Zfa empresa

EMPRESA /COMPANY / FIRMENPOLITIK / ENTREPRISE

ZFA. Oficinas.
ZFA. Offices.

002 I

ZFA NO ES UNA CASUALIDAD EMPRESARIAL,
NI ES FRUTO DE LA IMPROVISACIÓN.
ZFA IS NOT A BUSINESS ACCIDENT,
NOR IS IT THE RESULT OF IMPROVISATION.

004 I

PRESENTACIÓN INTRODUCTION

ZFA es una firma de arquitectura y urbanismo reconocida ZFA is an architecture and urban planning firm, professionally
profesionalmente por su versatilidad [realidades paralelas] y recognized for its versatility [parallel realities] and production at
producción a diferentes escalas de trabajo [escalas concatenadas] different scales of work [concatenated scales] through innovative and
mediante soluciones innovadoras y estrategias funcionales functional strategies aimed at public and private corporations. Our
destinadas a las corporaciones públicas y privadas. Nuestro design process is characterized by extensive research and collaboration
proceso de diseño se caracteriza por una investigación profunda y exchange among the different agents involved in the project. It is
un intercambio de colaboraciones entre los diferentes agentes que therefore noteworthy that the evolution of what ZFA’s professional
participan en el proyecto. La evolución de lo que hoy viene a ser la platform is today has gone through different stages since its
plataforma profesional ZFA ha pasado por diferentes etapas desde inception in 1997.
suinicio en el año 1997.

ZFA. Oficinas.
ZFA. Offices.

I 005

PERFIL Y OBJETIVOS PROFILE AND OBJECTIVES

La nueva identidad de ZFA acumula la experiencia profesional de The new identity of ZFA accumulates 15 years of professional
15 años, la solvencia técnica avalada por la obra construida y la experience, technical soundness supported by the actually built work,
confianza de nuestros clientes en una gestión eficaz. La innovadora and confidence of our customers in an effective management. The
estructura de ZFA garantiza la solvencia económica necesaria innovative structure of ZFA guarantees the necessary financial solvency
a través de una Sociedad de Capital Anónima Profesional con el through a Professional Public Limited Liability Company whose
objetivo empresarial de ser una plataforma abierta, entrepreneurial objectives are to be an open, transparent
transparente y multidisciplinar. and multidisciplinary platform.
Los objetivos empresariales de ZFA ambicionan superar los As a company, ZFA aims at exceeding the standards of service, quality
estándares de servicio, calidad y productividad mediante la and productivity by means of continuous training and specialization
formación y especialización continua de nuestras potencialidades, of our potential constantly monitored through the implementation of
supervisadas constantemente a través de la implantación de stringent quality control systems. ZFA strategies include providing
rigurosos sistemas de control de calidad. Las estrategias de ZFA consulting services and the development of comprehensive
incluyen la prestación de servicios para la consultoría y desarrollo architecture and urban planning projects at the local, national and
de proyectos integrales de arquitectura y urbanismo en el contexto international levels focusing specially in the Latin American
local, nacional e internacional y con especial intensidad en el marco and Central European contexts.
iberoamericano y centro europeo.

PROYECTO EMPRESARIAL La oportunidad de reactivar la actividad profesional en este contexto
de profundos cambios económicos y de proyecto empresarial,
ZFA no es una casualidad empresarial, ni es fruto de la conlleva innovar en el marco jurídico y mercantil de las plataformas
improvisación. Este proyecto empresarial consolidado es la respuesta empresariales para empresas de servicios. En este sentido ZFA se
a los actuales desafíos de la globalización en un entorno económico constituye como una Sociedad de Capital Anónima con la intención
frágil, inestable y repleto de cambios estructurales con perspectivas de permitir un fácil acceso a los diferentes accionistas interesados
indeterminadas. La reconversión del sector de la construcción y del en invertir su capital en este tipo de actividades.
sector servicios asociado exige flexibilidad, y a la vez, contundencia Paralelamente, el rigor empresarial y las líneas estratégicas
ante los retos y desafíos que plantea esta situación que sólo podrá de actuación necesarias aconsejan dotarse de mecanismos
ser superada por aquellas plataformas con visión innovadora y con empresariales de mayor transparencia, con exigencias de una mayor
duras exigencias en productividad, organización y calidad. capitalización y con estructuras empresariales de fácil adaptación
ZFA se fundamenta en tres líneas estratégicas principales; y flexibilidad, así como, de mayor protección y garantía frente al
[EMPRESA] Adaptación y modernización de la estructura capital y clientes. Se hace necesario pues adaptar todo el potencial
empresarial, [TÉCNICA] Profesionalización y Tecnificación de empresarial y recorrido profesional de ZFA, acumulado a lo largo
sus actividades y [DIVERSIFICACIÓN] Diversificación de servicios de 15 años, para conseguir una plataforma eficaz y competitiva
y expansión de mercados. en todas sus vertientes.

Juan Manuel Zaguirre Fernández (1997-2006)
Zaguirre i Formatger Arquitectes SLP (2007-2011)

ZFA
Urban Design Lab ZFA, S.A.P.

006 I EMPRESA TÉCNICA DIVERSIFICACIÓN
Adaptación y modernización de la estructura Profesionalización y Diversificación de servicios y
empresarial tecnificación multidisciplinar expansión de mercados

Constitución de una sociedad de capital Gestión de procesos. Productividad Productos y Servicios
anónima profesional (S.A.P) · Implantación procesos calidad (ISO) Potenciar los servicios integrales.
· Capital social inicial 60.000 € · Mejora software de gestión (coneix) Consolidar los servicios en Arquitectura. Potenciar
(60.000 acciones nominativas) · Otras aplicaciones de Gestión de procesos el Urbanismo y la Gestión

Diversificación accionarial Formación continuada Consorcios y UTE
(Para captación de inversores) · Doctorado en Urbanismo ETSAB_UPC Incentivar compromisos empresariales con
· 67% acciones preferenciales · Ingeniería de la Edificación_UPC socios locales, nacionales y extranjeros, (México,
· 18% acciones ordinarias · Técnicas administrativas Alemania, Suiza)
· 15% otras acciones
Cursos, Seminarios y Congresos Partners locales
Modernización de instalaciones · Cursos de especialización Acuerdos empresariales con ingenieros y
· Nuevas oficinas centrales en Reus · Asistencia a Congresos arquitectos del ámbito del camp de Tarragona
(Inversión 50.000 €)
· Nueva delegación en Barcelona Investigación [I+D+I] Partners nacionales
· Tesina Máster de Urbanismo_UPC Acuerdos empresariales con ingenieros y
Nuevas fórmulas de financiación · Tesis Doctoral Camp de Tarragona arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de
· Ampliación de Capital · Elaboración de ponencias para Seminarios y España
· Financiación gubernamental (ICO, ICF, PYMEC) Congresos
· Diversificar entidades bancarias · Participación e incentivación de iniciativas Partners internacionales
(Arquia, Banc Sabadell) culturales Acuerdos empresariales con arquitectos de
· Obligaciones México, Perú, Portugal, Suiza y Alemania
Red de Colaboradores
Difusión y Plan de Marketing · Ampliación, mejora y consolidación de la actual
· Mejora marca comercial red de colaboradores y consultores externos.
· Registro de la marca ZFA
· Difusión imagen corporativa
· Papelería y naming
· Mailings y folletos
· Nueva web, Facebook, Twitter y Linkedin

BUSINESS PROJECT The opportunity to re-activate professional activity within this context
of profound transformation of the economy and changes in the
ZFA is not a business accident, nor is it the result of improvisation. enterprise project, entails innovation at the legal and commercial
This consolidated business project is the answer to the current levels of business platforms in service companies. Therefore ZFA is
challenges of globalization in a fragile, unstable, and full of established as a Public Limited Liability Company with the intention to
indeterminate structural changes economic environment. The allow easy access to different stakeholders interested in investing their
conversion of the construction sector and of the associated service capital in these activities.
sector requires flexibility, and at the same time, aggressiveness In parallel, business strictness and the indispensable strategic lines
to meet the challenges posed by this situation, which can only of action make it advisable to adopt more transparent business
be overcome by those platforms with innovative vision and tough mechanisms, with greater capitalization requirements, and business
demands on productivity, organization and quality. structures of easy adaptability and flexibility, as well as more
ZFA is based on three main strategic lines: [COMPANY] Adaptation protection and guarantee against capital and customers. This makes
and modernization of the corporate structure, [TECHNIQUE] it necessary to adapt all the business potential and professional
Professionalization and technical improvement of its activities, and background of ZFA, piled up along 15 years, to achieve an efficient and
[DIVERSIFICATION] Diversification of services and market expansion. competitive platform in all its aspects.


