Presentación de la cuenta anual de la Facultad de Comunicaciones 2019

1. Cuenta anual 2019
Septiembre

2. Misión
Ser la Facultad que
promueve las
comunicaciones que Chile
necesita

3. Qué nos mueve
• Desafíos
• Desconfianza generalizada
• Organizaciones luchando por destruir la verdad, el
método científico. Quieren equiparar informaciones y
opiniones
• Crisis del modelo de negocio de los medios de
comunicación y de las agencias de publicidad

4. Qué nos mueve
• Oportunidades
• “Son las comunicaciones, estúpido”. La
claridad es el mayor capital que puede tener
un ciudadano
• “Los datos son el nuevo petróleo”
• Todos tienen pantallas en sus bolsillos y
están conectados como nunca
• La opacidad está en retirada
• Los contenidos audiovisuales tienen un
interés creciente.
• La gente está volviendo a pagar por los
mejores contenidos
• La educación incluirá crecientemente las
comunicaciones

8. FACULTAD DE COMUNICACIONES
Decano
Eduardo Arriagada
Director
Departamento
Comunicación
Aplicada
Patricio Dussaillant
Directora
Departamento
Periodismo
Ingrid Bachmann
Director
Departamento
Creación
Audiovisual
Pablo Julio
Directora de
Desarrollo
Johanna Whittle
Director de
Investigación
Directora General
de Docencia
Director
Económico y de
Gestión
Andrés Ojeda
Secretaria
Edis Lincoleo
Secretaria
Académica
Claudia Labarca
Comisión Asesora del Decano para la
provisión de cargos académicos:
Silvia Pellegrini
William Porath
Pablo Irarrázaval
Comisión Asesora del Decano para la
calificación de los académicos:
Soledad Puente
William Porath
Pablo Irarrázaval
Constanza MujicaSebastián Valenzuela
Consejo de Facultad
Directores Departamentos
Director de Desarrollo
Secretaria Académica
Presidente CECOM
6 representantes Profesores
Consejo Asesor del Decano
Francisca Alessandri, Patricio Hernández, Macarena Manzur, Silvia
Pellegrini, Eduardo Pooley, Eliana Rozas, José Luis Santa María, Tony
Sarroca, Iván Valenzuela, Marilú Velasco y Andrés Wood

9. Comité Directivo

10. Se crea cargo de Director General de Docencia, que
se integra al Comité Directivo y al Consejo de
Facultad
Art. 20º
El Director General de Docencia será designado por el Decano, oídos los
Directores de Departamento, de entre los profesores que pertenezcan a las
dos más altas categorías académicas de la planta ordinaria o especial.
Su nombramiento se formalizará por Decreto de Rectoría y permanecerá en
el cargo mientras cuente con la confianza del Decano.
El Director General de Docencia debe conocer, fomentar y coordinar las
actividades de docencia que desarrollan los Departamentos (Art. 21º).

11. DIRECCIÓN GENERAL DE DOCENCIA
Directora General de
Docencia
Constanza Mujica
Coordinadora
Acreditación y Análisis
Institucional
Aurora Muñoz
Coordinadora de
Docencia
Marisol Pinochet
Subdirectora de Asuntos
Estudiantiles
Paulina Bakovic
Coordinadora de
Postgrado
Matilde Plaza
Coordinadora de Asuntos
Estudiantiles
Sonia Briceño
Coordinadora de
Educación Continua
Myrna Gálvez
Secretaria
Jeannette Concha

12. Director de Investigación y Creación reemplaza
al de Director de Investigación y Posgrado
Art. 23º
El Director de Investigación y Creación será
designado por el Decano, oídos los Directores de
Departamento, de entre los profesores que
pertenezcan a las dos más altas categorías
académicas de la planta ordinaria o especial y que
posean el grado de Doctor.
Su nombramiento se formalizará por Decreto de
Rectoría y permanecerá en el cargo mientras cuente
con la confianza del Decano.

13. DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN
Director de
Investigación y
Creación
Sebastián Valenzuela
Editora Cuadernos de
Información
Daniela Grassau
Asistente Cuadernos de
Información
Constanza Vásquez
Jefe Programa de
Doctorado
William Porath
Secretaria
Pamela Farías

14. Director de Desarrollo reemplaza al de Director
General de Desarrollo
Art. 26º: El Director de Desarrollo es el responsable de colaborar con el
Decano en la programación, dirección, coordinación y supervisión de las
actividades relativas a la vinculación de la Facultad de Comunicaciones con
las comunidades nacional y universitaria y, en especial, en generar
iniciativas de desarrollo respecto de los proyectos adscritos a la Facultad.
Asimismo, le corresponde colaborar y asesorar al Decano en el ejercicio de
la atribución referida a la extensión y de servicio establecida en el Art. 11º
de estos Estatutos.
Art. 27º: El Director de Desarrollo será designado por el Decano, oídos los
Directores de Departamento. Su nombramiento se formalizará por
Decreto de Rectoría y permanecerá en el cargo mientras cuente con la
confianza del Decano.

15. DIRECCIÓN DE DESARROLLO
Directora de
Desarrollo
Johanna Whittle
Comunicaciones
Johanna Whittle
Encargada de
Comunicaciones
Carolina Durán
Web Master y
Diseñador
Ignacio Besnier
Coordinadora de
Extensión y
Producción
Isabel Margarita Gómez
Productor
Yerko Onell
Encargado de
Salas
Raúl Riveros
Encargado de
Educación
Continua
Darío Delgado
Coordinador de
Educación
Continua
Mauricio Arias
Secretaria
Johanna Aravena

16. Director Económico y de Gestión reemplaza al
Subdirector de Asuntos Económicos y
Administrativos
- Petición de Casa Central
- Comienza a formar parte del Comité Directivo
Se añaden 3 nuevas funciones:
d) Gestionar los proyectos de investigación y
extensión de la facultad que correspondan
e) Gestionar al personal de la Facultad, y
f) Gestionar la infraestructura y el espacio físico de
la Facultad

17. DIRECCIÓN ECONÓMICA Y DE GESTIÓN
Director
Económico y de
Gestión
Andrés Ojeda
Jefe de
Mantención
Johans Pino
Asistente de
Servicios
Mario Ñanculeo
Desarrollo
RRHH
Verónica Larenas
Jefa de Equipo
Técnico
Audiovisual
Verónica Larenas
Coordinador
Técnico
Alex Mora
Encargado
Video /
Estudios
Jorge Campos
Encargado
Sonido /Radio
Felipe Fernández
Pañolero
Luis Reyes
Asistente
Técnico
Maximiliano Santelices
Encargada
Montaje
/Puesta al aire
Patricia Torrontegui
Productora
Macarena Baeza
Jefa de
Finanzas
Roxana Monsalve
Asistente
Administrativo
Sergio Silva
Asistente
Administrativo
Eric Martinez
Jefe de
Informática
Patricio González
Técnico
Soporte
Alex Godoy
Ariel Gómez
Jefe de
Procesos,
Proyectos y
Gestión
Francisco Palma

18. DEPARTAMENTO DE PERIODISMO
Directora
Departamento de
Periodismo
Ingrid Bachmann
Académicos
Planta Ordinaria
Eduardo Arriagada
Ingrid Bachmann
Cristóbal Edwards
Ma. Elena Gronemeyer
Constanza Mujica
Soledad Puente
Gonzalo Saavedra
Magdalena Saldaña
Sebastián Valenzuela
Académicos Planta
Adjunta
Elena Aguirre
Francisca Alessandri
Diego Gómez
Daniela Grassau
Juan D. Marinello
Luz Márquez de la Plata
María Isabel Matte
Enrique Núñez
Silvia Pellegrini
Académicos Planta
Especial
Paulette Desormeaux
Arly Faundes
Carlos Montenegro
Secretaria
Elba Herrera
Magíster en
Periodismo
Escrito
Diplomado en
Periodismo
Económico
Diplomado en
Periodismo
Digital

19. DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN APLICADA
Director
Departamento
Comunicación
Aplicada
Patricio Dussaillant
Académicos
Planta Ordinaria
Rayén Condeza
Liliana De Simone
M. Paulina Gómez
Sergio Godoy
Daniel Halpern
Claudia Labarca
Claudia Montero
William Porath
Enrique Vergara
Académicos
Planta Adjunta
Myrna Gálvez
Pablo Matus
GianLuigi Pimentel
Subdirector de
Publicidad
GregorioFernández
Académicos
Planta Especial
Patricio Dussaillant
Gregorio Fernández
Secretaria
Elba Herrera
Magíster en
Comunicación
Estratégica
Diplomado en
Comunicación
Corporativa
Magíster en
Comunicación
Social
Diplomado en
Estrategias de
Comunicación
Social
Diplomado en
Redes Sociales
Diplomado en
Gestión de
Contenidos
Digitales
Diplomado en
Marketing y
Publicidad
Diplomado en
Gestión
Comunicación
Públ / Priv.
Diplomado en
Comunicación
Interna
Diplomado en
Transformación
Digital
Diplomado en
Comunicación
Política

20. DEPARTAMENTO DE CREACIÓN AUDIOVISUAL
Director Depto.
Creación Audiovisual
Pablo Julio
Académicos
Planta Ordinaria
Fernando Acuña
Francisco Fernández
Susana Foxley
Pablo Julio
Rodrigo Moreno
Carolina Urrutia
Académicos Planta
Adjunta
Andrea Chignoli
Valerio Fuenzalida
Christopher Murray
Eliana Rozas
Juan Pablo Sarmiento
Académicos Planta
Especial
David Osorio
José Antonio Soto
Johanna Whittle
Secretaria
Elba Herrera
Diplomado en
Guion- Series
Diplomado en
Producción
Ejecutiva
Diplomado de
Empresas
Creativas
Diplomado de
Experiencia de
Usuario
Diplomado de
Antropología y
Creación AV.

21. Adaptación de los estatutos al Nuevo
Reglamento de los Académicos
• Se incorpora la planta especial con los derechos
políticos correspondientes
• Profesor de planta especial podrá ser elegible como
Secretario Académico, Director de docencia, Jefe de
departamento, director de investigación y creación,
director general de Desarrollo. También podrá ser
representantes de los profesores ante el Consejo de
Facultad, ocupando hasta dos de los seis cupos (30%)
• Votación en todas las elecciones de la Facultad,
siguiendo los lineamientos del Reglamento del
Académico

22. Cambios en el Consejo de Facultad
• Se incorpora el Presidente del Centro de Estudiantes y
se elimina la frase “con derecho a voz”, por tanto puede
votar
• Se formaliza la asistencia de Consejero Académico
Estudiantil con derecho a voz
• Cambios en la elección de miembros representantes de
los profesores en caso de vacantes; proceso se
democratiza. Anteriormente, la vacante se llenaba con
acuerdo de miembros del Consejo, el estatuto nuevo
permite llamar a elecciones.
• Se integra el Director de Docencia
• Se elimina el Director de Desarrollo

23. José Luis Santa María, Ivan Valenzuela, Patricio Hernández, Macarena
Manzur, Tony Sarroca, Eliana Rozas, Marilú Velasco, Andrés Wood,
Silvia Pellegrini, Eduardo Pooley y Francisca Alessandri

