SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Descargar para leer sin conexión
1
PRINCIPIO #
                      UN CLIENTE SATISFECHO
                      NO ES UN CLIENTE LEAL

              120%



              100%

                                                                                                            97%
              80%                                                                                                 86%

              60%



              40%
                                                                                            42%

              20%
                                                                                    30%
                              9%                  10%                 22%
                        7%                 7%                 17%
               0%

                     Muy Insatisfecho    Insatisfecho            Neutro              Satisfecho         Muy Satisfecho
                                                      Grado Satisfacción Clientes

                                 Alta Probabilidad de Recomendación       Alta Probabilidad de Repetición
1
PRINCIPIO #
              UN CLIENTE SATISFECHO
              NO ES UN CLIENTE LEAL
2
PRINCIPIO #
                LOS CLIENTES LEALES
                IMPULSAN VENTAS & BENEFICIOS



                                                                                                       4,0%




                                     Crecimiento Ingresos (%)
                                                                                           2,9%

              Cuando sus Clientes                                           2,3%
              manifiestan un grado
              de satisfacción
              extremadamente alto,                              0,3%
              las posibilidades de
              que le recomienden                                Mínima   Inferior Media   Superior    Máxima
                                                                                           Media
              se TRIPLICARÁN.                                       Intención de Recomendar por Cuartiles
2
PRINCIPIO #
              LOS CLIENTES LEALES
              IMPULSAN VENTAS & BENEFICIOS
3
PRINCIPIO #
              INCONSISTENCIA EN LA EJECUCION
              PUEDE MATAR UNA MARCA




                    Unidad de Negocio                 Media                      Unidad de Negocio
                    Ejecución más Baja                Corporativa                Ejecución más Alta


              Satisfacción                35%                        62%                      93%
              Global

                                                       47%                 66%                   94%
              Probabilidad
              Repetición


              Rapidez                       39%                      61%                   88%
              Transacción

                                            39%                56%                         87%
              Cordialidad


                  0%                20%         40%                 60%           80%                  100%


                               Porcentaje de Clientes “Muy Satisfechos”
3
PRINCIPIO #
              INCONSISTENCIA EN LA EJECUCION
              PUEDE MATAR UNA MARCA
4
PRINCIPIO #
                   OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD
                   SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS




               Grado Satisfacción Resolución Problemas

                                         10%
                                                  12%
                           35%
                                                   15%      Solo un 35% de los
                                    28%                     clientes que reportan
                                                            problemas muestran
                                                            un grado de
                                                            satisfacción alto con
              Muy Insatisfecho   Insatisfecho      Neutro   la resolución del
              Satisfecho         Muy Satisfecho
                                                            mismo .
4
PRINCIPIO #
                OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD
                SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS




                                                                                                       13 pts.




                                 Probabilidad Repetición (%)
                                                                                                 84%

                                                                                                                 71%



              Solo un 71% de
              los clientes que                                                           29%
              NO reportan                                      4%
                                                                        8%
                                                                                11%
              problemas
              manifiestan su
              intención de
              repetir .                                        Evaluación Resolución Problemas
4
PRINCIPIO #
              OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD
              SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS
5
PRINCIPIO #
                                                LA LEALTAD DE MARCA
                                                EMPIEZA EN CASA



                                                72%
              Grado Satisfacción Clientes (%)




                                                                   66%
                                                                                                La alta rotación
                                                                                                de empleados
                                                                                         60%    reduce el grado
                                                                                                de satisfacción
                                                                                                de sus clientes.
                                                Baja                Media                Alta

                                                       Rotación Empleados por Terciles
5
PRINCIPIO #
              LA LEALTAD DE MARCA
              EMPIEZA EN CASA




                               Empleados Recomiendan Empresa (%)
                                                                                                                       86%




