SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Ing. Doris Suquilanda
 Dirigir 
 Regirse a normas
 Es un conjunto de prácticas y 
responsabilidades ejercidas por el consejo de 
administración y consejo de dirección de la 
organización con el objetivo de proporcionar 
una dirección estratégica, asegurar que los 
objetivos son alcanzados, los riesgos 
gestionados, los recursos usados de manera 
responsable, teniendo en cuenta las 
demandas de los grupos de interés y la 
continua evolución del entorno corporativo.
 Comprende el liderazgo, las estructuras 
organizativas y los procesos que aseguran 
que las TI de la organización sostienen y 
extienden los objetivos y estrategias de la 
misma, es decir, garantizan el cumplimiento 
de sus objetivos estratégicos. De esta 
manera, el gobierno de TI facilita que la 
empresa aproveche de forma óptima su 
información, maximizando así los beneficios, 
aprovechando las oportunidades y 
obteniendo ventajas competitivas.
 El gobierno de las TI es una parte integral del 
gobierno corporativo. 
 En la actualidad las TI pueden considerarse 
como críticas para el buen funcionamiento de 
muchos negocios, de allí que el gobierno 
corporativo sería incompleto sin un adecuado 
gobierno de las TI.
 Operación de TI, que trata sobre la continuidad y 
competencia de la infraestructura TI de la 
organización. 
 Administración de TI, que procura alcanzar la 
credibilidad a la hora de diseñar y gestionar la 
arquitectura de las TI de la organización. 
 Gobierno de las TI, que pretende alcanzar el 
compromiso y la evidencia de que las TI son un 
elemento estratégico que 
 proporciona un valor añadido a la empresa. Los 
modelos de compromiso de las TI suponen el 
establecimiento de un sistema de mecanismos de 
gobierno que pretenden el cumplimiento de los 
objetivos locales y corporativos en el contexto de los 
procesos de negocio y de los proyectos de TI
Definición de Gobierno de TIC según ISO 38500 
“El sistema por medio del cual se dirige y controla 
el uso actual y futuro de las TI. Supone la dirección 
y evaluación de los planes de utilización de las TI 
que dan soporte a la organización 
y la monitorización de dicho uso para alcanzar lo 
establecido en los planes. Incluye las estrategias y 
políticas de uso de las TI dentro de la 
organización”.
 El fin principal del gobierno de las TI es generar 
valor para el negocio minimizando los riesgos 
asociados. Para generar valor, es necesario 
alinear la estrategia de las TI con la estrategia de 
negocio. La minimización de los riesgos se 
alcanza cuando la responsabilidad y el principio 
de rendir cuentas por las acciones desarrolladas 
impregna, todos los ámbitos y niveles de la 
organización. En ambos casos, es necesario 
contar con un conjunto de recursos adecuados y 
un sistema de medición que asegure que se 
están obteniendo los resultados deseados.
 Alineación de las TIC con el negocio 
 Valor generado por las TI 
 Medida de rendimiento de las TI 
 Gestión de riesgos 
 Gestión de los recursos de TI
Actualmente existen varios enfoques que abordan de alguna manera 
conceptos del 
gobierno de la tecnologías de información (directa o indirectamente): 
Cobit del instituto de gobierno TI (ITGI), 2007/2012 
El enfoque gobierno TI de IBM (ITGA de IBM), 2008 
El estándar australiano AS8015, 2005 
La norma ISO/IEC 38500, 2008 
IT Balanced scorecard,(ITBSC) CMI para TI 
Zachman Enterprise Architectures. 
TOGAF. The open group architecture framework 
PRINCE2, 
PMBOK, 
BPM(Business Process Management.), 
CMMI(Capability Maturity Model Integration), 
ITIL(Information Technology Infrastructure Library), ISO/20000 
ISO 27000 (27001, 27002, 27004) ISO/IEC17799 Gestión de la Seguridad, 
IT Baseline protection catalog(Alemania), 2005 
ISM3. Information security management maturity model
 Trabajo grupal (2 personas) 
 Hacer un organizador gráfico sobre las áreas 
de gobierno de TI basado en el texto de 
referencia (Pág. 51-60)
 Faraón Llorens, Antonio (2014), Gobierno de 
las TI para Universidades. Madrid. CRUE