24. Consejo Asesor del Decano:
Art. 47º
El Consejo Asesor estará integrado por:
a) El Decano, quien lo preside
b) El Secretario Académico de la Facultad, quien actuará como Secretario del Consejo
c) Los exdecanos de la Facultad
d) Ocho profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de las comunicaciones
Art. 48º
Los integrantes mencionados en la letra d) serán elegidos por el Decano, oído el Consejo de Facultad. Permanecerán en su
cargo durante el período del Decano que los nombró y se formalizará su nombramiento por Decreto de Rectoría. Si por
cualquier causa alguno de ellos cesara en sus funciones, se repetirá el mismo procedimiento para elegir a su reemplazante
por el lapso que falte para completar el período correspondiente.
Art. 49º
No podrán ser miembros del Consejo Asesor quienes ejerzan de manera regular funciones directivas, académicas,
administrativas o de representación en organismos colegiados en otra institución universitaria del país, salvo en el caso que
exista un convenio expreso de colaboración con la Universidad o por expresa autorización del rector, a petición del Decano.
Cesará en su oficio de pleno derecho el miembro que acepte desempeñar alguno de tales cargos, sin perjuicio de las
normas generales de la Universidad sobre esta materia.
Art. 50º
El Consejo Asesor se reunirá en sesión ordinaria por lo menos una vez al año, y será convocado por el Decano.

25. Mi trabajo
Mi trabajo
• (fotos de colombia, méxico, Ewspaña, Uruguay,
Bolvia )
Colombia, marzo España, JulioMéxico, Mayo
Uruguay, Septiembre

26. Mi trabajo
• Formación general
• Planta especial
• Reglamento de permanencia de los alumnos
• Comisión sobre tamaño y estructura de la
universidad
Votación para Foro UC

27. DESAFÍOS 2016
1) Desarrollar las comunicaciones (aprovechando la
interdisciplina de la UC)
2) Consolidar el liderazgo de la facultad
(investigación)
3) Desarrollar el aprender en el hacer (plataforma de
medios para los 3 departamentos)
4) Fortalecer los ingresos descentralizados
5) Construir una comunidad entre funcionarios,
profesionales, profesores, alumnos y exalumnos

28. Pendientes del proceso de
planificación anterior
• Completar la articulación curricular: mejora
del Plan Común
• Conseguir que la formación general entregue
el sello UC
• Desarrollo de magísteres de continuidad
• Definición y consolidación de nuestra imagen
y reputación
• Comprometer a los egresados

29. 775 Alumnos regulares* (341 en plan común)
Periodismo Dirección Audiovisual Publicidad
Retención al 3er año:
(Promedio Cohorte 2013-2017)
87%
248 126 45
70% 30% 54% 46% 73% 27%
15 alumnos Título Periodista
para Licenciados
* Actualizado al 14 de agosto,
2019. Considera alumnos
regulares (cursos inscritos)
PREGRADO: Programas

30. PREGRADO: Puntajes PSU
772,4
778,55
755,7
786,7
791,6 791,2 790,9
647,15
652,5
658,5
663,7
667,2 667,85
658,85
683,7 686,09
690,16
696,01
701,46 702,2
694,97
630
650
670
690
710
730
750
770
790
810
830
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Puntajes máximo de matrícula (primer matrículado) Puntajes mínimos de matrícula (último matriculado) Puntajes promedio de matrícula
128
127
128
129
125
126 125
30 38
54
46
30
54
44
Alumnos ingresados
Puntajes
sobre 700

31. PERCEPCIÓN DE CALIDAD
UNIVERSIDADES
Ranking por carrera La Tercera
6,56
6,61
6,59
6,67
6,706,68
6,45
6,52
6,61
5,93
5,00
5,20
5,40
5,60
5,80
6,00
6,20
6,40
6,60
Arquitectura
Derecho
Enfermería
Ingeniería Civil
Ingeniería ComercialMedicina
Odontología
Periodismo
Psicología
Ranking 1 Ranking 2
UC
UC
UC
UCH
UC
UC
UCH UCH
UC
UC
1er lugar
carrera
Carrera
Periodismo

32. Profesores 22 horas o más por planta y por grados académicos
Planta Ordinaria (24)
18 PHD, 5 Magíster y 1
Titulado
12 12
Actualizado al 22 de abril, 2019
PLANTA ACADÉMICA ACTUAL
8%
71%
21%
TITULAR ASOCIADO ASISTENTE
Planta Adjunta (16)
2 PHD, 7 Magíster y 7 Titulados
88
12%
13%
69%
6%
TITULAR ASOCIADO ASISTENTE INVESTIGADOR
Planta Especial (8)
1 PHD, 6 Magíster y 1 Titulado
3 5
37%
63%
TITULAR ASOCIADO ASISTENTE

