Curso Scrum Grand Master 
El Espíritu de Scrum. El arte de amar los lunes 
de Alan Cyment 
27/10/2014 Equipo 1
Curso Scrum Master 
INDICE TEMATICO 
● OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA 
● LAS REGLAS DEL JUEGO 
● CÓMO IMPLEMENTARLO SEGÚ...
Curso Scrum Grand Master 
OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA 
OBJETIVOS 
Describir Scrum 
Tan simple, pero tan difícil 
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OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA 
LA VISIÓN PARA ESTE LIBRO: 
“Comprender por qué Scrum es muy s...
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OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA 
TODO ES RELATIVO 
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Scrum es el arte de balancear límites con libertad, 
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SIMPLEMENTE PLANTA UNA SEMILLA 
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
MI PROCESO, TU PROCESO, CUÁL PROCESO ? 
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
TAN SIMPLE COMO UN PASO A LA VEZ 
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
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Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
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Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
QUÉ? Herramientas en Scrum 
Visión: Norte del proyecto. Responsable PO 
Pr...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
CÓMO? Dinámica en Scrum 
Ciclos de feedback: iteraciones para el desarroll...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
Ceremonias: Planificación Estratégica y Revisión 
Sobre el final del Sprin...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
Táctica: se verá reflejado el cómo: las tareas que realizará el 
equipo de...
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LAS REGLAS DEL JUEGO 
Proceso - Ceremonia: Retrospectiva 
Consiste en: 
• Inspeccionar y adaptar...
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CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN 
CYMENT 
¿Estoy haciendo Scrum o no? 
Sigue todas las reglas d...
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CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN 
CYMENT 
EL ARCOIRIS QUE GOTEA 
Scrum es una excelente manera ...
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CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN 
CYMENT 
SIÉNTETE ORGULLOSO DE ESE BROTE DE SCRUM 
Scrum es el...
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CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN 
CYMENT 
EL DESAFÍO DEL TRANSPLANTE 
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CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA 
ESPIRITU 
DE LEYES Y LIBROS DE ARENA 
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ESPIRITU 
EL ERROR COMO INVERSIÓN 
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ESPIRITU 
CRECIMIENTO ORGANICO 
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CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA 
ESPIRITU 
LO PERFECTO ES EL ENEMIGO DE LO BUENO 
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Glosario 
Backlog: lista de tareas a realizar en un determinado período. 
Ceremonia: reunión con...
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Glosario 
Empirismo: tendencia filosófica que considera la EXPERIENCIA como criterio 
o norma de...
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Paradigma: modelo o patrón sostenido en una disciplina científica o 
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  1. 1. Curso Scrum Grand Master El Espíritu de Scrum. El arte de amar los lunes de Alan Cyment 27/10/2014 Equipo 1
  2. 2. Curso Scrum Master INDICE TEMATICO ● OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA ● LAS REGLAS DEL JUEGO ● CÓMO IMPLEMENTARLO SEGÚN ALAN CYMENT ● CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU 27/10/2014 Equipo 1 2
  3. 3. Curso Scrum Grand Master OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA OBJETIVOS Describir Scrum Tan simple, pero tan difícil Tan útil pero tan bastardeado Tan desconocido fuera del software Tanto potencial desperdiciado Scrum representa un nuevo paradigma, una nueva forma de entender el mundo del trabajo 27/10/2014 Equipo 1 3
  4. 4. Curso Scrum Grand Master OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA LA VISIÓN PARA ESTE LIBRO: “Comprender por qué Scrum es muy simple, muy difícil y funciona en el contexto adecuado. Por funcionar entendemos que ayuda a mejorar la productividad, la calidad y la felicidad de quienes toman parte de un proyecto” Aprender Scrum es un proyecto en sí mismo 27/10/2014 Equipo 1 4
  5. 5. Curso Scrum Grand Master OBJETIVO E INTRODUCCIÓN DEL TEMA TODO ES RELATIVO Entre la simpleza y el caos se ubica la complejidad. Aquí residen los proyectos típicos que encaramos los trabajadores del conocimiento. Riesgosos, creativos, pero con grandes posibilidades de éxito ¿Qué hacer en este caso? Probemos con Scrum!! 27/10/2014 Equipo 1 5
  6. 6. Curso Scrum Grand Master POR QUÉ DEBERÍAS AMAR LOS LÍMITES Scrum es el arte de balancear límites con libertad, para poder ser creativos y productivos a la vez SCRUM NO HACE NADA Siempre que nos enfrentemos a un problema deberemos lidiar no solamente con la complejidad esencial, sino también con la complejidad accidental. Esa complejidad no es propia del problema Scrum hace que emerjan las disfuncionalidades organizacionales 27/10/2014 Equipo 1 6