ZFA

COMPANY TECHNIQUE DIVERSIFICATION
I 007
Adaptation and modernization of the Professionalization and multidisciplinary Diversification of services and
corporate structure technical improvement market expansion

Creation of a professional public limited Procedure Management. Productivity Products and Services
company (PLC) · Quality procedure implementation (ISO) Potentiate comprehensive services
· Starting capital stock (€ 60.000) · Management software improvement (coneix) Consolidate services in Architecture Potentiate
(60.000 nominal shares) · Other procedure management tools Urban Planning and Management

Share diversification Continuous training Partnership and UTE
(to attract investors) · PhD in Urban Planning-ETSAB-UPC Encourage business pools with local, regional and
· 67% preference shares · Building engineering-UPC foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland)
· 18% ordinary shares · Management techniques
· 15% other shares Local Partners
Courses, Seminars, Conferences Business agreements with engineers and architects
Facilities modernization · Specialization courses in the area of Camp de Tarragona
· New central office in Reus (Investment 50.000 €) · Attendance to conferences
· New branch in Barcelona National Partners
Research (I+D+I) Business agreements with engineers and architects
New funding methods · Master dissertation on Urban Planning UPC from Barcelona, Madrid, and Spain in general
· Capital increase · PhD thesis Camp de Tarragona
· Government financing (ICO-ICF-PYMEC) · Papers for seminars and conferences International Partners
· Bank diversification (Arquia-Banc Sabadell) · Participation and encouraging cultural initiatives Business agreements with architects from Mexico,
· Bonds Peru, Portugal, Switzerland and Germany
Collaborator network
Advertising and Marketing Plan · Enlargement, improvement, and consolidation of
· Trademark improvement the current network of external collaborators
· Registration of the brand ZFA
· Dissemination of corporate image
· Stationary and naming
· Mailings and fliers
· New website, Facebook, Twitter and Linkedin

EQUIPO ZFA
ZFA TEAM

008 I

Equipo: David Salsench - Arquitecto Técnico - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Arquitecto / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Arquitecto / José Carlos Gil -
Economista - Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Arquitecto / Colaboradores: José Manuel Mosquera - Arquitecto / Nemo Remesar - Sociólogo.
Team: David Salsench - Technical Architect - Office Manager / María Jesús Serrano - Management / David Duran - Architect / Elisabet Antequera - Research / Josep Anglés - Architect / José Carlos Gil - Economist
- Financial Manager / Jean Pierre Paulet - Research / Carles Busom - Research / Ivan Fuster - Architect / Collaborators: José Manuel Mosquera - Architect / Nemo Remesar - Sociologist .

Colaboradores desde 1997 Collaborators since 1997 / Jordi Aguila / Alexis Aguilar / Esmeralda Asensio / Florian I. Bartholome / Cristof Brikmann / Marcos Catalán / Bilma Coaquira / Bard Du Rang
/ Daniel Duran / Iñaki Elizondo / Joana Escalas / Esther Escoda / Patricia Flores / Alberto Formatger / Ivan Fuster / Oscar García / María José Garrido / Ileana García / Ramón Garreta / Xavier Gomis /
Sandra Hernández / Martin Hilpert / Gisela Martí / Andreu Orradre / Jean Pierre Paulet / Isabel Rabassa / José Carlos Rodríguez / Guillermo Romano / Joan Manuel Vives.

I 009

Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969 Juan Manuel Zaguirre Fernández. 1969

Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996 Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996
Diploma de Postgrado en Derecho Urbanístico (URV, UAB). 2004 Post-Graduation diploma in Urbanistic Law (URV, UAB). 2004
Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010 Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). 2009-2010
Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011 City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011

Director de la Revista AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010) Director of the journal AT “arquitectes de Tarragona”. (1999 – 2010)
Profesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Universidad Ramon Llull (URL) Professor of Architectural Analysis (2006-2009). Ramon Llull University(URL)
Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Universidad Ramon Llull (URL) Professor of Project Workshop III (2009-2010). Ramon Llull University (URL)

Socio fundador del estudio ZFA Founding Partner of ZFA

MOTIVACIÓN DEL SOCIO FUNDADOR MOTIVATION OF THE FOUNDING PARTNER
JUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ JUAN MANUEL ZAGUIRRE FERNÁNDEZ

El argumento principal de mi motivación en iniciar este nuevo The main argument of my motivation in starting this new business
proyecto empresarial es la progresión de mi profesión de Arquitecto venture is the upgrading of my profession as an Architect with the aim
con el objetivo de mejorar y consolidar los retos empresariales of improving and strengthening the business challenges undertaken
iniciados hasta la fecha. Paralelamente, más que motivación yo until today. At the same time, rather than motivation I would speak of
hablaría de ambición empresarial, inquietud intelectual y curiosidad entrepreneurial ambition, intellectual unquietness and investigative
investigadora en torno a mi profesión de tanto recorrido y de gran curiosity about my job, with so long a journey and so great social
relevancia social, pero que en la actualidad padece de una fuerte relevance, but which now suffers from a strong social devaluation
devaluación social motivada por el desplome inmobiliario, la driven by the housing slump, the massification of the profession and
masificación de la profesión y agravada por el intrusismo profesional. professional encroachment.
Desde la finalización de mis estudios de arquitecto el año 1996, Since the completion of my studies in architecture in 1996, at the
cursados en la ETSAB, he recorrido mi carrera profesional a través de ETSAB, I have developed my professional career through various
marcos empresariales diversos, como la práctica como profesional business frameworks, such as the practice as a liberal professional
liberal y también como socio de una sociedad de capital limitado. as well as a partner in a public limited company. I also followed
También he seguido con especial intensidad diversos programas de with particular commitment various specialized training programs. I
formación continua especializada. A destacar el Título de Postgrado would highlight the post-graduate degree in Urban Law (2004) and
en Derecho Urbanístico (2004) y el Título de Máster Profesional de the professional master’s degree in Territorial and Urbanistic Studies
Estudios Territoriales y Urbanísticos (2010). Este bagaje formativo (2010). This educational background coupled with the exercise of the
unido al ejercicio de la profesión de arquitecto durante quince profession of architect for fifteen years, with special emphasis in the
años, con especial énfasis en el campo de la Arquitectura y del fields of Architecture and Urban Planning and Management, enables
Planeamiento y Gestión Urbanística, me permite afrontar con me to face with absolute belief and conviction the business project
absoluto convencimiento y convicción el proyecto empresarial portrayed in this report with a commitment to tenacity and intensity,
010 I radiografiado en este dossier con el compromiso de tenacidad e required by the goals defined in the business plan.
intensidad que requieren los objetivos del Plan de Empresa. I believe that my experience and maturity (both professional and
Considero que mi experiencia y madurez (profesional y empresarial), managerial), accredited through my CV, allow me to face with sufficient
acreditada a través de mi CV, me permite afrontar con suficiente technical competence and willful concern this business reality, and
solvencia técnica e inquietud voluntariosa esta realidad empresarial, thus, address the necessary restructuring of our professional sector
para así, abordar la necesaria reconversión de nuestro sector by means of a profound corporate restructuring, coupled with a
profesional a través de una reestructuración empresarial en critical reflection on the theme and on architectural complexity, urban
profundidad unida a una reflexión crítica sobre la temática y and territorial, in line with the conceptual dynamics of current and
complejidad arquitectónica, urbana y territorial en el marco de las future architecture and urban planning. Throughout my professional
dinámicas conceptuales de la arquitectura y urbanística actual career several disciplines have been mixed, namely the liberal
y futura. A lo largo de mi carrera profesional se han mezclado exercise of the profession, experience in local government, teaching
disciplinas tales como el ejercicio liberal de la profesión, la in Colleges of Architecture, and dissemination of culture through
experiencia en la Administración Local, la docencia en Escuelas various mechanisms such as the direction of a specialized journal on
Universitarias de Arquitectura y la difusión cultural a través de Architecture and Urbanism (AT Architects of Tarragona), for ten years.
diversos mecanismos como la dirección de la revista especializada
en materia de Arquitectura y Urbanismo durante diez años (AT
Arquitectes de Tarragona).

