Soluciones y referencias de optimización de rutas, logística y transportes sobre Sistemas de Información Geográfica

1. GIS - Logística
Google Search Appliance
Creando valor a través de la consultoría y el desarrollo
de tecnologías colaborativas

2. Agenda
Sobre Eptisa Tecnologías de la Información
GIS - Logística
Búsqueda empresarial

3. Áreas de actividad
Gestión de Contenidos Geográficos
Gestión de Información Geográfica
Geobúsqueda
Búsqueda Empresarial
Optimización logística y de rutas
Geomarketing
Dispositivos de mapping & GIS

4. Sectores
Administración Electrónica
Telcos & Utilities
Gestión de Infraestructuras
Gestión Sanitaria
Gestión Medioambiental
Cartografía
Gestión de Redes
Sector Público
Seguridad Ciudadana
Gestión de Técnicos
Análisis de Negocio
Inventario de Redes
Soluciones de Negocio
Optimización
Geomarketing
Adquisición Clientes
Estudios de Mercado
Buscador corporativo
Cuadros de Mando
Expansión de Negocio
Servicios Financieros
Sistemas Corporativos
Defensa & Seguridad
Sistemas C2, C3, C4, C4ISR
Herramientas de
Inteligencia
Producción Cartográfica y
Centros de Espacio
Gestión de Emergencias
Simulación
Optimización Logística
Transporte y Logística
Gestión de visitas del equipo técnico
Despacho de Vehículos
Optimización de Rutas

5. Agenda
Sobre Eptisa Tecnologías de la Información
GIS - Logística
Búsqueda Empresarial

6. Gis – Logística. El problema
•
•
•
•
Una empresa tiene las siguientes características:
• 4 Camiones
• 8 Horas de Trabajo
• 100 Clientes para atender
¿Cuántas rutas conectan a los 100 clientes?
100 x 99 = 9900
¿Cuántas combinaciones posibles de conexiones hay entre
esos 100 clientes?
Factorial de 100 = 100! = 100 x 99 x 98 x
97 x … x 2 x 1 = 9,33 x e+157 =….
9332621544394420000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
0000000000000000000000000000000000000000000000000
Pero la complejidad aumenta exponencialmente: franjas
horarias, variabilidad de la flota, turnos…

7. Gis – Logística. El problema
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•
•
•
Si tengo 20 vehículos, con una herramienta de
optimización, como mínimo, optimizaría un 10%
• 10% = 2 vehículos
• 4.000 €/mes/vehículo
• 4.000 €*2*12 = 96.000€ año de ahorro
Menos incidencias
más ventas
Equivalente incremento en ventas
No sólo a nivel operativo:
• Táctico: dimensionamiento de flota
• Estratégico: rediseño de red comercial y de
distribución
…Camino hacia la excelencia

8. Gis – Logística. La solución
fwLogistic
•
fwLogistic es un asistente para la toma de decisiones
óptimas en materia de transporte y logística
•
Se trata de una suite de aplicaciones de software, cuyo
núcleo es la implementación de sofisticados algoritmos
basados en modelos matemáticos que representan diversas
operativas de transporte y logística
•
Si bien es un producto con una importante base matemática
combinatoria, cuenta con funcionalidades gráficas, gran
parte de éstas basadas en Sistemas de Información
Geográfica, que lo convierten en un producto sencillo e
intuitivo de utilizar para un usuario con perfil logístico o
gerencial

9. GIS – Logística. Valor diferencial
Flexibilidad y adaptabilidad
Nuevas funciones de evaluación de coste
Nuevas restricciones
Nuevas funcionalidades de interfaz de usuario
Poder atacar problemas a medida a bajo coste
Ante un nuevo problema, entre un 70% y un 100% de las
funcionalidades están cubiertas
Fácil integración a sistemas existentes
A través de conectores específicos
fwLogistic permite un equilibrio óptimo entre un producto y una
solución a medida
Su adaptabilidad permite asegurar la aplicabilidad del sistema en
la práctica

10. GIS – Logística. Planificación y Control de Gestión
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•
•
Dónde están mis mercancías… ahora
Dónde tengo incidentes… y cuánto estoy dejando de ganar
¿Se canibalizan mis rutas de reparto?
¿Cómo planifico mis órdenes de trabajo?
¿Cómo considero las restricciones de tiempo, capacidad y máximo
número de pedidos?
pedidos?
¿Puedo optimizar la asignación de muelles?. ¿La gestión de espacios?.
¿Y las operaciones de carga y descarga?
¿Cómo expando mi negocio?

