Charla de Luz Garrido y David Gómez en AgileTrends 2020.
"Queremos adoptar Agile en nuestra organización pero... ¿lo permite nuestra cultura de liderazgo?
Nos gustaría hablar sobre cómo la cultura puede facilitar o dificultar la adopción de un mindset ágil.
La cultura de liderazgo tiene estrecha relación con unas etapas universales de desarrollo y evolución humana y organizacional, y analizaremos cómo las creencias operan en los comportamientos y cómo la cultura impacta en los procesos, operaciones y organización.
Además de esta visión humana y organizacional, hablaremos de una cuestión algo más pragmática: veremos cómo una cultura más cercana a la que entendemos que debería operar en organizaciones ágiles impacta en los resultados de negocio... con datos estadísticos reales."
3. QUIÉNES SOMOS
33
Luz Garrido García
Estudió Psicología en la Universidad de Granada. Global Management Programme en IE Business School.
Certificada en la norma de eficiencia operativa COPC-PSIC por Kenwin Brasil y en Marketing Online, Social
Media Marketing y CM por UNED.
Certificada en Coaching Dialógico (IDDI- UFV), Coach Ejecutivo (ACC por ICF), Coach de Equipos y Liderazgo
Sistémico (ICF-IDDI). Desarrollo de Liderazgo con The Leadership Circle (LCP y Culture Survey) y Points of You.
Art of Hosting Practitioner. Comunicación No Violenta (ICNV). Desempeño, Desarrollo y Assessment Center.
Mentora en el programa MINERVA del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.
Formación como Scrum Master y Kanban (TKP y KPM-I) por la Lean Kanban University.
David Gómez Rodríguez
Consultor Organizacional experto en Estrategia, Transformación y Procesos de Negocio.
Estudió Derecho, cuenta con un Executive MBA (EAE Business School) y un Diploma de Extensión
Universitaria en Procesos y Calidad (UOC). Está certificado como Green Belt en Lean-Six Sigma
(Process Management International), Professional Scrum Master (Scrum.org), ITIL Support & Delivery
(EXIN), Analista Conductual DISC (TTI Insights). Master Practitioner en PNL con DBM, Coach Efectivo
con DBM (SCT Systemic), Consultor de Desarrollo de Liderazgo (The Leadership Circle) y Kanban
Management Professional (LKU).
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
5. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
QUEREMOS ADOPTAR UN
MINDSET AGILE EN LA
ORGANIZACIÓN, PERO…
¿LO PERMITE NUESTRA CULTURA?
55
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
6. CULTURA Y LIDERAZGO COLECTIVO
● Hablar de Cultura es hablar de Liderazgo Colectivo.
● Hablar de Liderazgo es hablar de Desarrollo, tanto horizontal
(competencias) como vertical (consciencia).
● Nuestro desarrollo vertical implica ser consciente de nuestro
sistema de creencias o S.O. y trabajarlo.
● Hablar de Cambio Cultural es sin duda hablar de Cambio Personal.
66
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
7. ETAPAS UNIVERSALES DE DESARROLLO (R. Kegan)
A más desarrollo, más efectividad de liderazgo
77
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
“Jugar a no perder”
“Jugar a ganar”
Me dirige lo externo
Me dirige lo interno
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
8. 88
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
SERSISTEMA
DICTATORIAL (N2)
JERÁRQUICO BENEVOLENTE (N2,5)
JERÁRQUICO INSTITUCIONAL (N3)
POSIBILITADOR (N3,5)
COLABORATIVO EMPODERADO (N4)
RED INTERDEPENDIENTE (N4,5)
RESPONSABLE GLOBAL(N5)
SER REACTIVO (N3)
70% Población
SER CREATIVO (N4)
30% Población
SER INTEGRAL (N5)
-1% Población
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
9. 99
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
SERSISTEMA
DICTATORIAL (N2)
JERÁRQUICO BENEVOLENTE (N2,5)
JERÁRQUICO INSTITUCIONAL (N3)
POSIBILITADOR (N3,5)
COLABORATIVO EMPODERADO (N4)
RED INTERDEPENDIENTE (N4,5)
RESPONSABLE GLOBAL(N5)
SER REACTIVO (N3)
70% Población
SER CREATIVO (N4)
30% Población
SER INTEGRAL (N5)
-1% Población
MINDSET ÁGIL
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
10. CAMBIO CULTURAL: AGILIDAD
1010
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
● Abordamos el cambio cultural como un cambio integral.