PLAN OPERATIVO (documentación informativa para los clientes, página web, telefonía,
aplicaciones informáticas) nos permite alcanzar con éxito este
ZFA es una plataforma abierta, dinámica y multidisciplinaria en objetivo. La excelencia y el compromiso de calidad con el cliente
la cual participan y colaboran arquitectos, ingenieros, arquitecto es nuestro principal objetivo, por ello, nuestra empresa contará a
técnicos, abogados, sociólogos y otros técnicos especializados principios del año 2012 con las certificaciones ISO 9001 y 14001 que
donde se plantean soluciones integrales y alternativas a las nuevas garantizan la calidad y gestión de nuestros servicios.
necesidades arquitectónicas, culturales y sociales, participando en El mercado de trabajo actual está fuertemente condicionado por
proyectos muy diversos. la actual crisis que atraviesa; es por este motivo que ZFA apuesta
Las principales áreas de servicio son: la obra pública, privada, la por la inversión y reestructuración como herramientas de trabajo
planificación urbanística y el interiorismo, sin olvidar la carga en fundamentales con el objeto de superar esta situación de crisis
trabajos auxiliares de gestión que ello supone. Se apuesta por una considerándola una situación de oportunidad. En este sentido ZFA
gestión activa y global de la comunicación y el multilingüismo de la ha iniciado un plan de inversión que apuesta por un necesario
empresa que mejora la relación con la sociedad, la atención al cliente dinamismo en las políticas de empresa que afectan al sector de la
y la imagen proyectada a los consumidores y usuarios. arquitectura.
La comunicación y el feedback con nuestros clientes son ZFA cuenta, hoy por hoy, con 2 sedes, una sede principal en Reus
fundamentales para darnos a conocer, llegar hasta ellos y para y otra sucursal en Barcelona. Se está en vías de apertura de
obtener información esencial que nos ayude a satisfacerlos una delegación en ciudad de México. Actualmente se estudia la
plenamente. Nuestra gran inversión en publicidad, en posibilidad de expandirnos a Perú, Suiza y Alemania.
infraestructuras de comunicación y en software de gestión

Plan de Operaciones (2011-2012)
012 I

ZFA

EMPRESA TÉCNICA DIVERSIFICACIÓN
Actuaciones Profesionalización y Diversificación de servicios y
prioritarias tecnificación multidisciplinar expansión de mercados

Registros y Marcas Gestión de procesos. Productividad Productos y Servicios
1- Inscripción en el Registro del COAC. 1- Implantación procesos calidad [ISO 9001 y Potenciar los servicios integrales. Consolidar los
2- Inscripción en el Registro del COAATT. otras] servicios en Arquitectura. Potenciar el Urbanismo
3- Registro de la marca ZFA en el Registro de 2- Adaptación software de gestión [coneix] y la Gestión
Marcas y Patentes. 3- Implantación tecnología Código de Barras
4- Asociación a Patronal Empresarial (Pimec, 4- Organización de carpetas nuevo archivo Consorcios y UTE
Cepta, etc…) servidor ZFA Incentivar compromisos empresariales con socios
5- Inscripción en el Registro de Licitadores de la locales, nacionales y extranjeros
Generalitat de Catalunya. Red de colaboradores [México_Alemania_Suiza]
6- Análisis posibilidad Registro de Licitadores Ampliación, mejora y consolidación de la actual
Estatal. red de colaboradores y consultores externos en: Partners locales
1- Calculo de estructuras Acuerdos empresariales con ingenieros y
Difusión y Plan de Marketing 2- Ingeniería acústica arquitectos del ámbito del camp de Tarragona
1- Confeccionar Papelería 3- Ingeniería
2- Modernizar WEB 4- Topografía Partners nacionales
3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…) 5- Geotécnica Acuerdos empresariales con ingenieros y
4- Confección de un Plan de Marketing 6- Seguridad y salud arquitectos de Barcelona, Madrid y resto de
5- Mailings masivos por apertura de nuevas España
oficinas. Confección de Tarjetón
6- Organización acto cultural de inicio de Partners internacionales
actividad Acuerdos empresariales con arquitectos de
México, Perú Portugal, Suiza y Alemania.

OPERATIONAL PLAN applications) allows us to successfully achieve this goal. Excellence
and commitment to quality towards the customer is our main goal,
ZFA is an open, dynamic and multidisciplinary platform in which therefore our company will have, in early 2012, ISO 9001 and
architects, engineers, technical architects, lawyers, sociologists 14001 certificates, which guarantee the quality and management
and other technical experts participate and collaborate, and of our services.
where comprehensive solutions are designed, alternative to the The current job market is strongly conditioned by the crisis it has to
new architectural, cultural and social requirements, with a strong face; this is why ZFA is committed to investment and restructuring, as
participation in various projects. basic working tools to overcome this situation of crisis, considering it a
The main service areas are: public and private work, urban planning window of opportunity. Therefore ZFA has launched an investment plan
and interior design, not to mention the burden of subsidiary work that focuses on the imperative dynamics of the company policies that
involved in administration. Our commitment is to an active and affect the field of architecture.
global management of communication and to multilingualism of the Today ZFA has two offices, one of them the headquarters in Reus and
company, which improves the relationship with society, the attention another branch in Barcelona. The opening of an office in Mexico City is
paid to the client and the image conveyed to consumers and users. in process. We are now examining the possibility to expand into Peru,
Communication with our clients and their feedback are essential to Switzerland and Germany
make ourselves known, get to them and obtain crucial information
that helps us to fully satisfy them. Our heavy investment in
advertising, communications infrastructure and management software
(documental information for customers, website, radio, computer

Plan de Operaciones (2011-2012)
I 013

ZFA

COMPANY TECHNIQUE DIVERSIFICATION
Priority Professionalization and multidisciplinary Diversification of services and
actioons technical improvement market expansion

Registration and Trade Marks Procedure management. Productivity Products and services
1- Registration in COAC. 1- Implementation of quality procedures Potentiate comprehensive services. Consolidate
2- Registration in COAATT. (ISO 9001 and others) services in Architecture Potentiate Urban Planning
3- Registration of the brand ZFA in the 2- Adaptation of management software [coneix] and Management
Registro de Marcas y Patentes 3- Implementation of bar code technology
(Register of Trade Marks and Patents) 4- Arrangement of new archive folders in ZFA server Partnership and UTE
4- Joining employers’ organizations Encourage business pools with local, regional and
(Pimec, Cepta, etc…) Collaborator network foreign partners (Mexico, Germany, Switzerland)
5- Registration in the Registro de Licitadores de la Enlargement, improvement, and consolidation
Generalitat de Catalunya. of the network of external collaborators and Local Partners
(Register of Tenderers of Catalonia) consultants in: Business agreements with engineers and architects
6- Prospective registration in the Registro de 1- Structural calculation in the area of Camp de Tarragona
Licitadores Estatal (National Register of Tenderers). 2- Acoustic engineering
3- Engineering National Partners
Dissemination and Marketing Plan 4- Topography Business agreements with engineers and architects
1- Conceive and design stationary 5- Geotechnical engineering from Barcelona, Madrid, and Spain in general
2- Modernize website 6- Safety and Health
3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…) International Partners
4- Elaborate a Marketing Plan Business agreements with architects from Mexico,
5- Massive mailing when opening new offices. Peru, Portugal, Switzerland and Germany
Advertisement cards
6- Organization of beginnig of activity cultural event.

