Este documento presenta un plan integrado de proyecto para un cliente. Incluye secciones sobre introducción y alcance, descripción de procesos y políticas, organización del proyecto, proceso de administración, objetivos técnicos y planes, planes de apoyo, y anexos. Se proveen referencias e hipervínculos a otros documentos donde se detallan aspectos como estimaciones, riesgos, calendario, y roles y responsabilidades. El propósito es integrar la planificación de todos los aspectos del proyecto en un solo documento de referencia

1. <Nombre de la organización>
<Nombre del Proyecto>
Plan integrado del proyecto
para
<Cliente>
Versión 001

2. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
Control de versiones
Fecha Versión Descripción Autor
<dd/mmm/aa> <x.x> <detalles> <nombre>
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 2 de 13

3. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
Contenido
1. Introducción 5
1.1 Objetivos y propósito 5
1.2 Alcance 5
1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones 5
2. Descripción de procesos, políticas y guías 5
2.1 Evolución del plan del proyecto 7
3. Condiciones limitantes y restricciones 7
4. Opciones alternativas 7
5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios 7
5.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institución 7
5.2 Ambiente de operación 7
5.2.1 Áreas 7
5.3 Ambiente de usuario 7
5.4 Perfiles de usuario 7
6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental 8
6.1 Estudio de impacto ambiental 8
6.2 Plan de manejo del impacto ambiental 8
6.2.1 Planeación del manejo 8
6.2.2 Planeación del aseguramiento del manejo 8
6.2.3 Planeación Control del manejo del ambiente 8
7. Organización del proyecto 8
7.1 Estructura organizativa 8
7.2 Interfaces externas 8
7.3 Roles y responsabilidades 8
8. Proceso de administración 9
8.1 Estimaciones del proyecto 9
8.2 Plan del proyecto 9
8.2.1 Plan por fases, conforme al ciclo de vida 9
8.2.2 Recursos del proyecto 9
8.2.3 Costos y presupuesto 9
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 3 de 13

4. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
8.3 Planes por iteración 9
8.4 Monitoreo y control del proyecto 9
8.4.1 Plan de administración de requisitos 9
8.4.2 Plan de control del presupuesto 10
8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus 10
8.4.4 Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto 10
8.5 Plan de manejo de riesgos 11
8.5.1 Proceso de identificación de riesgos 11
8.5.2 Análisis cualitativo 12
8.5.3 Análisis cuantitativo 12
8.5.4 Planeación de la respuesta 12
8.5.5 Proceso de monitoreo y control 12
8.6 Plan de cierre del proyecto 12
9. Objetivos técnicos y planes del proceso técnico 12
9.1 Objetivos técnicos y modelo arquitectónico 12
9.2 Proceso personalizado para el proyecto 12
9.3 Plan de infraestructura 12
9.4 Plan de aceptación del producto 12
10. Planes de procesos de apoyo 12
10.1 Plan de administración de la configuración 12
10.2 Documentación 12
10.2.1 Modelo de diseño y especificaciones 12
10.2.2 Manual de usuario 13
10.3 Plan de aseguramiento y control de la calidad 13
10.4 Plan de resolución de problemas 13
10.5 Plan de administración de los subcontratistas 13
10.6 Plan de mejora del proceso 13
11. Planes adicionales 13
12. Anexos 13
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 4 de 13

5. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
1. Introducción
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión, o en su defecto una
breve descripción del proyecto, como la siguiente:]
Para obtener la descripción resumida del presente proyecto, consúltese el documento de visión y alcances.
1.1 Objetivos y propósito
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]
Los objetivos y el propósito del presente proyecto están explicados en el documento de visión y alcances.
1.2 Alcance
Los alcances de este proyecto están definidos en
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]
1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones
Las definiciones, siglas o abreviaciones se encuentran en
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el glosario de términos, o bien hacia el modelo conceptual]
2. Descripción de procesos, políticas y guías
[En esta sección deberán incluirse referencias a las descripciones de los procesos, políticas y guías para elaborar
las siguientes secciones:]
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en el capítulo 14 de Construction Extension to the PMBOK®
Guide Third Edition, Project
Management Institute (2007):
 Estudio de impacto ambiental
 Plan de manejo de impacto ambiental
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: PMI: Practice Standard for Project Configuration Management (2007); CMMI for Development,
Version 1.2 (CMMI-DEV 1.2), Software Engineering Institute (Aug. 2006), y en “Administración de proyectos de
software basado en CMMI® Nivel 2 ” (Milestone Consulting, SC, versión actual):
 Plan de manejo de configuraciones
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: PMI: PMBOK®
Guide (Cuarta edición, 2009); “Certificación en manejo de proyectos” (Milestone
Consulting, SC, versión 2.01); “Estimación de proyectos de software” (Milestone Consulting, SC), y en el estándar
emitido por el PMI: Practice Standard for Earned Value Management (2005):
 Adecuación del ciclo de vida
 Estructura de desglose de tareas (WBS)
 Gráfica de Gantt
 Plan de levantamiento y manejo de requisitos
 Plan de métricas
(Consúltese también la sección “Procesos, políticas, guías y técnicas en el Plan de
mediciones.)
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 5 de 13

6. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
 Plan de manejo de riesgos
 Plan de aseguramiento y control de la calidad
 Plan de procura, logística y manejo de subcontratistas y proveedores
 Plan de resolución de problemas
 Plan de aceptación
 Plan de mejora de procesos
 Estimación del esfuerzo
 Seguimiento del proyecto mediante la técnica de valor devengado
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: NISTIR 6389, “UNIFORMAT II Elemental Classification for Building Specifications, Cost
Estimating, and Cost Analysis” (NIST, U.S. Department of Commerce, 1999); “Certificación en manejo de
proyectos” (Milestone Consulting, SC, versión 2.04):
 Estimación de recursos
 Estimación de costos
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007), OMG
Business Process Modeling Notation (OMG BPMN), Final Adopted Spec., Feb. 2006., y en el material del curso
“Modelado de Negocios con UML y BPMN” (Milestone Consulting, SC):
 Modelado de procesos
 Modelado de la institución o negocio
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en:
o The Architect's Handbook of Professional Practice, 14th Edition, by The American Institute of
Architects (Wiley & Sons, 2008);
o OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007);
o Craig Larman: UML y patrones: Una introducción al análisis y diseño orientado a objetos,
Segunda Edición (Pearson Educación, México, 2003);
o el material del curso “Bootcamp de UML” (Milestone Consulting, SC)
 Modelos:
o Acuarelas
o Maquetas
o Modelos de interfaz de usuario
 Análisis
o Modelo conceptual
o Modelado de casos de uso
 Diseño
 Construcción de la solución
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en: el material del curso “Patrones de arquitectura y patrones de diseño” (Milestone Consulting, SC):
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 6 de 13

7. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
 Programación
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en el material del curso “Diseño de pruebas” (Milestone Consulting, SC):
 Pruebas
Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran
documentados en [nombre del libro, documento, material de curso]:
 Estilo de manuales y de documentación de la solución
 Plan de infraestructura
2.1 Evolución del plan del proyecto
[Tabla de líneas de base y o versiones planeadas o propuestas.]
Consúltese la tabla al principio del presente documento.
3. Condiciones limitantes y restricciones
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]
Las condiciones y limitantes del presente proyecto están contenidas en el documento de visión y alcances.
4. Opciones alternativas
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]
Las opciones alternativas para el desarrollo/construcción/producción del producto del presente proyecto están
contenidas en el documento de visión y alcances.
5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios
5.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institución
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de la estructura de la empresa o
institución.]
Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.
5.2 Ambiente de operación
5.2.1 Áreas
Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.
5.3 Ambiente de usuario
Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.
5.4 Perfiles de usuario
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de los actores.]
Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 7 de 13

8. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental
6.1 Estudio de impacto ambiental
 Legislación y reglamentación aplicables
o Incluye identificación de gestiones y permisos
 Identificación de interesados y afectados
 Requisitos contractuales
 Estudios antecedentes y opinión de expertos
 Escenarios y simulaciones
o Diagramación de procesos
 Análisis de riesgos
 Costos y beneficios ambientales
 Evaluaciones y revisiones finales
6.2 Plan de manejo del impacto ambiental
6.2.1 Planeación del manejo
 Plan de métricas de impacto ambiental
 Listas de aspectos a revisar
 Proceso de manejo
 Zonas y señalamientos
 Plan de inducción/sensibilización al impacto ambiental y capacitación del personal participante
 Plan de manejo de emergencias y contingencias ambientales
 Plan de manejo de residuos
6.2.2 Planeación del aseguramiento del manejo
 Revisiones y auditorías del proceso de manejo del ambiente
6.2.3 Planeación Control del manejo del ambiente
7. Organización del proyecto
7.1 Estructura organizativa
7.2 Interfaces externas
7.3 Roles y responsabilidades
Consúltese la tabla al final del documento de Visión y alcances, así como las descripciones de los recursos
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 8 de 13

9. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
en la “Hoja de recursos” en el plan derivado de la plantilla FR-Plan.mpp
8. Proceso de administración
8.1 Estimaciones del proyecto
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de estimación.]
8.2 Plan del proyecto
8.2.1 Plan por fases, conforme al ciclo de vida
[Deberá incluir el calendario del proyecto: hitos, fechas de verificación con el cliente, liberaciones...]
El plan que define las fases y el ciclo de vida del proyecto está contenido en: (el plan creado a partir de FR-
Plan.mpp). Consúltense ahí:
 La estructura de Desglose de Tareas (WBS)
 La gráfica de Gantt, con las dependencias y la duración de las tareas.
8.2.2 Recursos del proyecto
8.2.2.1 Recursos humanos
Consúltese el Plan del proyecto (WBS y Gantt, formato .mpp) y el Plan de procura y logística.
8.2.2.2 Plan para la adquisición de los recursos
Consúltese el Plan de procura y logística.
8.2.2.3 Plan de capacitación y desarrollo de los recursos humanos
[Introdúzcase una referencia a la sección correspondiente del plan logístico, o bien descríbanse los requisitos de
capacitación del personal para el proyecto.]
Consúltese el Plan de procura y logística.
8.2.3 Costos y presupuesto
[Introdúzcase la referencia a la documentación de preparación del presupuesto.]
Consúltese la hoja de cálculo para costos y valor devengado.
8.3 Planes por iteración
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la Estructura de Desglose de Tareas (WBS), o bien hacia la
documentación de la planeación de iteraciones.]
Consúltese la hoja de cálculo para el plan de iteraciones (PlanIteraciones).
8.4 Monitoreo y control del proyecto
8.4.1 Plan de administración de requisitos
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de planeación de administración de
requisitos.]
Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 9 de 13

10. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
8.4.2 Plan de control del presupuesto
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los formatos de valor devengado, o su equivalente.]
Consúltese la hoja de monitoreo y control mediante valor devengado.
8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus
[Refiérase a documentación u hojas de cálculo para monitoreo, control del proyecto mediante valor devengado.]
8.4.4 Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto
[Plan básico de mediciones.]
Conforme a las fases del ciclo de vida del presente proyecto, se realizarán las siguientes mediciones:
8.4.4.1 Esfuerzo
Al final de la fase se obtendrá una primera medición del esfuerzo realizado, en horas/persona, conforme a la
asistencia registrada.
El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del
proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.
8.4.4.2 Productividad
Al final de la fase se obtendrá la productividad, como resultado del cociente de las horas/persona entre el tamaño.
Productividadhr/u = Esfuerzo / Tamaño
El responsable de la realización de esta medición será el Gerente/Director del proyecto. Aseguramiento de la
Calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar/auditar el resultado obtenido.
8.4.4.3 Tamaño, conforme al proceso indicado al principio del presente plan
Al final de cadaa fase se obtendrá una medición de:
[Construcción:]
Metros cuadrados de construcción
[Proyectos informáticos:]
Líneas de código (SLCs)
[ó] Puntos de función (FPs)
[ó] Punto de caso de uso (UCPs)
El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del
proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.
8.4.4.4 Solicitudes de cambio
En acuerdo con el área de aseguramiento de la calidad, a partir del arranque se llevará una bitácora con la fecha,
hora y descripción de los siguientes tipos de solicitudes cambio (COs):
 Críticas (CO0)
 Normales (CO1)
 Mejoras (CO2)
 Cambios solicitados por el cliente/usuario (CO3)
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 10 de 13

11. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
Asimismo, durante el primer mes se llevará una medición del tiempo de operación (UP) y del tiempo en que el
producto/obra/sistema no esté disponible debido a fallas o caídas (DT).
Se determinará el tiempo medio entre fallas críticas (MTBF), conforme a obtener el cociente de fallas críticas (CO0)
por hora de operación.
MTBF = UT / Cantidad de COo
El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto. Aseguramiento de la
calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar y autorizar los resultados de estas mediciones.
8.4.4.5 Tamaño, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados
Al final de la fase se obtendrá la medición final de la cantidad de:
[Proyectos informáticos:]
 Clases
 Tablas
 Diálogos
 Componentes
El total de cada uno representa la suma aritmética del total para cada uno de estos tipos de elementos, conforme al
método que se venga utilizando.
El responsable de la realización de esta medición será el Arquitecto.
8.4.4.6 Costos
Obsérvese que el presente plan integrado contiene una sección relativa al presupuesto y a los costos.
[Alternativamente al plan básico, introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de
planificación de métricas.]
Consúltese el Plan de métricas.
8.5 Plan de manejo de riesgos
8.5.1 Proceso de identificación de riesgos
8.5.1.1 Identificación de la documentación y antecedentes a revisar:
 Lista estándar de riesgos: consúltese la plantilla FR-Riesgos.xls
 Identificación de interesados (stakeholders)
 Contrato
 WBS
 Históricos
 Plan de impacto ambiental
 Plan de procura y logística
 Plan de calidad
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 11 de 13

12. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
8.5.1.2 Planificación de las sesiones de identificación de riesgos
8.5.2 Análisis cualitativo
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la hoja cálculo o documento que contiene el análisis de
riesgos .]
8.5.3 Análisis cuantitativo
8.5.4 Planeación de la respuesta
8.5.5 Proceso de monitoreo y control
8.6 Plan de cierre del proyecto
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de planeación del cierre del proyecto, que
deben incluir la reasignación del personal, el archivo de documentación y reutilizables, balance post producción y
la documentación de resultados en el histórico de proyectos.]
9. Objetivos técnicos y planes del proceso técnico
9.1 Objetivos técnicos y modelo arquitectónico
[Refiérase al panorama del modelo arquitectónico.]
Consúltese el documento elaborado en base a FR-Arquitectura.doc.
9.2 Proceso personalizado para el proyecto
[Descríbase el proceso de selección del ciclo de vida del proyecto.]
Se escogió la plantilla FR-Plan[UP][Construc].mpp para lograr una aproximación al ciclo de vida.
9.3 Plan de infraestructura
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el plan logístico.]
9.4 Plan de aceptación del producto
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
10. Planes de procesos de apoyo
10.1 Plan de administración de la configuración
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.
10.2 Documentación
10.2.1 Modelo de diseño y especificaciones
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo al panorama del modelo arquitectónico y a la
especificación de requisitos.]
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 12 de 13

13. <Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto
Consúltense el Panorama del modelo arquitectónico y la Especificación de requisitos.
10.2.2 Manual de usuario
• Manual para los usuarios finales del sistema
• Manual técnico para instalar y configurar el sistema y la base de datos
10.3 Plan de aseguramiento y control de la calidad
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
Consúltese el plan elaborado en base a la plantilla FR-PlanCalidad.
10.4 Plan de resolución de problemas
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
10.5 Plan de administración de los subcontratistas
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
10.6 Plan de mejora del proceso
[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]
11. Planes adicionales
[En caso de ser requeridos por las características del proyecto, o bien por la reglamentación vigente.]
12. Anexos
©<Nombre de la organización>, 2010 Pg. 13 de 13