33. Profesores 22 horas o más por planta y por grados académicos
Planta Ordinaria
2015 = 25
2019 = 24
Actualizado al 22 de abril, 2019.
PLANTA ACADÉMICA: Evolución 2015-2019
Planta Especial
2015 = --
2019 = 8
2019
PROFESOR
ASISTENTE
5
PROFESOR
ASOCIADO
3
0
5
10
15
20
25
Planta Adjunta
2015 = 22
2019 = 16
2015 2019
PROFESOR
TITULAR
ADJUNTO
1 2
PROFESOR
ASOCIADO
ADJUNTO
1 2
PROFESOR
ASISTENTE
ADJUNTO
16 11
INVESTIGADOR
ADJUNTO
1 1
INSTRUCTOR
ADJUNTO
6 0
0
5
10
15
20
25
30
2015 2019
PROFESOR
TITULAR
2 2
PROFESOR
ASOCIADO
11 17
PROFESOR
ASISTENTE
9 5
0
5
10
15
20
25
30

35. Meta:
Ser la primera universidad
“latina” entre las primeras 50
del ranking QS.

36. Resultados del Plan de Desarrollo
• La reputación pesa más en el
ranking que la investigación.
Por lo tanto, es importante la
internacionalización, la
visibilidad de la investigación, y
las actividades de extensión. La
@fcomuc debe estar en la
“mente” de los entrevistados.
• En investigación, clave que
profesores pasen de “publicar
ISI/Scopus” a publicar en
“ISI/Scopus de
comunicaciones”, que son las
únicas que cuentan para el
ranking.
Dejen ahora nombres de académicos que los conozcan bien, que nos conozcan.

37. Loughborough University 78,8 49 41 -8
Freie Universitaet Berlin 78,7 50 51-100 Subio desde 51-100 a 50
University of Chicago 78,59 51 41 -10
University of North Carolina, Chapel Hill 78,48 52 51-100 Mantiene 51-100
University of Helsinki 78,04 53 43 -10
University of Washington 77,77 54 38 -16
Monash University 77,45 55 51-100 Mantiene 51-100
University of Minnesota 77,47 55 51-100 Mantiene 51-100
Sungkyunkwan University (SKKU) 77,44 57 51-100 Mantiene 51-100
Stockholm University 76,98 58 51-100 Mantiene 51-100
Indiana University Bloomington 76,71 59 51-100 Mantiene 51-100
University of Technology Sydney 76,62 60 51-101 Mantiene 51-100
Tsinghua University 76,41 61 51-100 Mantiene 51-100
Peking University 76,29 62 51-100 Mantiene 51-100
Hong Kong Baptist University 76,03 63 51-100 Mantiene 51-100
University of Illinois, Chicago (UIC) 75,87 64 51-100 Mantiene 51-100
City, University of London 75,74 65 51-100 Mantiene 51-100
The University of Warwick 75,61 66 51-100 Mantiene 51-100
Lund University 75,56 66 101-150 Sube a 51-100
Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) 75,47 68 46 -22
National Taiwan University (NTU) 75,28 69
The University of Auckland 75,1 70
Vrije Universiteit Amsterdam 74,82 71
Complutense University of Madrid 74,56 72
Syracuse University 74,6 72
University of Tampere 74,42 74

38. ¿Qué esperar para Shangái?
• Nosotros estamos estancados (26 papers en 2011-2015 y
2012-2016)… consuelo de pobres es que la competencia
hispana está igual. O sea, todavía no entraremos a Shangái.
INSTITUCIÓN Papers ISI comunicación 2012-2016
UC 26
Yonsei 38
Navarra 30
UNAM 10
São Paulo 13
UBA 12