PASADO Y PRESENTE DE ZFA EN NÚMEROS PAST AND PRESENT OF ZFA IN FIGURES

El origen de ZFA se remonta a 1997-98 cuando Juan Manuel Zaguirre The inception of ZFA dates back to 1997-98, when Juan Manuel
Fernández, arquitecto, accionista mayoritario y General Manager Zaguirre Fernandez, architect, majority shareholder and General
de ZFA empieza su andadura profesional como arquitecto liberal. Manager of ZFA began his career as a liberal architect. In just 3
En apenas 3 años consigue facturar más de 100.000 €, llegando a years he managed a € 100,000 turnover, reaching up to € 280,000.
facturar hasta 280.000 €. En 2007 es cofundador una sociedad de In 2007 he co-founded a public limited company
capital limitada (zaguirre i formatger arquitectes SLP) que resulta (zaguirre I formatger arquitectes zaguirre SLP) which happens
ser económicamente muy fructífera llegando a facturar 680.000 €, to be very successful economically reaching a € 680,000 turnover,
siendo la media de facturación de 377.500 €. with an average of € 377,500.
El siguiente cuadro ilustra el volumen de negocio de toda la The following chart illustrates the turnover of the entire
andadura profesional. professional career.

VOLÚMEN DE NEGOCIO / BUSINESS VOLUME

900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
014 I 0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Facturación Autónomo / Autonomous Turnover Facturación S.L. / Turnover (PLC) Facturación Medio / Average Turnover

Hablando de beneficios, ZFA nunca ha incurrido en pérdidas en Speaking of benefits, ZFA has never incurred losses in any of its
ninguno de sus ejercicios. La evolución de estos la podemos ver en el exercises. The evolution of these we can see in the chart below:
siguiente gráfico:

BENEFÍCIOS (1998 - 2011) / PROFIT (1998 - 2011)

90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Benefício Autónomo / Autonomous Profit Benefício S.L. / Profit (PLC) Benefício Medio / Average Profit

PROYECTOS REALIZADOS / COMPLETED PROJECTS

TIPOLOGÍAS EDIFICADAS VOLUMEN EDIFICACIÓN VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADO
TYPOLOGY OF BUILDINGS TOTAL BUILT-UP AREA MANAGED GROSS AMOUNT

Edifícios Educativos / Educational Buildings
Escuela Primaria - Secundaria / Elementary - Secondary School 3.925 m2 4.600.000 €
Conservatório Música / Conservatory of Music 6.900 m2 11.500.000 €
Guarderías / Baby Nurseries 580 m2 5.900.000 €

Equipamientos Sanitarios / Health Facilities
Cocina y Restaurante Hospital / Hospital Kitchen and Restaurant 1.921 m2 2.200.000 €

Equipamientos Admnistrativos / Administrative Facilities
Oficina / Office 1.330 m2 1.300.000 €

Instalaciones Deportivas / Sports Facilities
Campo Polideportivo / Multi-sports Field 12.245 m2 1.900.000 €
Complejo Deportivo / Sports Complex 300 m2 290.000 €

Viviendas / Housing
Unifamiliares / Single-family Homes 15.402 m2 22.200.000 €
Plurifamiliares / Multifamily 20.745 m2 31.160.000 €

Edificios Industriales / Industrial buildings
Cocina Industrial / Industrial Kitchen 4.173 m2 1.420.000 €

Urbanismo / Town planning
Plan Ordenación Urbanística / Town Management Plan 616.100 m2
Proyecto Urbanización / Development Project 63.728 m2 6.300.000€
Planes Directores / Development Plans 13.438 m2 3.500.000 €

I 015

MÁS PROYECTOS Y CONCURSOS / OTHER PROJECTS AND COMPETITIONS

TIPOLOGÍAS EDIFICADAS VOLUMEN EDIFICACIÓN VOLUMEN ECONÓMICO GESTIONADO
TYPOLOGY OF BUILDINGS TOTAL BUILT-UP AREA MANAGED GROSS AMOUNT

Edifícios Educativos / Educational Buildings
Guardería / Baby Nursery 1.584 m2 1.500.000 €
C.E.I.P. / C.E.I.P. 1.200 m2 4.500.000 €

Equipamientos Sanitarios / Health Facilities
Centro Dotacional / Multi-care Centre 1.721 m2 2.300.000 €
Centro Atención Primaria / Primary Health Care Centre 946 m2 1.800.000 €

Equipamientos Admnistrativos / Administrative Facilities
Oficinas / Offices 19.200 m2 22.500.000 €
Edifício Universitario / University Building 10.200 m2 9.330.000 €

Equipamientos Aeroportuarios / Airport Facilities
Torre Control / Control Tower 2.300 m2 7.000.000 €

Viviendas / Housing
Plurifamiliares / Multifamily 1.721 m2 3.000.000 €

Equipamientos Culturales / Cultural Facilities
Biblioteca / Library 23.190 m2 27.000.000 €
Edifício Tecnopark de Reus / Tecnopark Building in Reus 52.000 m2 55.000.000 €

Urbanismo / Town Planning
PMU Tortosa / PMU Tortosa 15.000 m2

DATOS ECONÓMICOS / ECONOMIC DATA

FACTURACIÓN GLOBAL (2000 - 2010)
GLOBAL TURNOVER (2000 - 2010) 2.653.648 €

VOLÚMEN GESTIONADO
MANAGEMENT AGGREGATE

Volúmen Global Edificado / Total Buil-Up Area 67.521 m2
I 017
Volúmen Global Urbanizado / Urbanized Overall Area 694.000 m2

Volúmen Global Proyectado / Projected Overall Area 129.062 m2

Viviendas Contruidas / Built Houses 238

Volúmen Económico Proyectado / Projected Gross Amount 133.930.000 €

Volúmen Económico Contruido / Built-Up Gross Amount 92.270.000 €

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ORGANIZATIONAL STRUCTURE

ZFA decidió constituir una sociedad de capital anónima por los ZFA decided to form a public limited company for the following
siguientes motivos: reasons:
· Sociedad abierta. Los socios pueden vender libremente sus · Open shareholding. Stockholders may freely sell their shares.
acciones. · Create a business environment attractive to new investors
· Crear un marco empresarial atractivo a nuevos inversores. · Have a minimum of capital stock to ensure a basic economic solvency
· Disponer de un mínimo de capital social que garantice una solvencia of the company
mínima económica de la empresa. · Be transparent
· Ser transparentes. · Good image regarding third parties
· Buena imagen frente a terceros.
ZFA is a public limited company started on July 15 with a subscribed
ZFA es una Sociedad Anónima constituida el 15 de julio con un capital capital of € 60,000 and is now fully paid. The company is currently
suscito de 60.000€ euros y actualmente totalmente desembolsado. composed of the following shareholders: Juan Manuel Zaguirre
La S.A. está integrada actualmente por los siguientes accionistas: Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench Fernández, María
Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Jesús Serrano Rosales and Josep Anglès Pascual whose share in the
Salsench Fernández, María Jesús Serrano Rosales y Josep Anglès capital stock is showed below:
Pascual, ostentando una participación en el capital social según el
siguiente detalle:

CAPITAL SOCIAL / CAPITAL STOCK

ACCIONISTAS ACCIONES % SOBRE EL CAPITAL SOCIAL
SHARE HOLDERS SHARES % OF CAPITAL STOCK
018 I
Juan Manuel Zaguirre Fernández 92.400 84%

Manuel Zaguirre Martínez 11.000 10%

David Salsench Fernández 2.200 2%

María Jesús Rosales López 2.200 2%

Josep Anglès Pascual 2.200 2%

Las acciones se dividen en diversos tipos de la siguiente forma: Shares are of three types, as follows:

DIVISIÓN DE ACCIONES / SHARE DIVISION

TIPO DE ACCIONES Nº ACCIONES % BENEFICIOS
TYPES OF SHARES NUMBER % OF PROFIT

Preferentes / Preference 40.200 10%

Ordinarias / Ordinary 49.800 2%

Sin Voto / No vote 20.000 2%

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA / ORGANIZATIONAL STRUCTURE

ZFA

Dirección General / General Management
Architect General Manager - Administrador General
Juan Manuel Zaguirre Fernández

