Desarrollo organizacional de una empresa, ejemplo.

1. Constructora «DAERBO»
Integrantes:
Josselyn González Paladines
Diego Erazo,
José Luis Díaz,
Abigail Elizalde,
Jonathan Delgado,
Kevin González

2. «DAERBO»
Constructora “DAERBO” tendrá como finalidad brindar servicios de
consultoría, diseño, estudio, fiscalización y construcción de todo tipo de
obras civiles.
Se llama DAERBO porque son las iniciales del nombre del ingeniero fundador
y la escogimos porque gracias a su complejidad es muy útil como materia de
estudio.
• Misión:
Somos una empresa constructora, destinada a proporcionar productos y
servicios de arquitectura y obra civil a nivel nacional e internacional.
• Visión:
Ser una constructora líder con importancia a nivel nacional y con capacidad
de competir en el mercado internacional, generando productos innovadores
que satisfagan las necesidades de los clientes.

3. Enfoque
Consideramos que la constructora tiene que estar enfocada desde el
punto de vista Clásico ya que, buscamos hacer las cosas de la mejor
forma, diseñar herramientas y equipo adecuados para optimizar el
desempeño laboral, utilizar un estudio de tiempos y movimientos para
eliminar movimientos inútiles, contratar a los trabajadores más
calificados para un trabajo y diseñan sistemas de incentivos basados en
resultados. Utilizar la teoría general de la administración cuando
desempeñan las funciones gerenciales y estructuran sus organizaciones
de tal forma que los recursos se utilicen con eficiencia y eficacia.
Estos dos conceptos de eficiencia y eficacia son primordiales en la
constructora pues incluso los clavos en grandes cantidades representan
una cantidad significante de dinero, el tiempo empleado para
“construir algo” es otro factor fundamental pues lo que el mundo
quiere es que sus obras estén listas lo más pronto posible y no
conforme con eso quiere que sus obras jamás fallen (no colapsen, no se
asienten) y sean baratas.

4. Objetivos:
Objetivo general:
• Elaborar un plan estratégico para la creación de una empresa
constructora, enfocada en brindar servicios de consultoría, diseño,
estudio y construcción de todo tipo de obra civil.
Objetivos específicos:
• Realizar un análisis general que nos permita determinar la situación
del mercado; social, económica y financiera, el nivel de
confiabilidad del proyecto, clientes y demanda del mismo.
• Elaborar un análisis general que nos permita definir las bases para
realizar un trabajo estructural y arquitectónico que satisfaga las
necesidades de la sociedad actual.
• Realizar un análisis económico y financiero donde podamos
determinar el costo del proyecto, identificando: costo de inversión,
activos fijos, presupuesto de ingreso y egresos.

5. Estrategias
• Desarrollo del mercado; La empresa pretende introducir productos nuevos al mercado.
• Penetración en el mercado; Se pretende obtener más ventas ofreciendo productos y
servicios que actualmente no se ofrecen en el sector.
• Desarrollo del producto; Mejorar constantemente los productos y servicios.
• Enajenación; Que la empresa se deshaga de empresas que no son rentables, que
requieran de mucho capital o que no concuerden con las demás actividades de la
empresa.
• Liquidación; Se venderá, liquidara o cerrara la empresa solamente cuando la situación de
la empresa sea insostenible y si cada día que pasa de generan más perdidas.
• Recortes de gastos; La empresa no debe esperar una crisis para para iniciar con recorte
en los gastos. El control de gastos debe ser una tarea permanente.
• Alianzas estratégicas; establecer alianzas con empresas afines para compartir retos y
mejorar la capacidad del servicio que nuestros clientes desean.
• Auditoria interna y externa.

6. Estrategias funcionales
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
• Ser internacionales.
• Mantener firme nuestro mercado local.
• Incrementar las actividades en las especialidades de menor presencia.
• Diversificar el negocio cambiando aumentando la presencia en campos de conservación.
• Estar en constante innovación.
• Eficiencia en el uso de recursos.
• Eficacia en el desarrollo de los proyectos.
MANUFACTURA
• Registro de inventario
• Migración a nuevas plataformas tecnológicas
• Buen funcionamiento frente a la competencia
• Calidad del producto y servicio al cliente
• Crecimiento de sus instalaciones.
MARKETING
• Innovación y mejora constante.
• Atraer nuevos clientes.
• Contratar empleados jóvenes.
• Llegar al cliente correcto y así aumentar las ganancias.
• Estar presentes en mercados que generen rentabilidad a largo plazo.
• Utilizar correos electrónicos con nuestros clientes potenciales.
• Llamar y visitar la empresa que requiere nuestros servicios.

