1. The Value of Project Management
Presentación
Corporativa
Junio 2015

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Quiénes Somos
En PMOvalue somos un grupo profesional entusiasta del
Project Management, certificados en cada área de
conocimiento y con amplia experiencia en gestión de
proyectos de distintos sectores e industrias. Contamos
con un solido portafolio de soluciones en:
Gestión Estratégica de Carteras de Proyectos (EPMO)
Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO)
Dirección de Proyectos (PM)
Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)
Desarrollo Profesional, Formación y Certificaciones
Externalización de Recursos
Impreso el 30/05/2015PMOvalue® The Value of Project Management

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Propuesta de Valor
Impreso el 30/05/2015
PMOvalue® The Value of Project Management
Comprometidos en que los clientes
inviertan en los Proyectos correctos,
planeen y asignen los recursos adecuados y
los ejecuten con precisión, asegurando que
todas las actividades apoyen el plan
estratégico de la organización.
Evaluamos la utilidad de los Proyectos a lo
largo de todo su ciclo de vida, desde su
Valoración y Selección según la visión
estratégica de la organización a través de la
EPMO, durante su Planificación, Control y
Seguimiento por la PMO y su ejecución por
la Dirección del Proyecto / PM.
Gestión Estratégica
de Cartera de
Proyectos (EPPM
/EPMO)
Oficinas de Gestión
de Proyectos
(PMO)
Dirección de
Proyectos (PM)
Gestión del Cambio, de Riesgos, del Conocimiento y la Gestión de
la Formación y Certificación del Personal apoyados en Sistemas
de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)

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Nuestro Compromiso
Compromiso con el éxito de nuestros clientes por medio de:
o Novedosos métodos y avanzados sistemas de información.
Ventaja competitiva
Maximizar el valor y rentabilidad de las inversiones
o Mentalidad de emprendedores
Transformar la organización en equipos de alto desempeño
Maximizar la utilidad del proyecto
o Dirección de proyectos eficaz, ágil y simple de poner en
práctica
Lograr objetivos a tiempo
Maximizar eficiencia y eficacia en el uso de recursos
o Acompañamiento cercano
Simplificar el camino
Lograr el éxito
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Nuestro Enfoque de Servicios
Recursos, procesos, metodologías y herramientas
específicos para la industria, el tipo de proyecto y la
solución a implantar
Marco de referencia que combina las competencias
de la gente con el adecuado balance de
procedimientos, métodos, técnicas, y herramientas
Enfoque de servicios ágil y practico con procesos y
herramientas simples e intuitivas que evitan lentas
curvas de aprendizaje obteniendo resultados
medibles más temprano
Transferencia del conocimiento y experiencia a las
organizaciones acelerando su desarrollo y
mejorando su desempeño.
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•Sistemas PMIS
•Colaboración
•Automatización
•Archivo
•Metodologías
•Modelos
•Guías y Plantillas
•Mejores Practicas
• Gobierno
• Procedimientos
• Políticas
• Normas
•Cultura
•Organización
•Formación
•Certificación
Gente Procesos
HerramientasConocimiento

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Portfolio – Alto Nivel
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Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos (EPMO)
El objetivo es mejorar la alineación de los proyectos con los
objetivos estratégicos del negocio. Implantamos y operamos
EPMOs que:
Identifican y seleccionan los proyectos más promisorios
Gestionan la capacidad
Hacen seguimiento a la aportación de valor
Con procesos, metodologías y herramientas que soportan la
segmentación, evaluación, selección, optimización y manejo de
inversiones aportando indicadores clave de rendimiento (KPIs).
Nuestros servicios comprenden:
Planificación estratégica
Desarrollo y Evaluación de Portafolios ROI
Selección y Optimización de Portafolios
Planificación de la Capacidad
Seguimiento y Control
Implantación y Operación
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Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
El objetivo centralizar y coordinar la gestión de proyectos a su
cargo, proveyendo un entorno para que el proyecto tenga éxito:
Gobierno Procesos Estándares Control
Recursos Soporte Formación Herramientas.
Una PMO puede asumir una diversidad de modelos y funciones,
dependiendo de las particularidades de cada organización y del
objetivo propuesto. PMO value ofrece servicios en:
• Diseño e Implantación
• Evaluación, Planeación Estratégica y Transformación
• Gestión de Recursos Humanos (Planeación, Identificación,
Contratación, Desarrollo y Retención de Recursos)
• Operación (Outsourcing):
Construir&Operar Transformar&Operar Operar
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Dirección de Proyectos (PM)
Gestión completa del Proyecto desde su conceptualización
hasta su puesta en marcha para todo tipo de proyectos,
industrias y clientes.
Aplicamos procesos, metodologías y herramientas de gestión de
proyectos específicos para la industria, el tipo de proyecto y la
solución a implantar lo cual es un factor de éxito para alcanzar
los objetivos y lograr importantes reducciones de costos de
inversión al maximizar la eficiencia y eficacia del uso de los
recursos y acortar los plazos de ejecución.
Nuestros profesionales en Dirección de Proyectos trabajan de
forma integrada en la compañía del Cliente utilizando nuestros
procesos, métodos y herramientas o bien las del cliente olas
que podamos recomendar, manejando completamente todas
las áreas y los procesos de gestión a lo largo del ciclo de vida de
los proyectos
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Modelo de Dirección de Proyectos
Nuestros procesos están alineados con el estándar y los fundamentos del Project Management Institute (PMI®) y ………
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Ejecución
Planea-
ción
Inicio
Seguimien-
to y
Control
Cierre
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Comunicaciones
Recursos
Riesgo
Adquisiciones
Stakeholders
Planificación y Programación:
Preparamos la planificación del
proyecto y su programación
Inicio: Evaluamos los
objetivos y el entorno para
que el proyecto tenga éxito
Seguimiento y Control:
Monitorizamos, controlamos e
Informamos su estado
Ejecución: Lideramos y llevamos
a cabo el trabajo definido en la
planificación
Cierre: Realización de beneficios
Marcos
Metodológicos de
Gestión de Proyectos
(ej. PMI, Prince2,
CMMI, etc.)
Metodologías por
tipo de Industria o
Organización
Metodologías por
tipo de Solución o
Proyecto
Modelo de
trabajo del cliente

