Perfil san marcos

Construcción e Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado en San Marcos Urbano y Anexos, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash
ÍNDICE
V. CONCLUSIÓN......................................................................................................................................... 260
.......................................................................................................267
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CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
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A. NOMBRE DEL PROYECTO
“Construcción e Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado en San Marcos Urbano y
Anexos, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash”.
B. OBJETIVO
“Incremento de la productividad agrícola en los anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro Poblado de
San Marcos – Distrito de San Marcos – Prov. Huari – Dpto. Ancash”.
C. BALANCE OFERTA – DEMANDA
De acuerdo al análisis del balance hídrico de oferta – demanda , se tiene que disponemos
de agua en los meses de lluvia (enero, febrero y marzo), pero en los meses de estiaje
(julio, agosto y septiembre) es muy escaso el recurso hídrico. En base a estos meses se
calculó la cantidad de hectáreas para el diseño riego tecnificado; es por ello que se
pretende sensibilizar a los agricultores de los beneficios de esta nueva tecnología y así
obtener una mayor producción.
Cuadro Nº: Balance Hídrico de Oferta – Demanda
Demanda Mensual de Agua (l/s) SIN PROYECTO
ANEXOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
JUPROG 8.05 10.37 4.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9.05
OPAYACO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CARASH 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RANCAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RUNTU 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
QUISHU 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HUANCHA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CHUYO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.72 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VISTA ALEGRE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MILLHUISH 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ORCOSH 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TUPEC 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demanda Mensual de Agua (l/s) CON PROYECTO
ANEXOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
JUPROG 4.14 5.33 2.17 0.00 1.55 8.02 12.88 13.80 12.20 0.00 0.00 4.66
OPAYACO 0.00 0.00 0.00 0.00 3.75 6.87 10.84 10.11 7.79 0.00 0.19 1.98
CARASH 0.00 0.00 0.00 0.00 2.28 4.18 6.60 6.16 4.75 0.00 0.11 1.21
RANCAS 0.00 0.00 0.00 0.00 3.04 5.55 8.76 8.17 6.30 0.00 0.16 1.61
RUNTU 0.00 0.00 0.00 0.00 1.64 3.01 4.75 4.43 3.42 0.00 0.08 1.23
QUISHU 0.44 0.09 0.00 0.00 3.76 6.77 10.46 9.85 7.79 0.00 0.62 2.22
HUANCHA 0.00 0.00 0.00 0.00 1.66 3.05 4.81 4.49 3.46 0.00 0.08 0.88
CHUYO 0.00 0.00 0.00 0.00 3.15 5.75 9.08 8.47 6.53 0.00 0.16 1.67
VISTA ALEGRE 0.00 0.00 0.00 0.00 3.29 6.02 9.49 8.86 6.83 0.00 0.17 1.74
MILLHUISH 0.00 0.00 0.00 0.00 3.04 5.55 8.76 8.17 6.30 0.00 0.16 1.61
ORCOSH 0.00 0.00 0.00 0.00 2.59 4.74 7.48 6.98 5.38 0.00 0.13 1.37
TUPEC 0.00 0.00 0.00 0.00 1.55 2.82 4.44 4.14 3.19 0.00 0.08 0.82
Oferta Mensual de Agua (l/s)
JUPROG 100.00 150.00 180.00 100.00 80.00 70.00 50.00 30.00 20.00 20.00 30.00 50.00
