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promedio de horas por semana (Microsoft)
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PRODUCTION
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                                     INTAKE                                                           OUTPUT



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                                                         SUPERDESK
                                                             LOGISTICS
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               CREATION                                                                    ELABORATION


                                                                                                                                                  Innovation
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Los sitios de
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Se trata de creaciones realizadas con la
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Crisis:
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Oportunidades
• 1) Aprovechar las audiencias para
  escribir mejores y más interesantes
  historias
• 2) Aprovechar el cambio hacia el
  internet móvil
• 3) Aprovechar los nuevos soportes
  digitales
Decálogo del The Guardian
•   1. Fomentamos participación: invita y permite respuestas
    2. No permitimos el foco“de nosotros a ellos”
    3. Fomentamos que otros comiencen debates, publiquen
    materiales o hagan recomendaciones.
    4. Colaboramos para formar comunidades de intereses alrededor
    de situaciones, temas o personas.
    5. Estamos abiertos a la web y somos parte de ella. Estamos
    enlazados y colaboramos con otros espacios de la web.
    6. Agregamos y/o “curamos” el trabajo de terceros.
    7. Entendemos que los periodistas no son la única fuente de
    autoridad.
    8. Se aspira conseguir como reflejar diversidad, asi como promover
    los valores que compartimos.
    9. Entendemos la publicación como el comienzo del proceso
    periodístico y no el final.
    10. Somos transparentes y abiertos al cambio, lo que incluye
    asumir desafíos, correcciones, aclaración y agregados por parte de
    terceros.
Oportunidades
• 1) Aprovechar las audiencias para
  escribir mejores y más interesantes
  historias
• 2) Aprovechar el cambio hacia el
  internet móvil
• 3) Aprovechar los nuevos soportes
  digitales
“Googled, the End of the
 World as We Know It”
      Ken Auletta
The Penguin Press, 2009
“Googled, the End of the
 World as We Know It”
      Ken Auletta
The Penguin Press, 2009
FROM FREE TO FEE
Modelos para cobrar a los lectores:
   •Meter system (FT/ NYT)
   •Freemium(WSJ-The Guardian)
   http://graficos.lainformacion.com/2009/09/tabla-comparativa-de-contenidos-de-pago-en-medios-online/
Oportunidades
• 1) Aprovechar las audiencias para
  escribir mejores y más interesantes
  historias
• 2) Aprovechar el cambio hacia el
  internet móvil
• 3) Aprovechar los nuevos soportes
  digitales
Claves: Times Reader
Claves: iTunes
Claves: tinta electrónica
En Googled, Marc Andreessen, de Mosaic y
Netscape, menciona a iTunes y al Kindle para
confirmar que la gente está dispuesta a pagar
¿Killer apps?:iPhone
  Google Analytics de abril 2010
La entrada del iPad
•   Windows – 55.20%
•   Mac – 26.88%
•   iPhone – 6.13%

• iPad – 4.51%
•   Linux – 3.38%
•   Android – 2.08%
•   (not set) – 0.69%
•   iPod – 0.60%
•   BlackBerry – 0.37%
•   SymbianOS – 0.08%
Apple Apps:
¿hay vida fuera del open source?
vs
• La tableta es la oportunidad de
  reavivar el romance entre lo
  impreso y los consumidores…
  desde que surgieron los medios
  impresos la gente ha tenido una
  relación íntima con el texto,
  tocándolo, pasando sus
  páginas hacia adelante o hacia
  atrás…”
 –   (David Car, NYT, A Savior in the form of a Tablet)
Muchas gracias.
Les recuerdo la importancia del aporte de los libros
mencionados y los blogs o presentaciones de Carr, Giner,
Leonhard, Flores, Schaffran o Meeker. Estos contenidos
están en www.blogsuc.cl y en Twitter en @earriagada
Reedición de presentación basada diversas presentaciones
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Charla oportunidad digital

