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TRABAJO DE COMERCIO INTERNACIONAL




              PRESENTADO POR:

         SANTIAGO LOZANO MOSQUERA

       JESSICA JULIETH RENTERIA CUENU

       CINDY YESENIA MONTAÑO HURTADO

                 GRADO 11°




               PRESENTADO A:

           APOLINAR VIVAS GAMBOA




COLEGIO ICOILPA INTEGRACION CON LA MEDIA SENA

                AÑO LECTIVO

                    2012

               BUENAVENTURA
TRABAJO DE COMERCIO INTERNACIONAL




              PRESENTADO POR:

         SANTIAGO LOZANO MOSQUERA

       JESSICA JULIETH RENTERIA CUENU

       CINDY YESENIA MONTAÑO HURTADO

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COLEGIO ICOILPA INTEGRACION CON LA MEDIA SENA

                AÑO LECTIVO

                    2012

               BUENAVENTURA
RESEÑA HISTÓRICA DE LA

  SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A.

                                (COMO NACE)


Para adecuar la infraestructura de los terminales marítimos de Colombia a las
nuevas necesidades del comercio internacional, a través de la expedición de la
Ley 1ra. de enero 10 de 1991, el Estado motivó la conformación de empresas
privadas para administrar y operar las instalaciones portuarias del país, antes
manejadas por la entidad estatal "Puertos de Colombia".

En este marco de privatización de la actividad portuaria, el 21 de diciembre de
1993 se constituyó la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A., que
recibió de manos del Presidente de la República de Colombia, César Gaviria
Trujillo, el 17 de marzo de 1994, la concesión para la administración del Terminal
Marítimo de Buenaventura durante 20 años, en el período comprendido entre 1994
y 2014.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA

  SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A.

                                 (QUE ES)


La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. es una empresa de
economía mixta, regida por el derecho privado. El 83% de su participación
accionaria pertenece a empresarios privados conformados por importadores,
exportadores, operadores portuarios, líneas navieras, gremios, ex trabajadores
portuarios y personas naturales. El 17% restante está en manos del sector
público integrado por la Alcaldía de Buenaventura (15%) y el Ministerio de
Transporte (2%).
UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA QUE UNE A
COLOMBIA CON EL MUNDO A TRAVÉS DEL OCÉANO PACÍFICO


Buenaventura Se encuentra cerca del canal de Panamá, y es uno de los puertos
del continente americano más cercanos al Lejano Oriente, además esta cerca de
las principales rutas marítimas que atraviesan el planeta de norte a sur y de
oriente a occidente.

El Puerto se localiza a los 3° 53' de latitud norte y a los 77° 05' de longitud al oeste
del meridiano de Greenwich.
TERMINAL MARITTIMO EN LA ACTUALIDAD
PRINCIPALES LÍNEAS NAVIERAS PORTACONTENEDORES QUE
                    RECALAN EN LA

 SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A.
EL ESQUEMA DE SEGURIDAD, PARA EL TERMINAL MARÍTIMO
                 DE BUENAVENTURA




Seguridad Electrónica:

Circuito Cerrado de Televisión

Control de Acceso

Control Perimetral.

Seguridad Física:

Empresa de Vigilancia contratada



Procesos y Procedimientos

      (Sistema Cosmos)Unificación Operador Especializado
SISTEMA DE SEGURIDAD

                                  SEGURIDAD ELECTRÓNICA

                                 Servicio 24 horas PORTUARIA

SEGURIDAD FÍSICA300 Cámaras Fijas.

                                          68   Cámaras Móviles.

                                     68     Lectoras Biométricas.

                                                    20   Tornos.

                                               21   Talanqueras.

                                   4.800 metros de cable sensor

Servicio 24 horas

 300 Hombres.

 06 Vehículos patrulla.

 02 Patrullas marítimas.

 02 Motocicletas.

 80 Radios de comunicación.

 50 Armas.

 05 Detectores de Metales.

 30 Teléfonos Avantel con GPS.

 15 Celulares.
SEGURIDAD INTEGRAL

           CENTRO PRINCIPAL DE MONITOREO

POLICÍA ANTINARCÓTICOS




                   OPERADOR G4S
CENTRO DE MONITOREO PARA CONTROL DE LA OPERACIÓN
            PORTUARIA DE CONTENEDORES


Como requisito indispensable para mejorar la competitividad del Terminal Marítimo
y fortalecer la seguridad del puerto, se habilitó el Centro de Monitoreo para el
control de las operaciones portuarias, el cual cuenta con una moderna y completa
infraestructura tecnológica que permite planificar y centralizar el control de los
procesos portuarios para las operaciones de cargue ,descargue y cualquier
movilización de los contenedores en tiempo real y estar acorde con los mejores
estándares internacionales de la operación portuaria.
CON LA INTEGRACIÓN OPERATIVA