● Adoptar un mindset ágil implica un cambio en las personas y en la
cultura de la organización.
● ¿Cuáles son los motivos de fracaso en los intentos de cambio de
una organización?
● ¿Es posible el cambio real y sostenible?
14. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
ALGUNOS RASGOS DE LA CULTURA DE LIDERAZGO*…
Competencias Creativas (cuando “jugamos a ganar”, orientados)
- Relaciones.
- Autoconsciencia.
- Autenticidad.
- Consciencia Sistémica.
- Logro.
Tendencias Reactivas (cuando “jugamos a no perder”, empujados)
- Cumplimiento.
- Protección.
- Control.
1414
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
15. AGILIDAD Y CULTURA DE LIDERAZGO
ALGUNOS RASGOS DE LA CULTURA DE LIDERAZGO*…
Competencias Creativas (cuando “jugamos a ganar”, orientados)
- Relaciones.
- Autoconsciencia.
- Autenticidad.
- Consciencia Sistémica.
- Logro.
Tendencias Reactivas (cuando “jugamos a no perder”, empujados)
- Cumplimiento.
- Protección.
- Control.
1515
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
* Basado en el Modelo de Liderazgo The Leadership Circle, desarrollado por Bob Anderson
DISCLAIMER:
NO HAY RASGOS “BUENOS” O “MALOS”;
ALGUNOS FAVORECEN Y OTROS
DIFICULTAN LA ADOPCIÓN DE AGILE
16. CORRELACIÓN CON DESEMPEÑO DE NEGOCIO
1616
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
Pero... ¿existe realmente esa
correlación entre Competencias
Creativas -las que más favorecen la
adopción de un Mindset Agile- y el
desempeño de Negocio?
17. CORRELACIÓN CON DESEMPEÑO DE NEGOCIO
1717
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
Pero... ¿existe realmente esa
correlación entre Competencias
Creativas -las que más favorecen la
adopción de un Mindset Agile- y el
desempeño de Negocio?
Respuesta Corta: SÍ; veamos en qué medida.
18. CORRELACIÓN “Competencias Creativas - Efectividad de Liderazgo”
1818
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).
19. CORRELACIÓN “Competencias Creativas - Efectividad de Liderazgo”
1919
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
ÍNDICE DE CORRELACIÓN: 0,93
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).
20. CORRELACIÓN “Efectividad de Liderazgo - Desempeño de negocio”
2020
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).
21. CORRELACIÓN “Efectividad de Liderazgo - Desempeño de negocio”
2121
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr
ÍNDICE DE CORRELACIÓN: 0,61
* Validez: Datos estadísticos basados en CLA a 22450 Empresas, 92427 participantes (actualizados a enero de 2019).
22. CONCLUSIONES
● Antes de acometer la adopción de Agile, analiza bien la cultura de liderazgo que
opera en tu organización.
● Para trabajar la cultura de liderazgo hay que identificar y revisar el sistema de
creencias, acorde a la etapa de desarrollo en la que nos encontremos. A más alto
nivel de desarrollo, más efectividad del liderazgo.
● El mindset ágil corresponde a una etapa creativa a nivel personal y a un
paradigma Colaborativo Empoderado a nivel organizacional (N4)
● Para que un cambio sea real y sostenible, debe abordarse con una mirada
integral.
● Una cultura con alta presencia de Competencias Creativas favorece la adopción
de un Mindset Agile.
● Además, cuanto mayor sea la presencia de Competencias Creativas en la cultura
corporativa, mejor será el Desempeño de Negocio.
2222
@_twy_@LuzGarridoG @soydavidgr