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Alineación estratégica de TI al negocio
Alineación estratégica de TI al negocioAlineación estratégica de TI al negocio
Alineación estratégica de TI al negocioEnrique Fiorenza
 
Normas y estándares aplicables a la auditoria informática
Normas y estándares aplicables a la auditoria informáticaNormas y estándares aplicables a la auditoria informática
Normas y estándares aplicables a la auditoria informáticaElvin Hernandez
 
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Información
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De InformaciónMetodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Información
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De InformaciónR.M. M.H.
 
Riesgo de ti
Riesgo de tiRiesgo de ti
Riesgo de tiLeo Gomez
 
Ejemplo de implementación itil
Ejemplo de implementación itilEjemplo de implementación itil
Ejemplo de implementación itilIsrael Rey
 
Norma ISO 38500
Norma ISO 38500Norma ISO 38500
Norma ISO 38500arnoldvq16
 
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN Tic
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN TicPropuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN Tic
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN TicOriol Recasens
 
Las tic en la empresa
Las tic en la empresaLas tic en la empresa
Las tic en la empresaEstefaBB
 
Tabla comparativa ITIL y COBIT
Tabla comparativa ITIL y COBITTabla comparativa ITIL y COBIT
Tabla comparativa ITIL y COBITJoshua Rreal
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
COBIT 4.1
COBIT 4.1COBIT 4.1
COBIT 4.1RMVTITO
 

La actualidad más candente (20)

Alineación estratégica de TI al negocio
Alineación estratégica de TI al negocioAlineación estratégica de TI al negocio
Alineación estratégica de TI al negocio
 
Normas y estándares aplicables a la auditoria informática
Normas y estándares aplicables a la auditoria informáticaNormas y estándares aplicables a la auditoria informática
Normas y estándares aplicables a la auditoria informática
 
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Información
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De InformaciónMetodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Información
Metodologías De Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Información
 
CUADRO COMPARATIVO DE BUENAS PRACTICAS DE GOBIERNO DE TI
CUADRO COMPARATIVO DE BUENAS PRACTICAS DE GOBIERNO DE TICUADRO COMPARATIVO DE BUENAS PRACTICAS DE GOBIERNO DE TI
CUADRO COMPARATIVO DE BUENAS PRACTICAS DE GOBIERNO DE TI
 
Actividad itil caso estudio1
Actividad itil caso estudio1Actividad itil caso estudio1
Actividad itil caso estudio1
 
Iso 20000
Iso 20000Iso 20000
Iso 20000
 
Riesgo de ti
Riesgo de tiRiesgo de ti
Riesgo de ti
 
Ejemplo de implementación itil
Ejemplo de implementación itilEjemplo de implementación itil
Ejemplo de implementación itil
 
Norma ISO 38500
Norma ISO 38500Norma ISO 38500
Norma ISO 38500
 
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN Tic
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN TicPropuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN Tic
Propuesta De Empresa. Estructura Y OrganizacióN Tic
 
Las tic en la empresa
Las tic en la empresaLas tic en la empresa
Las tic en la empresa
 
Metodología COBIT
Metodología COBITMetodología COBIT
Metodología COBIT
 
Tabla comparativa ITIL y COBIT
Tabla comparativa ITIL y COBITTabla comparativa ITIL y COBIT
Tabla comparativa ITIL y COBIT
 
Nist
NistNist
Nist
 
Iso 20000
Iso 20000Iso 20000
Iso 20000
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
ITIL
ITILITIL
ITIL
 
Iso 20000
Iso 20000Iso 20000
Iso 20000
 
Iso 20000 1 2018 SGS
Iso 20000 1 2018 SGSIso 20000 1 2018 SGS
Iso 20000 1 2018 SGS
 