              Empleados
                                                                                                          44%
              leales son los
              mejores                                                                          21%
                                                                                   10%
              promotores de                                           4%

              su negocio.                                              Muy      Insatisfecho   Neutro   Satisfecho      Muy
                                                                   Insatisfecho                                      Satisfecho
                                                                                  Grado Satisfacción Empleados
5
PRINCIPIO #
              LA LEALTAD DE MARCA
              EMPIEZA EN CASA
5

Más contenido relacionado

Destacado

Encuentra más formas de hacer negocio / José Ignacio Porroche (Net2U)
Encuentra más formas de hacer negocio /  José Ignacio Porroche (Net2U)Encuentra más formas de hacer negocio /  José Ignacio Porroche (Net2U)
Encuentra más formas de hacer negocio / José Ignacio Porroche (Net2U)ServiDocu
 
Trece Lienas GABO
Trece Lienas GABOTrece Lienas GABO
Trece Lienas GABOguestf72e77
 
Definicionesdematrimonio
DefinicionesdematrimonioDefinicionesdematrimonio
Definicionesdematrimoniodjhorigomez
 
Analítica web, curso de google analytics
Analítica web, curso de google analyticsAnalítica web, curso de google analytics
Analítica web, curso de google analyticsFermín Palacios
 
Baños del Carmen
Baños del CarmenBaños del Carmen
Baños del Carmenguestaccf77
 
KYRON Acreditacion de Prueba
KYRON Acreditacion de PruebaKYRON Acreditacion de Prueba
KYRON Acreditacion de PruebaMaxi Miliano
 
Marco y Pablo - Las galaxias
Marco y Pablo - Las galaxiasMarco y Pablo - Las galaxias
Marco y Pablo - Las galaxiasPaco Escudero
 
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.Alma Maité Barajas Cárdenas
 
Comercio Electrónico
Comercio ElectrónicoComercio Electrónico
Comercio Electrónicoguest947a02
 
1 introducción a los sistemas informáticos
1 introducción a los sistemas informáticos1 introducción a los sistemas informáticos
1 introducción a los sistemas informáticosconrado perea
 

Destacado (20)

Encuentra más formas de hacer negocio / José Ignacio Porroche (Net2U)
Encuentra más formas de hacer negocio /  José Ignacio Porroche (Net2U)Encuentra más formas de hacer negocio /  José Ignacio Porroche (Net2U)
Encuentra más formas de hacer negocio / José Ignacio Porroche (Net2U)
 
Trece Lienas GABO
Trece Lienas GABOTrece Lienas GABO
Trece Lienas GABO
 
SocialMedia
SocialMediaSocialMedia
SocialMedia
 
Signos De La Dgt 2031
Signos De La Dgt 2031Signos De La Dgt 2031
Signos De La Dgt 2031
 
Definicionesdematrimonio
DefinicionesdematrimonioDefinicionesdematrimonio
Definicionesdematrimonio
 
Adivinanzas
AdivinanzasAdivinanzas
Adivinanzas
 
Circulo
CirculoCirculo
Circulo
 
Arte o tortura
Arte o torturaArte o tortura
Arte o tortura
 
Ilusionl
IlusionlIlusionl
Ilusionl
 
Analítica web, curso de google analytics
Analítica web, curso de google analyticsAnalítica web, curso de google analytics
Analítica web, curso de google analytics
 
Baños del Carmen
Baños del CarmenBaños del Carmen
Baños del Carmen
 
Fabula
FabulaFabula
Fabula
 
KYRON Acreditacion de Prueba
KYRON Acreditacion de PruebaKYRON Acreditacion de Prueba
KYRON Acreditacion de Prueba
 
Marco y Pablo - Las galaxias
Marco y Pablo - Las galaxiasMarco y Pablo - Las galaxias
Marco y Pablo - Las galaxias
 
Historia
HistoriaHistoria
Historia
 
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.
Tema 2 la formación del pensamiento crítico y científico.
 
