1. Facilitando la Gestión de Proyectos mediante Microsoft EPM 2010 Alejandro Pazos (Microsoft Argentina) Walter Ariel Risi (Pragma Consultores)

2. Agenda La Estrategia de Microsoft para Gestión de Proyectos y Portafolios ¿Cómo puede ayudarnos EPM 2010 en la Implementación de las Prácticas?

3. La Evolución de Microsoft ProjectDesde una herramienta de escritorio a un entorno integrado de gestión de proyectos y portafolios 2010 Financial Management Resource Management 1987 Portfolio Management Reporting Program Management Scheduling Simple reporting Task management Print Resource tracking Project Collaboration

4. Las Áreas de Inversión de EPM 2010Solución de Gestión cubriendo las necesidades de Individuos, Equipos y Empresa

5. EPM es una plataformapara la gestión de proyectos y portafolios Synch to SharePoint Sites Demand Management Communities Composites Portfolio Selection BI & Reporting Content Insights Resource Management Project Team Collaboration Search The Business Collaboration Platform for the Enterprise and the Web Schedule Management

6. Agenda La Estrategia de Microsoft para Gestión de Proyectos y Portafolios ¿Cómo puede ayudarnos EPM 2010 en la Implementación de las Prácticas?

7. 1 5 10 12 6 11 2 13 3 14 7 8 9 ¿cuántos artefactos se necesitan para la implementación de prácticas de gestión? 4 Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.

8. Un Montón ¿… y si usamos EPM 2010?

9. Veamos como “luce” EPM …

10. ¿Y cómo nos ayudaríaEPM con … ? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.

11. Démosle otra mirada a EPM …

12. ¿Qué hicimosy dónde estamos? Detalles Iniciales de Propuesta Revisión Inicial de Propuesta Detalles de Propuesta Revisión Detallada ¿Es Aprobada? ¿Es Aprobada? ¿Es Elegida? … Análisis de Portfolio Planificación

13. ¿Cómo nos viene ayudando EPM 2010? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.

14. ¿en qué más puede ayudarnos?

15. Análisis de Portfolio Selección de Proyectos Balanceado Costo / Valor / Riesgo Mediante Análisis de Portfolio

16. Planificación de Proyectos, a través de una UI Familiar e Integración con Project Professional

17. Reemplazando Documentos de mis Procesos / Metodología conFormularios On-Line

18. Manteniendo Tableros de Control actualizados con datos reales y actualizados de mis proyectos

19. Entonces, ¿qué me aporta EPM 2010? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.

20. En Resumen Realizar la implementación de prácticas maduras de gestión de proyectos es una tarea desafiante de por sí. Una herramienta potente y flexible me ayudará a reducir la complejidad operativa y ayudar a la adopción y medición de las prácticas. … acompañandoefectivamente en la definición metodológica y la gestión del cambio.

21. ¡Muchas Gracias! apazos@microsoft.com wrisi@pragmaconsultores.com