1. Estrategia y Toma de Decisiones en tiempos de crisis
Una visión diferente a través del Ajedrez
Miguel Illescas
Gran Maestro Internacional de Ajedrez

2. Origen del Ajedrez
CHATURANGA, juego de guerra
India, año 500 adC
año
Chatur = Cuatro
Anga = Fuerzas
Infanteria
Caballería
Caballería
Elefantes
Carruajes
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3. Elementos del ajedrez
TABLERO
PIEZAS
2 JUGADORES
TURNOS
OBJETIVO: JAQUEMATE
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4. ¿Qué es el Ajedrez?
¿Qué
“El ajedrez es un
“El
juego honrado”
honrado”
William Shakespeare (1564-1616),
poeta y dramaturgo inglés
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5. ¿Qué es el Ajedrez?
¿Qué
Un JUEGO y además…
DEPORTE Competitividad
CIENCIA Capacidad
ARTE Creatividad
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6. Vertientes de desarrollo
Intelectual
Concentración, memoria, cálculo, organización,
Concentración, cálculo, organización,
llógica, atención, clasificación, análisis/síntesis,
ógica, atención, clasificación, análisis/síntesis,
pensamiento creativo…
creativo…
Personal
Toma decisiones, gestión éxito y fracaso,
gestión éxito
gestión stress, fijación objetivos y metas,
gestión stress, fijación objetivos y metas,
disciplina, paciencia, objetividad, competitividad,
paciencia, objetividad, competitividad,
iniciativa, optimismo, perseverancia, flexibilidad.
Ético-axiológico
Ético-axiológico
Respeto, tolerancia, responsabilidad, autoestima.
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7. ¿Qué ofrece el Ajedrez?
¿Qué
Complejidad Elementos
abarcable bien definidos
Reglas y Rendimiento
Objetivos claros medible
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8. Áreas de Aplicación
Áreas Aplicación
Estrategia
Toma de decisiones
Desarrollo personal
Gestión éxito y fracaso
Gestión éxito
Trabajo en equipo
Gestión stress
Gestión
Otras
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9. Estrategia
Estrategia, del griego strategos
Stratos = ejército
ejército
Agein = conductor, guía
guía
Rol: General en el ejército
ejército
Ajedrez
Stratos = 16 piezas
Agein = Jugador, General
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10. Toma de Decisiones
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11. Análisis ajedrecístico
Análisis ajedrecístico
ANÁLISIS
ANÁLISIS
PROPIO
RIVAL
POSICIÓN
POSICIÓN
CIRCUNSTANCIAS
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12. ANÁLISIS: fases
ANÁLISIS:
OBSERVAR
COMPRENDER
DEDUCIR
PLANIFICAR
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13. COMPRENSIÓN
COMPRENSIÓN
¿Cuántos partidos se
¿Cuántos
juegan en total en la liga
española de fútbol?
española fútbol?
(20 equipos, doble vuelta)
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14. DEDUCCIÓN
DEDUCCIÓN
Sume estos números de dos en dos de manera
números
que todas las parejas den el mismo
resultado.
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15. DEDUCCIÓN
DEDUCCIÓN
¿Qué figura entre las 8 propuestas completa la serie?
¿Qué
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16. DEDUCCIÓN
DEDUCCIÓN
¿Cómo se le podría dar la vuelta (giro de 180 grados)
¿Cómo podría vuelta (giro de 180 grados)
a esta figura moviendo sólo tres puntos?
figura moviendo sólo tres puntos?
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17. DEDUCCIÓN
DEDUCCIÓN
¿Cómo se le podría dar la vuelta (giro de 180 grados)
¿Cómo podría vuelta (giro de 180 grados)
a esta figura moviendo sólo tres puntos?
figura moviendo sólo tres puntos?
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18. De la estrategia a la acción
acción
POSICIÓN
POSICIÓN
Jugada candidata
Jugada candidata Jugada Candidata
Jugada Candidata
Caballo
Caballo Alfil
Alfil
Posible Respuesta
Posible Respuesta Posible Respuesta
Posible Respuesta Posible Respuesta
Posible Respuesta Posible Respuesta
Posible Respuesta
Dama
Dama Captura
Captura Alfil
Alfil ¿Otra?