Comercio Electrónico
Comercio ElectrónicoComercio Electrónico
Comercio Electrónico
 
1 introducción a los sistemas informáticos
1 introducción a los sistemas informáticos1 introducción a los sistemas informáticos
1 introducción a los sistemas informáticos
 
Presentacion entrevista
Presentacion entrevistaPresentacion entrevista
Presentacion entrevista
 
10 habilidades-de-todo-emprendedor
10 habilidades-de-todo-emprendedor10 habilidades-de-todo-emprendedor
10 habilidades-de-todo-emprendedor
 

Similar a 5 Cosas Que Hemos Aprendido

¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka
¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka
¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo LankaGrupo Lanka
 
Promocion Tigo Cadena Real
Promocion Tigo Cadena RealPromocion Tigo Cadena Real
Promocion Tigo Cadena Realcadenarealpy
 
Compromiso3
Compromiso3Compromiso3
Compromiso3gurox15
 
Compromiso3
Compromiso3Compromiso3
Compromiso3gurox15
 
Georgia Chemical
Georgia ChemicalGeorgia Chemical
Georgia ChemicalJoan Costa
 
Como generar ingresos adicionales 2011
Como generar ingresos adicionales 2011Como generar ingresos adicionales 2011
Como generar ingresos adicionales 2011rafaelpacheco1974
 
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercados
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercadosExperiencias de Infocaribe en investigación de mercados
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercadosInfocaribe
 
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedores
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedoresMedición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedores
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedoresEmpresa de Energía de Bogotá
 
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF en IIR ebanking 2011
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF  en  IIR ebanking 2011Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF  en  IIR ebanking 2011
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF en IIR ebanking 2011Telefónica Grandes Clientes
 
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaLos nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaSAP
 
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012Universidad Adolfo Ibáñez
 
Promoviendo la Lealtad de tus Clientes
Promoviendo la Lealtad de tus ClientesPromoviendo la Lealtad de tus Clientes
Promoviendo la Lealtad de tus ClientesMundo Contact
 
Mejoramiento continuo
Mejoramiento continuoMejoramiento continuo
Mejoramiento continuopablo_g_g
 

Similar a 5 Cosas Que Hemos Aprendido (16)

¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka
¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka
¿Cuánto vale una reclamación? - Grupo Lanka
 
Promocion Tigo Cadena Real
Promocion Tigo Cadena RealPromocion Tigo Cadena Real
Promocion Tigo Cadena Real
 
Compromiso3
Compromiso3Compromiso3
Compromiso3
 
Compromiso3
Compromiso3Compromiso3
Compromiso3
 
Georgia Chemical
Georgia ChemicalGeorgia Chemical
Georgia Chemical
 
Multiplica - Claves para triunfar con la medición web
Multiplica - Claves para triunfar con la medición webMultiplica - Claves para triunfar con la medición web
Multiplica - Claves para triunfar con la medición web
 
Como generar ingresos adicionales 2011
Como generar ingresos adicionales 2011Como generar ingresos adicionales 2011
Como generar ingresos adicionales 2011
 
Presentación itaca itesm wmc
Presentación itaca itesm wmcPresentación itaca itesm wmc
Presentación itaca itesm wmc
 
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercados
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercadosExperiencias de Infocaribe en investigación de mercados
Experiencias de Infocaribe en investigación de mercados
 
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedores
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedoresMedición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedores
Medición de la reputación del Grupo Energía de Bogotá entre sus proveedores
 
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF en IIR ebanking 2011
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF  en  IIR ebanking 2011Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF  en  IIR ebanking 2011
Ponencia Ladislao Aceituno sector EEFF en IIR ebanking 2011
 
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaLos nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
 
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012
Presentación general Indice Nacional de Satisfacción de Clientes 2012
 
Gasto de PYME en seguridad
Gasto de PYME en seguridadGasto de PYME en seguridad
Gasto de PYME en seguridad
 
Promoviendo la Lealtad de tus Clientes
Promoviendo la Lealtad de tus ClientesPromoviendo la Lealtad de tus Clientes
Promoviendo la Lealtad de tus Clientes
 
