1. ANALISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

2. El análisis y la selección de la estrategia implican sobre todo la toma de decisiones subjetivas con base en información objetiva.

3. LA NATURALEZA DEL ANALISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativas posibles que podrían beneficiar a la empresa. La identificación y la evaluación las alternativas de estrategias deben permitir la participación de los gerentes y empleados .

4. ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran es un esquema de toma de decisiones de tres etapas. Las herramientas que presenta este esquema se aplican a las empresas de todos los tamaños y tipos y ayudan a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las estrategias.

7. La matiz PEEA

8. La matriz BCG

9. La matriz IE

11. MATRIZ DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA (MPEC). Es una técnica analítica diseñada para determinar el grado relativo de atracción de acciones alternativas posibles. La matriz de planeación estratégica Cuantitativa (MPEC) es una técnica que indica en forma objetiva cuales alternativas de estrategias son las mejores.

12. Pasos para elaborar una matriz mpec Hacer una lista de debilidades fortalezas internas claves y amenazas y oportunidades externas en la columna izquierda de la matriz esta información se debe tomar directamente de las matrices f y efi deben incluirse un mínimo de 5 factores internos y 5 externos y expresarse en términos específicos

13. Pasos para elabora una matriz mpec asignar clasificaciones en los factores internos y externos clave debe ser idénticas a las de las matrices f y efi analizar las matrices del paso 2 e identificar las estrategias alternativas que la organización proyecte llevar acabo 4 determinar los puntajes de atracción.

14. La MPEV es una herramienta que permite a los estrategas evaluar alternativas de estrategias con objetividad, con base en los factores críticos de éxito, tanto externos como internos identificados con anterioridad.

15. FODA El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

16. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.