OPAYACO 40.00 50.00 55.00 45.00 30.00 15.00 12.00 9.00 9.50 10.00 18.00 30.00
CARASH 25.00 40.00 50.00 40.00 25.00 10.00 7.00 6.00 6.50 9.00 10.00 15.00
RANCAS 35.00 35.00 50.00 40.00 30.00 12.00 9.00 7.00 7.50 12.00 15.00 20.00
RUNTU 15.00 20.00 45.00 35.00 20.00 10.00 6.00 5.00 5.00 10.00 15.00 20.00
QUISHU 40.00 50.00 60.00 50.00 30.00 15.00 11.00 9.00 9.50 15.00 20.00 30.00
HUANCHA 30.00 35.00 40.00 25.00 15.00 10.00 5.00 5.00 4.50 7.00 15.00 20.00
CHUYO 25.00 40.00 40.00 35.00 20.00 12.00 10.00 8.00 7.50 12.00 20.00 20.00
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VISTA ALEGRE 35.00 40.00 45.00 40.00 30.00 15.00 10.00 7.00 8.00 12.00 15.00 25.00
MILLHUISH 50.00 50.00 60.00 25.00 30.00 15.00 9.00 8.50 8.00 10.00 20.00 20.00
ORCOSH 25.00 30.00 50.00 40.00 20.00 12.00 7.00 7.50 7.50 10.00 20.00 15.00
TUPEC 20.00 40.00 50.00 30.00 20.00 10.00 4.50 4.00 4.00 6.00 10.00 12.00
Balance Demanda - Oferta (l/s) SIN PROYECTO
JUPROG 91.95 160.37 184.22 100.00 80.00 70.00 50.00 30.00 20.00 20.00 30.00 59.05
OPAYACO 40.00 50.00 55.00 45.00 30.00 15.00 12.00 9.00 9.50 10.00 18.00 30.00
CARASH 25.00 40.00 50.00 40.00 25.00 10.00 6.48 6.00 6.50 9.00 10.00 15.00
RANCAS 35.00 35.00 50.00 40.00 30.00 12.00 8.30 7.00 7.50 12.00 15.00 50
RUNTU 15.00 20.00 45.00 35.00 20.00 10.00 5.62 5.00 5.00 10.00 15.00 20.00
QUISHU 40.00 50.00 60.00 50.00 30.00 15.00 10.23 9.00 9.50 15.00 20.00 30.00
HUANCHA 30.00 35.00 40.00 25.00 15.00 10.00 4.62 5.00 4.50 7.00 15.00 20.00
CHUYO 25.00 40.00 40.00 35.00 20.00 12.00 9.28 8.00 7.50 12.00 20.00 20.00
VISTA ALEGRE 35.00 40.00 45.00 40.00 30.00 15.00 9.14 7.00 8.00 12.00 15.00 25.00
MILLHUISH 50.00 50.00 60.00 25.00 30.00 15.00 8.44 8.50 8.00 10.00 20.00 20.00
ORCOSH 25.00 30.00 50.00 40.00 20.00 12.00 6.58 7.00 7.50 7.50 10.00 20.00
TUPEC 20.00 40.00 50.00 30.00 20.00 10.00 4.32 4.00 4.00 6.00 10.00 12.00
Balance Demanda - Oferta (l/s) CON PROYECTO
JUPROG 83.89 144.67 177.83 100.00 78.45 61.98 37.12 16.20 7.80 20.00 30.00 45.34
OPAYACO 40.00 50.00 55.00 45.00 26.25 8.13 1.16 -1.11 1.71 10.00 17.81 28.02
CARASH 25.00 40.00 50.00 40.00 22.72 5.82 0.40 -0.16 1.75 9.00 9.89 13.79
RANCAS 35.00 35.00 50.00 40.00 26.96 6.45 0.24 -1.17 1.20 12.00 14.84 18.39
RUNTU 15.00 20.00 45.00 35.00 18.36 6.99 1.25 0.57 1.58 10.00 14.92 18.77
QUISHU 40.00 49.91 60.00 50.00 26.24 8.23 0.54 -0.85 1.71 15.00 19.38 27.78
HUANCHA 30.00 35.00 40.00 25.00 13.34 6.95 0.19 0.51 1.04 7.00 14.92 19.12
CHUYO 25.00 40.00 40.00 35.00 16.85 6.25 0.92 -0.47 0.97 12.00 19.84 18.33
VISTA ALEGRE 35.00 40.00 45.00 40.00 26.71 8.98 0.51 -1.86 1.17 12.00 14.83 23.26
MILLHUISH 50.00 50.00 60.00 25.00 26.96 9.45 0.24 0.33 1.70 10.00 19.84 18.39
ORCOSH 25.00 30.00 50.00 40.00 17.41 7.26 -0.48 0.52 2.12 10.00 19.87 13.63
TUPEC 20.00 40.00 50.00 30.00 18.45 7.18 0.06 -0.14 0.81 6.00 9.92 11.18
II. Fuente: Elaboración Propia
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
La alternativa consta de 03 fases cada una corresponde a un año del proyecto y se
fundamentan en la parte social, económica productiva a continuación la descripción de la
alternativa:
1. Construcción de una bocatoma de captación sobre la linea de la quebrada de cada
anexo, para continuar con un canal entubado de conducción de 35 m. de sección circular con
una capacidad de acuerdo con lo requerido por cada anexo, finalmente se pueda almacenar en
reservorios ubicadas estratégicamente de (190, 220, 200, 210, 180, 250, 215, 230, 240, 195,
205 m³), con un sistema que involucra la captación, desarenador.
