1. PRESENTACIÓN
Addenda, S. A. de C. V. es una empresa que participa hace mas de diez años
activamente el mercado inmobiliario de Mexico, desarrollando distintos papeles según
la solicitud de nuestros clientes, en este documento encontraran la Filosofía de trabajo
de Addenda y una breve descripción de los principales trabajos que desarrollamos y
que tenemos divididos en dos grandes rubros, Dirección y Gestión Inmobiliaria y por
otra parte Dirección de Proyecto y Construcción, la especialización en los temas
inmobiliarios es de suma importancia para el éxito de los desarrollos, es por eso que
en Addenda administramos los procesos de planeación y construcción, sin participar
directamente de su comercialización, manteniendo así, la visión de negocio y la
búsqueda de los mejores resultados de las inversiones inmobiliarias.
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Torre B despacho 301 Cancún, Quintana Roo tel. conm. 52 998 287 4191

2. FILOSOFIA DE TRABAJO Y
ENFOQUE DE PLANEACION ESTRATEGICA
ADDENDA, es una empresa cuya filosofía se basa en la convicción de que la
promoción, el desarrollo y la administración de proyectos inmobiliarios es una actividad
única, diferente al resto de las actividades económicas; que los Bienes Raíces son un
negocio excepcionalmente rentable y que su éxito depende siempre de la perfecta armonía
de una gran variedad de disciplinas técnicas, administrativas, legales y financieras.
Reconocemos que en el proceso de materialización de un proyecto inmobiliario
intervienen un gran número de variables y disciplinas que exigen considerar todas y cada
una de ellas en su exacta dimensión, para lograr que trabajen en perfecta armonía. Bajo este
orden de ideas, y si bien no existe un método estándar, proponemos que cada proyecto se
someta a una secuencia de eventos que le den organización y cronología, bajo un Esquema
de Planeación Estratégica como el siguiente:
1. ETAPA DE ANÁLISIS. Se definen conceptualmente las condiciones idóneas para
que el proyecto cumpla con las expectativas de éxito previstas. El diseño esquemático,
estudios de mercado, programación de actividades y un análisis de factibilidad económica,
son parte fundamental de esta etapa cuyo resultado será la determinación de la viabilidad
tanto física, como de rentabilidad del proyecto.
2. ETAPA DE INTEGRACIÓN. Es parte fundamental del éxito de un proyecto y
consiste en un adecuado estudio de la estructura financiera del proyecto inmobiliario,
incluyendo un análisis de las fuentes de financiamiento, así como de su estructura pasivo-
capital. Parte esencial de esta etapa es la determinación de los mecanismos de
participación de los diferentes partidos: accionistas, instituciones financieras,
administradores, potenciales usuarios. Una vez que se ha definido el esquema de
participación y los mecanismos de financiamiento del proyecto, se puede dar inicio a la Etapa
de Planeación.
3. ETAPA DE PLANEACIÓN. El proyecto inmobiliario, en esta etapa, precisa la
ejecución de un detallado programa de actividades, la creación de un equipo responsable del
proyecto y el desarrollo de estrategias de diseño, ingeniería y presupuestos con el fin de
optimizar recursos, en esta etapa se incluye la obtención de todos los permisos requeridos
para el desarrollo del proyecto.
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3. 4. ETAPA DE EJECUCIÓN. La Etapa de Ejecución del proyecto se inicia con la
formación de un equipo interdisciplinario integrado por especialistas en cada campo, que
habrá de ser propiamente coordinado y supervisado.
Esta es en definitiva la etapa del proceso que más tiempo consume y la que requiere
de mayor control administrativo de los recursos, tanto humanos como financieros, así como
también de un estricto control de calidad. El resultado parcial y total de esta etapa es la
materialización del proyecto y el inicio de su comercialización, así como el inicio de la Etapa
de Operación del proyecto.
