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-Rigor es estabilizar las cuentas y lo hemos hecho. Hemos cumplido el objetivo
de déficit en 2013 ( el 1,08% sobre el 1,...
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-Vivimos en Paz, diría que hasta sin ETA, aunque es verdad que ETA sigue
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empresarios alaveses, por la necesidad que tenemos de abordar el hándicap
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de “tragedia” la situación que ellos mismos o provocaron o justificaron en
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Discurso del lehendakari - CEBEK

  1. 1. Navarra, 2 – 01007 VITORIA-GASTEIZ tef. 945 017 972 – e-mail: prentsa@ej-gv.es LEHENDAKARITZA Komunikaziorako Zuzendaritza PRESIDENCIA Dirección de Comunicación CEBEKen BATZAR NAGUSIA ASAMBLEA GENERAL DE CEBEK LEHENDAKARIERAN HITZALDIA-INTERVENCION DEL LEHENDAKARI 2014-14-05-Bilbao-14-05-2014 CEBEKeko presidentea, CEBEKeko zuzendaritza osatzen duzuenok, herri agintariok, CEBEKeko ordezkari guztiok enpresa mundukook, arratsaldeon denoi eta, ezer baino lehen, eskerrik asko zuen gonbidapenagatik. Orain esatera noana, gaur goizean beste bilera bat izan egin dut, Arabako Enpresa Handietako ordezkariekin, ba zaudete hemen zuetariko batzuk, eskerrik asko, gaur ere arratsaldean hemen izategatik, eta bertan esango dudana nolabait goizean ere esan dut SEAk antolatutako foro horretan. Eskerrik asko nolabait ere zuen gonbidapenagatik eta zuen arretagatik. Eusko Jaurlaritzak bete berri du legegintzaldiaren lehen herena eta gai hau hartuko dut izpide gaurko honetan. Hamasei hilabete hauetan bi kontzeptu nabarmenduko ditut: zorroztasuna eta estrategia. Lehenengo zorroztasuna. Zorroztasuna da errealitateari aurre egitea egiarekin...Kontuak egonkortzea…Eta lehentasunak nork bere gain hartzea da. Gure xedea izan da suspertzearen eta enpleguaren helburua lehenestea. Zorroztasuna eta zehaztutako estrategia. Abian dugu dagoeneko Euskadi 2020 proiektuaren hazkunde jasangarriaren ardatz osoa. PRIMER TERCIO DEL GOBIERNO: RIGOR Y ESTRATEGIA. Agradezco su invitación en un momento especialmente relevante para nuestro proyecto. El Gobierno Vasco acaba de cumplir el primer tercio de la legislatura. Los conceptos clave de este primer tercio que quiero subrayar han sido dos: rigor y estrategia. 2.1.- Primero rigor: -Rigor es afrontar la realidad con la verdad por delante. Lo repetiré una vez más, lo dije al incio, no me canso de repertilo a pesar de desgraciadamente tenga que ser así, dijimos desde el primer día que 2013 y 2014 iban a ser dos años duros. La verdad es que lo están siendo. Y lo están siendo para todos. También y fundamentalmente para ustedes y para los ciudadanos y ciudadanas en general. También para la administración.
