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Tecnologías Digitales
Emergentes
Innovación Estratégica con Herramientas y Servicios Digitales
Ing. Leopoldo Rojas Moguel, MBA
Arckanto software – www.arckanto.com
leopoldo.rojas@arckanto.com
Costa Rica. Abril, 2013
Agenda
Tecnologías
emergentes
• Móviles
• Las Redes Sociales
• Big Data
• La Nube
Innovación
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• Características
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Antes de 1985
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Primera Fuerza Tecnológica
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LAS REDES SOCIALES
Segunda Fuerza Tecnológica
Las Redes Sociales
Y tome en cuenta que
hay aproximadamente
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Usuarios de Redes Sociales como % de usuarios de Internet
Fuente: Global Web Index. Q4, 2012
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Semestralmente Twitter
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LA NUBE
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concluyente sobre si el
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más barato para una
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Tecnologias Emergentes Digitales

  • 1. Tecnologías Digitales Emergentes Innovación Estratégica con Herramientas y Servicios Digitales Ing. Leopoldo Rojas Moguel, MBA Arckanto software – www.arckanto.com leopoldo.rojas@arckanto.com Costa Rica. Abril, 2013
  • 2. Agenda Tecnologías emergentes • Móviles • Las Redes Sociales • Big Data • La Nube Innovación El Software como Servicio • Características • SaaS en acción • Beneficios • Costos • Puntos a considerar • Recomendaciones para empezar
  • 3. TecnologíasDigitalesEmergentes.Unpanoramageneral Antes de 1985 - Mainframes 1985 - PCs - Redes locales (LAN) 2011 - Internet móvil - Big Data - Redes Sociales - La Nube De millones de usuarios A miles de millones de usuarios Miles Decenas de miles Millones de apps Basado en: La tercera plataforma. IDC
  • 5. Dispositivos Móviles Fuente: Union Internacional de Comunicaciones
  • 6. Dispositivos Móviles Fuente: IDC & Strategy Analytics
  • 7. Dispositivos Móviles 0 5 10 15 20 25 Usos del Celular ¿Cómo usamos nuestro smartphone? Cámara Libros Videos SMS Email Llamadas Juegos Música Redes Sociales Internet Minutos promedio por día Fuente: O2. 2012
  • 11. LAS REDES SOCIALES Segunda Fuerza Tecnológica
  • 12. Las Redes Sociales Y tome en cuenta que hay aproximadamente 2,500 millones de usuarios de Internet Usuarios de Redes Sociales como % de usuarios de Internet Fuente: Global Web Index. Q4, 2012
  • 13. Las Redes Sociales Semestralmente Twitter creció 40% en usuarios activos, Facebook poco más de 30%, LinkedIn un 20% y Pinterest poco más de 10% Fuente: Global Web Index. Q4, 2012
  • 14. La importancia de las redes sociales 70%Escuchamos experiencias de otros 65% Aprendemos sobre marcas, produ ctos y servicios 53% Elogiamos marcas 50 % Expresamos preocupaciones o quejas 47% Compartimos promociones e incentivos Fuente: Nielsen & McKinsey. Social Media Report. 2013
  • 15. EL BIG DATA Tercera Fuerza Tecnológica
  • 16. Big Data • Se refiere al exponencial y explosivo crecimiento en tres variables de la Información almacenada y procesada actualmente Big data Volumen Velocidad Variedad Cantidad de Información De creación y requerimientos por analizarla Formatos diversos. Estructurada y sin estructura 90% de los datos almacenados digitalmente en el mundo, han sido creados en los últimos dos años Asigra. 2013
  • 17. Aplicaciones de Big Data 44% Mejoramiento en Administración de Riesgos 32% Incrementar cifras de ventas 27% Finanzas 29% Optimización de Logística 36% Mejoramiento en Servicio al Cliente 43% Desarrollo de Productos Orientados al Mercado 40% Análisis de TI 36% Mejoramiento de la Gestión Fuente: IDC. Study for German. 2012
  • 18. LA NUBE Cuarta Fuerza Tecnológica
  • 19. Computación en La Nube Internet Desktops, laptops, table tas, smartphones usan Software, Plataforma e Infraestructura como Servicio – “as a Service” Proveen servicios
  • 20. El Software como Servicio (SaaS) • El mercado SaaS crece 5 veces más rápido que el de software tradicional • Para el 2015, el 85% del software será entregado bajo el modelo SaaS Fuente: Gartner & Montclair Advisors. 2012
  • 21. SoftwaredeNegociosbajomodeloSaaS Uso de software de negocios bajo el modelo de Nube % Pymes Gestión de Relaciones con el Cliente - CRM 55% Administración de Proyectos 54% Inteligencia de Negocios 49% Proceso de Mercadeo 48% Planillas 48% Gestión de Recursos Humanos 43% Fuente: Techaisle. 2012 Encuesta a empresas de Estados Unidos de entre 50 y 1000 empleados, en diciembre del 2011 sobre quiénes estaban utilizando ya SaaS
  • 22. NUEVA REALIDAD TECNOLÓGICA Un mundo Nube. Móvil. Social. Big Data
  • 23. Cambios en nuestra realidad tecnológica Periódico La Nación, de Costa Rica. 8 de abril, 2013
  • 24. Cambios en nuestra realidad tecnológica Periódico La Nación, de Costa Rica. 8 de abril, 2013
  • 25. Cambios en nuestra realidad tecnológica Sitio Web de CAMTIC, Costa Rica. 10 de abril, 2013
  • 26. Integraciónde las tecnologíasemergentes • Convergencia e interacción entre las 4 fuerzas • Aparición de múltiples oportunidades de negocios • Aceleramiento de desarrollo de negocios y productos • Se requiere modernizar sistemas, habilidades y paradigmas • El ritmo de cambio es cada vez más acelerado Imagen por Gartner.2012
  • 29. Innovación Aprender ConstruirMedir LEAN Minimizar el tiempo total del ciclo Comprender Definir Idear Prototipear Probar Pensamiento de Diseño Valor $ Tiempo Los 3 Horizontes por McKinsey Foco en negocio actual Construir negocios emergentes Crear nuevas opciones
  • 30. NUBE: EL SOFTWARE COMO SERVICIO ¿Qué es? ¿Qué considerar? ¿Cómo empezar?
