1 
Distritos industriales: 
estructura e innovación. 
Distritos industriales: 
estructura e innovación. 
Una aproximación ...
2 
Principales magnitudes 
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
3 
Producción principales productores 
Resto 
25% 
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 
(ASCER 2003) ...
4 
Consumo principales productores 
Turquía 
2% 
Brasil 
8% 
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 
(AS...
5 
Exportaciones principales productores 
Mexico 
2% 
Resto 
19% 
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento...
6 
Objetivo 
¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial 
dado a su capacidad de innovación? 
Estudio de caso de ...
7 
Marco teórico 
Seguimos la tipología de Nelson (1993) y su 
caracterización de empresas en función del proceso 
de camb...
8 
Hipótesis 
H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de 
la estructura del distrito en términos del tipo de 
...
9 
Metodología 
Se mantuvieron entrevistas semiestructuradas con 
representantes de los distritos industriales cerámicos 
...
10 
El Sistema Sectorial de Innovación 
(Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 ) 
Instituto de Gestión de la Innovaci...
11 
Entorno productivo 
CASTELLON 
Gran cantidad de Pymes muy 
dinámicas y flexibles. 
Pymes no especializadas: todas 
aba...
12 
Entorno científico 
CASTELLON 
Destacable papel de la UJI 
formando Ingenieros y 
Licenciados Químicos. Escasa 
y defi...
13 
Entorno institucional 
CASTELLON 
El nivel asociativo está fragmentado: 
ASCER, ANFFECC, ASEBEC, 
ALICER, ANDIMAC, AFP...
14 
Entorno tecnológico 
y servicios avanzados 
CASTELLON 
La innovación tecnológica es 
impulsada por el subsector de 
es...
15 
Interrelaciones entre entornos 
CASTELLON 
La información fluye a través de la 
relación: UJI-ITC -Fritas- 
Cerámicas ...
16 
Innovación en el distrito 
CASTELLON 
Escasas innovaciones relevantes en 
producto y proceso, más 
frecuentes en diseñ...
17 
Proximidad y complementariedad 
(Istituto per la 
Promozione 
Industriale 
2002 ) 
Instituto de Gestión de la Innovaci...
18 
Proximidad y Aislamiento 
(Fuente: 
ponencia “El 
mapa dels 
districtes 
industrials 
d’España” 
presentada 
por Joan ...
19 
Conclusiones (1) 
1) El que en Italia hayan más empresas servicios 
avanzados hace que haya más cooperación que 
en Es...
20 
Conclusiones(2) 
3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era 
seguidor del de Sassuolo tanto en proceso 
como en p...
21 
Referencias 
ASCER. (2003-a). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2002". Disponible e...
22 
INGENIO (CSIC-UPV) 
Camino de Vera s/n 
46022 Valencia 
SPAIN 
www.ingenio.upv.es 
Salvador de Bahía octubre de 2005 
...
23 
Elements in the 
Tile Production Process 
Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
24 
Main elements in the value chain 
Tile 
Production 
Distribution & 
Consumption 
Raw Material 
Extraction 
Machinery &...
25 
Production typology in 2002 
Italy Spain 
Porcelanic tile 329.379 54,4% 55.335 8,5% 
Enamel 453.502 74,9% 608.034 93,4...
26 
Main elements in the value chain 
Tile 
Production 
Distribution & 
Consumption 
Raw Material 
Extraction 
Machinery &...
27 
Firms and employment in 2003 
Italy Spain 
Firms 315 294 
Employees 30.264 25.200 
Employees/Firm 96,1 85,7 
(ASCER an...
28 
Producción principales productores 
2002 Total Production: 5.904 millions of S.M. 
35,57% 
11,03% 
10,26% 
25,2% 
8,6%...
29 
Consumo principales productores 
2002 Total Consumption: 5.426 millions of S.M. 
32,25% 
6,03% 
3,45% 
2,03% 8,04% 
43...
30 
Exportaciones principales productores 
2002 Total Exports: 1.385 millions of S.M. 
7,22% 
25,7% 
31,62% 
2,38% 
5,2% 
...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Distritos Industriales: estructura e innovación. Una aproximación empírica a los distritos cerámicos español e italiano

330 visualizaciones

Publicado el

Conference: Distritos Industriales: estructura e innovación. Una aproximación empírica a los distritos cerámicos español e italiano. Gabaldón-Estevan, D.; Fernández-de Lucio I.; Tortajada-Esparza, E.; XI Seminario de Gestión Tecnológica - ALTEC 2005 Salvador Bahia (Brasil) 25-28 de October 2005.

