Presentación del Primer Premio a las Buenas Prácticas de Gestión Municipal. Villa General Belgrano, Córdoba, Argentina, abril de 2011.

1. RECOLECCION AUTOMATIZADA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS SAN CARLOS: CIUDAD TESTIGO

2. MODALIDAD La recolección de residuos en el departamento de Maldonado desde hace unos 20 años está en manos de empresas privadas. Éstas son contratadas mediante el mecanismo de la Licitación Pública. En este último llamado, hubo un doble desafío: San Carlos sería la “ciudad testigo”

3. PROYECTO Implementación del nuevo sistema: a) cantidad y distribución geográfica de los contenedores b) cantidad de camiones necesarios c) rutas y frecuencias.

4. PARAMETROS DE DISEÑO a) Población a servir: 24.000 habitantes b) Tasa diaria de generación: 0,92 kg/día/h c) Distancia máxima al contenedor: 100 metros d) Capacidad de los contenedores : 2.400 litros (cada contenedor podría recibir 600 kg) e) Distancia al sitio de disposición final (SDF): 10 km

5. f) Tiempo máximo de permanencia de los residuos en los contenedores. : 3 días g) Densidad de los RSU : 250 kg/m³ h) Relación de compresión: 2,25:1 i) Tiempo de izado, descarga y posicionamiento: 45 seg. j) Duración del ciclo completo: 2,30 min.

6. REALIZANDO ALGUNAS OPERACIONES… Tasa diaria de generación por número de habitantes = volumen diario de generación. 0,92/0,25 = 3,68 lts/hab/día 3,68 x 24.000 = 88.320 litros por día. Volumen diario / volumen de 1 contenedor = nº de contenedores necesarios 88.320 lts/2400 = 36,8 contenedores Si los distribuimos de E a W, nº de cuadras/2 = nº de contenedores necesarios 25 calles de 24 cuadras= 600 cuadras. 600/2= 300Contenedores Como el segundo número supera en 8 veces el primero se podría concluir que podemos dejar que se acumulen los residuos durante varios días y luego pasar a recogerlos. Tiempo necesario para la recolección. Capacidad de los camiones. Tiempo necesario para ir hasta el SDF Rutas y frecuencias

7. RECOLECCION MANUAL VS AUTOMATIZADA Algunas ventajas de la Recolección automatizada: Eliminación del problema causado por los perros Llevamos los residuos a cualquier hora Mejores resultados finales Los residuos se conservan secos y no se mojan ni son esparcidos por el viento Reducción de la contaminación sonora Mejores condiciones de trabajo para los funcionarios, tareas más saludables y de mayor calidad y responsabilidad

8. Integra la tecnología (sistema mecánico computarizado) que permite la captación de datos y su gestión rigurosa, Permite un conocimiento detallado sobre la producción de residuos por manzana Se evitan omisiones, asegurando que se recoge el 100% de los residuos La principal desventaja: hay que caminar…

9. EL COMPORTAMIENTO CIUDADANO Campaña publicitaria informativa e indicativa de cómo usar el nuevo sistema. Vigilancia y fiscalización. Corrección inmediata de irregularidades: diseminación afuera del contenedor, grafitis, vandalismo, etc.

10. DESARROLLO DE INDICADORES DE GESTION Un indicador esuna unidad de medida que permite el seguimiento y evaluación periódica de las variables clave de una organización, mediante su comparación en el tiempo con los correspondientes referentes externos e internos. Se pueden señalar dos funciones básicas de los indicadores.Una función descriptivay unafunción valorativa.

11. PRINCIPALES INDICADORES USADOS EN EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN: Toneladas recolectadas por día de trabajo en promedio mensual: 23,5 Toneladas recolectadas en promedio por mes: 612 Distancia recorrida por los camiones p/ camión p/ mes : 1.274km Horas extras totales ( prom .mensual): 53 Cantidad de reclamos recibidos ( Prom mensual) : 120 Costo de repuestos usados en promedio mensual: $ 30.342 Consumo promedio por unidad (camión alza contenedores): 1,3 km/l

12. Número de contenedores dañados en el período (quemados y chocados): 12 Tiempo promedio necesario para vaciar un contenedor e ir al siguiente: 2’45’’ Contenedores lavados en promedio por mes ( con 1 camión) : 1.120 Número total de contenedores instalados en San Carlos : 273 Porcentaje de contendores usados al 25 % o menos de su capacidad: 10 unidades. Porcentajes de Contenedores usados al 50% : 34 Porcentaje de Contendores usados al 75 % : 28 Porcentaje de contendores usados al 100%: 20 Porcentaje de contenedores desbordados: 8

13. Cantidad de funcionarios afectados al servicio: 15 personas Costo mensual de la mano de obra afectada al servicio: $278.061 Cantidad de contenedores/ número de personas afectadas al servicio: 18,2 Toneladas recolectadas / número de personas afectadas al servicio: 41 Costo total del servicio por mes en pesos: $602.494.- Costo por tonelada: $ 984 Costo del servicio por mes y por habitante ; $25,1 Costo por contenedor por mes: $2.207.-

14. CONCLUSIONES El servicio es eficaz en cuanto al cumplimiento de las metas propuestas. Varios indicadores de eficiencia muestran resultados comparables a lo empresas privadas. Se han visualizado puntos de mejora. La población en general ha acompañado y adoptado el proceso.

15. Gracias por su atención