Dpto. Financiero y Juridico Administración, Marketing y RRHH Dpto. Calidad Dpto. Creativo y de Producción
Legal and Finantial Department Administration Marketing and Quality Department Creative and Production Department
Human Resources Department

Financial Manager Management Quality Manager Office Manager
Financial Manager Management Quality Manager Office Manager
José Carlos Gil Parra Mº Jesús Serrano Rosales David Salsench Fernandez David Salsench Fernandez

Abogado Creativity Manager
Lawyer Creativity Manager
Emili Carrasco David Durán

Internos
Resident

Senior Architect
Senior Architects
Josep Anglés
Ivan Fuster

Junior Architect
Junior Architects
I 021
Jean Pierre Paulet
Elisabeth Antequera
Carles Bussom

Externos
Nonresident

Architect
Architect
José Manuel Mosquera

Sociología
Sociologist
Nemo Remesar

Ambientalista
Environmental Technician
Limonium SL

ZFA basa su filosofía en recursos humanos sobre diferentes criterios: ZFA bases its philosophy about human resources on various criteria:
· Igualdad de oportunidades y no discriminación de los procesos de - Equality of opportunity and non-discrimination in the selection process
selección - Non-discriminatory remuneration policies
· Políticas de retribución no discriminatorias - Continuous training for all staff
· Formación continuada para todo el personal - Measures for conciliation of private, family and professional
· Medidas de conciliación de la vida personal y familiar.

CURRICULUM VITAE
Juan Manuel Zaguirre Fernández, 1969. TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN
Arquitecto por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. · Línea de investigación_Doctorado. Sistemas Complejos de Urbanidad Diferenciada. La
Colegiado 28.217-0 del COAC Metropolización del Campo de Tarragona [la ciudad multiplicada] o proyectar la periferia.
Diploma de Postgrado en Derecho Urbanístico por la Universitat Rovira i Virgili (URV) y la Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio. Universidad Politécnica de Cataluña
Universitat Autònoma de BCN (UAB). 2004 (UPC)
Máster Profesional de Estudios Territoriales y Urbanísticos. 2009-2010 (EAPC, UPC, UPF) · El área de actividad económica del sector de la nueva estación central del Campo de
Máster Universitario de Investigación en Urbanismo y Programa de Doctorado. UPC. 2010- Tarragona. Tesis Máster Estudios Territoriales i urb. 2010
2011 (en curso) · Transcripción de la Conferencia de Rafael Moneo “Construir sobre lo construido”. COAC-
Diploma de Técnico Urbanista por la EAPC. 2011 Tarragona. 2006
· Apartamento Triangular. La arquitectura del Suelo. 2002. Colegio de Arquitectos de España.
Director de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010 (Pág. 56)
· Audiovisual sobre el Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant Jaume de Tortosa. 2009
Socio co-fundador del estudio de arquitectura zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011) · Urbanismo Controvertido. Revista Estructura. Noviembre 2007. Pág. 22
Socio fundador del estudio ZFA · POUM Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005. Pág. 381

EXPERIÉNCIA DOCENTE ARTÍCULOS DE OPINIÓN
Profesor de Análisis Arquitectónico (2006-2009). Escuela Politécnica Superior de · Metropolización. Realidad o banalidad del Plan Director del Área Central del Campo de
Arquitectura “La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL) Tarragona. Diario de Tarragona. Julio de 2010
Profesor de Taller de Proyectos III (2009-2010). Escuela Politécnica Superior de Arquitectura · Territorio, ciudad e identidad. Diario de Tarragona. Enero de 2010
“La Salle”. Universidad Ramon Llull (URL) · Nuevas centralidades. Diario de Tarragona. Octubre de 2009
Miembro del Jurado Calificador de los proyectos final de carrera (2011) de la Facultad de · Intermodal. Diario de Tarragona. Mayo de 2009
Arquitectura “La Salle”. México DF · Inquietud voluntariosa. Revista AT, nº 20. Julio de 2009
· Visiones del Campo. Revista AT, nº 19. Marzo de 2009
EXPERIÉNCIA EDITORIAL · Urbanismo Controvertido. Revista AT, nº 5. Junio de 2004
Director de la Revista AT (arquitectes de Tarragona) desde el año 1999 al 2010
PUBLICACIONES
PREMIOS Y MENCIONES · El Proyecto Urbano. Una experiencia docente. Publicaciones Universidad Politécnica de
· 1º clasificado en el concurso para la construcción del nuevo Parque de Bomberos Cataluña (UPC) 1999. Pág. 65 y 83
Voluntarios de Gelida (Barcelona). GISA. 2010 · Publicación del IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad
· Finalista en el concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant Jaume, Tortosa. Politécnica de Valencia. Valencia 2010
INCASÒL. 2009 (Concurso por invitación) · Catálogo de la exposición para el concurso del Plan de Mejora Urbana del Barrio de Sant
022 I
· Obra seleccionada a la X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009. Campo polideportivo Jaume de Tortosa. Generalitat de Cataluña. 2009
municipal de Falset (337) · Revista A10. #21. New European Architecture. Holanda. Guardería de Falset
· 2º clasificado en el concurso para la nueva sede corporativa de L’INCASOL. (Concurso por · Catálogo VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Campo
invitación). En colaboración con Juan Herreros. 2008 Polideportivo Municipal de Falset + Vivienda en Salou)
· 1º premio en el concurso para la nueva sede del estudio de abogados Col·lectiu Ronda a · Catálogo V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007
Barcelona. (Concurso por invitación). 2008 (Guardería de Falset. Obra Seleccionada + Edificio de viviendas en Reus. Obra Seleccionada
· 1º clasificado en el concurso para la ampliación y adecuación del Centro de Educación + Guardería en Reus. Obra Seleccionada + Ordenación de Zona Verde en Falset. Obra
Primaria y Secundaria Artística en Barcelona. GISA. 2007 Seleccionada)
· 3º Premio en el Concurso para la ampliación del Hospital Universitario de Sant Joan de Reus. · PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Recinto ferial de Tortosa.
Año 2000 (en colaboración con Gabriel Bosques)
· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Reforma del EXPOSICIONES
edificio para la guardería municipal en Reus”, 2007 · Exposición de 3 obras del estudio ZFA en el XXIV Congreso Mundial de Arquitectura_
· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Edificio UIA_2011. Tokio International Forum-Japón. Septiembre 2011
plurifamiliar en Reus, 2007 · Exposición de las propuestas del concurso para la dirección de la revista Quaderns
· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Guardería d’Arquitectura i Urbanisme. 2011. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona.
municipal en Falset, 2007 · Exposición de las propuestas del concurso de la Biblioteca Central del Estado en Barcelona.
· Obra seleccionada. V Biennal d’Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Ordenación de 2010. Sala Exposiciones del COAC-Barcelona. (con Max Sanjulián)
la zona verde del PP-11 en Falset, 2007 · Exposición de las propuestas del concurso para el Plan de Mejora Urbana del barrio de Sant
Jaume, Tortosa. 2009. Sala Exposiciones del Ayuntamiento de Tortosa. (3º clasificado. En
CONFERÉCIAS, INVESTIGACIÓN, ARTICULOS, PUBLICACIONES Y EXPOSICIONES colaboración con Figuerola/Gavaldà/Romera y Lluís Labèrnia)
· Exposición de las propuestas del Concurso para la Nueva Sede del Institut Català del Sòl
CONFERÉNCIAS (INCASÒL). Sala de Exposiciones del Colegio de Arquitectos de Cataluña. Barcelona. (2º
· Conferencia “retrobaments…” Teatre Municipal L’Artesana. Falset. Octubre 2011 clasificado. En colaboración con Juan Herreros)
· Conferencia “escalas concatenadas” en la Facultad de Arquitectura La Salle (México DF).
Universidad La Salle. Mayo 2011
· Conferencia “escalas concatenadas” en el Tecnológico de Monterrey_Campus Guadalajara
(Jalisco_México). Mayo 2011
· Conferencia “Realidades Paralelas” en la Escuela de Arquitectura de Cancún (México).
Universidad La Salle. Mayo 2010
· Ponencia. Congreso Internacional de Arquitectura Blanca (CIAB4). Universidad Politécnica
de Valencia. Marzo 2010
· Ponencia “Els Serveis Tècnics Municipals”. Mesa Redonda. COAC-Tarragona. 2006