¿Otra?
Variante 1
Variante 1 Variante 2
Variante 2 Variante 3
Variante 3
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2. TOMA DE DECISIONES Miguel Illescas: Estrategia y Toma de Decisiones en tiempos de crisis. Una visión diferente a través del Ajedrez

19. Actividad práctica
práctica
¡Contra la pared!
Un juego para 2 jugadores
Instrucciones
Cada jugador coloca las fichas de su
color en la última fila del tablero. Los
jugadores, por turnos, mueven una de
sus fichas hacia arriba o hacia abajo un
número cualquiera de espacios.
No está permitido saltar encima de otra
ficha. El objetivo es acorralar al otro
jugador contra la pared, de forma que no
pueda mover sus fichas.
¿Puedes encontrar una estrategia ganadora?
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20. Actividad práctica
práctica
SOLUCIÓN a ¡Contra la pared!
Explicación
Este juego debería concluir con victoria del
jugador que mueve primero. Si el blanco
mueve la pieza central tan lejos como es
posible, entonces cualquier movimiento de
las piezas negras en un lado de esta columna,
puede ser imitado en el otro lado (por
ejemplo, si el negro mueve a la casilla
marcada con una “X”, el blanco debe imitarle
moviendo su ficha a la casilla marcada con
una “Y”). Este tipo de juego simétrico
asegurará que el blanco hace el último
movimiento, y por tanto gana.
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21. Actividad práctica
práctica
SOLUCIÓN a ¡Contra la pared!
Explicación (cont.)
Esta estrategia ganadora se
generaliza a todos los tableros con
un número impar de columnas. Para
tableros con un número par, el
jugador que mueve en segundo lugar
puede ganar siempre con una
estrategia similar. (En este caso no
hay pieza central que mover).
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22. Toma de Decisiones
Herramientas
Cálculo y Evaluación
Cálculo Evaluación
Concentración, Orden y Disciplina
Concentración,
Memoria y Comprensión
Comprensión
Intuición
Intuición Estudio y Experiencia
Sentido Práctico
Práctico
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2. TOMA DE DECISIONES Miguel Illescas: Estrategia y Toma de Decisiones en tiempos de crisis. Una visión diferente a través del Ajedrez

23. Criterios de evaluación
evaluación
Objetivos o Internos (de la posición)
posición)
Material o ventajas permanentes
Iniciativa o ventajas temporales
Subjetivos o Externos (de la lucha)
Factor humano
Circunstancias concurrentes
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24. Toma de Decisiones
ORIGEN DE LOS ERRORES
Técnico
Técnico
• Fase análisis deficiente
análisis
• Mala gestión estratégica
gestión estratégica
• Mala gestión táctica
gestión táctica
Físico
Físico
• Mala gestión física (sueño, cansancio, etc.)
gestión física (sueño,
• Mala gestión emocional (éxito y fracaso, stress)
gestión (éxito
Psicológico
Psicológico
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25. Táctica: métodos de cálculo
Táctica: métodos cálculo
Exploración
xploración
Eliminación
liminación
Extrapolación
xtrapolación
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26. Pensamiento Creativo
¿Cuántos partidos se juegan en un
¿Cuántos
torneo de tenis con 192 jugadores?
Se usa el sistema “KO”, es decir, al
“KO”,
perder un partido el jugador queda
eliminado de la competición
competición
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27. Creatividad y Planificación
Planificación
8 x
7 o o o o
6 x
5
4 x
3 x
2
1
a b c d e f g h
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28. Enseñanzas Ajedrez
Enseñanzas
GENÉRICAS
GENÉRICAS
Estudio profundo presente
Escenarios y análisis múltiples
análisis múltiples
Hábito estratégico
Hábito estratégico
ESPECÍFICAS (ejemplos)
ESPECÍFICAS
Anticipación respuesta rival
Anticipación
Concentración fuerzas
Concentración
Aprovechamiento movilidad
Ruptura en el centro
Ventaja de espacio
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29. Leyes de Steinitz
Atacar cuando se tiene ventaja
Defender con economía de medios
economía
Acumular pequeñas ventajas
pequeñas
Wilhelm Steinitz
(Praga 1836, Nueva York 1900)
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30. Lasker, escuela psicológica
psicológica
Mejor jugada
objetiva
Mejor jugada Ciencia
específica
específica
vs.
