Twice Consulting. Company presentation

1. Presentación Corporativa
Septiembre 2016

2. NUESTRO OBJETIVO
La actividad que realizamos tiene dos únicos propósitos*
Desarrollo y crecimiento de su negocio Mejora de la rentabilidad
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(*) Somos miembros de ACG® y Madrid Foro Empresarial, organizaciones que tienen objetivos comunes a los nuestros

3. QUÉ HACEMOS
Nos enfocamos en los cuatro elementos esenciales de la empresa
ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN PROCESOS TECNOLOGÍA
Descripción e identificación
de los mecanismos mediante
los cuales la organización
trata de consolidarse en su
entorno y garantizar la
creación de valor a largo
plazo
La estructura y competencias
que las personas de la
organización requieren para,
en perfecto alineamiento con
la estrategia, asegurar la
consecución de las metas y
objetivos establecidos
El día a día del negocio debe
estar fundamentado en
criterios de máxima eficacia y
eficiencia, en total
coherencia con la estrategia
de la empresa para
maximizar los resultados
La tecnología es un
elemento clave del éxito de
las empresas, en especial de
su competitividad y de su
capacidad para adaptarse
con rapidez a las condiciones
que impone el entorno
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4. QUÉ HACEMOS
Servicios específicos en operaciones de fusión y adquisición de empresas (M&A)
VALORACIÓN DE EMPRESAS
IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN
DE EMPRESAS OBJETIVO
DUE DILIGENCE ESTRATÉGICA Y
OPERACIONAL
ANÁLISIS DE SINERGIAS Y POTENCIAL DE
CRECIMIENTO
SOPORTE EN LA TRANSACCIÓN
EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE LA CARTERA
PLANIFICACIÓN, SOPORTE Y GESTIÓN
DE LA INTEGRACIÓN
REDISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO OPERATIVO
GESTIÓN DE SINERGIAS Y RIESGOS
SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS Y COSTES DE
INTEGRACIÓN
Antes Después
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5. QUÉ HACEMOS
Principales servicios de consultoría en operaciones de desarrollo y optimización
ESTRATEGIA
Análisis y diagnóstico estratégico
Elaboración de planes estratégicos
y de negocio
Estudios de viabilidad
Alineamiento de objetivos
funcionales y estrategias
Desarrollo de negocio, procesos de
internacionalización
Análisis y establecimiento de
alianzas
Soporte y asesoramiento general a
la Dirección
ORGANIZACIÓN
Análisis y diagnóstico de la
organización
Diseño y adecuación a los
principios estratégicos y metas
Alineamiento de la organización
con la estrategia
Diseño y desarrollo de los
procesos vinculados a la gestión
del talento
Gestión del cambio
Desarrollo y formación
Selección
PROCESOS
Análisis y diagnóstico de procesos
Modelización
Diseño y optimización de los
procesos estratégicos y operativos
Aplicación y adaptación de
mejores prácticas
Externalización de funciones y
servicios
Asesoramiento y acompañamiento
en procesos de
internacionalización
TECNOLOGÍA
Análisis y diagnóstico del modelo
de sistemas
Elaboración de Planes de Sistemas
y soporte en su implantación
Evaluación y selección de
aplicaciones y tecnologías para
cualquiera de las áreas de gestión
de la empresa
Planificación y dirección de
proyectos de implantación y
actualización de aplicaciones y
tecnologías
Consultoría SAP especializada
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6. ENFOQUE
Comprometiéndonos en la implementación respetando los objetivos corporativos
ESTRATEGIAS
Gestión estratégica
Objetivos a largo plazo, posición en el
mercado, identificación y desarrollo de
recursos competitivos
DIRECCIÓN
ESTRUCTURA
Reglas que impulsan el trabajo
colaborativo en la compañía
Estructurando los procesos y actividades, las
labores de coordinación, el uso de los recursos
COORDINACIÓN
SISTEMAS
Herramientas necesarias para el
gobierno de la empresa
Sistemas de información gerencial, sistemas
de compensación
COORDINACIÓN
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7. SECTORES Y ÁREAS DE EXPERIENCIA
Por actividad principal de la empresa
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
Consultoría tecnológica, Prestación de servicios informáticos, Desarrollo de proyectos,
Distribución o comercialización de hardware y software, Desarrollo y venta de soluciones
de valor añadido, Fabricación de software de gestión empresarial, Telecomunicaciones e
I+D
INDUSTRIA
Fabricación de productos industriales metálicos, productos alimenticios, sistemas de
iluminación, textil y moda, productos farmacéuticos, productos informáticos,
componentes electrónicos, material eléctrico, mobiliario, empresas de artes gráficas
SERVICIOS
Empresas de distribución, telecomunicaciones, comercio al por mayor y al por menor,
transporte, educación, actividades audiovisuales, información y comunicación, servicios
externalizados (BPO), servicios compartidos, servicios financieros, seguros, sanidad,
limpieza, recursos humanos
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8. NUESTROS PRINCIPIOS
EXIGENCIA
Queremos un trabajo bien hecho,
sin fisuras, concreto en su
contenido, valioso en sus
propuestas y soluciones, y elegante
en lo formal
COMPROMISO
Somos conscientes de que a
nuestro trabajo es MUY difícil
ponerle un plazo concreto y de que
en ocasiones será necesario dar
marcha atrás para reenfocarlo
desde nuevas hipótesis, es parte de
nuestra apuesta por satisfacer
plenamente a nuestros clientes
AGILIDAD
Sabemos que las compañías
necesitan abordar sus problemas con
extremada diligencia y requieren
respuestas inmediatas muy alejadas
de procesos burocráticos que
retardan el diagnóstico y su
resolución
INTEGRIDAD
Desde el primer día, nuestra meta ha
sido mantener una relación estrecha
y de confianza con nuestros clientes
con un comportamiento profesional y
ético, respetando la confidencialidad
en todas las actividades desarrolladas
en su organización
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9. MODALIDADES DE LA COLABORACIÓN
Proyecto de consultoría
Es el servicio tradicional de consultoría, en el que un equipo de consultores, especialistas en
diversas materias, es asignado para desarrollar de principio a fin un proyecto para un cliente,
proyecto que tiene unos objetivos y alcance determinados y cuyo coste se establece en función
de su complejidad, el perfil de los consultores y la duración del mismo
Servicio externalizado
Cuando la estrategia del cliente, cualquiera que sea la causa, se orienta a eliminar en lo posible
los costes fijos de procesos o actividades no propias del negocio, esos procesos o actividades
son contratados a una empresa externa con iguales o más exigentes principios de eficiencia y
eficacia, para ser ejecutados como si fueran de la propia empresa
Gestión interina
A veces, las circunstancias obligan a ceder temporalmente la gestión de un área o de un
importante proceso de negocio a un especialista externo de contrastada experiencia (Interim
Manager), con el fin de que acometa cambios, introduzca métodos y buenas prácticas,
establezca prioridades o formule estrategias y, en definitiva, dirija al equipo hacia el logro de
ciertos objetivos
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10. CONTACTAR CON TWICE CONSULTING
TWICE CONSULTING, S. L.
Raimundo Fernández Villaverde 61 – 5º
28003 Madrid (España)
Tel: +34 620 868 666
TWICE CONSULTING PERÚ SAC
Calle Dos de Mayo 516 - Of. 201
Miraflores – Lima (Perú)
Tel: +51 1 708 4124
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