CURRICULUM VITAE
Juan Manuel Zaguirre Fernández, 1969. RESEARCH WORKS
Architect, graduated from Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona ETSAB (UPC), 1996. · Research strand_PhD. Complex systems of differentiated city planning. The metropolization of
Member 28.217-0 of COAC (Collegi d’Arquitectes de Catalunya) Campo de Tarragona [the multiplied city] or planning periphery. .Departement of Urban and Regional
Post-Graduation diploma in Urbanistic Law, Universitat Rovira I Virgili (URV) and Universitat Autonoma Planning. Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) (Polytechnic University of Catalonia).
de BCN (UAB). 2004 · The area of economic activity in the sector of the new Central Station of the Campo de Tarragona.
Professional Master in Territorial and Urbanistic Studies (EAPC, UPC, UPF). Master thesis on Territorial and Urbanistic Studies, 2010
University Master in Research on Urban Planning and PhD program (in progress) · Transcription of Rafael Moneo’s Lecture “Construir sobre lo construido” (“Building on the
City Planning Technician Diploma from EAPC. 2011 constructed”). COAC-Tarragona.2006.
· Triangular Apartment. Ground Architecture. 2002. Colegio de Arquitectos de España (Association of
Director of the journal AT (arquitectes de Tarragona). (1999 – 2010) Architects of Spain). (Page 56)
· Audiovisual show on the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district in Tortosa. 2009.
Co-founder partner of the architecture studio zaguirre i formatger arquitectes (2007-2011) · Controversial Urbanism. Journal Estructura. November 2007. Page 22
Founder partner of ZFA studio · POUM (Plan of Urbanistic Municipal Management) Tarragona. Anuario Territorial de Cataluña. 2005.
Page 381.
TEACHING EXPERIENCE
Professor of Architectural Analysis (2006-2009). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La OPINION ARTICLES
Salle”. Ramon Llull University (URL) · Metropolization. Reality or banality of the Guideline Plan for the Campo de Tarragona Central Area.
Professor of Project Workshop III (2009-2010). Escuela Politecnica Superior de Arquitectura “La Salle”. Diario de Tarragona. July 2010
Ramon Llull University (URL). · Territory, centrality, and identity. Diario de Tarragona, January 2010
Member of the Qualifying Jury for the degree projects (2011) at the Faculty of Architecture “La Salle”. · New centralities. Diario de Tarragona. October 2009.
Mexico DF · Intermodal. Diario de Tarragona. May 2009
· Voluntaristic restlessness. Journal AT, 20, July 2009
EDITORIAL EXPERIENCE · Visions of Campo. Journal AT, 19. March 2009
Director of the journal AT (arquitectes de Tarragona) from 1999 to 2010. · Controversial Urbanism. Journal AT, 5, June 2004

AWARDS AND MENTIONS PUBLICATIONS
· First ranked in the competition for the building of the new Volunteer Fire Brigade Headquarters in · The urban project. A teaching experience. Publicaciones Universidad Politécnica de Cataluña (UPC),
Gelida (Barcelona). GISA. 2010 1999. Pages 65 and 83
· Finalist in the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district, Tortosa. · Proceedings of the IV CONGRESO INTERNACIONAL DE ARQUITECTURA BLANCA. Universidad
INCASÒL. 2009 (invited tendering). Politécnica de Valencia. Valencia 2010
· Selected work for the X BIENAL DE ARQUITECTURA ESPAÑOLA. 2009 -Municipal Sports Complex in · Exhibition catalog of the competition for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district,
I 023
Falset., (337). Tortosa. Generalitat Cataluña. 2009
· Ranked second in the competition for the new headquarters of INCASOL (invited tendering). In · Journal A10. #21. New European Architecture. Holland. Baby nursery in Falset.
collaboration with Juan Herreros. 2008. · Catalog of the VI Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2009 (Municipal
· First prize in the competition for the new headquarters of the law firm Collectiu Ronda, in Barcelona Sports Complex in Falset + House in Salou)
(invited tendering). 2008 · Catalog of the V Biennal de Arquitectura “Alejandro de la Sota”. COAC-Tarragona. 2007 (Baby nursery
· First ranked in the competition for the enlargement and adjustment of the Centro de Educación in Falset. Selected work + Housing building in Reus. Selected work + Baby nursery in Reus. Selected
Primaria y Secundaria, Barcelona. GISA. 2007 work + Green area arrangement in Falset. Selected work)
· 3rd prize in the public invitation to tender for the enlargement of the Hospital Universitario de Sant · PFC 1996_2000. COAC-Tarragona. 2001. Exhibition Center in Tortosa.
Joan de Reus. 2000 (In collaboration with Gabriel Bosques).
· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Remodelling of the EXHIBITIONS
municipal baby nursery building in Reus. 2007 · Exhibition of 3 works of the ZFA studio in the XXIV World Congress of Architecture_ UIA_2011. Tokio
· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Multi-familiar building in International Forum – Japan – September 2011
Reus. 2007 · Exhibition of the competition proposals for the leadership of the journal Quadernos d’Arquitectura i
· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. Municipal baby nursery Urbanism. 2011. COAC exhibition room – Barcelona.
in Falset. 2007 · Exhibition of the competition proposals for the Biblioteca Central del Estado (State Central Library) in
· Selected work. V Biennal de Arquitectura Alejandro de la Sota, Tarragona. PP-11 green area Barcelona. 2010. COAC exhibition room – Barcelona (together with Max Sanjulián)
arrangement, in Falset. 2007 · Exhibition of the competition proposals for the Urban Improvement Plan in Sant Jaume’s district,
Tortosa. 2009. Exhibition room of the municipality of Tortosa (Ranked third. In collaboration with
LECTURES, RESEARCH, ARTICLES, PUBLICATIONS, AND EXHIBITIONS Figuerola/Gavaldá/Romera and Lluís Labemia)
· Exhibition of the competition proposals for the New Headquarters of the Institut Català del Sol
LECTURES (INCASÒL). Exhibition room of the Colegio de Arquitectos de Cataluña (Association of Architects of
· Lecture “retrobaments…” (“reunions...”) Teatre Municipal L’Artesana. Falset. October 2011 Catalonia). Barcelona. (Ranked second. In collaboration with Juan Herreros)
· Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”) Faculty of Architecture La Salle (Mexico DF).
La Salle University. May 2011
· Lecture “escalas concatenadas” (“concatenated scales”), Monterrey Technological School_
Guadalajara Campus (Jalisco_Mexico). May 2011
· Lecture “Realidades Paralelas” (“Parallel Realities”), Cancún Architecture School (Mexico). La Salle
University. May 2010
· Invited paper. International conference “Congreso Internacional de Arquitectura Blanca” (CIAB4).
Polytechnic University of Valencia. March 2010
· Invited paper “Els Serveis Tècnics Municipals” (“Municipal Technical Services”). Round table.
COAC-Tarragona. 2006

