ELIANA LOAIZA GOMEZ ALEXANDER MORENO CORDOBA JOHANA RAMIREZ GOMEZ ANGELA MARCELA VELEZ

1. PROTOCOLO 21 DE OCTUBRE DE 2010
Eliana Loaiza Gómez
Alexander Moreno Cordoba
Johana Ramírez Gómez
Ángela Marcela Vélez

2. KEN MORSE:
Fundador y director del Centro de
Emprendimiento del MIT “Lo más
importante para emprender es tener un
buen flujo de caja”

3. Para conseguir los objetivos
propuestos, un emprendedor debe
agenciarse una serie de valores que
no solo se concentran en desarrollar
competencias profesionales,
también debe contar con
habilidades como la observación, la
constancia, la planeación y el análisis
de su público objetivo como insumo
fundamental para desarrollar
estrategias que le permitan
sobrevivir y generar un valor que lo
diferencie de la competencia.
El fracaso hace parte de la vida, y
también hace parte del
emprendimiento. En muchas
circunstancias el haber fracasado se
convierte, irónicamente, en uno de
los mejores activos de un
emprendedor. El conocimiento
adquirido tiene un valor estratégico
que hoy en día muchas empresas y
organizaciones como el MIT valoran
de sobremanera”.

4.  “Las excusas siempre van a existir
para dejar de lado un
emprendimiento que, en muchos
casos, ni siquiera llega a
cristalizarse, pero también
existirán las razones para seguir
adelante”, afirmo el Director del
Centro de Emprendimiento del
MIT. Añade que el “hecho de
quejarse por las difíciles
condiciones sociales para llevar a
cabo un emprendimiento no tienen
sentido, pues el éxito de un
emprendedor no lo determina su
conocimiento sino su voluntad y
convicción en sus capacidades y
sus ideas”.
 Otro de los asuntos que se
deben tener en cuenta al
momento de iniciar una
empresa es la conformación de
un equipo de trabajo
competente, leal y solidario. Sin
estas características, resalta el
invitado, es mucho más
complejo y costoso obtener los
objetivos que le permitan a una
empresa alcanzar un balance y
comenzar a generar ganancias.
 En la conformación de los
equipos aconseja integrar
mujeres, dadas sus cualidades
en temas como el orden y la
dedicación, características que
a la compañía le permitirán
generar el entorno apropiado
para relacionarse positivamente
con proveedores y clientes.

5.  Morse resalta que para emprender
con éxito a los clientes hay que
conocerlos, hay que estimarlos, hay
que ofrecerles no solo lo que quieren
sino lo que les sea útil. Este tipo de
estrategias genera una relación de
confianza con la marca y con la
compañía. Sin embargo, nada esto
es posible si no hay observación, si
no hay atención a las señales que
los mismos clientes de forma
inconsciente lanzan cuando se
relacionan con un producto”.
 Morse asegura que “una de las
cosas que mayor influencia tiene
sobre las actitudes de una
persona cuando se enfrenta a un
gran reto es la familia. Por ello
considero fundamental involucrar
a los familiares en el nacimiento
y consolidación de una
compañía, especialmente a los
niños. Hacia ellos deberían estar
dirigidos muchos de los
esfuerzos que hoy se realizan
para generar competencias
emprendedoras en la gente. Un
niño formado en un entorno
emprendedor es un empresario
con altas posibilidades de ser
exitoso”.

6.  “Un buen flujo de caja es
importantísimo, es más
importante que su madre”,
apunta Morse, y finaliza
preciso: “quien no tenga un
adecuado manejo de los
recursos, quien gaste más de
lo que tiene, quien no planee
bien sus egresos teniendo
presente su capacidad de
endeudamiento y sus
proyecciones, está condenado
a fracasar tantas veces como
siga ese tipo de
comportamientos. Allí está el
gran secreto del emprendedor
y de la compañía exitosa, es
allí donde se debe comenzar a
estructurar una compañía que
quiera sobrevivir en un mundo
de negocios globalizados”.
 Un emprendedor, en
palabras de Morse, debe
buscar asesoría de
personas con experiencia
en el mundo de los
negocios, de esta manera
se asegura un camino más
corto y expedito en el
cumplimiento de objetivos,
sin importar el tipo de
negocio o el entorno en el
que se desarrolle.