5. ETAPA DE OPERACIÓN. En la denominada Etapa de Operación se administran
las actividades cotidianas del inmueble, desde la adjudicación hasta el mantenimiento y la
creación de esquemas de administración. Esta etapa es fundamental ya que la operación día
a día cuando es exitosa, puede representar el logro de las expectativas originalmente
planteadas.
6. ETAPA DE EVALUACIÓN. Esta etapa cierra prácticamente el proyecto y consiste
en la evaluación definitiva del rendimiento real del proyecto y su comparación con los
resultados inicialmente planeados. Esta etapa mide financieramente el nivel de éxito del
proyecto.
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4. DIRECCION Y GESTION INMOBILIARIA
LA GESTIÓN INMOBILIARIA CONSISTE EN OFRECER LOS SERVICIOS DE
DESARROLLO, PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO
DESDE SU CONCEPTUALIZACIÓN HASTA SU OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
π ETAPAS:
ANÁLISIS, INTEGRACIÓN, PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, OPERACIÓN Y
EVALUACION.
π AREAS:
MERCADOLÓGICA, TÉCNICA, FINANCIERA, LEGAL, FISCAL, CONTABLE,
OPERATIVA, ADMINISTRATIVA.
PLANEACION
π OBJETIVO:
DEFINIR LOS LINEAMIENTOS QUE HABRÁN DE CONFORMAR EL PROYECTO
CONCEBIDO COMO NEGOCIO INMOBILIARIO.
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5. π FUNCIONES:
1. Definir los objetivos del proyecto.
2. Definir los parámetros necesarios para analizar la factibilidad del proyecto.
3. Conceptualizar las características del proyecto en función de los estudios de
mercado y los intereses de los accionistas.
4. Elaborar los estudios necesarios de factibilidad que permitan definir
cuantitativamente las expectativas de rentabilidad y operación del proyecto.
5. Elaborar las estrategias más convenientes que habrán de permitir alcanzar los
objetivos del proyecto y garantizar sus expectativas.
6. Generación de esquemas de trabajo y asignación de recursos al desarrollo
adecuado del proyecto.
7. Evaluación de las condiciones del proyecto en cada etapa y área durante su
proceso de desarrollo, para verificar el logro de los objetivos.
π ACTIVIDADES:
1. Dirigir y coordinar la elaboración de estudios preliminares, tales como los estudios
de mercado; corroborar capacidades y factibilidades de infraestructura instalada y
por instalar, análisis del sitio, requerimientos de permisología, revisión del
proyecto esquemático.
2. Coordinar las actividades y participantes durante la implementación del proyecto.
3. Elaborar el primer estudio de factibilidad económica incluyendo: presupuestos
paramétricos de construcción, equipamiento, gastos generales, gastos
preoperativos, capital de trabajo, proyecciones económicas de operación,
incluyendo ingresos, costos y gastos por centro de utilidad, estados financieros y
flujos de efectivo proyectados, y tasa interna de retorno preliminar.
4. Proposición de la estructura financiera más adecuada al proyecto.
5. Definición de las bases del diseño esquemático (plan maestro), determinando
áreas, superficies, la ubicación de servicios y su interconexión, participando en la
definición urbano-arquitectonica y constructiva de la solución.
6. Revisión de requisitos para permisos y trámites ante dependencias públicas y
privadas.
7. Definición de alcances de trabajo, selección y contratación de las diferentes
empresas y consultores que habrán de participar en el proyecto: diseñadores,
gerencias de obra, constructores, etc.
8. Coordinación de la elaboración del proyecto esquemático, el desarrollo del
proyecto arquitectónico y/o urbano y del proyecto ejecutivo (planos constructivos y
especificaciones).
9. Coordinación en la definición, selección y presupuestación del equipo y del
mobiliario.