DEUTSCH
S. 2 S. 6
ZFA ist weder ein unternehmerischer Zufall, noch ist es Ergebnis der Improvisation. Geschäftsziel
ZFA ist weder ein unternehmerischer Zufall, noch ist es Ergebnis der Improvisation. Dieses
S. 4 unternehmerische Projekt ist eine Antwort auf die Herausfordeung der Globalisation in einer
Präsentation wirtschaftlich schwachen und instabilen Umgebung von strukturellen Veränderungen mit
ZFA ist ein Büro für Architektur und Städtebau, welches in Fachkreisen für seine Vielseitigkeit bisher unabsehbahren Folgen. Der Strukturwandel im Bausektor und dem mit ihm verbundenem
[paralele Realitäten] und Produktion in unterschiedlichen Maßstäben [verkette Maßstäbe] Dienstleistungssektor fordert Flexibilität aber auch Schlagkraft gegenüber den Herausforderungen,
durch innovative Lösungen und funktionale Strategien für öffentliche und private Korporationen die diese Situation stellt, die nur von den Plattformen mit innovativer Vision und hohen Ansprüchen
annerkannt ist. Unser Entwurfsprozess zeichnet sich durch eine tiefgreifende Recherche und einen in Produktivität, Organisation und Qualität überwunden werden können.
Ausstausch zwischen den unterschiedlichen Fachkräften, die an dem Projekt teilnehmen, aus. ZFA basiert auf drei wesentlichenStrategien: [UNTERNEHMEN] Anpassung und modernisation der
In diesen Sinne ist es wichtig hervorzuheben, daß die Entwicklung zu dem was ZFA als Unternehmensstruktur, [TECHNIK] Profesionalisierung und Technifizierung seiner Aktivitäten und
professionelle Plattform heute darstellt verschiedene Etappen seit seiner Gründung 1996 [DIVERSIFIZIERUNG] Diversifizierung der Dienstleistungen und expansion der Märkte.
durchlaufen hat. Die Gelegenheit zur Reaktivierung der profesionellen Tätigkeit in diesem Kontext der tiefgreifenden
wirtschaftlichen Veränderungen und des unternehmenrischen Konzepts bringen Neuerungen im
S. 5 rechtlichen und merkantilem Rahmen der Geschäftsplattformen für Dienstleistungsunternehmen.
Profil und Ziele ZFA stellt sich deshalb als Aktiengesellschaft dar, um einen leichten Zugang für verschiedene
ZFA’s neue Identität ergibt sich aus der Ansammlung von Erfahrung aus 15 Jahren professioneller Aktionisten mit einem Interesse, ihr Kapital in diese Form der Tätigkeit zu investieren, zu gewähren.
Tätigkeit, der technischen Fähigkeit, wie sie in zahlreichen fertiggestellten Bauten bescheinigt Parallel dazu raten unternehmerische Striktheit und die nötigen Handlungsstrategien, sich
wird und dem Vertrauen unserer Kunden in ein efizientes Management. ZFA’s innovative Struktur transparentere Geschäftsmechanismen, mit dem Anspruch einer größeren Kapitalisation und
garantiert die nötige wirtschaftliche betriebsfähigkeit durch eine profesionelle Aktiengesellschaft anpassungsfähigen und flexiblen aber auch besser geschützten und mit Garatien für Kapital
mit dem geschäftlichen Ziel, eine offene, transparente und multidisziplinäre Plattform zu sein. und Kunden versehenen Unternehmenstrukturen anzueignen. Als Folge hat ZFA sein gesamtes
Als Unternehmen zielt ZFA darauf hin, die Standards in Dienstleistung, Qualität und Produktivität unternehmerischen Potenzial und professionellen Werdegang angepasst, um eine efiziente und
durch Ausbildung und stetige Spezialisierung unseres Arbeitspotentials und deren konstante kompetitive Plattform in all seinen Ebenen zu erschaffen.
Überwachung anhand der Einführung einer rigurosen Qualitätskontrolle, zu übertreffen. Unsere
Strategien beinhalten Dienstleistungen als Berater und die Entwicklung von integralen Architektur-
oder Stadtplanerischen Projekten im lokelen, nationalen und internationalem Kontext mit einer
besonderen Focussierung auf Ibero-Amerika und Zentral Europa.

024 I
ZFA

UNTERNEHMEN TECHNIK DIVERSIFICACIÓN
Anpassung und modernisierung der Unternehmensstruktur Multidispziplinäre Professionalisierung und Technifizierung Diversifizierung von Dienstleistungen und Marktausweitung

Gründung einer Aktien Gesellschaft [S.A.P] Leitung der Prozesse. Produktivität Produkte und Dienstleistungen
· Soziales Startkapital 60.000 € · Einführen der Qualitätskontrolle (ISO). · Fördern integraler Tätigkeiten.
(60.000 nominative Aktien). · Verbesserung der Verwaltungssoftware (Coneix). · Konsolidierung Dienstleistungen in Architektur.
· Andere Werkzeuge des Managements. · Förderung von Stadtplanung und Abwicklung.
Diversifikation der Aktien
(Zum Einfangen von Inversoren). Weiterführende Ausbildung Konsortium und ArGe
· 67% Vorzugsaktien. · Doctor in Stadtplanung ETSAB-UPC. · Förderung geschäftlicher Beziehungen mit lokalen,
· 18% normale Aktien. · Ingenieur im Bauwesen-UPC. nationalen und Internationalen Sozios.
· 15% andere Aktien. · Verwaltungstechniken. (Mexico - Deutschland - Schweiz)

Modernisation der Geschäftsräume Kurse, Seminare und Kongresse Lokale Partner
· Neue Zentrale in Reus (Inversion 50.000 €). · Kurse zur Spezialisierung. · Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten
· Neue Zweigstelle in Barcelona. · Teilnahme an Kongressen. im Gebiet des Camp de Tarragona.

Neue Finanzierungswege Forschung (I+D+I) Nationale Partner
· Erweiterung des Kapitals. · Dissertation Master in Stadtplanung-UPC. · Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten in
· Gesetzliche Förderung (ICO - ICF - PYMEC). · Doktorarbeit Camp de Tarragona. Barcelona, Madrid und übrigem Spanien.
· Diversifikation der Banken (Arquia - Banc Sabadell). · Vorträge für Seminarien und Kongresse.
· Obligationen. · Teilnahme und Anregung an kulturellen Ereignssen. Internationale Partner
· Geschäftl. Abkommen mit I Architekten in Mexico, Peru,
Verbreitung und Marketing Mitarbeiter Netzwerk Portugal, Schweiz und Deutschland.
· Verbesserung der kommerziellen Marke. · Erwiterung, Verbesserung und Konsolidierung des
· Registrierung der Marke ZFA. gegenwärtigen Netzwerks von Mitarbeitern und Beratern.
· Verbreitung des Corporate Image.
· Briefkopf und Namensgebung.
· Mailings und Broschüren.
· Neue Webseite, Facebook, Twitter.