7. MARCOS GALPERÍN
“Un emprendimiento no se hace de
la noche a la mañana”
El fundador y CEO del sitio de
comercio electrónico
Mercadolibre.com

8.  Enfatizó Galperin en la
importancia de observar y
aprender lo suficiente antes de
iniciar la aventura de ser
emprendedor. Destacó también
la incidencia que tiene una
buena educación en la
estructuración de un negocio con
proyección internacional.
 Gran parte del éxito de Mercado
Libre se debe a la plataforma
tecnológica desarrollada para
hacer comercio electrónico, de
allí que Galperín destaque el
valor de rodearse de personas
que tengan conocimiento
avanzado en diferentes áreas.
Esta estrategia, dice, ayuda a
aumentar las posibilidades de
éxito de una compañía, y más
cuando esta tiene en la
tecnología la base de los
negocios.
 Galperín comentó lo valioso que
fue para él haber sido empleado
en varias compañías de su país
antes de comenzar a estructurar
lo que posteriormente se
convertiría en su empresa: “Ese
tiempo me permitió conocer los
pormenores de la vida laboral que
a nadie le enseñan en una salón
de clases, y de comenzar a
estructurar una idea de negocio
que luego se convirtió en
Mercado Libre. Por ello respeto a
las personas que salen de sus
carreras directo a emprender,
pero si me preguntan: yo sería
partidario de esperar un tiempo
antes de comenzar una empresa
luego de terminar las clases”.

9.  “Yo no soy ingeniero pero
me gusta estar entre ellos y
nutrirme de sus
conocimientos para
desarrollar nuevas
estrategias que le permitan
a Mercado Libre explotar
líneas de negocio en
diferentes contextos. De
esa forma nacieron
conceptos como Mercado
Pago y los E-Shops que
hoy hacen parte del
portafolio que tiene
Mercado Libre para su
clientes”.
 “Es muy claro que para ser
global hay que pensar global,
por ello siempre pensé en una
compañía que pudiera
integrarse a la idiosincrasia de
muchos países”, cuenta el
fundado y CEO de
Mercadolibre.com. Para él, es
allí donde se encuentra una de
las claves para alcanzar el
éxito de los diferentes
productos que ofrece su
compañía, “en considerarse
una empresa multicultural que
de la misma manera observa y
desarrolla líneas de negocio
según las necesidades que se
vayan creando en diferentes
espacios”.

10.  “Mas allá de las habilidades como
la constancia, el emprendedor
moderno debe tener un panorama
mucho más amplio para favorecer
sus intereses y los de la
sociedad. Considero fundamental
que se invierta en investigación y
se apoye a las personas que
quieren explorar nuevas formas
de relacionarse,
fundamentalmente por medio de
internet, pues ello finalmente va a
redundar en beneficios tanto para
las empresas como para la
comunidad que las rodea”.
 Galperín dice , no sería posible sin
una buena dosis de paciencia: una
de las condiciones más importantes
que debe poseer un emprendedor
para llegar lejos como empresario.
“Una gran empresa, un gran
emprendimiento no se hace de la
noche a la mañana. Es una planta
que hay que regar todos los días sin
pausa para hacer de ella algo
realmente grande con el paso del
tiempo. Mercado Libre, por ejemplo,
se demoró cinco años en comenzar
a generar las ganancias suficientes
para llegar al punto de equilibrio,
primer paso para expandirse como
hoy lo está haciendo. Si un
emprendedor incorpora dentro de
sus competencias la paciencia
activa, esa que habla de trabajar
duro esperando resultados sin
importar los plazos, será un ganador
sin importar el negocio que sea”.