39. Plan de Desarrollo UC
2015-2020
Inclusión para
Ampliar
Oportunidades
+ Accesos,
Acogida,
Integración,
Nivelación
Seguimiento
Financiamiento
PACE
Bibliotecas
Innovación en
Docencia
TICs,
Virtual,
Curriculum,
PFG,
Investigación,
Docencia
Tutorial,
Planta Adjunta
Creación de
Conocimiento
sin Frontera
+ Impacto,
Cargos Nuevos
Post-
doctorandos,
+ Doctorados,
Internacional,
Colaboración,
Grandes Temas
Interdisciplina
para los
Grandes
Desafíos
Difícil,
Cargos, Nuevos
Programas
Doctorados,
Nuevas Uas,
PFG,
College,
Diálogo
Comunidad UCIdentidad Católica
Compromiso
Público
Vocación
Pública,
Patrimonio
Difusión,
Escuela de Gob,
Debate Público,
Innovación
Social,
Inst. Afiliadas
Sustentabilidad
Servicio a la Iglesia y al país
Ex Corde Ecclesiae
Calidad
Diálogo razón y fe Impronta UC Teología y
FilosoBa
Alumnos, profesores y personal administraEvo
Acogida,
valoración,
respeto, clima,
calidad de vida
Espacios
Alumnos UC
ParEcipación y diálogo
UC Saludable
Gestión Institucional
Organización Capacidad de
GesEón
Financiamiento
Sostenimiento Proyección
Innovación
Internacionali-
zación
Intercambio,
Profesores,
Doctorados,
Visitantes,
Institucionalidad
Investigación
Foco

40. Agenda Estratégica:
Ejes del plan de Desarrollo

41. Información de contexto
• Economía estancada y Universidad en gratuidad
• Último plan de desarrollo asumido con déficit de gastos
descentralizados
• Facultad con presupuesto altamente centralizado (74%)
• Qué significa esto en números hoy, qué significaría en los
números que verán hasta el 2023

44. 44
Porcentajes por Ítem Presupuestario
Facultad de Comunicaciones 2019-2023

45. Ejes del Plan de Desarrollo
1: Investigación y creación:
Conocimiento de punta y capital
humano avanzado
• Consolidar el liderazgo en el país
y la región en la formación de
doctorados y postdoctorados en
Comunicaciones
• Descubrir nuevos espacios de
financiamiento y alianzas para la
investigación en Comunicaciones

46. INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA
2014 2015 2016 2017 2018 2019
N° de publicaciones por tipo (ISI/SCOPUS, libros, capítulos de libros, etc) 44 46 33 41 42
N° publicaciones ISI 10 12 9 14 12 13
N° otras publicaciones no ISI 34 34 24 27 30 s/i
Índice de impacto promedio de publicaciones
Índice de impacto promedio de publicaciones ISI 0,85 1,07 0,97 1,63 1,11 s/i
Postulación a proyectos fondecyt
N° proyectos fondecyt aprobados 4 3 1 4 3 s/i
N° de proyectos de investigación vigentes por tipo de financiamiento
N° proyectos fondecyt regular vigentes 0 3 0 4 4 6
N° proyectos fondecyt iniciación vigentes 1 0 0 0 1 2
N° proyectos fondecyt doctorado vigentes 0 0 0 0 0 0
N° de proyectos fondecyt vigentes (como investigador principal)
N° de proyectos fondecyt regular vigentes (como investigador principal) 0 3 0 4 5 6

47. PUBLICACIONES
Publicaciones 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
ISI+SCOPUS 16 15 17 11 17 12 13
Otras
Publicaciones
2 2 4 4 6 8 S/I
Libros 4 0 6 7 2 1 S/I
Capítulos de libros 25 7 15 9 5 9 S/I
TOTAL 7 24 42 31 30 30 S/I

48. 0,178
0,144
0,238
0,38
0,43
2014 2015 2016 2017 2018
Factor de impacto (SJR)
7
10
38
41
54
2014 2015 2016 2017 2018
Nro. de citas
Evolución de
Cuadernos.info