El inicio del sistema está dado por la toma con una captación, para luego ser conducido
mediante un canal entubado de 160 mm, previo decantado y desarenado por la obras de artes
propuestas, almacenada el agua en los resorvorios ubicados estratégicamente.
El cabezal de riego en el cual destaca el Inyector de fertilizante (inyector Ventura) ubicado
aguas abajo de la cisterna, la distribución de tuberías y aspersores se ha realizado tomando en
cuenta las presion de funcionamiento de los aspersores de gran alcanze.
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Con este sistema se está logrando la eficiencia a 70%, el riego será por aspersión. Con esta
alternativa se espera beneficiar una superficie agrícola de 111.25 hectáreas netas.
2. Capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento de la junta de usuarios.
3. Canal entubado desde la toma hasta el reservorio.
4. Instalación del Sistema de Riego por Aspersión: se ha considerado las siguientes obras
civiles hidráulicas:
· Construcción de doce Reservorios de con capacidades según nesecidad de riego
· Construcción de doce desarenadores.
· Construcción de doce sedimentadores.
· Construcción de cien metros de canal de concreto en los caseríos de Juporg y Millhuish.
· Equipamiento del cabezal de riego para cada uno de los caseríos.
· Equipo de fertilización.
· Instalación del sistema de conducción y distribución (mediante sistema entubado).
E. COSTOS DEL PIP
Cuadro: Determinación de Presupuestos a Precios Privados y Sociales de la Alternativa N° 01
Cuadro: Resumen de la Inversión Total de la Alternativa de Solución (En Nuevos Soles)
Fuente: Elaboración Propia
F. BENEFICIOS DEL PIP
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ETAPA DE LA INVERSION
COSTO TOTAL PRECIOS
PRIVADOS
COSTO TOTAL PRECIOS
SOCIALES
Estudios (2.5%) 142,829.58 90,930.05
Infraestructura del sistema de riego 4,219,270.65 3,031,001.56
Utilidad (10%) 421,927.07 303,100.16
Gastos Generales (10%) 421,927.07 303,100.16
Sub. Total 5,063,124.78 3,637,201.87
Impuesto IGV (19%) 650,058.56 0.00
Presupuesto Total 5,713,183.34 3,637,201.87
Supervicion (3%) 171,395.50 109,116.06
Capacitación, asistencia técnica y
fortalecimiento de la Junta de Usuarios 561,986.00 519,512.48
Manejo del impacto ambiental 23,520.00 19,756.80
Inversion Total 6,612,914.42 4,376,517.25

El beneficio actual es cero debido a que su producción agrícola es exclusivamente para
autoconsumo. Los beneficios son los que se generan al implementar la alternativa considerada
en el Proyecto (Situación con Proyecto).
Para el análisis de los costos de producción, son datos proporcionados por el agricultor, lo que
no siempre es fácil, debido principalmente que en la mayoría de ellos no lleva una contabilidad
de costos; por tal motivo el presente análisis solo ha sido posible realizarlo gracias a la buena
voluntad de los agricultores que nos han proporcionado información, la más exacta posible,
acerca de sus costos de producción de acuerdo a sus experiencias en el campo. Con respecto
a los rendimientos (Minag. 2006 en el Distrito de San marcos) de los cultivos se incrementará
en 20% al implementarse el riego tecnificado por aspersión; por tales motivos:
1.- El manejo agronómico
2.- Aplicación y postura de agua en las parcelas.
3.- La mejor disponibilidad de los nutrientes en el suelo como resultado de una lamina de riego
que no lava los nutrientes.
4.- Los suelos son francos, hay presencia de material conflictillo (suelos con buena aireación,
presencia de alto contenido de material orgánico, que permite la disposición de agua con
mayor tiempo).