  7. 7. Curso Scrum Grand Master SIMPLEMENTE PLANTA UNA SEMILLA  Para un proyecto complejo la mejor elección es el desarrollo iterativo  La alternativa al desarrollo modular la vamos a denominar incremental o mejor aún, orgánica El desarrollo orgánico permite: Entender mejor, mediante el feedback obtenido del cliente, qué producto es necesario Adaptar plan y producto a los cambios producidos por este mejor entendimiento Adaptar plan y producto a cambios en el contexto Entregar valor aun habiendo estimado la duración de forma imprecisa al comienzo del mismo. Nada mal para un proyecto que surfea el borde del caos… 27/10/2014 Equipo 1 7
  8. 8. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO MI PROCESO, TU PROCESO, CUÁL PROCESO ? Proceso será la forma en la que trabajamos. El proceso puede ser caótico, empírico, definido. Es parte del proceso que sepamos trabajar en equipo Scrum: No es una metodología, ni siquiera es un proceso. Podríamos definirlo como un metaproceso: una maquinita que nos ayuda a construir iterativa e incrementalmente nuestro propio proceso. Es un framework o marco de trabajo, que será el andamiaje que nos va a ayudar a encontrar, iteración a iteración, el mejor proceso posible dada nuestra realidad y nuestros potenciales. 27/10/2014 Equipo 1 8
  9. 9. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO TAN SIMPLE COMO UN PASO A LA VEZ La base de Scrum será el desarrollo iterativo e incremental de producto y proceso. En concreto se plantea una dinámica de pequeños saltos. Cada salto va a consistir en:  Planificar hacia dónde saltar (teniendo en cuenta la visión)  Ejecutar el salto  Inspeccionar tanto el avance producido por el salto como la manera de saltar (producto y proceso respectivamente)  Adaptar la dirección del salto (producto) y la manera de saltar (proceso), para acercarnos más y mejor al objetivo final. 27/10/2014 Equipo 1 9
  10. 10. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO QUIÉN? Roles en Scrum Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a 9 personas Product Owner: debe indicar el qué del producto, de acuerdo a la visión del proyecto. Scrum Master: facilitador, coach y mentor 27/10/2014 Equipo 1 10
  11. 11. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO QUIÉN? Roles en Scrum Equipo de desarrollo: multidisciplinario, entre 5 a 9 personas Product Owner: debe indicar el qué del producto, de acuerdo a la visión del proyecto. Scrum Master: facilitador, coach y mentor 27/10/2014 Equipo 1 11
  12. 12. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO QUÉ? Herramientas en Scrum Visión: Norte del proyecto. Responsable PO Product Backlog: “lista de lo que me falta para...”, lista de PBIs: Product Backlog Items. Responsable PO Sprint Backlog: tareas que se consideren necesarias para poder entregar al final del Sprint los PBIs comprometidos. Responsable: equipo Incremento Orgánico del Producto: incremento es orgánico porque cumple con lo que daremos en llamar el criterio de “done”. Responsable PO Process/Impediment Backlog: sus Items suelen estar ordenados con el objetivo de maximizar la relación costo/beneficio 27/10/2014 Equipo 1 12
  13. 13. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO CÓMO? Dinámica en Scrum Ciclos de feedback: iteraciones para el desarrollo del producto y del proceso Producto: desarrollo en dos perspectivas, estrategia y táctica Estrategia: Sprint o iteración convertir el backlog comprometido en un incremento de producto. Ceremonias: Planificación Estratégica y Revisión 27/10/2014 Equipo 1 13
  14. 14. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO Ceremonias: Planificación Estratégica y Revisión Sobre el final del Sprint. El PO acepta O rechaza los PBI’ s desarrollados Al comienzo del Sprint. 27/10/2014 Equipo 1 14
  15. 15. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO Táctica: se verá reflejado el cómo: las tareas que realizará el equipo de desarrollo durante el Sprint para construir el incremento del producto. Ceremonias: Planificación Táctica y Reunión Diaria Después de la planif. estratég. para elaborar el plan inicial, esbozo de la serie de tareas que serán necesarias para desarrollar los PBIs comprometidos. 27/10/2014 Equipo 1 15
  16. 16. Curso Scrum Grand Master LAS REGLAS DEL JUEGO Proceso - Ceremonia: Retrospectiva Consiste en: • Inspeccionar y adaptar nuestra forma de trabajo. • Revisión de los PBI’s comprometidos por el equipo • Evaluación de resultados 27/10/2014 Equipo 1 16
  17. 17. Curso Scrum Grand Master CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN CYMENT ¿Estoy haciendo Scrum o no? Sigue todas las reglas desde el primer día sin cuestionarlas. El motorcito va a hacer su trabajo, iluminando el camino que tenemos por delante. Sin motor no hay luz. 27/10/2014 Equipo 1 17
  18. 18. Curso Scrum Grand Master CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN CYMENT EL ARCOIRIS QUE GOTEA Scrum es una excelente manera de tratar con una organización disfuncional, pero no tiene sentido plantearse como escenario de trabajo a una organización que no funciona en absoluto. Scrum es la brújula, el arco iris al final del camino que vale la pena “caminarlo” 27/10/2014 Equipo 1 18
