Diapositivas de la sesión 15 del curso Ambientes de Desarrollo.

1. 28/10/2009 Departamento de Telemática REFERENCIA METODOLÓGICA INTEGRAL PARA DESARROLLO DE SISTEMAS TELEMÁTICOS FORMULACIÓN DEL PROYECTO

3. Formulación del Proyecto

4. Ejecución del Proyecto

7. Modelo inicial de casos de uso del sistema

8. Arquitectura inicial del sistema

9. Lista inicial de riesgos

10. Lista priorizada de casos de uso

11. Plan inicial del proyecto

13. Modelo esencial de casos de uso del sistema

14. Modelo esencial de análisis del sistema

15. Arquitectura de referencia para el sistema

16. Plan de gestión del riesgo

17. Plan del proyecto

19. El equipo de gestión considera entendible y suficientemente declarado el sistema y su arquitectura de referencia

20. Modelado de requisitos validado por el cliente

22. Definición de una arquitectura de referencia para el sistema

23. Gestión de los riesgos esenciales

24. Actualización del plan del proyecto

26. 28/10/2009 Actividades 1.1 Revisión de los compromisos establecidos como resultado de la fase anterior. 1.2 Elaboración del plan de trabajo para la Formulación del Proyecto 1.3 Establecimiento de los criterios de evaluación.

27. 28/10/2009 R y C Ev Flujos de Trabajo Cero o varias R y C Definición de la arquitectura de referencia para el sistema PROPÓSITO Modelar los requerimientos esenciales del Sistema y establecer una Arquitectura de Referencia para todo el ciclo de vida del Sistema.

28. 28/10/2009 Actividades 2.1 Actualización del modelo inicial del negocio 2.2 Extensión del modelo inicial de casos de uso del sistema 2.3 Elaboración del modelo esencial de análisis del sistema 2.4 Descripción de la arquitectura de referencia para el sistema

29. 28/10/2009 Gestión de los riesgos esenciales R y C Ev Flujos de Trabajo Cero o varias R y C PROPÓSITO Identificar los riesgos significativos, mitigarlos y asegurar que los riesgos críticos han sido eliminados o que se ha elaborado un plan de contingencia que minimizará su incidencia en el éxito del Proyecto.

30. 28/10/2009 Actualización del plan del proyecto R y C Flujos de Trabajo Ev PROPÓSITO Efectuar los ajustes que se requieran a la estimación inicial de recursos, actividades y tiempo requeridos establecidos en la fase anterior para la entrega al cliente de la capacidad operacional inicial del sistema deseada. Cero o varias R y C

31. 28/10/2009 Actividades 4.1 Actualización de los recursos requeridos para la construcción del sistema 4.2 Actualización del cronograma inicial establecido para el proyecto

32. 28/10/2009 R y C Ev Flujos de Trabajo Cero o varias R y C Actualización del caso del negocio PROPÓSITO Evaluar todo el trabajo realizado y elaborar el caso del negocio concluyendo con una definición de si es viable continuar con el Proyecto.

33. 28/10/2009 Actividades 5.1 Evaluación de los subproductos elaborados 5.2 Actualización del caso inicial del negocio

34. 28/10/2009 ¿Preguntas ?¿Comentarios?

35. 28/10/2009 Asignación 3 FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 1 Modelado de los Requerimientos Esenciales del Sistema Mitigación de los Riesgos Críticos del Proyecto Elaboración del Plan Inicial del Proyecto

36. 28/10/2009 Asignación 4 FORMULACIÓN DEL PROYECTO – ITERACIÓN 2 Planeación de la Formulación del Proyecto Definición de la Arquitectura de Referencia para el Sistema Mitigación de los Riesgos Esenciales Actualización del Plan Inicial del Proyecto Elaboración del Caso del Negocio

38. Formulación del Proyecto

39. Ejecución del Proyecto

41. 28/10/2009 Organización por Organización en el tiempo Componentes FASES COMPONENTES DEL PROCESO Modelado de la Organización Captura de Requisitos Est_Pre For_Pro Eje_Pro Val_Sol Análisis Diseño Implementación Pruebas Puesta en Servicio COMPONENTES DE SOPORTE Gestión de Configuración y Cambios Gestión del Proyecto Entorno Prep.#1 Prep. #2 Const. #1 Const. #2 Const. #N Trans. #1 Trans. #2 Inicial Iteraciones Ubicación dentro del Proceso

42. 28/10/2009 Resultado de la Etapa de Planeación Descripción de los recursos físicos y técnicos del Proyecto. Descripción del equipo del Proyecto. Relación de actividades a realizar y su duración estimada. Asignación de responsabilidades. Cronograma establecido para ejecución de las actividades. Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad. Estimación de los costos de realización de la Formulación del Proyecto. Criterios de evaluación.

43. 28/10/2009 Resultado de la Etapa de Definición de la Arquitectura Modelo actualizado del Negocio Diagrama de casos de uso esenciales del Sistema Descripción de escenarios de los casos de uso esenciales Diagramas de colaboración para los casos de uso esenciales del Sistema Descripción de paquetes y clases de análisis esenciales del Sistema Descripción de subsistemas del Sistema Descripción inicial de las clases de diseño Modelo inicial de despliegue

44. 28/10/2009 Diagrama de Casos de Uso

45. 28/10/2009 Descripción de Casos de Uso Caso de uso: Iniciador: Precondición: Flujo principal de eventos: Poscondiciones: Flujos alternativos: Excepciones: Recursos especiales utilizados: GUIs:

46. 28/10/2009 Control Ingreso Control Sesion Control_Video Gestion Usuarios Gestion Videos Usuario Gestion Sesion Gestion de Servicios_ Usuario Administrador Datos Diagrama de Paquetes

47. 28/10/2009 2: Activar : AControl : IAGSBuscar BusquedaSuscriptor Suscriptor 3: Get Datos 1: Parametro 4: Create consulta : Tarjeta Suscriptor : IAGSResultado Consulta : Administrador Diagramas de Colaboración

48. 28/10/2009 IUIngresoSistema ControlIngresoU TarjetaVideo ControlCartelera TarjetaSuscriptor ISConsultas ISMenuPrincipal GestionBusquedas GestionSuscripcion ISSuscripcion ISResultadosConsulta ControlVideo ISControlVideo Video Diagrama de Clases de Análisis

49. 28/10/2009 Descripción de Clases de Análisis

51. Tipo de riesgo (Crítico, Significativo, Ordinario).

52. Breve descripción.

53. Impacto (qué parte del proyecto o del servicio afectaría).

56. Asignación de responsabilidades.

57. Cronograma establecido para ejecución de las actividades.

58. Descripción de los recursos requeridos y las respectivas ventanas de disponibilidad.