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Costo Beneficio de la Alternativa N°01
INDICADOR PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VAN 1,014,818.01 4,598,148.02
TIR 14.01% 28.99%
RATIOS B/C 1.09 1.94
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Con la finalidad de darle Sostenibilidad a la inversión que se va realizar en los anexos de
Juprog, Opayaco, Carash, Rancas, Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish,
Orcosh y Tupec, para mantener en perfecto estado el funcionamiento del sistema de riego
tecnificado a fin de lograr la eficiente operación que busca satisfacer las diversas necesidades
de demanda de agua. El Mantenimiento y operación del sistema de riego tecnificado, será
financiado por los usuarios beneficiados, para lo cual se realizarán las actividades normales de
mantenimiento, que permitan preservar y lograr una mejor vida útil de la obra.
Se invitarán a capacitadores y expositores con experiencia en el campo de riego tecnificado,
con el objetivo de mantener a los agricultores beneficiados aptos para la actividad agrícola.
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Además se adjunta las actas de compromiso (ver anexo N°08) de los agricultores en colaborar
y participar en todo lo necesario para el buen desempeño del proyecto.
I. MANEJO EN EL IMPACTO AMBIENTAL
El estudio de Impacto Ambiental, que regirá la ejecución del proyecto, se realizó tomando como
referencia las recomendaciones del “Manual de Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Riego Menores”, preparado por el Ministerio de Agricultura – Oficina de
Inversiones - OGPA.De este manual, se tomó la siguiente definición: “Impacto Ambiental es el
efecto de las acciones de un proyecto ocurridas en el medio físico-biológico, social, económico
y cultural; incluyendo aspectos de tipo político, normativo e institucional. Tiene un componente
espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio en un parámetro ambiental,
evaluado sobre un periodo determinado y dentro de un área definida” (Wathern, 1988)”.
El presente proyecto se desarrollará en los anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh y Tupec del CC.PP de San
Marcos.
IDENTIFICACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
La Construcción de doce Reservorios de 204 m³ de capacidad de almacenamiento.
· Construcción de doce desarenadores.
· Construcción de doce sedimentadores.
· Construcción de cien metros de canal de concreto en los caseríos de Juporg y Millhuish.
·Equipamiento del cabezal de riego para cada uno de los caseríos.
·Equipo de fertilización.
Instalación del sistema de conducción y distribución (mediante sistema entubado), no causará
cambios significativos en la zona donde está ubicada la infraestructura, pues se trata de la
ejecución de pequeñas obras.
Impactos Ambientales Positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generarán con la ejecución del Proyecto
los siguientes:
· Cambio favorable del microclima, como consecuencia de la mayor cobertura agrícola, la
reforestación y la conservación de la biodiversidad.
· Se incrementará la recarga del acuífero, como consecuencia del incremento de la superficie
agrícola.
· Incremento de la flora y fauna, debido al incremento en la disponibilidad de agua.
· Incremento en el uso de la tierra.
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· Incremento en la demanda de mano de obra, para la construcción y el manejo de la
superficie irrigada.
· Incremento en la producción agrícola y pecuaria.
· Elevación de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
Impactos Ambientales Negativos
Entre los posibles impactos ambientales negativos que el proyecto podría generar, se
encuentran los siguientes:
· Deterioro de parte del paisaje natural, como consecuencia de la construcción de caminos de
acceso para el transporte de materiales y personal que ejecutará los trabajos. Así como por el
empleo de concreto en los trabajos de construcción del Proyecto.
· Alteración de la fauna
· Variación del ecosistema
· Ruido
Metodología de la Identificación de Fuentes de Impacto.
Tomando como base los impactos directos antes mencionados, las acciones que se
desarrollarán con la ejecución del Proyecto, se preparó el listado de impacto ambiental.
Luego, para determinar la significancia de cada fuente de impacto, se formó una lista, con el
posible impacto (potencial) que podría ocurrir.
Análisis de las Fuentes de Impacto Identificadas
Teniendo en cuenta solo las ocurrencias positivas de las fuentes de impacto, se analizó cada
uno de los códigos habilitados, seleccionando solo aquellos que tienen mayor probabilidad de
ocurrencia.
El resultado que se obtiene es la frecuencia de cada uno de los impactos potenciales
identificados.
Grado de Impacto Ambiental del Proyecto
Finalmente, sobre la base de esta frecuencia y utilizando las tablas, se determinó que el
proyecto se clasifica en la categoría Leve, Grado 3; es decir se trata de un proyecto de
mejoramiento de riego con Impacto Ambiental Negativo de menor intensidad, que sólo requiere
aplicar ciertas medidas de precaución y mitigación.
