Este documento describe varias categorías de organización espacial, incluyendo organizaciones centralizadas, lineales, radiales, agrupadas y de trama. Cada categoría se caracteriza por la disposición y relación entre los espacios principales y secundarios. Adicionalmente, se discuten conceptos abstractos que influyen en el diseño arquitectónico como lo artístico, lo racional, lo conocido, lo personal y más.

2. A cada categoría de organización espacial antecede un
apartado introductor, que tiene por misión comentar las
características formales, las relaciones espaciales, y las
respuestas ambientales que tal organización suministra

3. Es una composición estable y concentrada,
p ,
compuesta de numerosos espacios secundarios
que se agrupan en torno a uno central,
dominante y de mayor tamaño.
Frecuentemente se presenta el caso en que los
espacios secundarios son iguales en función,
forma y tamaño, por lo que se crea una
distribución de conjunto que es geométricamente
regular respecto a dos o más ejes. Por el contrario
ejes contrario,
como respuesta a sus respectivas exigencias
funcionales los espacios secundarios pueden
digerir formalmente entre sí, situación que
posibilita la adecuación de la forma organizativa
a las distintas características de su emplazamiento.
Aquellas organizaciones centrales cuyas formas
son relativamente compactas y geométricamente
regulares pueden destinarse a: -Establecer
Establecer
“lugares” en el espacio, -Ser término de
composiciones axiales, -Actuar como forma-
objeto inserta en un campo o volumen espacial
exactamente delimitado.

4. Consiste esencialmente en una serie de
espacios. Estos espacios pueden estar
iinterrelacionados di
t l i d directamente, o bi
t t bien
estar enlazados por otro espacio lineal
independiente y distinto. Aquellos espacios
que sean importantes, funcional o
simbólicamente d t d é t
i bóli t dentro de ésta
organización, pueden ocupar cualquier
lugar en la secuencia lineal y mostrar su
relevancia mediante sus dimensiones y su
forma. Si embargo, é t significación se
f Sin b ésta i ifi ió
puede acentuar situándolo al final de la
secuencia, en oposición a la linealidad o
en un punto de giro de un fragmento de la
forma li
f lineal.
l
La organización lineal puede dar solución
a las diferentes condiciones del
emplazamiento. Puede ser recta,
segmentada o curva, puede desarrollarse
t d d d ll
horizontalmente, ascender en diagonal o
vertical como una torre. La organización
lineal se puede relacionar con otras formas
de
d su contexto: Conectándolas y
t t C tá d l
disponiéndolas en toda su longitud,
Empleándolas como muro o barrera a fin
de separar las en dos campos distintos.
Rodeándolas
R d á d l y encerrándolas en un
á d l
campo espacial.

5. Combina elementos de las
organizaciones lineal y
centralizada. Comprende un
espacio central dominante
dominante,
del que parten radialmente
numerosas organizaciones
lineales. Mientras que una
organización centralizada es
un esquema introvertido que
se dirige hacia el interior de su
espacio central, un radial es
un esquema extrovertido que
se escapa de su contexto. El
espacio central de una
organización radial es de
forma regular y actúa como
f l tú
eje de los brazos lineales y
mantiene la regularidad
formal de toda la
organización.
i ió

6. Para relacionar los espacios entre sí, la organización agrupada se
vale de la proximidad. Puede acoger en su composición espacios
que difi
difieran en di
dimensiones, f
i forma y f función, siempre que se
ió i
interrelacionen por proximidad y por un elemento visual. Los
espacios agrupados se pueden reunir alrededor de un campo o
volumen espacial amplio y definido La ausencia de un lugar
definido.
determinado que sea exclusivamente relevante obliga a que su
importancia se articule por su tamaño a una forma u orientación
dentro del modelo
modelo.

7. Se compone de unas formas y unos
espacios cuya posición en el espacio
y sus interrelaciones están reguladas
por un tipo de trama o por un campo
tridimensional. Se crea estableciendo
un esquema regular de puntos que
definen las intersecciones de dos
conjuntos de líneas paralelas: al
j í
proyectarla en la tercera dimensión
se obtiene una serie de unidades
espacio modulares y repetidas Su
repetidas.
capacidad de organización es fruto
de su regularidad y continuidad que
engloba a los mismos elementos que
distribuye. L t
di t ib La trama establece unos
t bl
puntos y líneas constantes de
referencia situados en el espacio, con
lo cual los espacios pueden compartir
una relación común.

8. La
L conceptualización es una
t li ió
perspectiva abstracta y
simplificada del conocimiento, Adicionalmente a lo producido por
la filosofía y los valores vitales un análisis previo al diseño el
de cada uno de nosotros; arquitecto adquiere otros
todo esto adicionado a lo
producido por un análisis conceptos a través de:
previo al diseño el •Lo artístico - Lo científico.
o a s co o c e co.
arquitectónico. •Lo consciente - Lo subconsciente.
•Lo Racional - Lo irracional.
• En secuencia - Sin secuencia.
•Lo conocido - Lo desconocido.
•Lo personal - Lo universal.
•Lo Verbal - Lo visual.
•Lo Individual - Lo social.
•Necesidades – Gustos.
•Ordenado - Al Azar.
•Estructurado - Sin estructurar
i