  2. 2. 2 -Rigor es estabilizar las cuentas y lo hemos hecho. Hemos cumplido el objetivo de déficit en 2013 ( el 1,08% sobre el 1,2% autorizado) y estamos en la senda de cumplirlo en 2014 (1%). La previsión inicial para el año que viene, 2015, es el 0,7%. Vamos pasando, 1,2, 1, 0,7 y estamos en disposición de anunciar que es razonable plantear el retorno al objetivo de “déficit cero” en el plazo de tres años. Razonable. -Rigor es asumir las prioridades, y nuestra prioridad es, la primera, favorecer la reactivación económica y el empleo. Así esta fijado en nuestro programa electoral con el que nos presentamos y en nuestro Programa de Gobierno. Prioridad: reactivación económica y el empleo. En estos 16 meses de Gobierno hemos aprobado un primer Plan de choque por el empleo, hemos aprobado también un Programa Marco de reactivación y un Plan de empleo a tres años.Hemos dejado atrás, sí, la recesión pero el Gobierno Vasco no ha echado las campanas al vuelo. No hemos sido nosotros quienes hemos echado las campanas al vuelo. Nuestro objetivo es crecer este año el 1% y mantener el empleo estable. En 2015 el objetivo es comenzar a crear empleo neto, con un crecimiento del 1,5%. 2.2.- Primero rigor y segundo estrategia definida. Hemos completando la planificación estratégica de nuestro proyecto Euskadi 2020.Tenemos en marcha el eje del crecimiento sostenible: el Plan de Empleo y la “estrategia 4 i”: Industria, Inversión, Innovación e Internacionalización. Saben ustedes que, además del Programa de Gobierno, además del Programa Legislativo, tenemos un Programa de Planes Estratégicos que miran a dos ejes: el eje del desarrollo humano, y el eje del crecimiento sostenible. Y hemos puesto en marcha el eje del crecimiento sostenible ya con la mayoría de los planes aprobados. Hemos recibido críticas sobre el grado de cumplimiento de estas inversiones (luego si es el caso podríamos hablar) pero les puedo asegurar que están en marcha, que seguimos cada semana la ejecución de las 138 partidas presupuestarias que acogen estos programas. BIGARREN HERENA / SEGUNDO TERCIO DE LEGISLATURA. Lehen herena beraz: zorroztasuna eta estrategia, aipatu egin ditut, baita adostasuna praktikatzen duen aurrera begirada ere. Kudeaketa zorroztasunari esker, kontu publikoetan helburu berriak markatu ditzakegu. Garrantzitsuena, hiru urteetako epean defizita berriro ere zerora ekartzea. Oinarri sendo honen gainean errazagoa izango da ekonomia eta garapena sustatzea.
  3. 3. 3 Legegintzaldiaren bigarren herena hasi dugu. Europako hauteskunde kanpainan ari gara eta oso muturreko hitzaldiak entzuten ari gara.” Triunfalismo” deigarriak Rajoy-ren Gobernuarenak bezalakoak eta oposizioaren oihartzun handiko “hondamendiak” ere entzuten ditugu. Nire aldetik, bi kontzeptu nagusi bigarren herenera begira: errealismoa eta itxaropena. Zorroztasuna eta estrategia lehenengo herenean, eta bigarrenean errealismoa eta itxaropena. Errealismoak esan nahi du errekuperaziorako lehen urratsak eman ditugula onartzea eta irteera mantsoa eta mantsoago izango dela, beste batzuekin konparatuz. Eta errealismoarekin batera, itxaropena. Oinarri sendo batek eutsita: bakean bizi gara eta bizikidetza sustatzeko aukera dugu. Eta hau ere, enpresa munduan eta ekonomia arloan ere kontutan hartzeko izan beharko litzateke. Gainera, gure ekonomiaren oinarriak sendoak dira eta jakin, badakigu, elkarrekin egin behar dugula aurrera. Elkarrekin. Comenzamos, pues, el segundo tercio de la legislatura y destaco, también para este segundo tercio de legislatura dos conceptos claves. Si en el primer tercio eran rigor y estratégica, en este segundo tercio: realismo y esperanza. 3.1.- Realismo significa: -Reconocer que en el año 2014 en el que estamos, simplemente hemos comenzado a dar los primeros pasos de la recuperación. Estamos empezando a salir del agujero. La salida será lenta, pero seguimos en crisis. Nos costará el doble de tiempo salir que el tiempo que nos ha costado caer. -La estructura económica vasca, sustentada en la industria, es diferente a la economía española. Los ritmos de declive y recuperación son aquí más pausados. Mantenemos este modelo, el objetivo de que el PIB industrial se acerque al 25%. Y también, expresado en el Plan de Industria, que supere incluso en los próximos años el 25%. -Las administraciones públicas podemos mejorar las condiciones del entorno económico, esto es: facilitar estabilidad y competitividad. Ahora bien, no podemos sustituir a la empresa en la creación de empleo. Lo reiteraré cuantas veces sea necesario. Nuestro proyecto contempla la reducción del peso de la Administración y hemos predicado con el ejemplo: el Gobierno ha reducido su estructura en un 20%. Realismo, al que apelo significa también confianza en la estratégia de recuperación y la “estrategia 4 i”. Ahora bien, si no remamos juntos nunca llegaremos, o llegaremos demasiado tarde. 3.2.- Junto con el realismo, esperanza. Esta visión de esperanza de cara al segundo tercio de la presente legislatura, está sustentada, también, en una base sólida, que creo que el ámbito de la economía y el mundo de la empresa deberían tener presente también.