COBIT 4.1
COBIT 4.1COBIT 4.1
COBIT 4.1
 

Destacado

Objetivos del Gobierno de TI
Objetivos del Gobierno de TIObjetivos del Gobierno de TI
Objetivos del Gobierno de TIMiguel Rodríguez
 
Marco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionMarco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
 
Gobierno ti
Gobierno tiGobierno ti
Gobierno tiCHRYCIN
 
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoComo implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoSoftware Guru
 
Alineación estratégica de TI
Alineación estratégica de TIAlineación estratégica de TI
Alineación estratégica de TICIAPEM Nacional
 
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...Carlos Francavilla
 
Proceso de la auditoria de sistemas
Proceso de la auditoria de sistemasProceso de la auditoria de sistemas
Proceso de la auditoria de sistemasJose Alvarado Robles
 
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMAS
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMASPROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMAS
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMASEdgar Escobar
 
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativa
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativaTarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativa
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativaMaira Cabascango
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informaticaneusssss
 
Universidad y buen vivir 3 md
Universidad y buen vivir 3 mdUniversidad y buen vivir 3 md
Universidad y buen vivir 3 mdaileen91
 
actividad4 equipo2 grupo264
actividad4 equipo2 grupo264 actividad4 equipo2 grupo264
actividad4 equipo2 grupo264 Abdiel Martinez
 
RAMON MELENDI
RAMON MELENDIRAMON MELENDI
RAMON MELENDILhuluu
 

Destacado (20)

Objetivos del Gobierno de TI
Objetivos del Gobierno de TIObjetivos del Gobierno de TI
Objetivos del Gobierno de TI
 
Marco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionMarco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
Marco de Gobierno de Tecnologia de Informacion
 
Gobierno ti
Gobierno tiGobierno ti
Gobierno ti
 
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoComo implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intento
 
Alineación estratégica de TI
Alineación estratégica de TIAlineación estratégica de TI
Alineación estratégica de TI
 
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...
Webinar Vistage "Liderazgo Digital" Transformando la organización con Tecnolo...
 
Proceso de la auditoria de sistemas
Proceso de la auditoria de sistemasProceso de la auditoria de sistemas
Proceso de la auditoria de sistemas
 
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMAS
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMASPROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMAS
PROCESO DE AUDITORÍA DE SISTEMAS
 
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativa
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativaTarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativa
Tarea 2.1 MAIRA CABASCANGO tegnologia educativa
 
Informatica
InformaticaInformatica
Informatica
 
cordillera de guanacaste
cordillera de guanacastecordillera de guanacaste
cordillera de guanacaste
 
El sena peña
El sena peñaEl sena peña
El sena peña
 
Ijijijij
IjijijijIjijijij
Ijijijij
 
Universidad y buen vivir 3 md
Universidad y buen vivir 3 mdUniversidad y buen vivir 3 md
Universidad y buen vivir 3 md
 
actividad4 equipo2 grupo264
actividad4 equipo2 grupo264 actividad4 equipo2 grupo264
actividad4 equipo2 grupo264
 
Scribd lucrecia
Scribd lucreciaScribd lucrecia
Scribd lucrecia
 
El universo
El universoEl universo
El universo
 
RAMON MELENDI
RAMON MELENDIRAMON MELENDI
RAMON MELENDI
 
Las tic luis
Las tic luisLas tic luis
Las tic luis
 
Solis
SolisSolis
Solis
 

Similar a Gobierno de TI

Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
 
Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
3.2. gobierno de tecnologías de la información.
3.2. gobierno de tecnologías de la información.3.2. gobierno de tecnologías de la información.
3.2. gobierno de tecnologías de la información.Alexis Gils
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiRosmery Banr
 
MARCO: GOBIERNO DE TI
MARCO: GOBIERNO DE TIMARCO: GOBIERNO DE TI
MARCO: GOBIERNO DE TIfundamentosTI
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporteITSM
 
