El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar

1. 5
FUERZAS DE PORTER
APLICADO EN:
FERNANDO LIAÑO CALLAHAN
GRUPO A.2.1
INGENIERÍA MECÁNICA

2. El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y
profesor Michael Porter de la Harvart Business School en 1979. Son:
 Compradores
 Proveedores
 Barreras de entrada
 Productos sustitutivos
 Competidores potenciales
McDonald´s™: es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son
las hamburguesas, patatas fritas, menús para el desayuno, refrescos, batidos, helados, postres y,
recientemente, ensaladas y fruta.
En 2014 atendió aproximadamente a 58 millones de clientes al díaen 33000 establecimientos en
119 países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7 millones de personas.
Estrategia Económica (5 FUERZAS DE PORTER)
1) COMPRADORES: McDonald´s™ se caracteriza por tener muy bien enfocado su mercado.
Presenta un menú ampliamente variado y adaptado para todos los públicos. Posee menús
pensados para niños de entre 2 y 15 años además de añadir un juguete por menú que atrae
a los niños más todavía. Además, no solo existe innovación en la comida. En la mayoría de
los restaurantes de la cadena, se han creado grandes parques de juego para los más
pequeños, que aportan entretenimiento a los niños. Existe también un menú adaptado a
jóvenes y adultos adaptados a sus exigencias, ya sea por la variedad de sus productos e
ingredientes como por la consistencia de los alimentos. Es además una empresa muy
innovadora y cada cierto tiempo se lanza al mercado un nuevo producto ampliando así su
menú.

3. 2) PROVEEDORES: Otra gran característica de McDonald´s™ es la exigencia a sus proveedores
de productos de primera calidad y el cumplimiento de estrictos requisitos del control de
calidad. Así como Bimbo™ por ejemplo, su abastecedor de pan, crea un producto totalmente
diferente al de su mercado específicamente para McDonald´s™, adaptado a sus exigencias.
3) BARRERAS DE ENTRADA: La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado grandes
barreras de entrada, el costo de inversión es alto, el poder de la marca es una de las barreras
de entrada más grandes, para que una empresa nueva entre, deberá lidiar con la gran
lealtad que existe entre clientes y empresa.
4) PRODUCTOS SUSTITUTIVOS: En esta categoría son fuertes las pizzerías como Pizza Hut,
Domino´s Pizza, etc., pero al ser productos diferentes, no son una amenaza exageradamente
grande a diferencia de otras cadenas dedicadas a la hamburguesería como es el caso de
Burger King™, Wendy´s™, o KFC™.
5) COMPETIDORES POTENCIALES: El número de competidores no es elevado. Existen empresas
como las que hemos mencionado anteriormente, pero McDonald´s™ posee un poder y una
fama muy elevados como para que estén a su altura. Estos competidores además, tienen
similares estrategias de competencia y tienen además, al igual que la empresa que estamos
trabajando, posibilidades de inversión.
BIBLIOGRAFÍA:
- http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas
- http://queaprendemoshoy.com/13302/
- http://www.buenastareas.com/ensayos/5-Fuerzas-De-Porter-
Mcdonald%27s/5947678.html
- http://www.mcdonalds.masopciones.com/FUERZAS_DE_PORTER.html