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Modelo de Control de Seguimiento
Uso de avanzadas Herramientas y Sistemas de Información de
Gestión de Proyectos (PMIS) para el seguimiento y control,
proporcionando información objetiva del proyecto:
Situación real del estado,
Progreso y valor ganado,
Metas cumplidas,
Análisis de desviaciones y acciones propuestas,
Consumo del presupuesto,
Predicciones y simulaciones,
Estado de los riesgos, asuntos y escalaciones,
Realización de Beneficios,
Asignación de recursos y capacidades disponibles,
Planeación de próximas metas y acciones.
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Consultoría en Gestión de Proyectos
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Nuestros servicios de consultoría en gestión de proyectos se prestan
bajo una diversidad de modelos y funciones en áreas especificas o
procesos del proyecto:
Definición de Procesos y
Metodologías
Auditoria de Proyectos
Planificación y Programación Recuperación de Proyectos
Seguimiento y Control Gestión del Cambio
Organizacional (MoC)
Gestión de Riesgos Gestión del Conocimiento (KM)
Gestión de Costes Gestión de Contrataciones
Gestión de Calidad PMIS Implantación de
Herramientas y Sistemas

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Consultoría en Gestión de Proyectos
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Definición de Procesos
y Metodologías
Planificación y
Programación
Seguimiento y Control
Seleccionamos , diseñamos e implantamos
a su medida los procesos y la metodología
de gestión de proyectos de acuerdo a su
tipo y la industria del cliente
Preparamos la planificación del proyecto y
su programación. El plan de gestión del
proyecto determina la manera en que se
planificará, ejecutará, controlará y cerrará
el proyecto.
Monitorizamos, controlamos e
Informamos que el proyecto avanza
según lo previsto o manifestamos la
necesidad de intervenir y tomar acciones
que aseguren el cumplimiento de sus
objetivos.
Gestión de Riesgos Gestión de Costes Gestión de Calidad
Es un área crítica que dominamos y
controlamos en base a nuestra experiencia
y herramienta RISKvalue ® con los riesgos
comunes de la industria, tipo de proyecto
y riesgos específicos de la solución
Planificamos, estimamos, presupuestamos
y controlamos los costes de modo que se
complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
Proporcionamos un incremento del valor
y de la eficiencia de las entregas de los
productos y servicios mediante el
seguimiento y control de los
requerimientos de calidad

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Consultoría en Gestión de Proyectos
Impreso el 30/05/2015PMOvalue® The Value of Project Management
Auditoria de Proyectos
Recuperación de
Proyectos
Gestión del Cambio
Organizacional (MoC)
Damos a conocer de forma objetiva el
estado de un proyecto y su desempeño en
un momento dado y si este se mueve
dentro de los márgenes de tolerancia
establecidos.
De una manera sistemática y siguiendo
nuestra probada metodología
“RECOVERYvalue® “ evaluamos y
recuperamos el Proyecto en problemas
logrando su culminación exitosa.
Elaboramos los planes de comunicación,
formación, organización y explotación
para ayudar a los afectados, participantes
e involucrados del proyecto a asumir el
cambio.
Gestión del
Conocimiento (KM)
Gestión de
Contrataciones
Implantación de
Herramientas y
Sistemas PMIS
Definimos e implantamos el proceso para
que la organización aprenda de los
proyectos, los entregables del proyecto
sean activos empresariales y las lecciones
aprendidas sean capturadas y
diseminadas.
Planificamos, ejecutamos, administramos y
cerramos las Adquisiciones de productos y
servicios necesarios para el proyecto
Implantamos Sistemas de Gestión de
Información de Proyecto (PMIS),
Software de Planificación y Control de
Proyectos, basados en herramientas
comerciales.