Outside IN
IN
Emanuel Lasker
(Berlinchen 1868,
Inside OUT
Inside Nueva York 1941) Deporte
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31. Lecciones de Capablanca
Valor relativo de las piezas
Transformación de la ventaja
Transformación
Arte de la simplificación
simplificación
José Raul Capablanca
(La Habana 1888, Nueva York 1942)
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32. ¿QUÉ es una CRISIS?
¿QUÉ
CRISIS
Elementos característicos:
Elementos característicos:
• CAMBIOS BRUSCOS
• INCERTIDUMBRE
• DIFICULTADES
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33. NATURALEZA de las CRISIS
INTERNAS
Liderazgo, Estrategia, Comunicación,
Comunicación,
Motivación, Valores, etc.
Motivación,
EXTERNAS
Causas Sectoriales
Causas Globales
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34. CRISIS: cronología de actuación
cronología actuación
ACCIONES frente a las crisis
- Prevención
Prevención
- Diagnóstico
Diagnóstico
- Gestión
Gestión
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35. PREVENCIÓN CRISIS (ejemplos ajedrez)
PREVENCIÓN
SOBREPROTECCIÓN
SOBREPROTECCIÓN
Aaaron Nimzowitsch
PROFILAXIS
Tigran Petrosian
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36. GESTIÓN CRISIS
GESTIÓN
PALABRAS CLAVE
• Objetividad
• Conocimiento
• Simplificación
Simplificación
• Flexibilidad
• Diversificación
Diversificación
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37. GESTIÓN CRISIS (FAQ)
GESTIÓN
¿Cómo actuar cuando “todas las decisiones son malas”?
¿Cómo “todas malas”?
Escenarios de máximos y mínimos
máximos mínimos
¿Cómo hacer frente a la incertudimbre?
¿Cómo incertudimbre?
Cálculo de probabilidades
Cálculo
¿Cómo gestionar las emociones negativas?
¿Cómo
Karpov: posición nueva, errores perdonados
Karpov: posición nueva,
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38. Estrategia del cambio
Plan propio » Jugada rival »
Jugada propia ¿Plan del rival?
Reevaluación
PLAN ESTRATÉGICO: Conjunto y Cadena de Planes
ESTRATÉGICO:
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39. Las CRISIS en el Ajedrez
ÁMBITO
ÁMBITO
- PARTIDA
Cambios de rumbo inesperados en una PARTIDA
- MATCH
Situaciones imprevistas en un MATCH o torneo
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40. CRISIS en ajedrez: casos prácticos
prácticos
Campeonato del Mundo de Ajedrez
•
• Karpov – Kasparov, Moscú 1.984
Kasparov, Moscú
•
• 10 sep 1984 – 8 feb 1985
1985
•
• 4-0 (9), 5-0 (27), 5-1 (32), 5-2 (47), 5-3 (48)
4-0 5-0 5-1 (32), 5-2 5-3
•
• Kasparov – Kramnik, Londres 2.000
Kramnik,
•
• 8 oct 2000 – 2 nov 2000
oct 2000
•
• 0-1 (2), 0-2 (10), fin (15)
0-1 0-2 (15)
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41. Desarrollo Personal
“Aprendemos del ajedrez a no
“Aprendemos
desanimarnos, adquirimos el
hábito de la esperanza por una
hábito
oportunidad favorable y la
perseveración en la búsqueda
perseveración en la búsqueda
de recursos secretos”
secretos”
Benjamin Franklin (1706-1790),
filósofo, político y científico norteamericano
Diap. 41/57 Miguel Illescas: Estrategia y Toma de Decisiones en tiempos de crisis. Una visión diferente a través del Ajedrez

42. EDAMI