Este documento presenta una entrevista con Stuart E. Lucas, presidente de Wealth Strategist Network LLC y heredero de la fortuna Carnation Milk. Lucas ofrece consejos sobre cómo gestionar grandes patrimonios familiares en tiempos de crisis, incluyendo invertir cuando los activos están a mitad de precio y no invertir en empresas que no se puedan investigar en 15 minutos. También habla sobre la importancia de los valores y la filantropía. El documento también resume las enseñanzas de otros expertos sobre proteger el patrimonio familiar a través de la planificación su
1. NEGOCIOS CÓMO PAGAR LAS REDES MÓVILES A ESCOTE PÁG.34
LA RECONVERSIÓN BANCARIA, SEGÚN FRANCISCO GONZÁLEZ PÁG.35
A MODO DE ENTREVISTA STUART E. LUCAS
PRESENTACIÓN
La crisis financiera
mundial le ha dado la
razón a Stuart E. Lu-
cas, presidente de
Wealth Strategist Net-
“UN EXCESO DE
work LLC y heredero
de la fortuna Carna-
tion Milk, negocio que
vendió a Nestlé en
AVARICIA CEGÓ
1985 y situó a su fami-
lia entre las 400 fami-
lias más ricas de
EE.UU. de la lista For-
bes. Lucas lleva años
EL BUEN JUICIO
predicando en el de-
sierto con su inversión
ética y responsable:
"La riqueza, sin valo-
DE LOS INVERSORES”
res, es sólo dinero", ESTE GURÚ MUNDIAL EN GESTIÓN ducir?
afirma. Un postulado R. Creo que hemos vivido por encima de
que ha recogido a la ESTRATÉGICA DE GRANDES PATRIMONIOS nuestras posibilidades por mucho
perfección José Ramón CREE QUE LAS INVERSIONES FAMILIARES tiempo, por lo que debe haber un cam-
Sanz, presidente de la bio en las actitudes y los valores. Des-
Fundación NUMA,
TENDRÁN EN CUENTA LOS VALORES MORALES pués de lo que ha ocurrido, la industria
quien ha traído por financiera necesita cambios en su re-
primera vez a Europa gulación, pero insistiría en que no es
el curso de formación necesaria más regulación, sino mejor
ejecutiva que dirige POR ANA LORENZO regulación.
Lucas en Chicago y PREGUNTA. ¿Se ha tocado techo con la cri-
Singapur, Private sis y hay que hacer un retorno a los va- P. En esta etapa de incertidumbre eco-
Wealth Management lores? nómica, ¿cómo pueden gestionar sus
Spain, destinado a fa- RESPUESTA. Sí, por supuesto, activos los grandes patri-
milias inversoras es- tenemos que revisar los va- monios que crearon sus for-
pañolas con un patri- lores como familias, como
“SI TIENE tunas como empresarios, no
monio superior a 15 individuos y como comuni- LIQUIDEZ, ÉSTE como inversores?
millones de euros. Su dades. Una de las cosas que R. Hoy existe un clima inver-
obra Wealth: Grow It, ya se está haciendo en Esta- ES EL MEJOR sor mucho mejor que hace
Protect It, Spend It dos Unidos es atacar de 12 meses: todo está reba-
and Share It se ha plano los sueldos y compen- MOMENTO PARA jado y se pueden encontrar
convertido en el libro saciones millonarias, que activos buenos a mitad de
de cabecera de los han sido en parte culpables ACOMETER precio de lo que se habría
grandes gestores pa- de que se haya ampliado la pagado hace un año. Si las
trimoniales y también brecha entre ricos y pobres.
INVERSIONES” familias inversoras dispo-
de aquellos que saben La vuelta a los valores fo- nen de liquidez, éste es el
que no todo vale para menta una forma de vida más sencilla mejor momento para acometer inver-
ganar dinero. y práctica. siones.
P. ¿Qué reformas habría que aplicar P. El
profesor del IESE Pankaj Ghema-
para que esta crisis no se vuelva a pro- wat recomienda no invertir dinero en
30 ACTUALIDADECONÓMICA [3 AL 16 DE ABRIL 2009]
2. NEGOCIOS
SUS LIBROS DE CABECERA
EN LA ACTUALIDAD:
• The forgotten man, de Amity Shlae:
"Analiza la Gran Depresión de los EEUU.
