Han pasado más de 3 años luego de la caída de Interbolsa S.A. quien era la principal empresa del grupo Interbolsa, conformado por varias empresas dedicadas a distintos ramos económicos y bursátiles.

1. Interbolsa: ¿Por qué quebró?
https://justiciayleyescolombia.wordpress.com/2015/08/14/interbolsa-por-que-quebro/
Han pasado más de 3 años luego de la caída de Interbolsa S.A. quien era la principal
empresa del grupo Interbolsa, conformado por varias empresas dedicadas a
distintos ramos económicos y bursátiles.
El 100% de su activo estaba compuesto por inversiones en tesorería y vehículos
de inversión que no son más que inversiones directas de capital en sus filiales.
La prestigiosa firma internacional creada en 1987, dedicada a los servicios de
auditoría, fiscales de asesoramiento financiero y de negocios llamada KPMG realizo una
exhaustiva y minuciosa auditoria a Interbolsa, luego de su debacle económica,
básicamente centro sus investigaciones en cuatro áreas de estudio fundamentales de
la empresa, estas fueron:
 Colocación de los bonos de Luxemburgo: la liquidez de la compañía, se vio
fuertemente comprometidaal destinar los recursos obtenidos por Interbolsa, quien
realizo la inversión acorde con todas las normas del mercado bursátil, a
inversiones incorrectas dejando a la compañía sin liquidez.

2.  Descuentos de pagarés a empresas del Grupo Corridori: estos fueron
realizados para mayo de 2011 por SAI Cartera credit de Interbolsa, con un monto
cercano a los 100.000 millones $, con una duración de 2 años (se pagarían en
mayo de 2013). Interbolsa recomendó a sus accionistas la venta de las acciones
de fabricato, pero se realizaron acciones repo para aumentar la el desempeño en
el mercado accionario de estas acciones, situación que fue censurada por el
director de riesgos de Interbolsa. Los ejecutivos que avalaban estas acciones no
tomaron en cuenta sus recomendaciones, estos incrementaron los cupos de
crédito en estas transacciones, terminando en la utilización de fondos
provenientes de los bonos de Luxemburgo, para dar cumplimiento a los
compromisos adquiridos.
 Créditos entre la casa matriz y sus filiales financieras: situación que
transgrede lo establecido en el decreto 2555 del año 2010 que explícitamente
prohíbe estas prácticas comerciales. Interbolsa solicitó a Bancolombia un
refinanciamiento para el pago de por un monto de 70.000 millones $, el banco
respondió negativamente ante esta solicitud y fue cuando se realizó la
triangulación de fondos de la cartera credit, colocando como intermediario a la
Clínica Candelaria, evidenciando para Octubre de 2012 su mala situación
financiera.
 Pérdida del 20% de las participaciones accionarias en Easyfly: fondos
provenientes de capital privado, fueron utilizados en las garantías establecidas
por Interbolsa, quien contaba con una participación accionaria equivalente al 40%,
perdiendo el 20%, dichas garantías que se valoraron en 40.000 millones $ al
requerir una inyección urgente de liquidez. Ee colocó en riesgo
aproximadamente el 50% de estas, evidenciando los riesgos tomados por los
ejecutivos de Interbolsa.
En su informe final, la prestigiosa compañía (KPMG) estableció que estas fueron las
cuatro razones principales para la caída de Interbolsa. Los malos manejos de sus
gerentes aunado a sus desacertadas decisiones llevaron a una de las compañías
con mayor futuro en la economía y el mercado bursátil colombiano a una inminente
bancarrota.
Finalmente, recordemos que todas prácticas viciadas que trabajan al margen de las
leyes no podrán tener un buen fin, ya que el engaño y el exceso de riesgo son una mala
aleación en cualquier ámbito financiero y económico.