TRABAJO COMPLETO DE PRESUPUESTO: CLASIFICACIÓN, UTILIDAD Y USOS

3. Rígidos, estáticos, fijos
Flexibles o Variables
o asignados.
Estos se elaboran para
Elaboran para
un solo nivel de
diferentes niveles de
actividad. Una vez
actividad y pueden
alcanzado este, no se
adaptarse a las
permiten los ajustes
circunstancias que
requeridos por las
surjan en cualquier
variaciones que
momento
sucedan

4. • Son los presupuestos
A CORTO que se planifican
para cubrir un ciclo
de operación y estos
PAZO suelen abarcar un
año o menos.
• En este campo se
A LARGO ubican los planes de
desarrollo del estado
PLAZO y de las grandes
empresas.

5. PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO
OPERACIÓN VENTAS PRODUCCIÓN
MAESTRO
Son estimados que en Son estimados que Se hallan estrechamente
Es un Presupuesto que
forma directa en tienen como prioridad relacionados con el
proporciona un plan
proceso tiene que ver determinar el nivel de presupuesto de venta y
global para un ejercicio
con la parte Neurológica ventas real y proyectado los niveles de inventario
económico próximo
de la Empresa. de una empresa deseado.
SEGÚN EL CAMPO DE
PRESUPUESTO DE
MANO DE OBRA (PMO)
PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE
REQUERIMIENTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN GASTO DE FABRICACIÓN Es el diagnóstico
MATERIALES (PRM) requerido para contar
Estimados que de Son estimados que de
con una diversidad de
Estimados de compras manera especifica manera directa o
factor humano capaz de
preparado bajo intervienen en todo el indirecta intervienen en
satisfacer los
condiciones normales de proceso de fabricación toda la etapa del
requerimientos de
producción unitaria de un producto proceso producción
producción planeada.
APLICACIÓN DE LA EMPRESA
PRESUPUESTO DE GASTOS PRESUPUESTO DE
PRESUPUESTO DE ADMINISTRATIVOS (PGA) PRESUPUESTO FINANCIERO TESORERÍA
GASTO DE VENTAS
(PGV) Estimados que cubren la Consiste en fijar los Se formula con la
necesidad inmediata de estimados de inversión de estimación
Es el de mayor cuidado contar con todo tipo de venta, ingresos varios para prevista de
en su manejo por los personal para sus distintas elaborar al final un flujo de fondos
gastos que ocasiona y su unidades, buscando darle caja que mida el estado disponibles en
influencia en el gasto operatividad al sistema. económico y real de la caja, bancos y
Financiero.
empresa valores de fácil
realización.

6. PRIVADOS
Son los presupuestos
que utilizan las empresas
particulares como
PÚBLICOS instrumento de su
administración.
Son aquellos que realizan
los
Gobiernos, Estados, Empr
esas
Descentralizadas, etc., par
a controlar las finanzas de
sus diferentes

8. AUXILIARES
PRINCIPALES
Son aquellos que muestran en
Estos presupuestos son una
forma analítica las
especie de resumen, en el que
operaciones estimadas por
se presentan los elementos
cada uno de los
medulares en todos los
departamentos que integran
presupuestos de la empresa.
la organización de la empresa.
POR SU
CONTENIDO

9. POR LA
TÉCNICA
ESTIMADOS
DE
Son los presupuestos que
VALUACIÓN se formulan sobre bases
empíricas; sus cifras
numéricas, por ser
determinadas sobre
experiencias anteriores
ESTANDAR
Son aquellos que por ser
formulados sobre bases
científicas o casi
científicas, eliminan en un
porcentaje muy elevado las
posibilidades de error

10. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS
FINANCIEROS
DE COSTOS
DE POSICIÓN FINANCIERA DE
RESULTADOS Se preparan
Este tipo de presupuestos tomando como
muestra la posición estática que Que muestran
base los principios
tendría la empresa en el las posibles
establecidos en los
futuro, en caso de que se utilidades a
pronósticos de
cumplieran las predicciones obtener en un
ventas, y reflejan, a
período futuro
un período futuro

11. POR LA FINALIDAD QUE PRETENDE
DE PROMOCIÓN
Se presentan en forma de Proyecto Financiero
y de Expansión; para su elaboración es
necesario estimar los ingresos y egresos que
haya que efectuarse en el período
presupuestal.
DE FUSIÓN DE APLICACIÓN
Se emplean para determinar anticipadamente las Normalmente se elaboran para solicitud de créditos.
operaciones que hayan de resultar de una Constituyen pronósticos generales sobre la distribución de
conjunción de entidades. los recursos con que cuenta, o habrá de contar la Empresa.

12. POR ÁREAS Y NIVELES DE
RESPONSABILIDAD
POR PROGRAMAS BASE CERO DE TRABAJO
• Es el presupuesto común utilizado por cualquier empresa; su
desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:
• Este tipo de • Este presupuesto es • PREVISIÓN
• PLANEACIÓN
presupuestos es útil ante la • FORMULACIÓN
• a) Presupuestos Parciales
preparado desmedida y • Se elaboran en forma
• b) Presupuestos Previos
• Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración
normalmente por continua elevación definitiva, sujetos a estudios y a:
• APROBACION
dependencias de los precios, • La formulación previa está sujeta a
• PRESUPUESTO DEFINITIVO
• Es aquél que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el
gubernamentales, exigencias de período al cual se refiera
descentralizadas, actualización, de
patronatos, cambio, y aumento
instituciones, etc. continuo de los
costos en todos los
niveles, básicamente.
Resulta ser muy
costoso y con
información
extemporánea.

13. PRESUPUESTO
-UTILIDAD
-USUARIOS

14. UTILIDAD DEL
PRESUPUESTO
Como medio administrativo de
determinación adecuada de: capital,
costos e ingresos necesarios en una
organización.

15. - De los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las
unidades y/o departamentos.
- Sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a
través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la
consecución de estas, evitando costos innecesarios y la mala utilización de
recursos.
- Es un plan de acción de gasto para un período futuro, generalmente de un
año, a partir de los ingresos disponibles. Un año calendario para un gobierno
se le denomina "año fiscal.

16. - Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
orientarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
- Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de
acción.
- Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de
personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación
una vez que se hayan completado los planes y programas.
- Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades
totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los
varios componentes y alternativas la importancia necesaria.
- Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado
nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones
presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.

17. • UTILITARIAS (Compañías de
negocios)
• NO UTILITARIAS (Agencias
gubernamentales)
• GRANDES
(Multinacionales, Conglomerados)
ÚTILES EN LA • Y PEQUEÑAS EMPRESA
MOYORÍA DE LAS
ORGANIZACIONES

18. USUARIOS DE LA INFORMACIÓN
PRESUPUESTARIA
Gerencia: los presupuestos permiten planificar de mejor
manera las operaciones que realiza la compañía.
Instituciones Financieras: solicitan Estados Financieros
Presupuestados, así como un Flujo de Caja Proyectado al
momento en que las empresas solicitan un crédito
importante.
CONASEV: exige la presentación de información presupuestada
(Estados Financieros entre otros) a las empresas que desean
inscribirse en Bolsa o requieran una autorización de oferta pública de
valores.
Organismos Internacionales de Crédito: cuando las
empresas locales solicitan un crédito importante a un
organismo internacional de crédito deberán presentar
información proyectada.

19. Gracias por su atención…