Publicado en: Tecnología
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
330
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Distritos Industriales: estructura e innovación. Una aproximación empírica a los distritos cerámicos español e italiano

  1. 1. 1 Distritos industriales: estructura e innovación. Distritos industriales: estructura e innovación. Una aproximación empírica a los Una aproximación empírica a los distritos cerámicos español e italiano. distritos cerámicos español e italiano. IIggnnaacciioo FFeerrnnáánnddeezz--ddee--LLuucciioo DDaanniieell GGaabbaallddóónn--EEsstteevvaann EEnnrriiqquuee TToorrttaajjaaddaa--EEssppaarrzzaa Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  2. 2. 2 Principales magnitudes Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  3. 3. 3 Producción principales productores Resto 25% Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003) Manufactura Total año 2002: 5.904 mill de m2 China 35% España 11% Italia 10% Brasil 9% Mexico 3% Turquía 3% Indonesia 4%
  4. 4. 4 Consumo principales productores Turquía 2% Brasil 8% Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003) Consumo Total año 2002: 5.426 mill de m2 China 32% Resto 44% Indonesia 2% Mexico 3% Italia 3% España 6%
  5. 5. 5 Exportaciones principales productores Mexico 2% Resto 19% Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003) Exportaciones Total año 2002: 1.385 mill de m2 Italia 32% España 26% Brasil 5% Indonesia 4% Turquía 5% China 7%
  6. 6. 6 Objetivo ¿Cómo afecta la estructura de un distrito industrial dado a su capacidad de innovación? Estudio de caso de los dos distritos industriales cerámicos más importantes de Europa: Sassuolo (Italia) y Castellón (España) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  7. 7. 7 Marco teórico Seguimos la tipología de Nelson (1993) y su caracterización de empresas en función del proceso de cambio técnico Empresas de tipo A: productoras de artículos a granel Empresas de tipo B: proveedoras de tecnología y servicios avanzados B1 productoras de sistemas complejos B2 fabricantes de productos químicos Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  8. 8. 8 Hipótesis H1 la innovación en un distrito dado es dependiente de la estructura del distrito en términos del tipo de empresas que la componen. H2 la capacidad innovadora de un distrito depende también de las relaciones que las empresas tipo B de ese distrito tienen con otras empresas tipo B de otros distritos geográficamente próximos. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  9. 9. 9 Metodología Se mantuvieron entrevistas semiestructuradas con representantes de los distritos industriales cerámicos de ambos países, entre ellos: – Directivos de empresas cerámicas, electromecánicas y de fritas; – Representantes de asociaciones de empresarios y de trabajadores; – Representantes de instituciones públicas especializadas en tecnología o comercio; – Responsables de centros de investigación responsables de I+D para la industria; – Académicos que han estudiado estos distritos. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  10. 10. 10 El Sistema Sectorial de Innovación (Adaptado de Fernandez-de-Lucio y col. 1996 ) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  11. 11. 11 Entorno productivo CASTELLON Gran cantidad de Pymes muy dinámicas y flexibles. Pymes no especializadas: todas abarcan todas las tipologías de producto. Relativa integración vertical de empresas. Empresas de origen familiar. Las decisiones las toma el dueño o principal accionista, de un modo más intuitivo. Poca colaboración empresarial en proyectos conjuntos. Mucha subcontratación. Debilidad de posicionamiento en el segmento alto del mercado. SASSUOLO Grandes grupos de fabricantes cerámicos menos dinámicos. Existe una especialización por producto. Débil integración vertical de empresas. Las decisiones las toman los accionistas a través del comité de dirección, con una orientación más gerencial. Mayor implicación de las empresas cerámicas en la articulación del SISEC. Liderazgo en los principales mercados. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  12. 12. 12 Entorno científico CASTELLON Destacable papel de la UJI formando Ingenieros y Licenciados Químicos. Escasa y deficiente formación gerencial y comercial. Inadecuada formación de los Ingenieros Industriales. Investigación desarrollada por el Instituto de Cerámica y Vidrio y por el ITC y la UJI. SASSUOLO La universidad de Módena y Reggio Emilia imparten desde hace poco la Licenciatura de Química e Ingeniería Cerámica, mayor tradición en Administración de Empresas y en Ingeniería Industrial. Investigación en menor grado realizada por el Instituto Cerámico de Bolonia. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  13. 13. 13 Entorno institucional CASTELLON El nivel asociativo está fragmentado: ASCER, ANFFECC, ASEBEC, ALICER, ANDIMAC, AFPE y ATC y aunque ASCER es predominante, no es tan determinante como Assopiastrelle. Importancia de Cevisama y QUALICER. No existen políticas directas de apoyo al sector, si bien se observa una disposición institucional facilitadora. SASSUOLO El nivel asociativo se concentra en torno a Assopiastrelle y en un plano menor ACIMAC. Liderazgo de Cersaie y Tecnargilla No existen políticas directas de apoyo al sector y las acciones facilitadoras son más débiles. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  14. 14. 14 Entorno tecnológico y servicios avanzados CASTELLON La innovación tecnológica es impulsada por el subsector de esmaltes y colores cerámicos y apoyada por el ITC . Destacable el papel del ITC en formación e innovaciones de proceso. Destaca la formación en Ciencias Químicas así como la colaboración de los técnicos cerámicos del sector a través de ATC. SASSUOLO La innovación tecnológica es impulsada y apoyada por el subsector de maquinaria cerámica y los talleres de diseño. Papel menos destacado del ICB. Excelente formación en diseño y gestión y comercialización. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  15. 15. 15 Interrelaciones entre entornos CASTELLON La información fluye a través de la relación: UJI-ITC -Fritas- Cerámicas y la movilidad y relación entre los titulados. Internacionalización del distrito con el de Sassuolo: relación de los ceramistas con los proveedores de maquinaria italianos. Papel preponderante de los actores institucionales. SASSUOLO Densa red de actores dinamizada por las empresas de bienes de equipo. Internacionalización del distrito con el de Castellón: relación de sus ceramistas con los proveedores de esmaltes españoles. Papel preponderante de las asociaciones empresariales. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  16. 16. 16 Innovación en el distrito CASTELLON Escasas innovaciones relevantes en producto y proceso, más frecuentes en diseño y creadas por las fritas y esmaltes. Dependen en demasía de los proveedores de bienes de equipo y esmaltes. Menor tensión innovadora que sus correspondientes italianas. SASSUOLO Continuas innovaciones de producto y proceso impulsadas por su liderazgo en bienes de equipo. Intentan no depender excesivamente de los proveedores Búsqueda permanente de nuevos usos para la cerámica. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  17. 17. 17 Proximidad y complementariedad (Istituto per la Promozione Industriale 2002 ) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  18. 18. 18 Proximidad y Aislamiento (Fuente: ponencia “El mapa dels districtes industrials d’España” presentada por Joan Trullén, Castellón 28 de junio de Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento 2005 )
  19. 19. 19 Conclusiones (1) 1) El que en Italia hayan más empresas servicios avanzados hace que haya más cooperación que en España. Igual competición pero más cooperación. 2) La presencia en el distrito italiano de empresas de tecnología horizontal (mecánica) incrementa la tensión innovadora no sólo por la difusión entre distritos, sino también por movilidad de trabajadores cualificados. En España por el contrario se evidencia el aislamiento de los proveedores de fritas. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  20. 20. 20 Conclusiones(2) 3) Hasta hace poco el distrito de Castellón era seguidor del de Sassuolo tanto en proceso como en producto. ¿Hacia un distrito europeo de la cerámica? 4) La Universidad está poco integrada en Italia, más en España a través del ITC. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  21. 21. 21 Referencias ASCER. (2003-a). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2002". Disponible en [http://spaintiles.info/esp/sector/informacion.asp] Fecha de consulta: 15 de abril de 2004. ASCER. (2003-b). "Los sectores español y mundial de fabricantes de baldosas cerámicas 2003". Disponible en [http://spaintiles.info/esp/sector/informacion.asp] Fecha de consulta: 10 de marzo de 2005. ASSOPIASTRELLE. "Industria Italiana delle Piastrelle di Ceramica". Disponible en [http://www.assopiastrelle.it/asso/asso.nsf/Home] Fecha de consulta: 10 de marzo de 2005. Becattini, G. "Dal Settore Industriale al Distretto Industriale. Alcune considerazioni sull’unitá di indagine in economia industriale" Revista di Economia e Politica Industriale, 1: 7-14 (1979). Becattini, G. "Industrial sectors and industrial districts: Tools for industrial analysis." European Planning Studies 10.4 (2002): 483-93. Bellandi, M. "Italian industrial districts: An industrial economics interpretation." European Planning Studies 10.4 (2002): 425-37. Camagni, R.; Maillat, D.; Matteaccioli, A.; Perrin, J. "Le paradigme du milieu innovateur dans l'économie spatiale contemporaine." Revue d' economie regionale et urbaine 3 (1999): 425-28. Fernández de Lucio, I.; Conesa, F. Estructuras de Interfaz en el Sistema Español de Innovación. Su Papel en la Difusión Tecnológica. Valencia, Universidad Politécnica de Valencia, 1996. Molina Morales, F. X. "Industrial districts and innovation: the case of the Spanish ceramic tiles industry." Entrepreneurship and Regional Development 14.4 (2002): 317-35. Nelson, R. and Rosenberg, N. "Technical Innovation and National Systems." National Innovation Systems. Ed. R. Nelson. New York, Oxford University Press, 1993. 3-21. Putnam, R. D. "The Strange Dissapperance of Civic America." The American Prospect 7.24 (1996). Pyke, F.; Becattini, G.; Sengenberger, W. Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas I. Distritos Industriales y Cooperación Interempresarial En Italia. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1992. Pyke, F.; Sengenberger, W. (Comps.). Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas III. Distritos Industriales y Regeneración Económica Local. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1994. Russo, M. Cambiamento tecnico e relazioni tra imprese. Il distretto cerámico di Saussolo. Torino, Rosenberg & Sellier, 1996. Sengenberger, W.; Loveman, G.W.; Piore, M.J. (Comps.). Los Distritos Industriales y Las Pequeñas Empresas II. El Resurgimiento De La Pequeña Empresa. Madrid, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 1992. Staber, U.; Morrison, C. "The Empirical Foundations of Industrial District Theory" Comm. at ISRN Workshop on Globalization and Regional Innovation Systems. Toronto, mayo 1999. Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  22. 22. 22 INGENIO (CSIC-UPV) Camino de Vera s/n 46022 Valencia SPAIN www.ingenio.upv.es Salvador de Bahía octubre de 2005 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  23. 23. 23 Elements in the Tile Production Process Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  24. 24. 24 Main elements in the value chain Tile Production Distribution & Consumption Raw Material Extraction Machinery & Equipments Design Glaze & Colour Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  25. 25. 25 Production typology in 2002 Italy Spain Porcelanic tile 329.379 54,4% 55.335 8,5% Enamel 453.502 74,9% 608.034 93,4% Not Enamel 151.975 25,1% 42.966 6,6% Wall tile 122.306 20,2% 240.870 37,0% Floor tile 438.171 72,4% 410.130 63,0% Total 605.477 651.000 Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003)
  26. 26. 26 Main elements in the value chain Tile Production Distribution & Consumption Raw Material Extraction Machinery & Equipments Design Glaze & Colour Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  27. 27. 27 Firms and employment in 2003 Italy Spain Firms 315 294 Employees 30.264 25.200 Employees/Firm 96,1 85,7 (ASCER and ASSOPIASTRELLE ) Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento
  28. 28. 28 Producción principales productores 2002 Total Production: 5.904 millions of S.M. 35,57% 11,03% 10,26% 25,2% 8,6% 2,69% 2,74% 3,9% China Spain Italy Brazil Indonesia Turkey Mexico Other Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003)
  29. 29. 29 Consumo principales productores 2002 Total Consumption: 5.426 millions of S.M. 32,25% 6,03% 3,45% 2,03% 8,04% 43,96% China Spain Italy Brazil Indonesia Turkey Mexico Other 2,6% 1,66% Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003)
  30. 30. 30 Exportaciones principales productores 2002 Total Exports: 1.385 millions of S.M. 7,22% 25,7% 31,62% 2,38% 5,2% 3,61% 5,2% 19,06% China Spain Italy Brazil Indonesia Turkey Mexico Other Instituto de Gestión de la Innovación y del Conocimiento (ASCER 2003)

×