  • 1. La oportunidad digital para las redacciones Minority Report
  • 2.
  • 3.
  • 4. The Good Old Times
  • 5. 1945, huelga de 17 días de los distribuidores de diarios de NY
  • 6. Consumo de Medios promedio de horas por semana (Microsoft) Outdoor • Cine • Radio TV
  • 7. Cuándo todo lo demás era gasto
  • 8.
  • 9. ¿El fin de los medios masivos?
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Consumo de Medios promedio de horas por semana (Microsoft)
  • 16. PRODUCTION PASIVE INFORMATION AUDIENCE INTAKE OUTPUT PRINT SUPERDESK LOGISTICS TEXT PLANNING ONLINE INFOGRAPHICS BLOGS-ONLINE AUDIO/VIDEO INFOGRAFIA COMMENTS MOBILE REPORTERS PR-SOURCES PHOTO ONLINE TEXT ONLINE WIRES AUDIO ACTIVE MACROEDITORS VIDEO AUDIENCE MOBILE ASSIGNMENTS MOBILE CREATION ELABORATION Innovation
  • 17.
  • 18. La propuesta “all free” de Google no sirve a los medios
  • 19. “Googled, the End of the World as We Know It” Ken Auletta The Penguin Press, 2009
  • 20. Los sitios de internet no sirven No generan dinero Solo atraen audiencias que hacen visitas cortas Se trata de creaciones realizadas con la mentalidad impresa
  • 22. Oportunidades • 1) Aprovechar las audiencias para escribir mejores y más interesantes historias • 2) Aprovechar el cambio hacia el internet móvil • 3) Aprovechar los nuevos soportes digitales
  • 23.
  • 24. Decálogo del The Guardian • 1. Fomentamos participación: invita y permite respuestas 2. No permitimos el foco“de nosotros a ellos” 3. Fomentamos que otros comiencen debates, publiquen materiales o hagan recomendaciones. 4. Colaboramos para formar comunidades de intereses alrededor de situaciones, temas o personas. 5. Estamos abiertos a la web y somos parte de ella. Estamos enlazados y colaboramos con otros espacios de la web. 6. Agregamos y/o “curamos” el trabajo de terceros. 7. Entendemos que los periodistas no son la única fuente de autoridad. 8. Se aspira conseguir como reflejar diversidad, asi como promover los valores que compartimos. 9. Entendemos la publicación como el comienzo del proceso periodístico y no el final. 10. Somos transparentes y abiertos al cambio, lo que incluye asumir desafíos, correcciones, aclaración y agregados por parte de terceros.
  • 25.
  • 26. Oportunidades • 1) Aprovechar las audiencias para escribir mejores y más interesantes historias • 2) Aprovechar el cambio hacia el internet móvil • 3) Aprovechar los nuevos soportes digitales
  • 27.
  • 28. “Googled, the End of the World as We Know It” Ken Auletta The Penguin Press, 2009
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. “Googled, the End of the World as We Know It” Ken Auletta The Penguin Press, 2009
  • 35. FROM FREE TO FEE Modelos para cobrar a los lectores: •Meter system (FT/ NYT) •Freemium(WSJ-The Guardian) http://graficos.lainformacion.com/2009/09/tabla-comparativa-de-contenidos-de-pago-en-medios-online/
  • 36. Oportunidades • 1) Aprovechar las audiencias para escribir mejores y más interesantes historias • 2) Aprovechar el cambio hacia el internet móvil • 3) Aprovechar los nuevos soportes digitales
  • 40. En Googled, Marc Andreessen, de Mosaic y Netscape, menciona a iTunes y al Kindle para confirmar que la gente está dispuesta a pagar
  • 41. ¿Killer apps?:iPhone Google Analytics de abril 2010
  • 42. La entrada del iPad • Windows – 55.20% • Mac – 26.88% • iPhone – 6.13% • iPad – 4.51% • Linux – 3.38% • Android – 2.08% • (not set) – 0.69% • iPod – 0.60% • BlackBerry – 0.37% • SymbianOS – 0.08%
  • 43.
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  • 47. Apple Apps: ¿hay vida fuera del open source?
  • 48.
  • 49. vs
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  • 54. • La tableta es la oportunidad de reavivar el romance entre lo impreso y los consumidores… desde que surgieron los medios impresos la gente ha tenido una relación íntima con el texto, tocándolo, pasando sus páginas hacia adelante o hacia atrás…” – (David Car, NYT, A Savior in the form of a Tablet)
  • 55. Muchas gracias. Les recuerdo la importancia del aporte de los libros mencionados y los blogs o presentaciones de Carr, Giner, Leonhard, Flores, Schaffran o Meeker. Estos contenidos están en www.blogsuc.cl y en Twitter en @earriagada Reedición de presentación basada diversas presentaciones de Slideshare editada en agosto, 2010