  19. 19. Curso Scrum Grand Master CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN CYMENT SIÉNTETE ORGULLOSO DE ESE BROTE DE SCRUM Scrum es el árbol y hay árbol en cuanto haya un brote que ve la luz del sol. El crecimiento del árbol desde la raíz, aún con sufrimientos, es análogo al crecimiento del grupo junto con su PO y SM. En la raíz del dolor hay un problema de comunicación. Facilitación guiada por el dolor (PDF: Pain x driven facilitation). El dolor no es infligido sino detectado y expuesto a la luz. El árbol crece como resultado de la paulatina facilitación llevada a cabo por el coach. 27/10/2014 Equipo 1 19
  20. 20. Curso Scrum Grand Master CÓMO IMPLEMENTAR SCRUM SEGÚN ALAN CYMENT EL DESAFÍO DEL TRANSPLANTE Si frenamos para reconsiderar a cada implementación de Scrum como un proyecto complejísimo en si mismo, la política de utilizar el framework desde el día cero es equivalente a trasplantar un arbolito del invernadero de Scrum a nuestra realidad. Transplantar a veces funciona...y a veces simplemente no. 27/10/2014 Equipo 1 20
  21. 21. Curso Scrum Grand Master CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU DE LEYES Y LIBROS DE ARENA El espíritu de la ley evoluciona con el tiempo y esto mismo ha ocurrido con el espíritu de Scrum. Los más experimentados con Scrum dividen a sus usuarios entre aquellos que lo entienden y los que no. Limpiemos la bruma elitista que está detrás del lo. Scrum = reglas + espíritu + buenas prácticas COMPLEJIDAD Y EMPIRISMO Construir, de, forma, maleable, y, creativa un proyecto, es un trabajo complejo. [Maleabilidad + Creatividad => Complejidad] Scrum propone el empirismo como filosofía de trabajo, o sea generación de conocimiento mediante la experiencia: Prueba y error. 27/10/2014 Equipo 1 21
  22. 22. Curso Scrum Grand Master CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU EL ERROR COMO INVERSIÓN El error, piedra angular del empirismo, es, la única manera de llegar a un resultado creativo. Al equivocarnos aprendemos qué no debe hacerse. Gracias a la equivocación, nace un trozo pequeñito del producto final. LO BUENO , SI BREVE , DOS VECES BUENO Si me equivoco, que sea lo antes posible. En el paradigma de Scrum, los proyectos o releases cortos permiten detectar rápido si el producto es correcto. Los sprints cortos son breves ciclos de feedback estratégico. 27/10/2014 Equipo 1 22
  23. 23. Curso Scrum Grand Master CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU CRECIMIENTO ORGANICO Crecimiento orgánico es la posibilidad de agregar valor al producto o proceso a bajo costo, en pequeños intervalos de tiempo y con la seguridad de que puedo, en cualquier momento, quedarme con la versión actual y obtener todo el valor acumulado hasta el momento. PARETO JUEGA DE NUESTRO LADO Según Pareto: “el 20% de la funcionalidad entrega el 80% del valor del negocio”. Si nos vamos a equivocar, equivoquémonos lo menos posible. Intentemos, al menos, enfocarnos en construir primero ese 20%. 27/10/2014 Equipo 1 23
  24. 24. Curso Scrum Grand Master CLAVE DEL EXITO: ESA NEBULOSA LLAMADA ESPIRITU LO PERFECTO ES EL ENEMIGO DE LO BUENO En un entorno complejo el,error,va,a,suceder. Las predicciones, en mayor o menor medida, serán erróneas. En esta tierra creemos que lo,perfecto,es,lo,enemigo,de,lo,bueno. En el mundo de Scrum creemos que hemos tenido éxito si hemos logrado maximizar,el, retorno,de, inversión de los stakeholders 27/10/2014 Equipo 1 24
  25. 25. Curso Scrum Grand Master Glosario Backlog: lista de tareas a realizar en un determinado período. Ceremonia: reunión con un propósito claramente establecido por la guía oficial de Scrum. Scrum propone cuatro ceremonias. Desarrollo Ágil: refiere a métodos de ingeniería del software basados en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en lapsos cortos (iteración). Desarrollo iterativo e incremental: proceso de desarrollo de software consistente en un conjunto de tareas agrupadas en pequeñas etapas repetitivas (iteraciones). 27/10/2014 Equipo 1 25
  26. 26. Curso Scrum Grand Master Glosario Empirismo: tendencia filosófica que considera la EXPERIENCIA como criterio o norma de verdad en el conocimiento. Feedback: retroalimentación o dar respuesta a un determinado pedido o acontecimiento. Framework: (marco de trabajo) define, en términos generales, un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar. Iteración: acto de repetir un proceso con el objetivo de alcanzar una meta deseada, objetivo o resultado. Metaproceso: modelos de procesos que sirven como marcos de referencia para ser instanciados en diferentes dominios. . 27/10/2014 Equipo 1 26
  27. 27. Curso Scrum Grand Master Glosario Paradigma: modelo o patrón sostenido en una disciplina científica o epistemológica o, a diversa escala, en otros contextos de una sociedad. Release: nueva versión de una aplicación informática. Rol: función o papel que cumple alguien o algo. Scrum: modelo de desarrollo ágil que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto Sprint: período en el cual se lleva a cabo el trabajo en sí dentro de Scrum. Su duración debe ser constante y definida por el equipo con base en su propia experiencia 27/10/2014 Equipo 1 27

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