PROTOCOLO 21 DE OCTUBRE DE 2010
Eliana Loaiza Gómez
Alexander Moreno Cordoba
Johana Ramírez Gómez
Ángela Marcela Vélez
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Fundador y director del Centro de
Emprendimiento del MIT “Lo más
importante para emprender es tener un
buen flu...
Para conseguir los objetivos
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 Morse resalta que para emprender
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MARCOS GALPERÍN
“Un emprendimiento no se hace de
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moderno debe tener un panorama
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NICOLÁS LOAIZA
Cofundador de Bodytech: “Me
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verlas surgir”, dijo el
cofundador de Bodytech,
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 Enfrentar el fracaso fue algo
que Nicolás aprendió desde
pequeño gracias a su padre,
pues observarlo le enseñó que
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ALBERTO PADILLA
Presentador de noticias
financieras del canal CNN en
Español y conductor del programa
‘Economía y finanzas...
 las pequeñas empresas
son la principal fuente de
trabajo, de allí que
incentivar el
emprendimiento se
convierta en una a...
 “Para crear empresa hay que lanzarse”
 Alberto Padilla considera que el sueño escondido
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Sexto foro internacional del emprendimiento

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ELIANA LOAIZA GOMEZ
ALEXANDER MORENO CORDOBA
JOHANA RAMIREZ GOMEZ
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Sexto foro internacional del emprendimiento

  1. 1. PROTOCOLO 21 DE OCTUBRE DE 2010 Eliana Loaiza Gómez Alexander Moreno Cordoba Johana Ramírez Gómez Ángela Marcela Vélez
  2. 2. KEN MORSE: Fundador y director del Centro de Emprendimiento del MIT “Lo más importante para emprender es tener un buen flujo de caja”
  3. 3. Para conseguir los objetivos propuestos, un emprendedor debe agenciarse una serie de valores que no solo se concentran en desarrollar competencias profesionales, también debe contar con habilidades como la observación, la constancia, la planeación y el análisis de su público objetivo como insumo fundamental para desarrollar estrategias que le permitan sobrevivir y generar un valor que lo diferencie de la competencia. El fracaso hace parte de la vida, y también hace parte del emprendimiento. En muchas circunstancias el haber fracasado se convierte, irónicamente, en uno de los mejores activos de un emprendedor. El conocimiento adquirido tiene un valor estratégico que hoy en día muchas empresas y organizaciones como el MIT valoran de sobremanera”.
  4. 4.  “Las excusas siempre van a existir para dejar de lado un emprendimiento que, en muchos casos, ni siquiera llega a cristalizarse, pero también existirán las razones para seguir adelante”, afirmo el Director del Centro de Emprendimiento del MIT. Añade que el “hecho de quejarse por las difíciles condiciones sociales para llevar a cabo un emprendimiento no tienen sentido, pues el éxito de un emprendedor no lo determina su conocimiento sino su voluntad y convicción en sus capacidades y sus ideas”.  Otro de los asuntos que se deben tener en cuenta al momento de iniciar una empresa es la conformación de un equipo de trabajo competente, leal y solidario. Sin estas características, resalta el invitado, es mucho más complejo y costoso obtener los objetivos que le permitan a una empresa alcanzar un balance y comenzar a generar ganancias.  En la conformación de los equipos aconseja integrar mujeres, dadas sus cualidades en temas como el orden y la dedicación, características que a la compañía le permitirán generar el entorno apropiado para relacionarse positivamente con proveedores y clientes.
  5. 5.  Morse resalta que para emprender con éxito a los clientes hay que conocerlos, hay que estimarlos, hay que ofrecerles no solo lo que quieren sino lo que les sea útil. Este tipo de estrategias genera una relación de confianza con la marca y con la compañía. Sin embargo, nada esto es posible si no hay observación, si no hay atención a las señales que los mismos clientes de forma inconsciente lanzan cuando se relacionan con un producto”.  Morse asegura que “una de las cosas que mayor influencia tiene sobre las actitudes de una persona cuando se enfrenta a un gran reto es la familia. Por ello considero fundamental involucrar a los familiares en el nacimiento y consolidación de una compañía, especialmente a los niños. Hacia ellos deberían estar dirigidos muchos de los esfuerzos que hoy se realizan para generar competencias emprendedoras en la gente. Un niño formado en un entorno emprendedor es un empresario con altas posibilidades de ser exitoso”.