11. NICOLÁS LOAIZA
Cofundador de Bodytech: “Me
gusta emprender, ese es mi
oficio":

12.  “Me gusta crear y hacer
cosas nuevas, y me gusta
verlas surgir”, dijo el
cofundador de Bodytech,
cadena de gimnasios
médico-deportivos más
grande de Colombia,
durante su intervención en
el Foro E. Loaiza destacó
allí las motivaciones que lo
llevan a crear empresa,
donde aparecen la pasión,
el deseo y las ganas de
luchar por los sueños.
 Antes de crear Bodytech,
Nicolás emprendió en otros
sectores. Junto a una
diseñadora de modas creó una
empresa de uniformes, un
negocio que no dio muy
buenos resultados y fracasó;
como ingeniero civil que es, le
apostó también a una empresa
de construcción, pero corrió la
misma suerte del anterior. Esos
fracasos, que dejan también
sus aprendizajes, no fueron
necesariamente
desmotivadores: “cuando esa
inversión no funcionó,
simplemente le dimos vuelta a
la página, lo olvidamos y
seguimos adelante”.

13.  Enfrentar el fracaso fue algo
que Nicolás aprendió desde
pequeño gracias a su padre,
pues observarlo le enseñó que
no siempre las cosas resultan
según lo planeado. Esto le ha
permitido aprender de cada
una de las experiencias que
emprende, por ello le sugirió a
los asistentes y televidentes
del evento seguir sus sueños y
arriesgarse por ellos,
pensando que “mientras más
rápido lo hagan, más
oportunidades tendrán de
fracasar y volver a levantarse”.
 Para emprender hace falta creer, dice
Loaiza, hace falta tener la convicción
de los sueños, visualizarlos y
levantarnos cada día a construirlos. “Yo
trabajo las horas que tenga que
trabajar para lograr lo que quiero, y por
eso soy capaz de tomar el riesgo. A
muchos emprendedores les hace falta
creer que somos una sociedad valiosa
y que podemos generar un bienestar
colectivo”. Agrega que la diferencia
entre un emprendedor y alguien que no
lo es, es que el primero toma la
decisión de lanzarse y asumir los
riesgos que ello implica.

14. ALBERTO PADILLA
Presentador de noticias
financieras del canal CNN en
Español y conductor del programa
‘Economía y finanzas “el
emprendimiento, una salida al
desempleo”.

15.  las pequeñas empresas
son la principal fuente de
trabajo, de allí que
incentivar el
emprendimiento se
convierta en una alternativa
para combatir los índices
de desempleo en
Colombia.
 Alberto Padilla destacó la
importancia de generar
pequeñas empresas por
ser una de las vías que
ayudarán a combatir el
desempleo en
Latinoamérica
 En la medida en que se multipliquen
las pymes será más fácil combatir el
desempleo, “especialmente en un país
como Colombia”, expresa Padilla,
“donde a pesar de tener una economía
vibrante que no cayó en recesión
durante el último año, y a pesar de ser
una economía en la que están fluyendo
de una manera muy importante las
inversiones extranjeras, se sigue
registrando un gran desempleo”.
Según este analista internacional,
Colombia está atravesando los mismos
problemas que cualquier otro país
latinoamericano, donde se busca sacar
a la gente de la pobreza y aumentar la
tasa de ocupación. Es en este orden
de ideas que fomentar la creación de
empresas cobra mayor valor, puesto
que cualquier esfuerzo que se realice
por impulsar el emprendimiento es
bienvenido.

16.  “Para crear empresa hay que lanzarse”
 Alberto Padilla considera que el sueño escondido
de todo latinoamericano es ser empresario, un
sueño que no considera difícil de alcanzar.
Comenta que “la pregunta que todo el que quiere
emprender se hace es ‘cómo hacerlo’, pero lo
importante no es la pregunta sino la respuesta, el
reto que existe: hace falta lanzarnos y empezar a
hacer realidad nuestros sueños, lo que
necesitamos no es inspiración sino dar el paso”.