10. Elaboración del programa y presupuesto general del proyecto.
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6. PROMOCIÓN
π OBJETIVO:
OBTENER LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA EL PROYECTO
Y DESARROLLAR PLANES DE MARKETING PARA SU ADECUADA
COMERCIALIZACIÓN Y VENTA/RENTA.
π FUNCIONES:
1. Promover el proyecto ante inversionistas y fuentes de financiamiento bajo las
expectativas de rendimiento definidas.
2. Seleccionar las alternativas más adecuadas de estructura de financiamiento para
el proyecto.
3. Generar un adecuado plan estratégico de marketing para la promoción y
venta/renta del producto inmobiliario ofrecido por el proyecto.
π ACTIVIDADES:
1. Diseño de la ingeniería financiera del proyecto.
2. Diseño del material e información promocional (plan estratégico de marketing) del
proyecto enfocado hacia la búsqueda de fuentes de recursos y/o los usuarios
últimos.
3. Generación de propuestas de esquemas de participación enfocadas a otros
inversionistas.
4. Formalización y contratación de los recursos financieros (capital y financiamiento).
5. Implementación de los esquemas de suscripción y exhibición de capital.
ADMINISTRACIÓN
π OBJETIVO:
IMPLEMENTAR OPORTUNA Y EFICIENTEMENTE LAS ACCIONES DEFINIDAS
TANTO EN EL DESARROLLO COMO EN LA PROMOCIÓN DEL PROYECTO,
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7. ADEMÁS DE DEFINIR LOS ESQUEMAS DE OPERACIÓN, USO, GOCE Y
MANTENIMIENTO MÁS ADECUADOS AL PROYECTO.
π FUNCIONES:
1. Organizar la estructura que permita cumplir con las actividades requeridas para
llevar al proyecto a su satisfactoria terminación.
2. Coordinar las actividades y participantes durante la implementación del proyecto.
3. Ejecutar, con el apoyo de los diferentes especialistas y proveedores de servicios,
las actividades que se originen con la toma de decisiones.
4. Recabar, ordenar y elaborar en su caso la información que permita definir
claramente la situación que guarda el proyecto, para efecto de toma de decisiones
por parte de los accionistas.
5. Generar y monitorear continuamente esquemas de optimización de los recursos
del proyecto.
π ACTIVIDADES:
1. Diseñar e implementar sistemas administrativos eficientes en las diferentes
etapas del proyecto.
2. Implementar estrategias legales, fiscales y contables globales.
3. Vigilar presupuestos y aplicación de recursos.
4. Generación de reportes de información contable, fiscal, técnica y financiera.
5. Definir y desarrollar esquemas de administración de inmuebles: régimen de
condominio horizontal, régimen de condominio vertical, fideicomisos de
mantenimiento, asociaciones de colonos, etc.
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8. DIRECCION DE PROYECTO Y CONSTRUCCION
Preliminares y establecimiento de controles
πCoordinación de Proyecto Arquitectónico e Ingenierías.
1.- Coordinación, revisión, elaboración y aprobación del Proyecto Arquitectónico para
asegurar que en las diferentes soluciones se contemplen las necesidades y especificaciones
de las instalaciones que los proyectos requieren para su correcto funcionamiento,
rentabilidad y expectativas anteriormente planteadas.
2.-Avalar procedimientos constructivos, sistemas y materiales a utilizar de tal manera que
podamos prevenir y corregir en beneficio del proyecto, ya sea por cuestiones técnicas, para
bajar costos o porque no lo permite el presupuesto ya comprometido.
3.-Coordinación de los diferentes proyectistas que intervendrán en el desarrollo del proyecto.
4.-Estudio constante y elaboración de Ias Ingenierías de Valores, costearla, analizarla y
presentarla al Cliente dando recomendaciones de que sistema constructivo es el mas
conveniente para cada especialidad que participa en el proyecto.