Conocer nuestro pasado económico
reciente nos permite prevenir para mejo-
rar el futuro".
• The Partnership The Making of Goldman
Sachs, de Richard D. Ellis: "Me interesa
conocer a fondo una de las pocas grandes
marcas que todavía permanecen intactas
en la banca".
• The Angler: Cheney Vice Presidency, de
Barton Gellman: "Chenney ha sido uno de
los Vicepresidentes que mayor poder ha
acumulado en sus manos, por lo que es
ciertamente interesante conocer su estilo
y las técnicas que utilizó para acumular
tanto poder".
una empresa a la que no se pueda lle-
gar en quince minutos para informarse
sobre las andanzas de las inversiones.
¿Qué hacemos con las due dilligence
entonces?
R. Coincido con Ghemawat en que hay
que ser capaz de reconocer y entender
las claves fundamentales de un nego-
cio o de un producto de inversión de
forma rápida. Sin embargo, utilizar
esto como argumento para no realizar
una buena due dilligence o auditoría
en un producto de inversión podría ser
un error. Una buena inversión no se
puede traducir en quince minutos: hay
importantes detalles que se pueden
perder en una revisión como la que Mr.
Ghemawat sugiere.
P. ¿Qué papel juega la filantropía en la
riqueza patrimonial de una familia in-
versora?
R. La riqueza de una familia es el resul-
tado de la comunidad en donde se
ha generado. Mucha de la riqueza
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3. NEGOCIOS ENTREVISTA STUART E. LUCAS
que se crea en las familias se hace en
comunidades fuertes y no en comuni- CLAVES PARA LA GESTIÓN PATRIMONIAL EN TIEMPOS DE CRISIS
dades más débiles. Luego, el objetivo
de la filantropía es devolver a esa co-
munidad parte de lo que ha hecho po-
sible la creación de ese patrimonio. Para evitar el síndrome de las tres genera- a la falta de valores como la confianza y la
Esa aportación va permitir el mayor ciones ("padre bodeguero, hijo caballero y profesionalidad. Se ha perdido la confianza
desarrollo de la comunidad, creando nieto pordiosero"), la Fundación NUMA, por la falta de transparencia y los conflictos
las bases para la creación de nuevos junto con el IE Business School, la Family de intereses, derivados, en gran medida, de
patrimonios. En definitiva, sirve a los Office Exchange y la Chicago Booth School la confusión e interrelación de los originado-
intereses de la familia y a los intereses of Business, ha organizado por primera vez res, gestores, comercializadores y asesores
de la comunidad. Todos ganan. en Europa el programa Private Wealth de productos y de una desmesurada ambi-
Management Spain. Con un entorno econó- ción de los clientes.
P. ¿En quiénes descansa la responsabi- mico inestable como telón de fondo, sus •Apelar a la honestidad:
lidad del caso Madoff? profesores revelan cómo proteger y prolon- Para recuperar la confianza y el correcto
R. La primera responsabilidad recae en gar el patrimonio a través de la planificación funcionamiento del sistema financiero, es
los propios inversores y en los asesores sucesoria, la comunicación intergeneracio- necesario evitar la opacidad, reduzcir los
que realizaban las pertinentes due dili- nal y la cohesión familiar. conflictos de interés, premiar la buena ges-
gences. Una investigación basada en tión, persiguir los más altos estándares éti-
sólidos fundamentales es la primera lí- José Ramón Sanz, presidente del Family cos y profesionales y promover los Códigos
nea de defensa de cualquier inversor y, Office Grupo NUMA y ex presidente de de Buenas Prácticas de los Gobiernos
por ello, es necesario que se realice Dalphimetal: Corporativos.
adecuadamente. Por otra parte, creo • La cohesión familiar crea valor.
que un exceso de avaricia cegó el buen En la actual situación de crisis, la cohesión Ismael Picón, patrono de la Fundación
juicio de los inversores: es muy impor- familiar cobra relevancia como nuevo con- NUMA y exdirector general del BCH Bolsa:
tante no dejar que nuestra ambición cepto de creación de valor en la gestión de •Entender bien el producto de inversión.