  6. 6.  “Un buen flujo de caja es importantísimo, es más importante que su madre”, apunta Morse, y finaliza preciso: “quien no tenga un adecuado manejo de los recursos, quien gaste más de lo que tiene, quien no planee bien sus egresos teniendo presente su capacidad de endeudamiento y sus proyecciones, está condenado a fracasar tantas veces como siga ese tipo de comportamientos. Allí está el gran secreto del emprendedor y de la compañía exitosa, es allí donde se debe comenzar a estructurar una compañía que quiera sobrevivir en un mundo de negocios globalizados”.  Un emprendedor, en palabras de Morse, debe buscar asesoría de personas con experiencia en el mundo de los negocios, de esta manera se asegura un camino más corto y expedito en el cumplimiento de objetivos, sin importar el tipo de negocio o el entorno en el que se desarrolle.
  7. 7. MARCOS GALPERÍN “Un emprendimiento no se hace de la noche a la mañana” El fundador y CEO del sitio de comercio electrónico Mercadolibre.com
  8. 8.  Enfatizó Galperin en la importancia de observar y aprender lo suficiente antes de iniciar la aventura de ser emprendedor. Destacó también la incidencia que tiene una buena educación en la estructuración de un negocio con proyección internacional.  Gran parte del éxito de Mercado Libre se debe a la plataforma tecnológica desarrollada para hacer comercio electrónico, de allí que Galperín destaque el valor de rodearse de personas que tengan conocimiento avanzado en diferentes áreas. Esta estrategia, dice, ayuda a aumentar las posibilidades de éxito de una compañía, y más cuando esta tiene en la tecnología la base de los negocios.  Galperín comentó lo valioso que fue para él haber sido empleado en varias compañías de su país antes de comenzar a estructurar lo que posteriormente se convertiría en su empresa: “Ese tiempo me permitió conocer los pormenores de la vida laboral que a nadie le enseñan en una salón de clases, y de comenzar a estructurar una idea de negocio que luego se convirtió en Mercado Libre. Por ello respeto a las personas que salen de sus carreras directo a emprender, pero si me preguntan: yo sería partidario de esperar un tiempo antes de comenzar una empresa luego de terminar las clases”.
  9. 9.  “Yo no soy ingeniero pero me gusta estar entre ellos y nutrirme de sus conocimientos para desarrollar nuevas estrategias que le permitan a Mercado Libre explotar líneas de negocio en diferentes contextos. De esa forma nacieron conceptos como Mercado Pago y los E-Shops que hoy hacen parte del portafolio que tiene Mercado Libre para su clientes”.  “Es muy claro que para ser global hay que pensar global, por ello siempre pensé en una compañía que pudiera integrarse a la idiosincrasia de muchos países”, cuenta el fundado y CEO de Mercadolibre.com. Para él, es allí donde se encuentra una de las claves para alcanzar el éxito de los diferentes productos que ofrece su compañía, “en considerarse una empresa multicultural que de la misma manera observa y desarrolla líneas de negocio según las necesidades que se vayan creando en diferentes espacios”.
  10. 10.  “Mas allá de las habilidades como la constancia, el emprendedor moderno debe tener un panorama mucho más amplio para favorecer sus intereses y los de la sociedad. Considero fundamental que se invierta en investigación y se apoye a las personas que quieren explorar nuevas formas de relacionarse, fundamentalmente por medio de internet, pues ello finalmente va a redundar en beneficios tanto para las empresas como para la comunidad que las rodea”.  Galperín dice , no sería posible sin una buena dosis de paciencia: una de las condiciones más importantes que debe poseer un emprendedor para llegar lejos como empresario. “Una gran empresa, un gran emprendimiento no se hace de la noche a la mañana. Es una planta que hay que regar todos los días sin pausa para hacer de ella algo realmente grande con el paso del tiempo. Mercado Libre, por ejemplo, se demoró cinco años en comenzar a generar las ganancias suficientes para llegar al punto de equilibrio, primer paso para expandirse como hoy lo está haciendo. Si un emprendedor incorpora dentro de sus competencias la paciencia activa, esa que habla de trabajar duro esperando resultados sin importar los plazos, será un ganador sin importar el negocio que sea”.