5.-Verificar que los proyectos ejecutivos contengan la información completa, agrupando los
planos y especificaciones por especialidades arquitectónicas y de ingeniería, e indicando
posibles incongruencias entre los mismos. Reportar a El Propietario los resultados obtenidos
a la brevedad posible, a medida que avance el proceso de revisión.
Plantear oportunamente a El Propietario la posibilidad de realizar adecuaciones al proyecto
que redunden en beneficio de la obra, para ser sometido a la consideración de los
proyectistas.
6.-Revisar conceptualmente los procedimientos constructivos establecidos por los
proyectistas con carácter de obligatoriedad, así como los propuestos por La Contratista en
los casos que tenga libertad para hacerlo, verificando que sea el más adecuado para las
condiciones de la obra e identificando la problemática de los factores que inciden en su
realización.
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9. 7.-Recopilar en conjunto con el cliente la última revisión a los planos de cada especialidad
para obtener la información precisa que nos dará la pauta para mandarla a construcción en
cada especialidad del proyecto y poder controlarla.
8.-Realizar un status semanal de cómo se encuentra cada especialidad para
integrarla al Plan Maestro y dar seguimiento.
ADDENDA participa activamente en la Planeación, Realización de y Coordinación de juntas
semanales de ingeniería para revisión, cuestionamiento, autorización, seguimiento, en esta
etapa.
π Planeación y Control del Tiempo
1.-Antes de la realización del Programa Maestro que regirá el proyecto, se establecerá en
conjunto con el cliente los esquemas de contratación ( Precio alzado, Precio Unitario,
Diseño-Construcción, Contratos negociados, etc.) en las diferentes especialidades así como
la evaluación de los tiempos de inicio y terminación de obra, de fabricación y llegada de
equipos con tiempos de entrega especial, de tal manera que nos permita cumplir con
procedimientos, con el presupuesto y con tiempos ya comprometidos con el Cliente.
2.-Elaboración del Programa Maestro del proyecto, integrando todas y cada una de las
diferentes especialidades ligadas con antecesores y predecesores, fechas de inicio,
terminación, duración, avances programados, avances reales, desde la etapa de:
• Proyecto arquitectónico e Ingenierías
• Tramites y Permisos
• Indirectos Técnicos del Proyecto
• Concursos y Cotizaciones
• Suministros con tiempo entrega especial
• Construcción por especialidad
• Infraestructura
• Pruebas y arranques
• Puesta en Marcha
• Cierres y Finiquitos
3.-Planeación estratégica y logística de trabajos en sus diferentes áreas.
4.-Coordinar y supervisar al tramitólogo que dará seguimiento y obtendrá a favor del
cliente los diferentes permisos ante las Dependencias Gubernamentales y
Municipales, así como los contratos de servicios al edificio que se requieran como
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10. CFE, Agua y Drenaje, Gas Natural, pruebas de hermeticidad de Gas, Unidad
Verificadora en Instalaciones Eléctricas, Telefonía.
π Coordinación Administrativa
1.-Establecimiento en conjunto con el cliente de un catálogo de cuentas y subcuentas que
nos permitirá llevar el Control Presupuestal y Contractual del proyecto de tal manera que nos
ayude a controlar y concursar de acuerdo a un control administrativo que nos identifique
focos rojos en cada especialidad, en cada partida y subpartida.
2.-Elaboración de tablas comparativas en cada cotización y concurso, análisis de cada una
de las propuestas verificando que cumplieron con el catálogo y volumetrías entregadas.
3.-Elaboración de todos y cada uno de los diferentes Contratos, Ordenes de Trabajo,
Ordenes de Compra en formatos autorizados por el cliente, y verificar que se
construya de acuerdo a los mismos, llevar un control de los diferentes Contratos,
Ordenes de Trabajo, Ordenes de Compra, Adendums, etc.
4.-Revisión, Autorización y Control de Estimaciones para su proceso de facturación y pago
del cliente. Negociación de obra extraordinaria, no contratada con todos y cada uno de las
diferentes disciplinas.