supere nuestra perspicacia. Y si no lo patrimonios familiares. Facilita economías Evitar productos sofisticados de los que no
ves claro o no lo comprendes, no invier- de escala que reducen los costes de gestión, se conocen sus posibles elementos de ries-
tas. En otras palabras, si suena muy permite llegar a productos inaccesibles de go. Paradójicamente, en la crisis financiera
bueno para ser verdad, probablemente forma individual y posibilita diversificar de las pérdidas más importantes no se han pro-
no lo sea. forma más eficiente y precisa los riesgos ducido en los mercados tradicionalmente
Es obvio que se han producido claros que se asumen. más arriesgados, donde son esperables y
lapsus en la calidad de la legislación, •La gestión de la cohesión familiar: donde, por lo tanto, los inversores habían
lo que ha permitido que este caso Se debe gestionar igual una familia que una hecho un asett allocation más conservador.
haya continuado durante tanto empresa: establecer un plan de comunica- •Hacer todos los deberes. Los inversores
tiempo. En consecuencia, debemos pe- ción interna, gestionar conflictos, apostar deben asumir su parte de responsabilidad
dir al Congreso que revise la legisla- por la formación, planificar los planes de en esta crisis y reflexionar sobre si verdade-
ción vigente, y a la SEC y a la FINRA carrera… ramente hicieron un análisis previo de su
que mejoren la calidad de la normativa estrategia financiera, si buscaron los gesto-
vigente y coordinen sus esfuerzos para Borja Durán, presidente de CFA Spain y res adecuados, si se tomaron el tiempo
evitar que casos similares puedan vol- vicepresidente de GIPS (Asociación necesario para entender los productos o si
ver a ocurrir. Española de Global Investment Performance se dejaron atraer por los cantos de sirena.
Standards): En los momentos de crisis, hay numerosos
P. ¿Cree que esta crisis financiera re- • No perder los valores de referencia: activos que se vuelven "ilíquidos": es muy
presenta el final del capitalismo cómo El problema de esta crisis no es sólo importante favorecer la liquidez, especial-
sentenció Joseph Stiglitz, premio financiero, sino estructural, asociado mente con estructuras apalancadas.
Nobel de Economía, con su
declaración "la caída de
Wall Street es al capita- del mercado y una regulación mejo-
“ES MUY IMPORTANTE NO
lismo lo que la caída rada traerán un sistema más sólido.
del muro de Berlín al DEJAR QUE LA AMBICIÓN Y la segunda es que las familias in-
comunismo"? versoras van a modificar su estruc-
R. No precisamente. A SUPERE LA PERSPICACIA. tura de valores y prioridades de la
mi juicio la actual situa- vida. Muy posiblemente dejaremos
ción de crisis tendrá dos SI SUENA DEMASIADO atrás una etapa donde el materia-
consecuencias. La primera lismo ha guiado muchas de nuestras
es que va ayudar al capita- BUENO PARA SER VERDAD, decisiones y ha dejado los valo-
lismo a ser más fuerte, por- PROBABLEMENTE NO LO SEA” res en un segundo plano.
que los propios mecanismos Ana Lorenzo es miembro del think tank Institución Futuro.
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4. ESPAÑA
Elañoempiezaenmayo
HASTA EL DÍA 9 DE ESTE MES, TODO LO QUE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA TRABAJÓ
FUE PARA PAGAR IMPUESTOS: 129 DÍAS DE CARGA FISCAL
POR ANA LORENZO Este año el día de la liberación fiscal,
La sociedad española necesita 129 días que se calcula comparando los ingre-
de trabajo para cumplir con sus obliga- sos tributarios con el PIB, se ha adelan-
ciones tributarias y las cotizaciones so- tado debido al fuerte descenso de la re-
ciales. Es decir, los ciudadanos y empre- caudación. La de los impuestos más li-
sas españolas celebraron el 9 de mayo el gados a la actividad económica, como
día de la Liberación Fiscal: dejaron de el IVA y el Impuesto de Sociedades, que
trabajar para pagar impuestos y empe- representan más de la mitad de los in-
zaron a trabajar para sí mismos. gresos estatales, cayó en 2008 un 14% y
Según el informe del Día del Contribu- un 39% respectivamente.
yente de Institución Futuro, de estos 129 La web www.diadelcontribuyente.org
días, los españoles han dedicado 57 días permite al navegante conocer su propio
para la Administración Central, 29 días Día del Contribuyente mediante
para la Autonómica, 11 días para la Lo- una calculadora de impuestos.
cal y 32 días para la Seguridad Social. Ana Lorenzo, miembro del think tank Institución Futuro.