Mejoramiento continuo
Mejoramiento continuoMejoramiento continuo
Mejoramiento continuo
 

Último

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx7500222160
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxTecvalSAS2
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptxDIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
DIAPOSITIVAS LIDERAZGO Y GESTION INTERGENERACION (3).pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptxHIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
HIGIENE_POSTURAL-_MANEJO_DE_CARGA1compr.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 

5 Cosas Que Hemos Aprendido

  • 1.
  • 2.
  • 3. 1 PRINCIPIO # UN CLIENTE SATISFECHO NO ES UN CLIENTE LEAL 120% 100% 97% 80% 86% 60% 40% 42% 20% 30% 9% 10% 22% 7% 7% 17% 0% Muy Insatisfecho Insatisfecho Neutro Satisfecho Muy Satisfecho Grado Satisfacción Clientes Alta Probabilidad de Recomendación Alta Probabilidad de Repetición
  • 4. 1 PRINCIPIO # UN CLIENTE SATISFECHO NO ES UN CLIENTE LEAL
  • 5.
  • 6. 2 PRINCIPIO # LOS CLIENTES LEALES IMPULSAN VENTAS & BENEFICIOS 4,0% Crecimiento Ingresos (%) 2,9% Cuando sus Clientes 2,3% manifiestan un grado de satisfacción extremadamente alto, 0,3% las posibilidades de que le recomienden Mínima Inferior Media Superior Máxima Media se TRIPLICARÁN. Intención de Recomendar por Cuartiles
  • 7. 2 PRINCIPIO # LOS CLIENTES LEALES IMPULSAN VENTAS & BENEFICIOS
  • 8.
  • 9. 3 PRINCIPIO # INCONSISTENCIA EN LA EJECUCION PUEDE MATAR UNA MARCA Unidad de Negocio Media Unidad de Negocio Ejecución más Baja Corporativa Ejecución más Alta Satisfacción 35% 62% 93% Global 47% 66% 94% Probabilidad Repetición Rapidez 39% 61% 88% Transacción 39% 56% 87% Cordialidad 0% 20% 40% 60% 80% 100% Porcentaje de Clientes “Muy Satisfechos”
  • 10. 3 PRINCIPIO # INCONSISTENCIA EN LA EJECUCION PUEDE MATAR UNA MARCA
  • 11.
  • 12. 4 PRINCIPIO # OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS Grado Satisfacción Resolución Problemas 10% 12% 35% 15% Solo un 35% de los 28% clientes que reportan problemas muestran un grado de satisfacción alto con Muy Insatisfecho Insatisfecho Neutro la resolución del Satisfecho Muy Satisfecho mismo .
  • 13. 4 PRINCIPIO # OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS 13 pts. Probabilidad Repetición (%) 84% 71% Solo un 71% de los clientes que 29% NO reportan 4% 8% 11% problemas manifiestan su intención de repetir . Evaluación Resolución Problemas
  • 14. 4 PRINCIPIO # OPORTUNIDADES PARA GANAR LEALTAD SE DISFRANZAN INTELIGENTEMENTE COMO PROBLEMAS
  • 15.
  • 16. 5 PRINCIPIO # LA LEALTAD DE MARCA EMPIEZA EN CASA 72% Grado Satisfacción Clientes (%) 66% La alta rotación de empleados 60% reduce el grado de satisfacción de sus clientes. Baja Media Alta Rotación Empleados por Terciles
  • 17. 5 PRINCIPIO # LA LEALTAD DE MARCA EMPIEZA EN CASA Empleados Recomiendan Empresa (%) 86% Empleados 44% leales son los mejores 21% 10% promotores de 4% su negocio. Muy Insatisfecho Neutro Satisfecho Muy Insatisfecho Satisfecho Grado Satisfacción Empleados
  • 18. 5 PRINCIPIO # LA LEALTAD DE MARCA EMPIEZA EN CASA
  • 19. 5