1. LEHENDAKARITZA PRESIDENCIA
Komunikaziorako Idazkaritza Nagusia Secretaría General de Comunicación
Nota de Prensa
“Informe sobre duplicidades e ineficiencias en
las Administraciones Públicas Vascas”
Navarra, 2 – 01007 VITORIA-GASTEIZ
Tef. 945 017 972 – Fax 945 017 832 – e-mail: prensa3@ej-gv.es

2. Duplicidades e Ineficiencias en las AAPP Vascas
1 Análisis y Cuantificación de Duplicidades
El “Informe sobre Duplicidades e Ineficiencias en las Administraciones Públicas
Vascas” ha analizado, por recomendación del Consejo Asesor del Lehendakari para
Asuntos Socioeconómicos y por mandato parlamentario, las duplicidades e
ineficiencias de una selección de 13 políticas públicas.
Estas políticas son las siguientes:
1. Servicios Sociales
2. Empleo y Formación
3. Impulso Económico (Industria, 3i+d y Comercio)
4. Transportes
5. Vivienda
6. Medio Ambiente
7. Agricultura y Pesca
8. Educación, Universidades y Formación
9. Cultura
10. Juventud y Deporte
11. Turismo
12. Sanidad y Salud Pública
13. Policía
En relación con el análisis efectuado, se debe resaltar que se ha llevado a cabo el
análisis de indeficiencias para todas las políticas enunciadas, mientras que la
identificación y cuantificación de duplicidades se he acotado a las nueve
primeras, dado que son las que presentan una mayor complejidad competencial
El Informe ha sido dirigido por Lehendakaritza y ha contado con el apoyo técnico para
su realización de las empresas consultoras Deloitte y Everis.
En primer lugar, se analizaron la legislación, presupuestos e información existente del
Gobierno Vasco, Diputaciones Forales y una muestra representativa de 9
municipios vascos (las tres capitales vascas y seis municipios más: Barakaldo,
Getxo, Portugalete, Laudio/Llodio, Errenteria e Irún).
Posteriormente, se realizó un amplio proceso de chequeo y contraste con
responsables de alto nivel de los Departamentos del Gobierno Vasco, los 9 municipios
analizados y EUDEL (más de 70 reuniones, que conllevaron más de 200 horas de
trabajo)
Por su parte, las Diputaciones Forales de Álava y Bizkaia declinaron la invitación de
participación en este proceso de chequeo y contraste, realizada repetidamente
desde Lehendakaritza en el mes de mayo de 2011, por razones de inmediatez del
proceso electoral. La Diputación Foral de Gipuzkoa tan solo ha participado a través de
la fórmula de cuestionario en relación a la Política de Transportes.
Las duplicidades identificadas en el informe son actuaciones que llevan a cabo los
tres niveles administrativos vascos sin amparo legislativo básico o sectorial.
2

3. Todos los niveles administrativos vascos incurren en duplicidades, en concreto:
• Gobierno Vasco: 30 % del total de Duplicidades analizadas.
• DD.FF: 50 % del total de Duplicidades
• Ayuntamientos analizados: 20 % del total de Duplicidades
El 93% de las duplicidades identificadas se concentran en actuaciones situadas en
cuatro de las trece políticas analizadas:
• Política de Impulso Económico (Industria, 3i+d y Comercio): 31% de las
Duplicidades Identificadas
• Política de Servicios Sociales: 28% de las Duplicidades Identificadas
• Política de Empleo y Formación: 17% de las Duplicidades Identificadas
• Política de Transporte: 17% de las Duplicidades Identificadas
Estas duplicidades están provocadas:
• Porque el entendimiento de la política y los servicios públicos se hace desde el
punto de vista del agente que la desarrolla y no del servicio que recibe el
ciudadano. No existe un enfoque hacia la ciudadanía en la prestación de los
servicios públicos.
• Por una visión incrementalista que reproduce la máxima de «más y por
muchos es mejor», con lo cual se generaliza la práctica de que ayudas, y
servicios se superponen al ser provistos por parte de terceros no
competentes.
• Por la calidad de la norma y/o su separación respecto a la realidad de la
práctica en cuanto al ejercicio de la actuación pública, que genera diferencias
entre el modelo competencial, la acción pública y el modelo de financiación
• La ausencia de regulación en determinados ámbitos y políticas, que
provoca que los diferentes niveles institucionales incurran en duplicidades.
• Las Administraciones Públicas vascas abordan proyectos estratégicos de país
priorizando el resultado sobre el estricto respeto al reparto competencial.
Importe de las Duplicidades y contextualización
El importe de las duplicidades identificadas se ha estimado en 403.081.410 €. A la
hora de valorar esta cifra hay que tener en cuenta los siguientes extremos: que dicha
cantidad se refiere exclusivamente a las nueve políticas analizadas en el apartado de
duplicidades y que el estudio no ha abarcado a todos los municipios de Euskadi. Es
decir, el informe no ha analizado la totalidad de las actuaciones de las
Administraciones Públicas Vascas, sino una parte representativa de las mismas.
3

