Ventas Enero Noviembre $36.000 $14.400 Diciembre $80.000 $48.000 Enero $140.000 Febrero $140.000 Marzo Febrero Mes de la transaccion Segundo mes Marzo $160.000 Abril $32.000 $84.000 $56.000 $84.000 $56.000 $96.000 $62.400 $116.000 $140.000 $152.000 Ventas Enero Febrero Marzo Abril Diciembre $45.000 $45.000 Enero $123.000 Febrero $85.000 total CEDULA DE PAGO A PROVEEDORES Mes Marzo Total $85.000 $110.000 $363.000 $123.000 $110.000 $45.000 $123.000 $85.000 $110.000 PRESUPUESTO DE EFECTIVO Enero Febrero Marzo Abril Saldo inicial de caja $10.000 $13.400 $32.200 $10.000 + Estado de fectivo $62.400 $116.000 $140.000 $152.000 = Dispinoble de efectivo $72.400 $129.400 $172.200 $162.000 Pago a prooveedores $45.000 $123.000 $85.000 $110.000 Gastos fijos $10.000 $10.000 $10.000 $10.000 Otros $14.000 $14.000 $16.000 $20.000 Total salida de efectivo $69.000 $147.000 $111.000 $140.000 Entradas - Salidas $3.400 -$17.600 $61.200 $22.000 Sobrante (Faltante) -$6.600 -$27.600 $51.200 $12.000 Saldo final de caja $10.000 $30.000 $10.000 $10.000 Prestamo $10.000 $30.000 Salidas de operación Interes Pago prestamo $200 $800 $30.800
  • 3. Resumen del escenario Valores actuales: ESCENARIO PESIMISTA VENTAS VENTAS Creado por Ivan el 15/10/2013 Creado por Ivan el 15/10/2013 Celdas cambiantes: Ventas_enero $145.000 Ventas_febrero$140.000 Ventas_marzo $160.000 Ventas_abril $200.000 $150.000 $145.000 $180.000 $250.000 $130.000 $135.000 $140.000 $150.000 Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de cada escenario se muestran en gris.