5.-Elaboración de finiquitos, actas de recepción por especialidad, integrando los Archivos
electrónicos de planos de cada disciplina, memorias de cálculo por disciplina, manuales de
operación y mantenimiento de equipos. (Integración de los mismos ya que los diferentes
proveedores aportan cada uno su especialidad).
6.-Entrega de un Reporte mensual conciliado con el cliente mostrando la carátula de Control
Presupuestal, Control Contractual, Programa de Erogaciones actualizado, Erogaciones
Acumuladas y Erogaciones Mensuales graficadas, Programa del proyecto con corte al último
mes, Status redactado de cada especialidad del proyecto; Proyecto arquitectónico e
Ingenierías, Trámites, Concursos, asignaciones, negociaciones, contrataciones, por
especialidad mostrando avances.
7.-Informe General de Cierre de Proyecto.
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11. π Etapa de Construcción
1.-Adicional al seguimiento diario de la construcción se llevarán juntas semanales de
contratistas para seguimiento al contrato, al Programa de obra, la Calidad especificada,
interferencias con otros contratistas, estableciendo acciones preventivas y correctivas en
caso de incumplir expectativas.
2.-Establecimiento de un Plan estratégico para realizar la obra de acuerdo al Plan
Maestro.
3.-Supervisión y apego a la calidad contratada de cada especialidad.
• Excavación y movimientos de Tierras
• Cimentación y Estructura
• Obra de Instalaciones
• Albañilería y Acabados
• Fachadas
• Obras Exteriores e Infraestructura
• Pruebas y Arranque de Equipos
• Puesta en Marcha
4.-Pruebas de equipos y recepción de las diferentes instalaciones contando con la asistencia
de un ingeniero electromecánico de apoyo con amplia experiencia en el ramo.
π Cierre de Obra
1.- Finiquito con los diferentes proveedores.
2.- Recepción de fianzas de garantía.
3.- Conciliación Final de costo de desarrollo.
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12. CURRICULUM DE LA EMPRESA
Proyectos:
FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO
Promoción y desarrollo de 80 hectáreas, obra civil y urbanización
(Monterrey, N.L.)
FRACCIONAMIENTO ALDABAS DE CAVAZZO
Desarrollo de 30 hectáreas urbanización y construcción de 140 casas
en condominio
(Villa de Santiago, N.L.)
FRACCIONAMIENTO CIMA DE LAS CUMBRES
Construcción y urbanización de 160 viviendas tipo medio
(Monterrey, N.L.)
FRACCIONAMIENTO VIEJO ROBLE
Construcción de 210 viviendas tipo medio
(Monterrey, N.L.)
FRACCIONAMIENTO FUENTES DE ANAHUAC
Construcción de 130 viviendas tipo medio
(Monterrey, N.L.)
FRACCIONAMIENTO SATELITE SEXTO SECTOR
Urbanización de 30 hectáreas para lotes de 160 m2
(Monterrey, N.L.)
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13. FRACCIONAMIENTO LAS CRISTALINAS
Urbanización y construcción de 90 viviendas en condominio horizontal
(Villa de Santiago, N.L.)
FRACCIONAMIENTO JOYA DEL VENADO
Urbanización de 23 hectáreas para lotes de 1,200 m2 promedio
(Garza García, N.L.)
CONJUNTO RESIDENCIAL TORRES DEL BOSQUE
Construcción de dos torres con 80 departamentos y áreas comunes
(Monterrey, N.L.)
EL CAMPANARIO, RESIDENCIAL Y CLUB DE GOLF
Desarrollo de 450 hectáreas, urbanización, construcción de los primeros
nueve hoyos del campo de golf, casa club, servicios, casetas de
acceso y doce residencias
(Santiago de Querétaro, Qro.)
