Administración y valuación de proyectos

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Actividad integradora 1
Instrucciones:
Investiga en fuentes confiables de Internet acerca de programas de software para empresas
de telemarketing que deseen llevar un registro de sus llamadas entrantes y salientes:
1. Selecciona el programa de software que más te guste para que de ahí puedas sacar ideas
para un nuevo software que tú debes crear.
2. Define el alcance del proyecto suponiendo que tú crearás un software para las empresas
de telemarketing.
3. Desarrolla la planificación de tu proyecto indicando qué hay que hacer, cómo hay que
hacerlo, quién lo va a hacer, cuánto costará y cuándo hay que hacerlo.
4. Realiza la ruta crítica del proyecto.
5. Desarrolla un diagrama de Gantt con la información, además de realizar la agenda de
recursos para llevar a cabo el proyecto.
Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte.
Actividad integradora 2
Instrucciones:
Investiga en fuentes confiables de Internet (sugerencia: http://www.temoa.info) información sobre la
elaboración de barras de chocolate hasta que éstas se encuentran disponibles en la tienda para su
venta y explica cada uno de los siguientes puntos:
a. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los
principales integrantes del proyecto que les tocó.
b. Al menos 5 roles necesarios que debe tener la línea de producción.
c. Quiénes serían los interesados y qué características tendrían (clientes, gobierno,
comunidad, etc.).
d. Y cómo una comunicación efectiva entre los integrantes de este proyecto, aseguraría la
calidad del proyecto.
Envía la actividad a tu tutor, en formato de resumen.
Actividad integradora 3
Instrucciones:
1. Investiga en fuentes confiables de Internet información sobre una empresa que se dedica a
realizar eventos empresariales (p. ej. CINTERMEX).
2. Identifica lo siguiente:
a. Qué información debe contener el documento de cierre para documentar los
resultados y formalizar su terminación.
b. Qué información debería incluir el documento para asegurar el cumplimiento del
alcance del proyecto.
c. Cómo se podría evaluar el éxito o fracaso del proyecto.
d. Qué riesgos se presentaron y cómo se corrigieron
3. Posteriormente, realiza un ejemplo de encuesta de cierre administrativo que incluya:

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a. Medición de objetivos, plazos, informes, presentación y calidad del proyecto.
b. Al menos 2 opiniones de 2 de los involucrados en el proyecto.
c. Aspectos negativos que se presentaron.
d. Aspectos positivos que se presentaron.
4. Además, identifica la manera de trabajar de la empresa:
a. Organigrama que utiliza.
b. Sistemas de organización.
c. Tipo de liderazgo que emplea.
d. Desarrollo de su equipo de trabajo.
e. Cómo manejan sus grupos de trabajo.
f. Cómo manejan su toma de decisiones.
Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte.
Actividad integradora 4
Instrucciones:
Eres dueño de una empresa de cultivo de café, desarrolla un plan de riesgo basándote en los
siguientes puntos:
1. Según las técnicas del método cualitativo que propone Lledó y Rivarola (2007), realicen lo
siguiente:
a. Una tabla cualitativa que evalúe el riesgo de que la siembra de café se pierda.
b. Identifiquen que existe una probabilidad de ocurrencia muy significativa y un
impacto también significativo.
c. Identifiquen 3 posibles problemas que consideren estén causando la pérdida de la
siembra.
d. Realicen un análisis de la situación utilizando el análisis de sensibilidad.
2. Además elabora un plan de respuesta al riesgo donde s asignes lo siguiente:
o Desarrollo del plan de respuesta.
o Designación del administrador.
o Determinación de los recursos requeridos.
o Aprobación y comunicación del plan.
Envía la actividad a tu tutor, en formato de reporte.
Proyecto final
Objetivos
Aplicar las herramientas necesarias para la valuación de un proyecto específico.
Instrucciones
Investiga en fuentes confiables de Internet (sugerencia: http://www.temoa.info) información sobre la
elaboración de automóviles y explica cada uno de los siguientes puntos:
1. Define el alcance del proyecto suponiendo que tú realizarás la manufactura del auto.
2. Desarrolla la planificación de tu proyecto indicando qué hay que hacer, cómo hay que

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hacerlo, quién lo va a hacer, cuánto costará y cuándo hay que hacerlo.
3. La EDT (Estructura de División del Trabajo) que indique la responsabilidad que tendrían los
principales integrantes del proyecto que les tocó.
a. Al menos 5 roles necesarios que la línea de producción debe tener.
b. Quiénes serían los interesados y qué características tendrían (clientes, gobierno,
comunidad, etc.).
c. De qué manera la comunicación efectiva entre los integrantes de este proyecto
aseguraría la calidad del mismo.
4. Realiza la ruta crítica del proyecto.
5. Desarrolla un diagrama de Gantt con la información, además de realizar la agenda de
recursos para llevar a cabo el proyecto.
6. Indica qué información debe contener el documento de cierre para:
a. Documentar los resultados y formalizar su terminación.
b. Asegurar el cumplimiento del alcance del proyecto.
c. Cómo se podría evaluar el éxito o fracaso del proyecto.
d. Qué riesgos se presentaron y cómo se corrigieron.
e. Cómo se realizó la medición de objetivos.
7. Identifica la manera de trabajar de la empresa que realiza los automóviles (la búsqueda
deberá hacerse en fuentes confiables de Internet):
a. Identificar sus sistemas de organización
b. Tipo de liderazgo que emplea
c. Desarrollo de su equipo de trabajo
d. Cómo manejan sus grupos de trabajo
e. Cómo manejan su toma de decisiones
8. Según las técnicas del método cualitativo que propone Lledó y Rivarola (2007), realiza lo
siguiente:
a. Una tabla cualitativa que evalúe el riesgo que se pudiera presentar para el
desarrollo de la manufactura de los automóviles.
b. Identifica una probabilidad de ocurrencia muy significativa y un impacto también
significativo.
c. Identifica 3 posibles problemas que consideres estén causando las contingencias.
d. Realiza un análisis de la situación utilizando el análisis de sensibilidad.
e. Desarrolla un plan de respuesta al riesgo donde asignes lo siguiente:
i. Designación del administrador
ii. Determinación de los recursos requeridos
iii. Aprobación y comunicación del plan
Envía tu proyecto final, en formato de desarrollo de proyecto.