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Externalización de Recursos
Contamos con recursos humanos especializados en el área de
Dirección de Proyectos, con un enfoque en Tecnologías de la
Información, Procesos de Negocios, Ingeniería e Infraestructuras
Tecnológicas. PMOvalue participa con:
Profesionales fusionados en la organización del Cliente
Un servicio integral de Dirección de Proyectos
Especialistas en áreas o procesos concretos de gestión de
proyectos.
En PMOvalue podemos cubrir puestos temporales y/o permanentes.
Proporcionando soluciones de capital humano para mejorar la
eficiencia operativa y el rendimiento de su organización por medio de:
Planeación estratégica de recursos
Planes de carrera corporativos
Identificación y contratación de recursos
Desarrollo y retención de recursos
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Desarrollo Profesional, Formación y Certificaciones
• Amplio catálogo de cursos dictados en nuestras
instalaciones, en las del cliente o a distancia (elearning).
• Diseñamos con el cliente planes de carrera en Dirección
de Proyectos y su catálogo de formación aplicado a los
proyectos actuales de su organización.
• Formaciones personalizadas basadas en las metodologías,
procesos, herramientas, plantillas, etc, tal cual es la forma
de trabajo del cliente o las adaptamos a las mejores
prácticas de la industria.
Impreso el 30/05/2015PMOvalue® The Value of Project Management
PM-001: Preparación del Examen PMP
PM-101: Fundamentos de Dirección de Proyectos
PM-201: Recuperación de Proyectos
PM-301: Formulación y Evaluación Financiera de Proyectos
IM-101: Planes de Proyecto
SM-101: Gestión de Requerimientos
CM-101: Gestión de Costes
SC-101: Estimación y Programación de Proyectos
SC-102: Seguimiento y Control de Proyectos
SC-201: Earned Value Management (EVM) en practica
SC-801: Gestión de Proyectos con Microsoft Project
RM-101: Gestión de Riesgos
RM-102: Gestión de Riesgos aplicada: Caso practico
RM-201: Planeación y Gestión Efectiva del Riesgo
RM-202: Taller de Identificación de Riesgos
RM-801: Gestión de Riesgos con RISKvalue
QM-101: La Gestión de la Calidad del Proyecto
KM-101: Gestión del Conocimiento en los Proyectos
PO-101: Como crear una Oficina de Gestión de Proyectos
PO-102: Sistemas de Soporte y Medición de la PMO
PP-101: Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos
Utilizamos una metodología
de enseñanza práctica,
probada y mejorada
continuamente basada en
casos reales. Contamos con:

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Nuestras Credenciales
Nuestro equipo fusiona experiencia, conocimiento, pasión y un alto compromiso por aportar
resultados tangibles desde el comienzo. Todos nuestros consultores cuentan con la certificación
PMP® y certificaciones profesionales en cada una de sus áreas de especialización.
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Casos de Éxito
Somos conscientes de la confianza que el cliente deposita en nuestro equipo de profesionales, por
ello buscamos siempre el éxito y la excelencia en nuestro trabajo, tanto en la relación con el cliente,
como en el logro de los objetivos a tiempo y con el valor esperado.
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Necesidad del cliente: Un entorno
con alta accesibilidad y
disponibilidad de los puestos de
trabajo manteniendo la seguridad y
reduciendo el alto coste de
mantenimiento, soporte y recursos.
Solución Propuesta: Cloud Privada
2.0 basado en metodología de
implantación de GlobalTMS y con la
Dirección de Proyecto de
PMOvalue.
Necesidad del cliente: Implementar
Cloud Azure con nuevo dominio y
migrar de Notes a O365 .
Solución Propuesta: Cloud en Azure
con servicios de directorio y migración
de usuarios de correo a O365, para
uso de Office ProPlus, OneDrive y
Sharepoint como herramientas de
trabajo. Implantación de GlobalTMS y
con la Dirección de Proyecto de
PMOvalue.

19. The Value of Project Management
Constantino Piñon
PMO Services
PMOvalue
Calle de las Norias, 80, Oficina 1 J
28221 Majadahonda (Madrid)
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