DEUTSCH
S. 10 S. 12
Motivation des Gründers. Juan Manuel Zaguirre Fernandez Geschäftsplan
Der Hauptgrund meiner Motivation, dieses neue unternehmerische Projekt zu starten, ist ZFA ist eine offene, dynamische und multidisziplinäre Plattform in der Architekten, Ingenieure,
die Progression meines Berufes als Architekt mit dem Ziel, die bisherigen geschäftlichen techn. Architekten, Rechtsanwälte, Soziologen und andere Spezialisten teilnehmen und
Herausforderungen zu verbessern und konsolidieren. Gleichzeitig spreche ich statt Motivation zusammenarbeiten, wo integrale Lösungen und Alternativen zu den neuen architektonischen,
lieber von unternehmerischer Ambition, intelektueller Unruhe und forschender Neugier im soziologischen und kulturellen Bedürfnissen entwickelt werden und die an sehr unterschiedlichen
Zusammenhang mit meinem Beruf, mit seiner langen Geschichte und sozialer Relevanz, Projekten teil nimmt.
der heutzutage leider eine starke soziale Abwertung wegen des Zusammenbruchs des Die Haupttätigkeitsfelder sind: Bauten für den öffentlichen und privaten Bauherren, stadtplanung
Immobilienmarkts, eines Überangebotes an Architekten und einem Hang zur Überheblichkeit und Innenraumgestaltung ohne die Quantität der Nebenbechäftigungen aussen vor zu lassen,
innerhalb der Architektenschaft, erfährt. die die Verwaltung solcher Projekte mit sich bringt. Man legt Wert auf eine aktive und globale
Ich habe seit der Beendigung meines Studiums an der ETSAB 1996 meine berufliche Tätigkeit in Abwicklung in der Kommunikation und der Mehrsprachigkeit der Firma, was die Beziehung zur
verschiedenen Formen, als freier Architekt und im Rahmen einer GmbH, ausgeführt. Dazu habe Gesellschaft, die Kundenbetreuung und das auf Kunden und Konsumente projezierte Image
ich mit besonderer Intensität an verschiedenen Programmen zur kontinuierlichen Weiterbildung verbessert.
teilgenommen. Hier sind der Titel eines Aufbaustudiums in stadtplanerischem Recht (2004) und Die Kommunikation und das Feedback mit unseren Kunden sind für die Verbreitung unseres
der Titel eines Master in territorialen und stadtplanerischen Studien (2010). Mit dieser Ausbildung Bekanntheitsgrades wesentlich. Es ist von grosser Bedeutung, den Kunden zu erreichen und von
im Hintergrund, zusammen mit 15 Jahren beruflicher Tätigkeit mit besonderen Nachdruck auf ihm die Information zu bekommen, die uns vollkommen befriedigt. Unsere bedeutende Investition in
Architektur und Städtebau und Planung bin ich in der Lage, mit absoluter Überzeugung dieses Werbung, Infrastruktur für Kommunikation und Verwaltungssoftware ( informative Dokumentierung
Projekt, welchen in diesem Dossier dargelegt ist, mit Hartnäckigkeit und Intensität, wie sie die Ziele für unsere Kunden, Web site, Telefonanlage, Programme) verhilft uns zum Erfolg dieses Vorhabens.
im Geschäftsplan vorsehen, in Angriff zu nehmen. Spitzenleistung und höchste Qualität sind unser erstes Ziel und dafür zählt unser Unternehmen
Ich bin der Überzeugung, daß meine Erfahrung und Reife (beruflich wie geschäftlich), durch seit Anfang 2012 mit den Zertifikaten ISO 9001 und 14001 die die Qualität und Leistung unseres
mein Curriculum bestätigt, mir die Konfrontation der geschäftlichen Realität mit ausreichendem Angebots sichert.
technischem Know-how und freiwilligen Unruhe ermöglichen, um so die nötige Umwandlung Der aktuelle Arbeitsmarkt ist stark von der gegenwärtigen Wirtschaftskrise gezeichnet. Aus
unseres Sektores anhand einer tiefgreifenden Restrukturierung des Unternehmensstrukturen diesem Grund setzt ZFA auf Investition und Restrukturierung als fundamentale Werkzeuge mit
gemeinsam mit einer kritischen Reflexion über die Thematik und Komplexität der Architektur, dem Ziel, diese Situation zu überwinden und als Chance zu begreifen. In diesem Sinne hat ZFA
des Städtebaus und des Territoriums im Rahmen der konzeptuellen Dynamiken der Architektur einen Anlageplan, der auf die nötige Dynamik in der Geschäftspolitik im Architektur Sektor setzt,
und des Städtebaus von heute und der Zukunft, anzugehen. In meiner Berufslaufbahn haben in Gang gesetzt.
sich in der Zeit verschiedene Tätigkeitsfelder, wie die freie Berufsausübung, Erfahrungen in der ZFA hat zum jetzigen Zeitpunkt zwei Vertretungen: der Hauptsitz in Reus und eine Zweigstelle
lokalen Verwaltung, Lehrtätigkeit an Architekturschulen und 10-jährige Tätigkeit der kulturellen in Barcelona. Eine neue Vertretung in Mexico City ist in der Vorbereitung. Im Moment wird die
Verbreitung anhand verschiedener Medien wie z. B. der Fachzeitschrift für Architektur und Möglichkeit geprüft, Niederlassungen in Peru, der Schweiz und in Deutschland zu gründen.
Städtebau AT Arquitectos de Tarragona, gemischt.

I 025

Geschäftsplan (2011-2012)

ZFA

UNTERNEHMEN TECHNIK DIVERSIFIZIEREN
Vorrangige Tätigkeit Professionalisierung und multidisziplinäre Technifizierung Diversifizierung der Tätigkeitsfelder und Expansion

Einträge und Marken Prozess Management. Produktivität. Produkte und Dienstleistungen
1- Eintrag in das Register des COAC. 1- Einführen der Qualitätskontrolle (ISO 9001 und andere). Verstärkung integraler Leistungen. Konsolidierung der
2- Eintrag in das Register des COATT. 2- Anpassen der Verwaltungssoftware (Coneix). Tätigkeiten als Architekten. Verstärkung des Bereichs
3- Eintrag der Marke ZFA in das Marken und Patente 3- Einführung Strichcodes. Stadtplanung und Abwicklung.
Register. 4- Organisation des neuen Server Archieves ZFA.
4- Eintrag in Arbeitgeberverbände (Pimec, Cepta, etc.). Konsortium und ArGe
5- Eintrag in das Bieter Register der Katalonischen Mitarbeiter Netzwerk Anreiz geschäftlicher Beziehungen mit lokalen, nationalen
landesregierung. Erweiterung, Verbesserung und Konsolidierung des und Internationalen Sozios.
6- Analyse eines mögl. Eintrags in das nationale Bieter aktuellen Netzwerks von Mitarbeitern und Beratern: (Mexico - Deutschland - Schweiz)
Register. 1- Berechnung Tragwerke.
2- Planung Akkustik. Lokale Partner
Verbreitung und Marketing Plan 3- Planung Haustechnik. Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten im
1- Briefkopfdesign. 4- Topografie. Gebiet des Camp de Tarragona.
2- Modernisierung Web Auftritt. 5- Geotechnik.
3- ZFA 2.0 (Twitter, Facebook,…). 6- SiGeKo. Nationale Partner
4- Erstellen eines Marketingkonzepts. Geschäftl. Abkommen mit Ingenieuren und Architekten in
5- Massive Mailings bei Neueröffnung von Zweigstellen. Barcelona, Madrid und übrigem Spanien.
Kartendesign.
6- Organisation eines kulturellen Events zum Beginn der Internationale Partner
Aktivität. Geschäftl. Abkommen mit I Architekten in Mexico, Peru,
Portugal, Schweiz und Deutschland.

DEUTSCH
S. 14 S. 18
Vergangenheit und Gegenwart von ZFA in Zahlen Organigrama
Der Ursprung von ZFA liegt im Jahr 1997-98, als Juan Manuel Zaguirre Fernandez, Architekt, ZFA hat sich aus folgenden Motiven zur Gründung einer Aktiengesellschaft entschlossen:
mehrheitlicher Aktionär und General Manager von ZFA, seine berufliche Laufbahn als freier
Architekt beginnt. In knapp drei Jahren erreicht er einen Umsatz von 100.000 € und kann ihn · Offene Gesellschaft. Die Teilhaber können ihre Aktien frei verkaufen.
2006 auf 280.000 € steigern. 2007 ist er Gründungsmitglied einer GmbH (zaguirre i formatger · Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen für neue Investoren.
arquitectes SLP) die sich wirtschaftlich als äußerst fruchtbar erweist, indem sie einen · Verfügen über ein Minimum sozialen Kapitals, was ein Minimum an Solvenz des Unternehmens
Umsatzspitze von 680.000€ erreicht und der Umsatz im Mittel bei 377.500 € liegt. garantiert.
· Transparenz
Die Tabelle zeigt das Umsatzvolumen der gesamten Berufslaufbahn. · Guter Auftritt gegenüber dritten.

Da wir vom Profit reden: ZFA hat in keinem Geschäftsjahr Verlust erlitten. Die Entwicklung zeigt ZFA ist eine Kapitalgesellschaft, die am 15. Juli 2011 mit einem Startkapital von 60.000€
sich in der folgenden Tabelle. gegründet wurde. Das Kapital ist komplett eingezahlt. Die Kapitalgesellschaft besteht zur Zeit aus
folgenden Aktionären: Juan Manuel Zaguirre Fernández, Manuel Zaguirre Martínez, David Salsench
Fernández und María Jesús Serrano Rosales mit folgenden Anteilen:

STAMMKAPITAL

ACCIONISTAS
AKTIEN % ANTEIL KAPITAL

Juan Manuel Zaguirre Fernández 92.400 84%

Manuel Zaguirre Martínez 11.000 10%

David Salsench Fernández 2.200 2%

María Jesús Rosales López 2.200 2%

Josep Anglès Pascual 2.200 2%
026 I

Die Aktien teilen sich in drei Typen auf:

AKTIENANTEILE

TYP AKTIE Nr. AKTIEN % GEWINN

Vorzug 40.200 10%

Normal 49.800 2%

Ohne Stimme 20.000 2%

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