49. 1: Investigación y creación: Conocimiento de punta y capital
humano avanzado
– Continuidad
• Incorporación a planta ordinaria de 2 académicos doctorandos
(Política de remuneraciones)
• (Profesional Cuadernos.info: NO)
– Gasto por una vez
• Gestor de Recursos para la Investigación año 1 (a partir de año 2,
Facultad FJG)
• Reemplazo anticipado de 1 académico por jubilación:
49

50. 50
Ejes del plan de desarrollo

51. 2: Docencia: Bachillerato en Comunicaciones
• Proyectar un espacio disciplinar
en torno a un plan común en
comunicaciones, con nuevos
perfiles de egreso, que
impacten el entorno, capaces
de anticipar las necesidades de
la sociedad y que sean flexibles
• Hacer de las comunicaciones
una disciplina necesaria para un
universitario UC, teniendo
conciencia de la importancia del
liderazgo y del compromiso con
el país
• Promover en nuestros alumnos
el encuentro de su vocación y
talentos, más allá de las
habilidades disciplinares
51

52. 2: Docencia: innovación y creatividad
• Principales recursos
– Continuidad
• Incorporación de 2 académicos (1 planta ordinaria y 1 planta
especial) para Formación General:
– Gasto por una vez
• Equipamiento Audiovisual: MM$131
• Equipamiento Informático y licencias: MM$155
• Modificación curricular (total: 30 cursos): MM$76
• Reemplazo anticipado académico planta ordinaria -
jubilación:
• Acreditación internacional ACEJMC
52

53. Propuesta de proyectos
• Pauli Bakovic, Laboratorio del Buen Trato
• Johanna Whittle y Susana Foxley, Proyecto de distribución
cinematográfica
• David Osorio, SCL
• Carlos Montenegro, Radio UC
• Paulette Desormeaux, Periodismo de avanzada
• José Antonio Soto, Realización multicanal
• Eliana Rozas y María Elena Gronemeyer, Ética
• Arly Faundes, Periodismo digital
• Gregorio Fernández, Agencia Alameda 340
• Enrique Núñez, Periodismo escrito
• Patricio Dusaillant, Comunicación de valores
• Tren Digital, Daniel Halpern
• Crea, Elena Aguirre

54. Ejes del plan de desarrollo
3. Comunidad para la creatividad y
colaboración
• Transformar la estructura organizacional de la FCom de
manera que propicie una cultura creativa e innovadora en
diálogo con la realidad
• Reforzar la noción de pertenencia de alumnos, académicos y
funcionarios a una comunidad creativa y saludable de todos
los miembros de la Facultad
• Modificar la infraestructura y espacios de la facultad para
generar más y nuevos puntos de encuentro, que propicien
una cultura de la innovación y la creatividad
• Potenciar la marca Facultad de Comunicaciones para
alcanzar mayor engagement con sus miembros internos y
para fortalecer su vinculación con el medio, a través del
desarrollo de un portafolio y arquitectura de marca que dote
de identidad a nuestro quehacer y sus unidades
54

55. COMUNIDAD

56. 60%
49%
63%68%
57%
40%
Académicos Profesionales Administrativos
Clima Laboralpor Estamentos 2015-2018
2015 2018

57. COMUNIDAD
Planta
Jornadas Completas Equivalentes
Fondos Centrales Fondos Propios Total
Profesionales 13 8,3 21,3
Administrativos 12,3 1,7 14
Total 25,3 10 35,3

58. - Creación de comité de desarrollo
de personas
- Boletín interno #SomosFCOM
- Becas diplomados FCOM
- Cursos capacitación
administrativos
- FCOM Infantil
- Taller de liderazgo
- Viernes/lunes de fruta
- Clases de Karate
- Meditación para gente ocupada
- Celebraciones de cumpleaños

59. 3. Comunidad para la creatividad y colaboración
• Principales recursos
– Continuidad
• Psicóloga estudiantil
– Gasto por una vez
• Reemplazo Ascensor: MM$89
• Proyecto Baños: MM$48
• Proyecto Sistema de Detección de Incendios: MM$30
• Director Carrera de Escritura
59