11. GIS – Logística. Beneficios
•
•
•
•
Disminución de costes
Los ahorros directos oscilan entre el 10% y el 40% del coste de
transporte. Esto se explica por una menor distancia, una disminución
del tiempo de transporte y una reducción de la flota necesaria
Mejora en el servicio
Una operativa más eficiente permitirá aumentar la cantidad de clientes
y mejorar su atención, ya que se los atiende antes y sus horarios son
respetados
Menor tiempo de planificación
Planificaciones que en forma manual puede llevar horas se logran en
unos pocos minutos, con un nivel de calidad superior
Cuantificación de decisiones
fwLogistic permite realizar simulaciones, como por ejemplo evaluar el
impacto en el costo de transporte de trasladar un depósito o
incorporar un nuevo vehículo a la flota

12. GIS – Logística. Arquitectura
Analyst
Mobile
Engine Server
Conector de
Datos
Sistema de Gestión de la
Empresa
Conector
Geográfico
Base de Datos
Relacional
Base de Datos
Geográfica

13. GIS – Logística. Casos de éxito
Correos. GIS Corporativo
•
•
Optimización Rutas (rural, urbano, urgente)
Zonificación Reparto
Ahorro de un
30%
13

14. GIS – Logística – Casos de éxito
Casbega
•
Optimización rutas
14

15. GIS – Logística. Casos de éxito
La Zaragozana
•
•
Optimización logística
Inteligencia comercial
15

16. GIS – Logística. Casos de éxito
Begano
•
Optimización logística
16

17. GIS – Logística. Casos de éxito
FCC Logística
•
Optimización rutas
17

18. Agenda
Sobre Eptisa Tecnologías de la Información
GIS - Logística
Búsqueda Empresarial

19. Ayer, Hoy, ¿mañana?

20. Buscador intranet. Fuentes de datos
Índice
• URL
• Documento
convertido a
HTML
Sistemas
de ficheros
Gestores
documentales
• Metadatos
Google Search Appliance
Intranet
Bases
de
datos
Aplicaciones
empresariales

21. Ejercicio
IDC indica que pasamos el 25% de nuestro tiempo buscando
IDC indica que con un buscador ahorraríamos un mínimo de un
15% de ese tiempo en encontrar lo que buscamos
Si una persona trabaja 1.760 horas/año
Pasaría buscando unas 440 horas
Se podrían ahorrar unas 60 horas
Si una persona cuesta 10 €/horas
Ahorramos 600 €/año pax
Si tenemos 1000 empleados
Ahorramos un mínimo de
600.000€/ año
Y si no lo encuentro…… ¡rehago el documento e invierto mucho más tiempo!

22. Referencias
Gobierno de Navarra
Generalitat de Cataluña
Comunidad de Madrid
Junta de Castilla y León
Xunta de Galicia
Junta de Extremadura
Junta de Castilla La Mancha
Ministerio de Justicia
Ministerio de Defensa
Ministerio de Sanidad y Política Social
Ministerio de Cultura
Ministerio de Economía y Hacienda
Ministerio de Educación
Ministerio ……….
Seguridad Social
OBSAE (observatorio de la administración
electrónica)
Inem (Web corporativa, Oficina Virtual y Portal
trabaj@.com)
trabaj@.com)
Mapfre
La Caixa
BBVA
Havas Media
AEAT – Agencia Tributaria
CEPSA
Repsol
KPMG
Centrales Nucleares de Almaraz y Trillo
Cruz Roja Española
DGT
Hospital Universitario Marqués de
Valdecilla
Ajuntament de Barcelona
Parlamento Vasco
Partit dels Socialistes de Catalunya – PSC
Aifos
Turgalicia
Universidad de Salamanca
MUFACE
Diputación de Bizkaia
Tesoro Público
Turismo de Andalucía
Armada
soldados.com
Ejército de Tierra
… y más de 100 referencias más

23. Proyecto tipo
Adquisición Google Search Appliance
Servicios de puesta en marcha. 1 jornada
Proyecto intranet. Depende del alcance. Entre 1 y 5 meses
Soluciones avanzadas. Sugerencias, filtros contextuales,
integración con twitter, etc. 1 mes
twitter,
Soporte 2-3 años

24. GIS - Logística
Google Search Appliance
Aurora López García
Aurora.lopez@ti.eptisa.com
Julio Lerena Fernández
Julio.lerena@ti.eptisa.com