  4. 4. 4 -Vivimos en Paz, diría que hasta sin ETA, aunque es verdad que ETA sigue como organización terrorista, pero, dos años y medio después del anuncio del cese definitivo de su acción armada, y constatado, tenemos la oportunidad de consolidar una nueva convivencia. Una convivencia que redunde en el desarrollo humano y que sea puesta en valor, también, para el crecimiento sostenible. -Los cimientos de la economía y de la política económica vasca son firmes. Sabemos adónde queremos ir y cuál es el camino y se dice que “no hay viento favorable para quien no sabe adónde va”. Nosotros sabemos adónde queremos ir y cuál es el camino. Ahora bien, la brújula, a pedar que sabemos adónde dirigirnos, no dispensa de remar. Hemos pasado lo peor de la tormenta, hemos nadado hasta la playa y hemos llegado exhaustos, pero estamos vivos y no es momento de desfallecer ahora precisamente. Es momento de agradecer el esfuerzo de contención y mantenimiento de empleo realizado por tantas y tantas empresas vascas (y lo digo aquí también en este foro, en este acto posterior a la asamblea de CEBEK). Es también momento de avanzar, de invertir y decrecer con confianza. UN MOMENTO DE TRANSFORMACIÓN Y COMPROMISO. Estamos en un momento de transformación, que ligado a lo que es el realismo y la esperanza supone, también, un compromiso, porque, para finalizar, quiero realizar un reconocimiento: “el modelo de gestión del Gobierno Vasco es el modelo de gestión de la empresa vasca.” Nos sentimos identificados con este modelo. Compartimos la necesidad de aplicar el rigor, el mismo que están aplicando todas y todos ustedes; la necesidad, también, de ser prudentes, tenemos que consolidar nuestra posición con realismo, responder a lo esencial para que el crecimiento resulte firme; la ambición de crecer, de poder invertir y de contribuir a crear empleo. Lo compartimos con todas y todos ustedes. Comparto la necesidad de propiciar cooperación, colaboración y compromiso. Estoy convencido de que tenemos muchos ámbitos de confluencia y uno indudable es el empleo de la juventud. Tenemos una juventud muy bien preparada y estamos viendo cómo buscan oportunidades en Holanda, Alemania o Reino Unido y no podemos descapitalizar nuestra mejor materia prima. La situación de muchos jóvenes es dramática y me atrevo a solicitar un esfuerzo para que juntos prioricemos que tengan oportunidades de empleo en Euskadi. Por ellos, pero también por la sociedad vasca, también por el reto que tenemos, como decía esta mañana en el Foro de Grandes Empresas de
  5. 5. 5 empresarios alaveses, por la necesidad que tenemos de abordar el hándicap que tenemos del descenso de natalidad o el envejecimiento de población. Gure oinarriak sendoak dira, atzeraldia atzean uzten hasi gara. Aurrera begira eredu bat dugu eta adostasun zabaleko estrategia bat ere. Azken urte hauetan enpresak egin duten ahalegina azpimarratu eta eskertu nahi dugu. Enpresa asko eta asko, enplegu asko eta asko, mantentzea lortu dute.Zailena gainditu dugu, bai, orain inbertsioaren eta garapenaren zikloa iristen da. Ziklo berri honetan helburu asko ditugu, denen artean bat nabarmenduko dudalarik: gazteentzako enplegua lehenestea. Vivimos un momento de gran transformación y de compromiso. Las empresas son motor de esta transformación y cuentan, cuentan las empresas con nuestro compromiso. Tengo plena confianza en que vamos a ser capaces de crear las condiciones de estabilidad y competitividad necesarias para recuperar un crecimiento sostenible. Termino con una mención de actualidad al tema de las “vacaciones fiscales”. Primera idea: consideramos esta multa desproporcionada en relación al importe pendiente en la demora de su recaudación y excesiva para un país que hace 20 años sufría un triple desamparo. Primero: además de que era una sociedad afectada por el terrorismo (y esto ustedes lo han sufrido), sufrimos también una tremenda crisis económica y de desempleo. Segundo: una ausencia absoluta de política industrial por parte de los gobiernos del Estado, y, tercero (como he dicho antes): una injusta violencia que azotaba al conjunto