TECSA ASUME LA RESPONSABILIDAD DE OPERAR Y GENERAR
           MAYOR EFICIENCIA EN EL PUERTO




         ZONAS DE ACTIVIDADES LOGÍSTICAS SPRBUN




EQUIPAMIENTOS

2 montacargas con capacidad de 3 toneladas

Reach Stackers para los cargue y descargue de contenedores Llenos
(Acuerdo comercial con TECSA)

Circuito cerrado de TV
HORARIOS

Administrativo:

7.30 am -12:00 m ,14:00 – 18:00 (Lunes –Viernes)                   8:00am –
12:00 m (Sábado)

Operativo: Traslado de carga de SPRBUN a ZELSA:

24 horas (Desembalajes y despachos de mercancías)

7:00 am – 19.00 horas (lunes-sábado).                    Domingos y
feriados: Previa programación con el cliente.



SERVICIOS
Repeso a mercancías y camiones, con báscula electrónica.

Almacenamiento de contenedores con mercancías aun sin nacionalizar.

Desembalaje de contenedores y cargue a camión de las mercancías, después de
nacionalizadas.

Almacenamiento de mercancías sueltas (acero, tuberías) a intemperie; sin
nacionalizar.

Almacenamiento de vehículos de importación y para exportación.

Inspección Posterior (POLFA)

Embalaje de mercancías en contenedores y recibo de contenedores llenos para
posterior despacho en exportación.

Fuera de las instalaciones de ZELSA Ltda.se realizan labores de Operador
Portuario tales como: Tarja de vehículos, Control supervisión del Patio de
contenedores Refrigerados de la SPRBUN S.A., y la Administración y Operación
del Muelle de Granel líquido de la SPRBUN S.A.
RETOS ESTRATÉGICOS DE LA

     SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA
Garantizar la operación fluida y segura durante las 24 horas del día – 7 días a la
semana, para todos los servicios que prestan los integrantes de la Cadena
Logística en el Terminal Marítimo de Buenaventura.

Conformar comunidades portuarias verdaderamente integradas con los actores
logísticos de la cadena de abastecimiento de las empresas bajo unos óptimos
estándares de calidad, justo a tiempo y bajos costos.

Cumplimiento del programa de inversiones comprometido por la Sociedad
Portuaria Regional de Buenaventura S.A. por valor de 450 millones de dólares.