  11. 11. NICOLÁS LOAIZA Cofundador de Bodytech: “Me gusta emprender, ese es mi oficio":
  12. 12.  “Me gusta crear y hacer cosas nuevas, y me gusta verlas surgir”, dijo el cofundador de Bodytech, cadena de gimnasios médico-deportivos más grande de Colombia, durante su intervención en el Foro E. Loaiza destacó allí las motivaciones que lo llevan a crear empresa, donde aparecen la pasión, el deseo y las ganas de luchar por los sueños.  Antes de crear Bodytech, Nicolás emprendió en otros sectores. Junto a una diseñadora de modas creó una empresa de uniformes, un negocio que no dio muy buenos resultados y fracasó; como ingeniero civil que es, le apostó también a una empresa de construcción, pero corrió la misma suerte del anterior. Esos fracasos, que dejan también sus aprendizajes, no fueron necesariamente desmotivadores: “cuando esa inversión no funcionó, simplemente le dimos vuelta a la página, lo olvidamos y seguimos adelante”.
  13. 13.  Enfrentar el fracaso fue algo que Nicolás aprendió desde pequeño gracias a su padre, pues observarlo le enseñó que no siempre las cosas resultan según lo planeado. Esto le ha permitido aprender de cada una de las experiencias que emprende, por ello le sugirió a los asistentes y televidentes del evento seguir sus sueños y arriesgarse por ellos, pensando que “mientras más rápido lo hagan, más oportunidades tendrán de fracasar y volver a levantarse”.  Para emprender hace falta creer, dice Loaiza, hace falta tener la convicción de los sueños, visualizarlos y levantarnos cada día a construirlos. “Yo trabajo las horas que tenga que trabajar para lograr lo que quiero, y por eso soy capaz de tomar el riesgo. A muchos emprendedores les hace falta creer que somos una sociedad valiosa y que podemos generar un bienestar colectivo”. Agrega que la diferencia entre un emprendedor y alguien que no lo es, es que el primero toma la decisión de lanzarse y asumir los riesgos que ello implica.
  14. 14. ALBERTO PADILLA Presentador de noticias financieras del canal CNN en Español y conductor del programa ‘Economía y finanzas “el emprendimiento, una salida al desempleo”.
  15. 15.  las pequeñas empresas son la principal fuente de trabajo, de allí que incentivar el emprendimiento se convierta en una alternativa para combatir los índices de desempleo en Colombia.  Alberto Padilla destacó la importancia de generar pequeñas empresas por ser una de las vías que ayudarán a combatir el desempleo en Latinoamérica  En la medida en que se multipliquen las pymes será más fácil combatir el desempleo, “especialmente en un país como Colombia”, expresa Padilla, “donde a pesar de tener una economía vibrante que no cayó en recesión durante el último año, y a pesar de ser una economía en la que están fluyendo de una manera muy importante las inversiones extranjeras, se sigue registrando un gran desempleo”. Según este analista internacional, Colombia está atravesando los mismos problemas que cualquier otro país latinoamericano, donde se busca sacar a la gente de la pobreza y aumentar la tasa de ocupación. Es en este orden de ideas que fomentar la creación de empresas cobra mayor valor, puesto que cualquier esfuerzo que se realice por impulsar el emprendimiento es bienvenido.
  16. 16.  “Para crear empresa hay que lanzarse”  Alberto Padilla considera que el sueño escondido de todo latinoamericano es ser empresario, un sueño que no considera difícil de alcanzar. Comenta que “la pregunta que todo el que quiere emprender se hace es ‘cómo hacerlo’, pero lo importante no es la pregunta sino la respuesta, el reto que existe: hace falta lanzarnos y empezar a hacer realidad nuestros sueños, lo que necesitamos no es inspiración sino dar el paso”.

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