presentacion PMBOK

1. JUAN ISAAC LUGO ARRAGA
CESAR SEGURA CAMPILLO
ITI 7-1

2. CONTENIDO.
1. QUE ES PMBOK
2. HISTORIA DEL PMBOK
3. CICLO DE VIDA DE PMBOK
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
5. BENEFICIOS DE PMBOK

3. Es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas
como las mejores prácticas dentro de
la gestión de proyectos.

4. El PMBOK es una publicación de PMI,
entidad reconocida como rectora en la
disciplina
En 1987, el PMI publico la primera edición
del PMBOK.
En 1996 fue publicada la segunda edición del
PMBOK.
En 2004 fue publicada la tercera edición del
PMBOK.

5. A principios de los años 1990 se publicó la
primera edición de la Guía del PMBOK , la
cual se convirtió en un pilar básico para la
gestión y dirección de proyectos.

6. • Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Supervisión y control
• Cierre

7. • Iniciación
Define y autoriza el proyecto o una fase
del mismo
 Autorización del proyecto
 Asignación de roles
 Definir objetivos del proyecto
 Comprometer a la organización con el proyecto o
fase

8. • Planificación
Define, refina los objetivos y planifica el curso
de acción requerido para lograr los objetivos y
el alcance pretendido del proyecto
 Define todas la actividades requeridas
 Ordena secuencialmente todas las actividades
 Identifica las habilidades y los recursos requeridos
 Establece su plan de la comunicación

9. • Ejecución
Implica coordinar al personal y recursos, así
como integrar y realizar actividades del
proyecto en conformidad con el plan para la
dirección del proyecto.
 Aseguramiento de la calidad
 Distribuir la información
 Trabajan según al plan

10. • Supervisión y control
Mide, supervisa y regula el progreso
y desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan
requiera cambios.

11. • Cierre
Formaliza la aceptación del producto, servicio o
resultado, y termina ordenadamente el proyecto
o una fase del mismo.
 Se concluyen las actividades.

12. PMBOK Cuenta con 9 áreas de conocimiento las
cuales son:
 Integración
 Alcance
 Tiempo
 Costo
 Calidad
 Recurso humano
 Comunicaciones
 Riesgos
 Consecución

13. IEEE Std 1490-2003
ISO 1006:2003: el enfoque de la norma
ISO 1006:2003 es indicativo, y se
Establece a partir de suministros de
Diferentes directrices para gestionar la
Calidad en los proyectos.

14. • Mayor productividad debido a la utilización de una
metodología estándar.
• Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin
valor agregado.
• Estandarización de las prácticas en todos los
departamentos.
• Sistema estandarizado entre las empresas y los
segmentos industriales.

15. • Muchos proyectos para los limitados recursos de la
empresa
• Falta de competencias en Gestión de proyectos en toda
la empresa.
• Comprometer a toda la organización en la ejecución del
programa.
• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.
• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.

16. • Bank of america
• BAE Systems
• SAP
• Siemens

17. Esta orientado a procesos, indica el
conocimiento para manejar el ciclo vital de
cualquier proyecto así como que define
cada proceso en todos sus detalles.

18. • LIBROS
• Project management: A Managerial Approach, 6th edition. By : Jack R.
Meredith y samuel J.mantel,Jr.
• Fuentes de internet
http://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6CyT%2010.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://www.softexpert.es/norma-pmbok.php
http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok.html
http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok

19. http://pmbokpre.wordpress.com/