CADENA DE  VALOR
La cadena de valor es un modelo teórico quedescribe cómo se desarrollan las actividades de  una empresa. Está compuesta po...
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña susactividades individuales son un reflejo de su historia, d...
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de:• Actividades de valor: Actividades distintas física y  tecnoló...
Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos:•   Actividades primarias: Hay cinco categorías genéricas d...
TIPOS DE ACTIVIDAD                          .Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos ...
Eslabones dentro de la cadena de valorLos eslabones son las relaciones entre la manera en que sedesempeñe una actividad y ...
Los eslabones entre las actividades de valor surgen de varias           causas genéricas, entre ellas las siguientes:• La ...
La cadena de valor y la estructura del sector industrial.La estructura determina las relaciones de acuerdo con compradores...
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Presentacion cadena de valor

  1. 1. CADENA DE VALOR
  2. 2. La cadena de valor es un modelo teórico quedescribe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico:comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado.
  3. 3. La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña susactividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de suenfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para lasactividades mismas.
  4. 4. La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de:• Actividades de valor: Actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa. Estos son los tabiques por medio de los cuales una empresa crea un producto valioso para sus compradores.• Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor. El margen puede ser medido en una variedad de formas.
  5. 5. Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos:• Actividades primarias: Hay cinco categorías genéricas de actividades primarias relacionadas con la competencia en cualquier industria • Logística Interna • Operaciones • Logística Externa • Mercadotecnia y Ventas • Servicio• Actividades de apoyo: Apoyo implicadas en la competencia en cualquier sector industrial pueden dividirse en cuatro categorías genéricas. • Abastecimiento • Desarrollo de Tecnología. • Administración de Recursos Humanos • Infraestructura de la Empresa.
  6. 6. TIPOS DE ACTIVIDAD .Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividad quejuegan un papel diferente en la ventaja competitiva: Directas Indirectos Aseguramiento de calidadDefinición de la cadena de valorEl definir las actividades de valor relevantes requiere que las actividades con economía ytecnologías discretas se aíslen. El principio básico es que las actividades deberían estaraisladas y separadas cuando: • Tengan economías diferentes • Tengan un alto potencial de impacto de diferenciación • Representen una parte importante o creciente del costo
  7. 7. Eslabones dentro de la cadena de valorLos eslabones son las relaciones entre la manera en que sedesempeñe una actividad y el costo o desempeño de otra.Los eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dosmaneras:• Optimización• Coordinación.
  8. 8. Los eslabones entre las actividades de valor surgen de varias causas genéricas, entre ellas las siguientes:• La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas• El costo o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en las actividades indirectas.• Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio a un producto en el campo• Las funciones de aseguramiento de calidad pueden ser desempeñadas de diferentes maneras
  9. 9. La cadena de valor y la estructura del sector industrial.La estructura determina las relaciones de acuerdo con compradores yproveedores que se reflejan tanto en la configuración de la cadena devalor de una empresa como la manera en que se dividen los márgenescon los compradores, proveedores y socios de coalición. La cadena de valor y la estructura organizacionalLa estructura organizacional agrupa ciertas actividades bajo unidadesorganizacionales como mercadotecnia o producción.Una estructura organizacional que corresponde a la cadena de valormejorara la capacidad de una empresa para crear y mantener la ventajacompetitiva.
  10. 10. Gracias Por Su Atención Dios Les Bendiga

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