FRACCIONAMIENTO PERINORTE
Construcción de 234 departamentos en 8 torres de edificios
(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)
PERINORTE II
Promoción, Desarrollo y Construcción de 160 departamentos
(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)
FRACCIONAMIENTO HACIENDA DEL PARQUE
Construcción de 420 departamentos
(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)
DESARROLLO GRAN CENTRO ACUEDUCTO
Promoción, Dirección, Desarrollo y Construcción del centro comercial
con 26,000 m2
(Zapopan, Jal.)
FRACCIONAMIENTO CD. BUGAMBILIAS
Construcción de 65 residencias en condominio horizontal Bugamvillas
(Guadalajara, Jal.)
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14. FRACCIONAMIENTO PUERTA DE HIERRO
Desarrollo y Dirección de Proyecto para la construcción de residencias
(Guadalajara, Jal.)
FRACCIONAMIENTO ENRIQUE RANGEL SM 518
Construcción de 120 viviendas de interés social
(Cancún, Quintana Roo)
RESIDENCIAS SM 12, 15 y 17
Promoción Construcción y venta de 26 Residencias
(Cancún, Quintana Roo)
CONDOMINIOS OKOL PARAISO
Dirección de Proyecto para la construcción de 21 Departamentos de
Lujo en tres torres
(Playa Paraíso, Quintana Roo)
EDIFICIO DE OFICINAS TORRE CONFIA
Dirección de Proyecto
(Monterrey, N.L.)
EDIFICIOS DE OFICINAS NOTARIA 30
Dirección de Proyecto y construcción
(Cancún, Quintana Roo)
CENTRO COMERCIAL PERINORTE
Construcción de 86,000 m2 Centro comercial y centro financiero
(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)
ALMACENADORA PERINORTE
Cosntrucción de Bodegas de almacenamiento 120,000 m2
(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)
CENTRO DE ENTRENAMIENTO EL CERRITO
Dirección y Construcción de instalaciones deportivas, incluyendo una
cancha de futbol profesional
(Villa de Santiago, N.L.)
HANGAR (AEROPUERTO DEL NORTE)
Dirección de proyecto y construcción
(Salinas Victoria, N.L.)
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15. CENTRO DE CAPACITACION EL REFUGIO
Dirección y construcción de cuarenta cuartos hoteleros e instalaciones
deportivas
(Villa de Santiago, N.L.)
PROYECTO UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
URBANO PARA LA REGION METROPOLITANA DE MONTERREY
Dirección y desarrollo del proyecto
(Monterrey, N.L.)
PROYECTO PROPUESTA DE INTERCONEXION DE TUNEL de la LOMA
LARGA – Ave. LAZARO CARDENAS – Ave. VASCONCELOS y Ave.
REAL SAN AGUSTIN
Dirección y ejecución del proyecto
(San Pedro, Garza García, N.L.)
PROYECTO PLAN PARCIAL DE LA ZONA SAN AGUSTIN
Dirección de Proyecto
(San Pedro, Garza García, N.L.)
PROYECTO DE ESQUEMA DE DESARROLLO Y RELOTIFICACION DEL
PLAN MAESTRO 1997 DEL DESARROLLO RESIDENCIAL GOLFISTICO
HACIENDA EL CAMPANARIO
Dirección de Proyecto
(Santiago de Querétaro, Qro.)
ARENA FUNDIDORA
Dirección de Proyecto
(Monterrey, N.L.)
HOSPITAL SANTA ENGRACIA
Promoción, Construcción y Desarrollo de tres edificios, Torre
Hospitalaria, Torre de Oficinas Médicas y Estacionamiento
(Garza García, N.L.)
HOSPITAL SANTA RITA
Dirección de Proyecto
(Chihuahua, Chih.)
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16. HOSPITAL LOS ANGELES
Promoción, Construcción y Desarrollo de tres edificios, Torre
Hospitalaria, Torre de Oficinas Médicas y Estacionamiento
(Torreón, Coah.)
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