7. Estrategias funcionales
RECURSOS HUMANOS
• Responsabilidad de los jefes en las principales actividades y
funciones.
• Capacitar y formar continuamente al personal.
• Implementar tecnología y desarrollar conocimientos.
• Fortalecer alianzas estratégicas.
• Eliminar activos que inservibles.
FINANZAS
• Liquidez para solventar las deudas.
• Buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas
• Procedimiento eficaz para presupuestar capital
• Reunir el capital a corto plazo

8. Estrategia competitiva de la empresa:
Estrategia competitiva de crecimiento y de
estabilidad.
• La estrategia corporativa esta orienta a centrarse
en las actividades desarrollarlas de forma gradual
en los mercados identificados como estratégicos y
que aborda un espíritu de permanencia.
• Las actividades principales giran en torno a
proyectos de alto valor que requieren de un gran
componente de ingeniería.

9. • Ser una empresa líder y reconocida a nivel
mundial por prestar servicios de construcción
con los más altos estándares de calidad logrando
los objetivos propuestos en la organización para
beneficio de los accionistas, los acreedores y
otros usuarios.
• La estrategia para los próximos años continúa
centrada en mejorar la consolidación en los
mercados ya abiertos, donde el conocimiento
adquirido durante estos años posibilita disminuir
los riesgos de pérdidas y aumentar nuestra
rentabilidad y el retorno de inversiones.

10. COMO SE INTERNACIONALIZA LA EMPRESA

11. INTERNACIONALIZACIÓN DE LA
EMPRESA MAERBO
• Para que una empresa se internacionalice debe
realizar diferentes métodos que se encuentran
a su alcance y que se consideren los mejores
para lograr sus objetivos.
• La visión a futuro es sumamente importante
para el desarrollo de la empresa dentro de un
mercado internacional

12. En un mundo global donde la tecnología y los
sistemas de estudios permiten a las personas
aplicar sistemas de intercambio educativo,
para poder estudiar en las diferentes regiones
del mundo, para nuestra empresa resultaría
beneficioso, introducir nuevos conocimientos y
técnicas modernas de construcciones de países
más avanzados.

13. La alianza estratégica es un método
para implementarlo en nuestra
empresa
Esta estrategia nos permite comunicarse con
constructoras internacionales que permitan el
intercambio de ideas y métodos de construcción
más avanzados para implementarlos en nuestro
territorio.

14. Sourcing Global.
Adquirir materiales de trabajo en nuestra región
latinoamericana a bajo consto y de máxima
calidad nos permitirá desarrollar los trabajos,
utilizando tecnología y materiales de óptimas
condiciones a nivel regional.

15. Franquicias
De acuerdo a la capacidad económica de la
empresa, una estrategia importante sería la
adquisición de una franquicia que permita tener
una imagen y estructura más fuerte en el
mercado para desarrollarse.

16. Estructura Organizacional.
Constructora"Daerbo"
Juntadesocios
Secretaria (4)
Gerente
General(1)
Jefe de
estructuras (1)
Jefe de
produción (1)
Diseño (3)
Acabados (5)
Fundición (10)
Enmpastado
(5)
Jefe de
cootizacion y
materiales (1)
Contabilidad
(1)
Talento humano
(1)
Jefe de
contratacion
publica (1)
Marketing (2)
Comercializac
ión (1)
Jefe de
construccion Albañiles (512)

17. Diseño organizacional
En realidad, es muy difícil escoger entre un
diseño organizacional mecanicista u orgánico,
pues la constructora tiene de ambos
Es decir, se puede afirmar que la constructora
tiene un diseño organizacional mixto.

18. Tramo de control.
Junta de
socios
Gerente
general 1
Gerentes
(especialidades) 8
Maestros Obra 64
Albañiles 512

19. Análisis FODA de la empresa

20. Fortalezas:
• Es una empresa con altas posibilidades de
financiamiento.
• La empresa cuenta con personal destinado a cada
función.
• Brindar capacitaciones de forma constante a todos
los trabajadores.
• La empresa cumple con todas sus obligaciones y
pagos.
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar
todo tipo de materias que se utilizan en la misma.
• La empresa provee gran número de puestos de
trabajo.

21. Debilidades:
• No cuentan con un sistema muy amplio de
publicidad.
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la
misión y visión de la empresa.
• No todos los trabajadores cuentan con un seguro
integral.
• Existen algunos trabajadores ocupando puestos
que no van de acorde con su desempeño.
• Sector muy sensible a las fluctuaciones de la
economía.

22. Amenazas:
• Posibles aumentos del costo de construcción.
• Trabas burocráticas para habilitaciones urbanas y
licencias de construcción.
• Elevado nivel de informalidad de otras empresas.
• Intensa competencia entre empresas
constructoras, lo que afecta los márgenes de
utilidad.
• Competencia desleal con precios sumamente
bajos.

23. Oportunidades:
• Cuenta con la posibilidad de acceder a créditos.
• Cuenta con algunos proveedores que le brindan
materiales de importación para la elaboración de
algunos proyectos.
• No solo realiza proyectos locales, también
realiza proyectos en otras ciudades.
• Hay perspectivas positivas de crecimiento de la
empresa y de la economía en general.