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.3.2.gobierno de tecnologias de t.i.
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.Jessi Luna
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporteITSM
 

Similar a Gobierno de TI (20)

Itsm
ItsmItsm
Itsm
 
Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1
 
Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1Instituto tecnológico superior de la montañ1
Instituto tecnológico superior de la montañ1
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
Unidad 3
Unidad 3Unidad 3
Unidad 3
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
3.2. gobierno de tecnologías de la información.
3.2. gobierno de tecnologías de la información.3.2. gobierno de tecnologías de la información.
3.2. gobierno de tecnologías de la información.
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Cuestionario cobit
Cuestionario cobitCuestionario cobit
Cuestionario cobit
 
Marcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de tiMarcos de gobierno de ti
Marcos de gobierno de ti
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Cuestionario cobit
Cuestionario cobitCuestionario cobit
Cuestionario cobit
 
MARCO: GOBIERNO DE TI
MARCO: GOBIERNO DE TIMARCO: GOBIERNO DE TI
MARCO: GOBIERNO DE TI
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporte
 
Gobierno ti
Gobierno tiGobierno ti
Gobierno ti
 
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.3.2.gobierno de tecnologias de t.i.
3.2.gobierno de tecnologias de t.i.
 
Emm fhr reporte
Emm fhr  reporteEmm fhr  reporte
Emm fhr reporte
 

Más de Doris Suquilanda (20)

Universidad de guayaquil clase 5
Universidad de guayaquil clase 5Universidad de guayaquil clase 5
Universidad de guayaquil clase 5
 
Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgosEvaluación de riesgos
Evaluación de riesgos
 
Comunicación
ComunicaciónComunicación
Comunicación
 
Caso de estudio
Caso de estudioCaso de estudio
Caso de estudio
 
Proceso de la auditoría de sistemas basada en
Proceso de la auditoría de sistemas basada enProceso de la auditoría de sistemas basada en
Proceso de la auditoría de sistemas basada en
 
Manual wordbasico2010
Manual wordbasico2010Manual wordbasico2010
Manual wordbasico2010
 
Autoría de sistemas
Autoría de sistemasAutoría de sistemas
Autoría de sistemas
 
Control interno y auditoría de sistemas
Control interno y auditoría de sistemasControl interno y auditoría de sistemas
Control interno y auditoría de sistemas
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
 
Auditoría de sistemas
Auditoría de sistemasAuditoría de sistemas
Auditoría de sistemas
 
Trabajo Areas Gobierno TI
Trabajo Areas Gobierno TITrabajo Areas Gobierno TI
Trabajo Areas Gobierno TI
 
Práctica
PrácticaPráctica
Práctica
 
Modulo básico de windows
Modulo básico de windowsModulo básico de windows
Modulo básico de windows
 
Hardware y software
Hardware y softwareHardware y software
Hardware y software
 
Historia del computador
Historia del computadorHistoria del computador
Historia del computador
 
Generación de las computadoras
Generación de las computadorasGeneración de las computadoras
Generación de las computadoras
 
Sociedad de la información
Sociedad de la informaciónSociedad de la información
Sociedad de la información
 
Tic
TicTic
Tic
 
Tecnologia Educativa Multimedia
Tecnologia Educativa MultimediaTecnologia Educativa Multimedia
Tecnologia Educativa Multimedia
 
Prueba
PruebaPrueba
Prueba
 

Último

ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnnlitzyleovaldivieso
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptNancyMoreiraMora1
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Katherine Concepcion Gonzalez
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfpatriciaines1993
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfUPTAIDELTACHIRA
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdfValeriaCorrea29
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.JonathanCovena1
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOluismii249
 
Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaAlejandraFelizDidier
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxiemerc2024
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 

Último (20)

ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.Análisis de los Factores Externos de la Organización.
Análisis de los Factores Externos de la Organización.
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
Diapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundariaDiapositivas de animales reptiles secundaria
Diapositivas de animales reptiles secundaria
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 