61. • …espacio de aprendizaje, una sala de
clases de trabajo práctico, donde se
generan instancias de docencia entre
profesores y alumnos, como también una
valiosa transmisión de conocimientos
entre pares.
• …se forjan lazos profesionales y de
amistad con compañeros de otros años y
carreras dentro de la Facultad.
• …espacios donde se enseñan procesos
propios de la práctica real de las
comunicaciones, los estudiantes conocen
los ritmos de trabajo y se enfrentan a la
responsabilidad ética de publicar su
trabajo ante una audiencia.
Los medios como plataforma

62. 3. Comunidad para la creatividad y colaboración
• Principales recursos
• Redistribución de asignación de cargo de
Directores de Departamentos (70%) a Jefes de
Carrera (30%)
62

63. 3. Comunidad para la creatividad y colaboración
• Gasto por una vez
• Remodelación de Salas piso 4: MM$268
• Remodelación Terraza piso 6: MM$116
• Remodelación Sala Rosita Blanco:
MM$62
• Remodelación estar sexto piso: MM$38
• Remodelación Sala de Redacción:
MM$15
• Proyecto Señaléticas Edificio: MM$15

66. Ejes del plan de desarrollo
4. Vinculación con el medio: crecimiento,
gestión y sostenibilidad
• Fortalecer la capacidad de gestión y de vinculación de la Dirección de
Desarrollo para alcanzar una mejor satisfacción de los alumnos y mayor
conexión con la industria, de manera de transferir conocimientos y aumentar
independencia económica
• Incrementar la rentabilidad de los programas para graduados desde las líneas
de desarrollo propuestas por las unidades académicas de la Facultad
• Fortalecer Comunica UC, generando una oferta permanente de servicios
profesionales para las industrias a las que servimos desde la Facultad
66

71. 4. Vinculación con el medio: crecimiento, gestión y sostenibilidad
• Principales recursos
– Continuidad - Facultad
• Analista de Gestión:
• Gasto por una vez - Facultad
• Estructura Administrativa Vespertina: MM$72
• Viajes: MM$70
• Arriendo Edificio: MM$40
71

72. * Proceso Admisión 2’2019 aún abierto
DIPLOMADOS: Programas
Matriculados Diplomados 2017 2018 2019
Diplomado en Comunicación Corporativa 33 23 15
Diplomado en Redes Sociales Online y Comunicaciones 20 23 32
Diplomado en Desarrollo y Gestión de Contenidos
Digitales
25 25 17
Diplomado en Guion con mención series de ficción para
TV
9 14 --
Diplomado en Producción Ejecutiva Audiovisual 20 23 16
Diplomado en Periodismo Digital -- 19 20
Nuevo Diplomado en Periodismo Económico -- -- 20
Diplomado en Estrategias de Comunicación Educativa 8 7 --
Diplomado en Gestión y Desarrollo de Empresas
Creativas y de Comunicaciones
-- 15 14
Diplomado en herramientas para la gestión de
comunicación interna en organizaciones
20 18 21*
Diplomado en Comunicación Política y Campañas
Electorales
12 12 27*
Diplomado en Marketing y Publicidad 18 31*
Diplomado en antropología y creación audiovisual 21*
Diplomado en proyectos público privados (con becados
vía auspicio)
6
Diplomado en UX 23*
TOTAL 147 197 263

76. Programas
Magíster
Matriculados
2019 *
Titulados
2018 **
Alumnos Vigentes
2019 ***
Años de
Acreditación
Año de
Inicio
Comunicación
Estratégica
22 26 34 -- 2008
Comunicación y
Educación
-- 20 3 -- 2002
Periodismo
Escrito
6 13 13
3 años
(2016)****
2005
DOCTORADO 5 2 16 4 años (2017) 2012
TOTAL 33 61 66
* Matriculados Proceso Admisión 2019
** Estudiantes titulados durante el año 2018
*** Alumnos Vigentes (Regulares, en vía de graduación y suspensión estudios)
**** En proceso de reacreditación
POSTGRADO: Programas