4. Los 403 millones de € identificados como Duplicidades equivalen a:
• El Gasto Social anual del Gobierno Vasco. (Renta de garantía de ingresos-
RGI, prestación complementaria de vivienda-PCV y ayudas de emergencia
social-AES).
• El Presupuesto anual de la Consejería de Industria, Innovación, Comercio
y Turismo.
• El Presupuesto Consolidado 2011 del Ayuntamiento de Donostia–San
Sebatián
• El 75 % del Presupuesto 2011 del Ayuntamiento de Bilbao
2 Análisis de Ineficiencias
La CAPV se caracteriza por contar con un complejo entramado institucional donde,
incluyendo al Estado, coexisten cuatro niveles de Administración para una población
de poco más de 2,2 millones de habitantes.
En este marco de multiplicidad administrativa, el Sistema Institucional Vasco se
debe enfrentar al reto de optimizar la intervención pública para hacer frente a la
compleja sostenibilidad financiera, sobre la que inciden variables socio-demográficas
que llevarán asociadas en el medio plazo incrementos del gasto.
La eficiencia en la actuación pública se ha convertido en una cuestión crítica.
Así, el análisis multidimensional (niveles y agentes) y la aproximación integral a la
acción de la Administración Pública Vasca realizado ha permitido la identificación
ineficiencias, cuya resolución podría permitir avanzar hacia cotas de mayor eficiencia.
Estas ineficiencias son actuaciones de los tres niveles administrativos vascos que,
aunque se realizan con amparo competencial, conllevan un uso no eficiente de los
recursos públicos.
Algunas de las principales ineficiencias detectadas son las siguientes:
• Todos los niveles administrativos vascos actúan en tema de
emprendimiento, lo que provoca que existan multiplicidad de agentes que
se dedican a este campo: Hoy en Euskadi tenemos localizados más de 250
agentes (entre públicos, semipúblicos y privados) relacionados con el
emprendimiento. Se trata de una amplia red de agencias y organizaciones que,
si no se coordina bien, puede complicar y dilatar todos los pasos que hay que
dar para fomentar el emprendimiento.
• En la actualidad intervienen en la política de empleo multitud de Agentes,
lo que supone un solapamiento en la prestación de servicios relacionados
con la Formación para el Empleo, Inserción Laboral, Promoción del Empleo e
Intermediación Laboral por la actuación de agentes que no tienen competencia
para ello. La intervención de estos agentes supone, además, un exceso de
4

5. estructuras administrativas para la planificación, prestación y
seguimiento de servicios en materia de Empleo y Formación, dificultando
además la comprensión y el conocimiento, por parte de la ciudadanía, de los
recursos puestos a su disposición.
• En materia de Asuntos Sociales, el diseño de servicios en los que
intervienen varias administraciones dificulta su propia prestación, dilata
los tiempos de respuesta de la Administración ante la ciudadanía, aumenta la
necesidad de coordinación entre agentes, dificulta el conocimiento de los
costes reales de los servicios y separa la planificación y presupuestación de los
servicios de las necesidades ciudadanas, lo que afecta a la asignación de
recursos suficientes.
• Proliferación de estructuras públicas dedicadas a la compra de suelo y
promoción/ gestión de viviendas. Concretamente, en esta política
intervienen hasta 17 entes instrumentales (Sociedades Urbanísticas de
Rehabilitación, Sociedades de Vivienda y Suelo, etc.).
• Existencia simultánea de diferentes bases de datos de demandantes y
sorteos de vivienda (Bases de datos de Ayuntamientos y de Etxebide)
• Existe una fragmentación competencial en la política de transportes, dado
que cada nivel administrativo es competente en un medio de transporte
distinto. Además, en esta políticas se producen duplicidades e ineficiencias:
o Euskadi cuenta con tres aeropuertos que, a su vez, son
promocionados por otras tantas sociedades públicas diferentes.
Además, la CAPV es una de la regiones de Europa con mayor número
de aeropuertos en relación con su población y extensión geográfica, sin
tener en cuenta los existentes en su entorno próximo.
o Incluso dentro de un mismo tipo de transporte existen situaciones
paradójicas en el ámbito competencial: el Funicular de la Reineta es
gestionado por el Gobierno Vasco mientras que el Funicular de
Artxanda lo gestiona el Ayuntamiento de Bilbao.
• En Euskadi existen 21 órganos directivos y 20 órganos de gestión
desarrollando políticas de medio ambiente
• En Euskadi desconocemos el número total de policías locales existentes
en nuestro territorio. Aunque desde la Dirección de Coordinación de Policías
Locales, se trabaja en la creación de un Registro Policial que recoja todos sus
miembros. Además, este tema se solventará en los próximos meses con la
aprobación del proyecto de Ley de Ordenación del Sistema de Seguridad
Pública de Euskadi.
• La ejecución de la política agraria está marcadas por una normativa
excesivamente compartimentada, en virtud de las competencias que otorgan
tanto el Estatuto de Autonomía como la Ley de Territorios Históricos. En este
sentido, actualmente no se aborda una política de una forma integral, ya
5

6. que la producción se aborda desde el ámbito foral y la comercialización desde
el ámbito autonómico.
• En cuanto a lo relacionado con Montes la situación es similar, ya que, en
función de la concepción de las masas forestales, encuentran amparo
normativo para intervenir diferentes Administraciones. Por ejemplo, las
Diputaciones Forales lo hacen en función a sus competencias en materia
forestal y el Gobierno Vasco, en virtud del ejercicio de su política ambiental.
3 Acciones en Marcha por el Gobierno
El Gobierno Vasco lidera actuaciones que abordan el reparto competencial y que se
exponen a continuación:
Leyes
Desde el comienzo de la legislatura, uno de los principios que ha guiado la acción
legislativa del Gobierno ha sido el de la clarificación competencial y la búsqueda de un
mejor funcionamiento de la administración, a través de la organización, la eficiencia y
la eficacia. Y en esa línea avanzan leyes como:
- La Ley Municipal
- La Ley de Emprendimiento
- La Ley de Empleo
- Ley Marco de Seguridad Pública
Herramientas
Por otra parte, el Gobierno también ha puesto en marcha diversas herramientas para
mejorar la eficiencia de la acción pública, como:
- El Plan de Innovación Pública
- El Plan Hidrológico
6