1. EL PRINCIPIO PRECAUTORIO
EN LA RESOLUCION DE
PROBLEMAS Y EL TRABAJO Y
EL TRABAJO EN PROYECTOS
DE LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS……………………
…..

2.  El Principio de Precaución afirma que si las
posibles consecuencias adversas de algo son
catastróficas, o implican algún riesgo para la
gente, por pequeño que este sea, entonces
deberían tomarse acciones preventivas, aún
ante la ausencia de evidencias que apoyen esta
predicción. Esto podría sonar como un prudente
curso de acción, pero en realidad mantendría a
las políticas públicas como rehenes de aquellos
con una imaginación demasiado vívida, que son
los más vociferantes de sus fobias.

3. Esto ha sido llamado "el imperativo
categórico de los ecologistas", que se
traduce como significando "No tolerarás
ni siquiera el riesgo a correr un riesgo".
Nos lleva a la búsqueda inútil de un
utópico e imposible “Riesgo Cero”. Bajo
este precepto, no es permitido –ni
posible- el progreso de las sociedades.

4.  Dado la amplia difusión y aplicación de este
principio para la elaboración e imposición de
leyes y regulaciones en el campo de la salud
pública, seguridad laboral, prohibición de
productos y tecnologías, se hace necesario un
análisis de los resultados obtenidos, a la luz
de las experiencias disponibles……….

5. La aplicación indiscriminada de este Principio, llevaría a
la inmediata parálisis de todas la actividades humanas.
El uso del fuego no habría sido permitido jamás porque
los riesgos que involucra su manejo son grandes. Quizás
por ello Prometeo fue condenado al castigo eterno de
tener su hígado comido por un buitre. Parecería que los
dioses del Olimpo eran ecologistas, aunque, haciendo
una analogía más acertada con los tiempos modernos,
los dueños del mundo se indignaron que una tecnología
de avanzada fuera puesta a disposición de los hombres
comunes –sin el pago de los “royalties”
correspondientes.

6.  El Principio Precautorio es una avenida de dos
manos en la que la humanidad está obligada a
conducirse en un solo sentido: el que le es
impuesto por las organizaciones dedicadas a
“salvar al planeta de la enfermedad humana”.
¿Cuáles son, entonces, los beneficios obtenidos
por la aplicación de este absurdo principio? Pero,
más importante, ¿Qué hay de los perjuicios
causados por su aplicación indiscriminada e
inconsulta? Un somero análisis de la historia nos
dará las respuestas necesarias para considerar si
no ha llegado el momento de detener esta
locura.

7.  Hay una diferencia básica entre el concepto
"problema" y "ejercicio". No es lo mismo hacer
un ejercicio que resolver un problema. Una cosa
es aplicar un algoritmo de forma más o menos
mecánica, evitando las dificultades que
introduce la aplicación de reglas cada vez más
complejas, y otra, resolver un problema, dar una
explicación coherente a un conjunto de datos
relacionados dentro del contexto. La respuesta
suele ser única, pero la estrategia resolutoria
está determinada por factores madurativos o de
otro tipo.

8. La estrategia de resolución de problemas es
mucho más rica que la aplicación mecánica
de un algoritmo, pues implica crear un
contexto donde los datos guarden una cierta
coherencia. Desde este análisis se han de
establecer jerarquías: ver qué datos son
prioritarios, rechazar los elementos
distorsionadores, escoger las operaciones
que los relacionan, estimar el rango de la
respuesta, etc.

9.  Los procesos Productivos son una Secuencia de
actividades requeridas para elaborar un
producto (bienes o servicios).
 Esta definición “sencilla” no lo es tanto, pues de
ella depende en alto grado la productividad del
proceso.
 Generalmente existen varios caminos que se
pueden tomar para producir un producto, ya sea
este un bien o un servicio. Pero la selección
cuidadosa de cada uno de sus pasos y la
secuencia de ellos nos ayudará a lograr los
principales objetivos de producción.

10. Se caracteriza por que se diseña para producir un determinado bien
o servicio; el tipo de la maquinaria, así como la cantidad de la misma
y su distribución se realiza en base a un producto definido.
Logrando altos niveles de producción debido a que
se fabrica un solo producto, su maquinaria y
aditamentos son los más adecuados, cada
operación del proceso y el personal puede adquirir
altos niveles de eficiencia, debido a que su trabajo
es repetitivo. Su administración se enfoca a
mantener funcionando todas las operaciones de la
línea, a través de un mantenimiento preventivo
eficaz que disminuya los paros y un
mantenimiento de emergencia que minimice el
tiempo de reparación, pues el paro de una
máquina ocasiona un cuello de botella que afecta a
las operaciones posteriores y en algunos casos
paraliza las siguientes operaciones.