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  • 1. TRABAJO DE COMERCIO INTERNACIONAL PRESENTADO POR: SANTIAGO LOZANO MOSQUERA JESSICA JULIETH RENTERIA CUENU CINDY YESENIA MONTAÑO HURTADO GRADO 11° PRESENTADO A: APOLINAR VIVAS GAMBOA COLEGIO ICOILPA INTEGRACION CON LA MEDIA SENA AÑO LECTIVO 2012 BUENAVENTURA
  • 2. TRABAJO DE COMERCIO INTERNACIONAL PRESENTADO POR: SANTIAGO LOZANO MOSQUERA JESSICA JULIETH RENTERIA CUENU CINDY YESENIA MONTAÑO HURTADO GRADO 11° COLEGIO ICOILPA INTEGRACION CON LA MEDIA SENA AÑO LECTIVO 2012 BUENAVENTURA
  • 3. RESEÑA HISTÓRICA DE LA SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A. (COMO NACE) Para adecuar la infraestructura de los terminales marítimos de Colombia a las nuevas necesidades del comercio internacional, a través de la expedición de la Ley 1ra. de enero 10 de 1991, el Estado motivó la conformación de empresas privadas para administrar y operar las instalaciones portuarias del país, antes manejadas por la entidad estatal "Puertos de Colombia". En este marco de privatización de la actividad portuaria, el 21 de diciembre de 1993 se constituyó la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A., que recibió de manos del Presidente de la República de Colombia, César Gaviria Trujillo, el 17 de marzo de 1994, la concesión para la administración del Terminal Marítimo de Buenaventura durante 20 años, en el período comprendido entre 1994 y 2014.
  • 4. RESEÑA HISTÓRICA DE LA SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A. (QUE ES) La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. es una empresa de economía mixta, regida por el derecho privado. El 83% de su participación accionaria pertenece a empresarios privados conformados por importadores, exportadores, operadores portuarios, líneas navieras, gremios, ex trabajadores portuarios y personas naturales. El 17% restante está en manos del sector público integrado por la Alcaldía de Buenaventura (15%) y el Ministerio de Transporte (2%).
  • 5. UBICACIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA QUE UNE A COLOMBIA CON EL MUNDO A TRAVÉS DEL OCÉANO PACÍFICO Buenaventura Se encuentra cerca del canal de Panamá, y es uno de los puertos del continente americano más cercanos al Lejano Oriente, además esta cerca de las principales rutas marítimas que atraviesan el planeta de norte a sur y de oriente a occidente. El Puerto se localiza a los 3° 53' de latitud norte y a los 77° 05' de longitud al oeste del meridiano de Greenwich.
  • 6. TERMINAL MARITTIMO EN LA ACTUALIDAD
  • 7. PRINCIPALES LÍNEAS NAVIERAS PORTACONTENEDORES QUE RECALAN EN LA SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA S.A.
  • 8. EL ESQUEMA DE SEGURIDAD, PARA EL TERMINAL MARÍTIMO DE BUENAVENTURA Seguridad Electrónica: Circuito Cerrado de Televisión Control de Acceso Control Perimetral. Seguridad Física: Empresa de Vigilancia contratada Procesos y Procedimientos (Sistema Cosmos)Unificación Operador Especializado
  • 9. SISTEMA DE SEGURIDAD SEGURIDAD ELECTRÓNICA Servicio 24 horas PORTUARIA SEGURIDAD FÍSICA300 Cámaras Fijas. 68 Cámaras Móviles. 68 Lectoras Biométricas. 20 Tornos. 21 Talanqueras. 4.800 metros de cable sensor Servicio 24 horas 300 Hombres. 06 Vehículos patrulla. 02 Patrullas marítimas. 02 Motocicletas. 80 Radios de comunicación. 50 Armas. 05 Detectores de Metales. 30 Teléfonos Avantel con GPS. 15 Celulares.
  • 10. SEGURIDAD INTEGRAL CENTRO PRINCIPAL DE MONITOREO POLICÍA ANTINARCÓTICOS OPERADOR G4S
  • 11. CENTRO DE MONITOREO PARA CONTROL DE LA OPERACIÓN PORTUARIA DE CONTENEDORES Como requisito indispensable para mejorar la competitividad del Terminal Marítimo y fortalecer la seguridad del puerto, se habilitó el Centro de Monitoreo para el control de las operaciones portuarias, el cual cuenta con una moderna y completa infraestructura tecnológica que permite planificar y centralizar el control de los procesos portuarios para las operaciones de cargue ,descargue y cualquier movilización de los contenedores en tiempo real y estar acorde con los mejores estándares internacionales de la operación portuaria.
  • 12. CON LA INTEGRACIÓN OPERATIVA TECSA ASUME LA RESPONSABILIDAD DE OPERAR Y GENERAR MAYOR EFICIENCIA EN EL PUERTO ZONAS DE ACTIVIDADES LOGÍSTICAS SPRBUN EQUIPAMIENTOS 2 montacargas con capacidad de 3 toneladas Reach Stackers para los cargue y descargue de contenedores Llenos (Acuerdo comercial con TECSA) Circuito cerrado de TV
  • 13. HORARIOS Administrativo: 7.30 am -12:00 m ,14:00 – 18:00 (Lunes –Viernes) 8:00am – 12:00 m (Sábado) Operativo: Traslado de carga de SPRBUN a ZELSA: 24 horas (Desembalajes y despachos de mercancías) 7:00 am – 19.00 horas (lunes-sábado). Domingos y feriados: Previa programación con el cliente. SERVICIOS Repeso a mercancías y camiones, con báscula electrónica. Almacenamiento de contenedores con mercancías aun sin nacionalizar. Desembalaje de contenedores y cargue a camión de las mercancías, después de nacionalizadas. Almacenamiento de mercancías sueltas (acero, tuberías) a intemperie; sin nacionalizar. Almacenamiento de vehículos de importación y para exportación. Inspección Posterior (POLFA) Embalaje de mercancías en contenedores y recibo de contenedores llenos para posterior despacho en exportación. Fuera de las instalaciones de ZELSA Ltda.se realizan labores de Operador Portuario tales como: Tarja de vehículos, Control supervisión del Patio de contenedores Refrigerados de la SPRBUN S.A., y la Administración y Operación del Muelle de Granel líquido de la SPRBUN S.A.
  • 14. RETOS ESTRATÉGICOS DE LA SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BUENAVENTURA Garantizar la operación fluida y segura durante las 24 horas del día – 7 días a la semana, para todos los servicios que prestan los integrantes de la Cadena Logística en el Terminal Marítimo de Buenaventura. Conformar comunidades portuarias verdaderamente integradas con los actores logísticos de la cadena de abastecimiento de las empresas bajo unos óptimos estándares de calidad, justo a tiempo y bajos costos. Cumplimiento del programa de inversiones comprometido por la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. por valor de 450 millones de dólares.