del país y chantajeaba al mundo de la empresa. La realidad es que hoy recibimos esta desproporcionada multa de una Europa que yo, por esto, definiría de una “Europa sin alma”. Sin pararse a pensar cuáles fueron las causas y los orígenes de aquella política llamada de las “vacaciones fiscales”. Aquellas ayudas a más de 300 proyectos de empresa sirvieron para mantener la actividad, para impulsar la innovación, para activar la recuperación, para salir de la crisis y crear empleo. No era para eximir a las empresas de sus obligaciones fiscales. Era con este objetivo, basado en las causas que nos llevaron a quienes en aquel momento dirigián las instituciones vascas, todas ellas, y también con acuerdos políticos entre los partidos políticos (cosa que hoy parece olvidarse). Todo ello, en un contexto que estaba caracterizado por la asolación que vivíamos en la política económica y política industrial. Sirvieron para revitalizar un país que se encontraba en una situación dramática. Me es imposible comprender la crítica que recibimos de quienes hoy sí reclaman ayudas, por ejemplo a FAGOR, y no admiten aquellas ayudas en situaciones mucho más críticas. Me es imposible comprender, más todavía, que se denomine como “tragedia” esta situación por parte de representantes políticos que abogan por ayudas a unas determinadas empresas y no califican
  6. 6. 6 de “tragedia” la situación que ellos mismos o provocaron o justificaron en aquella época. Me es imposible comprender a quienes aprovechan esta multa para cuestionar proyectos estratégicos de comunicación con el resto de Europa. Me es imposible comprender a quienes reivindican a este Gobierno una posición también por un “tax lease”, mirando por ejemplo a la Naval, sin reconocer los pasos que como Gobierno Vasco hemos dado el año pasado, y, como Lehendakari, he podido dar. Pasos dados por este Gobierno, incluso ante un Comisario, que tiene también que ver con la sanción a Magefesa, a la que, por cierto, también estamos haciendo frente. También una sanción. Me cuesta comprender que se critiquen y exijan responsabilidades por la gestión de aquellas ayudas otorgadas en una situación económica mucho peor. Me cuesta comprender que quienes critican lo hecho en Euskadi, no valoren el exceso y la desproporción de esta multa que hemos recibido. Segunda idea ligada a la anterior: tenemos que defender el Concierto Económico. Tenemos que defender el Concierto Económico en Europa, sí, pero también en el Estado Español. Y tenemos que defenderlo nosotros. El origen del problema no está en las ayudas, el origen está en el año 2001, en la falta de diligencia en la defensa del Concierto por parte del Gobierno español de aquella fecha. Llega la multa de 300 millones y causa perplejidad saber que la Abogacía del Estado solicitaba una multa de 50 millones. ¿Estaba defendiendo la Abogacía del Estado realmente nuestros intereses? Causa perplejidad saber que la Comisión reclamaba 64 millones ¿quería una sobremulta? Me es imposible comprender la felicitación y el recocijo por la sanción, por parte de las comunidades limítrofes, alguna gobernada por correligionarios de quien dice ahora que van a defender el Concierto Económico en Europa. Tercera idea: la multa se dirige al Reino de España y el Reino de España tiene que pronunciarse tanto en relación a los destinatarios como al procedimiento. Nos jugamos mucho en las ayudas europeas a la reactivación, en los compromisos de inversión del Gobierno español con Euskadi, en la negociación de los flujos financieros y en la propia defensa del Concierto Ecónomico. En Euskadi, como he dicho antes, ya tenemos un procedimiento en relación a una sanción como consecuencia, dicho sea de paso, a la interposición de denuncia por parte de empresas vascas, también, desgraciadamente.
  7. 7. 7 En Euskadi contamos con el Consejo Vasco de Finanzas como marco para valorar, ponderar el contenido de la sanción y el procedimiento. Un órgano para alcanzar un acuerdo, y la actitud del Gobierno Vasco va a ser propiciarlo. Eskerrik asko guztioi.

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