Gobierno de TI

  • 2.  Dirigir  Regirse a normas
  • 3.  Es un conjunto de prácticas y responsabilidades ejercidas por el consejo de administración y consejo de dirección de la organización con el objetivo de proporcionar una dirección estratégica, asegurar que los objetivos son alcanzados, los riesgos gestionados, los recursos usados de manera responsable, teniendo en cuenta las demandas de los grupos de interés y la continua evolución del entorno corporativo.
  • 4.  Comprende el liderazgo, las estructuras organizativas y los procesos que aseguran que las TI de la organización sostienen y extienden los objetivos y estrategias de la misma, es decir, garantizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. De esta manera, el gobierno de TI facilita que la empresa aproveche de forma óptima su información, maximizando así los beneficios, aprovechando las oportunidades y obteniendo ventajas competitivas.
  • 5.
  • 6.  El gobierno de las TI es una parte integral del gobierno corporativo.  En la actualidad las TI pueden considerarse como críticas para el buen funcionamiento de muchos negocios, de allí que el gobierno corporativo sería incompleto sin un adecuado gobierno de las TI.
  • 7.
  • 8.
  • 9.  Operación de TI, que trata sobre la continuidad y competencia de la infraestructura TI de la organización.  Administración de TI, que procura alcanzar la credibilidad a la hora de diseñar y gestionar la arquitectura de las TI de la organización.  Gobierno de las TI, que pretende alcanzar el compromiso y la evidencia de que las TI son un elemento estratégico que  proporciona un valor añadido a la empresa. Los modelos de compromiso de las TI suponen el establecimiento de un sistema de mecanismos de gobierno que pretenden el cumplimiento de los objetivos locales y corporativos en el contexto de los procesos de negocio y de los proyectos de TI
  • 10. Definición de Gobierno de TIC según ISO 38500 “El sistema por medio del cual se dirige y controla el uso actual y futuro de las TI. Supone la dirección y evaluación de los planes de utilización de las TI que dan soporte a la organización y la monitorización de dicho uso para alcanzar lo establecido en los planes. Incluye las estrategias y políticas de uso de las TI dentro de la organización”.
  • 11.  El fin principal del gobierno de las TI es generar valor para el negocio minimizando los riesgos asociados. Para generar valor, es necesario alinear la estrategia de las TI con la estrategia de negocio. La minimización de los riesgos se alcanza cuando la responsabilidad y el principio de rendir cuentas por las acciones desarrolladas impregna, todos los ámbitos y niveles de la organización. En ambos casos, es necesario contar con un conjunto de recursos adecuados y un sistema de medición que asegure que se están obteniendo los resultados deseados.
  • 12.  Alineación de las TIC con el negocio  Valor generado por las TI  Medida de rendimiento de las TI  Gestión de riesgos  Gestión de los recursos de TI
  • 13. Actualmente existen varios enfoques que abordan de alguna manera conceptos del gobierno de la tecnologías de información (directa o indirectamente): Cobit del instituto de gobierno TI (ITGI), 2007/2012 El enfoque gobierno TI de IBM (ITGA de IBM), 2008 El estándar australiano AS8015, 2005 La norma ISO/IEC 38500, 2008 IT Balanced scorecard,(ITBSC) CMI para TI Zachman Enterprise Architectures. TOGAF. The open group architecture framework PRINCE2, PMBOK, BPM(Business Process Management.), CMMI(Capability Maturity Model Integration), ITIL(Information Technology Infrastructure Library), ISO/20000 ISO 27000 (27001, 27002, 27004) ISO/IEC17799 Gestión de la Seguridad, IT Baseline protection catalog(Alemania), 2005 ISM3. Information security management maturity model
  • 14.  Trabajo grupal (2 personas)  Hacer un organizador gráfico sobre las áreas de gobierno de TI basado en el texto de referencia (Pág. 51-60)
  • 15.  Faraón Llorens, Antonio (2014), Gobierno de las TI para Universidades. Madrid. CRUE