  • 31. Computación en La Nube Software, Plataforma e Infraestructura como Servicio – “as a Service” Desktops, laptops, table tas, smartphones Internet usan Proveen servicios
  • 32. El Software como Servicio (SaaS) Es un modelo de distribución de software en el cual las aplicaciones son hospedadas por un proveedor del servicio y puestas a disposición de los clientes mediante un acceso de red, típicamente vía Internet
  • 33. Modelo tradicional vs SaaS En las instalaciones “On premise” SaaS Hardware En las instalaciones del cliente En las instalaciones del proveedor Soporte y Mantenimiento Responsabilidad del cliente Responsabilidad del proveedor Staff Contar con personal especializado en TI Orientado al usuario final Tiempo de implementación Periodos largos de desarrollo Periodo relativamente corto de configuración Costos Inversiones Costo operativo Actualizaciones Inversiones adicionales Automáticas
  • 34. Modelo tradicional vs SaaS En las instalaciones “On premise” SaaS Personalización Altamente adaptable a la medida Configurable Acceso remoto Internet y/o Red propia. Con Navegador o sistema propio Internet y Navegador Acceso móvil No es usual Usual vía Móviles Modelo de precios Licencias Bajo demanda: por usuario; por mes; por Gb, etc. Escalabilidad Responsabilidad del cliente Responsabilidad del proveedor Entrenamiento a usuarios Necesario y a la medida Necesario y, en ocasiones, autodidacta
  • 35. Aplicaciones Web vs SaaS Aplicaciones Web Software como Servicio (SaaS) • Revisar modelo de costos, de actualización y flexibilidad Si usted es un cliente que quiere comprar/rentar software … • No tiene mayor relevancia Si usted es un cliente que quiere desarrollar software para uso propio o servicio a sus propios clientes … • Tenerlo claro. Hay diferencias técnicas y distribución comercial Si usted es un proveedor que quiere desarrollar software como negocio …
  • 37. Escenario de ejemplo 1. Crear una cuenta de correo electrónico (usuario para el ejemplo) 2. Crear un proyecto de desarrollo de software el cual quiero gestionar en conjunto con más personas 3. Medir los tiempos de desarrollo pues debo facturar en base a tiempos y avances 4. Facturar y controlar gastos del proyecto 5. Manejar los archivos, compartidos y no compartidos, del proyecto
  • 39. Usos típicos del SaaS Productividad y de oficina CRM y de servicio al cliente ERP y software financiero Mercadeo Digital Tickets de soporte y servicio Redes sociales empresariales Comercio electrónico
  • 40. Beneficios del Software como Servicio Facilita la colaboración del personal Mejora la productividad de los equipos Permite una mejor analítica (descubrir información desde los datos) Permite un mejor foco en las actividades del negocio Permite un mejor foco en las actividades del personal de TI Flexibilidad y velocidad de actualización en el software Facilita la innovación de procesos de negocios
  • 41. ¿Más barato? NO hay información concluyente sobre si el modelo SaaS es más caro o más barato para una organización que el modelo tradicional de licenciamiento http://www.softwareadvice.com/tco/
  • 42. Costos del software Sólo el 9% de los costos de un proyecto de software corresponden al licenciamiento Fuente: Gartner 2007
  • 44. SaaS: otros puntos a considerar Confiabilidad Seguridad Regulaciones
  • 45. SaaS: otros puntos a considerar • Los registros de confiabilidad de La Nube son admirables (99.84% Google) Confiabilidad • La inversión en seguridad es mucho más amplia y exitosa que la que la mayoría de las organizaciones puede afrontar Seguridad • Es importante conocer regulaciones en lo concerniente al almacenamiento y publicación de datos Regulaciones
  • 46. ¿Por dónde empezar? 1. Seleccionar qué pondremos en La Nube 2. Evitar al principio aplicaciones de Misión Crítica 3. Estrategia Integral: Nube + Móvil + Social Media + Big Data 4. Identificar restricciones o áreas “grises” en regulaciones 5. Comenzar YA. Experimentar en free trial o con baja inversión 6. Tu próximo desarrollo de software enfócalo en La Nube 7. Preguntar a tu proveedor actual 8. El lunes por la mañana, saca tu cuenta en …
  • 47. Ing. Leopoldo Rojas Moguel, MBA Arckanto software – www.arckanto.com leopoldo.rojas@arckanto.com Costa Rica. Abril, 2013 “Lo que conduce y arrastra al mundo no son la máquinas sino las ideas“ Víctor Hugo