Posibles Medidas de Mitigación y/o Eliminación de los Impactos Ambientales Negativos.
· Estabilizar y reforestar los taludes y suelos, del área próxima al canal y los reservorios.
· Evitar en lo que fuera posible la tala indiscriminada de las especies forestales.
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· Otorgar capacitación sobre el uso del agua, control del uso de agroquímicos y el uso de
medidas sanitarias.
· Minimizar el cronograma de ejecución de obras, restringir el tránsito de vehículos y
personas en el hábitat de fauna silvestre.
· A fin de no alterar el paisaje, se deberá construir obras de arte para evitar el efecto barrera-contraste
y mimetizar las estructuras mediante la forestación del área aledaña al proyecto
Plan De Manejo Ambiental
En el presente estudio se presenta la relación de actividades que deberán tomarse en cuenta:
· Se aplicaran durante y después de la construcción de las obras, las medidas de mitigación y
eliminación de los impactos ambientales negativos.
· Antes de iniciar la ejecución de las obras del proyecto, se deberán proponer alternativas de
control para disminuir los efectos negativos.
· Realizar coordinación permanente entre la Municipalidad Distrital de San Marcos y las
organizaciones de usuarios, a fin de asegurar consenso y participación en el proceso de
protección del medio ambiente.
· Capacitación de beneficiarios y personal involucrado en el proyecto.
· Plan de contingencia, las que se establecerán para contrarrestar las ocurrencias de:
inundaciones, sequías o accidentes.
Planteamiento de las Medidas de Mitigación
A continuación se presentan las medidas de control de los impactos negativos. Se describirán
las medidas alternativas a adoptarse y/o plantearse con la ejecución del Proyecto.
Erosión
· Revegetación de las superficies que quedan expuestas, impermeabilidad de las zonas que
aíslen el suelo da la atmósfera, reducción de la pendiente en los taludes
· Implementación de prácticas de conservación de suelos mediante adecuadas técnicas
agronómicas.
· Mantenimiento de las captaciones, canal, reservorios y obras de arte.
Deforestación
· Preservación de las áreas de protección
· Práctica de la agro forestería (integra la población forestal con la agricultura y la ganadería).
· Construcción de linderos para la reserva forestales.
Alteración de la Fauna
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· Evitar carretera sobre zonas que impliquen la destrucción del hábitat de la fauna local.
· Limitación en la velocidad de vehículos, cuidando y protegiendo a los animales silvestres.
Alteración del Ecosistema
· Considerar la fragilidad visual y calidad del paisaje.
· Mantener áreas protegidas de la zona
· Aplicación adecuada de agro químicos
Inundación
· Limpieza de las "palizadas" o rastrojos, que impiden el flujo del agua provocando
inundaciones.
· Capacitación de la población en casos de emergencia por inundación.
Ruido
· Disminución del tiempo de ejecución de obras, lo que permitirá reducir el tiempo de
ocurrencia de ruidos.
· Menor utilización de maquinaria y/o equipos de construcción.
· Por tratarse de obra pequeña y de corta duración, los ruidos se producirán durante la etapa
constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar los trabajos.
Estrategia
El Plan de Manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservación al Medio Ambiente, en
armonía con el desarrollo socioeconómico de los pobladores del área de influencia del
proyecto. Este Plan será aplicado durante y después de las obras de construcción.
Para la aplicación del Plan de Manejo, será importante la coordinación sectorial y local, a fin de
lograr la efectividad en los resultados.
Capacitación
El personal responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de cualquier aspecto
relacionado a la aplicación de la normatividad ambiental deberá recibir la capacitación y
entrenamiento necesario, de manera que le permita cumplir con éxito las labores
encomendadas, está actividad estará a cargo de la empresa contratista y el costo estará
incluido en los gastos generales; para los agricultores el entrenamiento será dado en los
cursos de capacitación, adjuntos en el Anexo III.
Plan de Seguimiento o de Vigilancia Ambiental
10 de 267

El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una garantía del cumplimiento
de las medidas preventivas y correctivas, y sus objetivos son:
· Señalar los impactos detectados en el EIA y comprobar que las medidas de mitigación o
corrección propuestas, se han realizado y son eficaces.
· Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas correctoras adecuadas.
· Comprobar y verificar los impactos previstos
· Conceder validez a los métodos de predicción aplicada.
Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias tiene el propósito de establecer las acciones necesarias, a fin de
prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes. Las principales contingencias que
podrían ocurrir son:
· Precipitaciones pluviales anormales que provocan inundaciones perjudiciales tales como las
suscitadas durante el Fenómeno el Niño
· Periodo de sequías, cada cierto tiempo ocurren periodos de ausencia de lluvias.
· Acciones.
Costos de la Evaluación del Impacto Ambiental
En este acápite se realiza la estimación de las inversiones necesarias para la aplicación de los
costos de la Evaluación del Impacto Ambiental propuesto, está incluido como costo de
inversión para el cálculo de los indicadores de rentabilidad para ambas.
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
· La alternativa escogida (determinada y sustentada por lo expuesto en el capitulo selección
de alternativa), pues en resumen genera mejores y favorables beneficios dentro del periodo
contemplado por el proyecto, como se puede apreciar en el siguiente cuadro.
INDICADOR PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
VAN 1,014,818.01 4,598,148.02
TIR 14.01% 28.99%
RATIOS B/C 1.09 1.94
· Esta decisión tomada es uno de los primeros pasos a seguir para el proceso de
planeamiento y ejecución, pues conforme a los lineamientos y normativas impuestas por el
sistema de inversión pública esta será evaluada por los especialistas para su aprobación.
· Se recomienda la posterior implementación de un plan de ejecución luego de la elaboración
de este proyecto, así como los nuevos análisis y/o estudios que ello implique.
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· El proyecto desarrollará acciones para solucionar el problema de la baja productividad de la
actividad agrícola en el CC.PP San Marcos.
· La alternativa consta de 03 fases de inversión cada una corresponde a un año del proyecto
y se fundamentan en la parte social, económica productiva a continuación la descripción de la
alternativa:
1. Capacitación, asistencia técnica y fortalecimiento de la junta de usuarios.
2. Instalación del Sistema de Riego por Aspersión: se ha considerado las siguientes obras
civiles hidráulicas: construcción de doce reservorios de 204 m³ de capacidad de
almacenamiento, doce desarenadores y sedimentadores, Construcción de cien metros de
canal de concreto, equipamiento del cabezal de riego para cada uno de los caseríos, Equipo
de fertilización e Instalación del sistema de conducción y distribución (mediante sistema
entubado).
· El proyecto favorecerá el desarrollo de la actividad agrícola en CC.PP San Marcos y
evitará la competencia por el agua que se destina para el consumo humano.
Temporalidad del proyecto
· Según los análisis, estudios y la información desarrollada en este perfil, se ha estimado un
promedio de 180 días para la ejecución de las obras proyectadas, Conforme a las normas del
Sistema Nacional de Inversión Pública, las cuales presentan rangos temporales en función a la
envergadura de los proyectos.
K. MARCO LÓGICO
RESUMEN INDICADORES MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
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FIN
Desarrollo Socioeconómico de la población de
los Anexos de Juprog, Opayaco, Carash,
Rancas, Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista
Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro
Poblado de San Marcos – Distrito de San
Marcos – Prov. Huari – Dpto. Ancash.
Aumentar el ingreso neto de la
producción y así disminuir las
necesidades básicas de los
agricultores
Información oficial
estadística brindada
por el INEI
Reportes del MINAG
Precios favorables en le
mercado para los cultivos
de la zona.
PROPÓSITO
Incremento de la productividad agrícola en los
Anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre,
Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro Poblado de
San Marcos – Distrito de San Marcos – Prov.
Huari – Dpto. Ancash.
Incremento del rendimiento
productivo en 20% con
respecto al promedio distrital
de San Marcos, mediante el
sistema de riego tecnificado.
Se beneficiará 111.25 ha.de
terreno agrícola con riego
tecnificado.
Anuario estadístico
de Ministerio de
Agricultura
Recolección de
información a través
de encuestas a los
agricultores.
Aumento de consumo de
los productos agrícolas.
Aumento de venta de los
productos agrícolas
Todo el volumen excedente
de la producción agrícola
es destinado al mercado
COMPONENTES
Mejoramiento de la eficiencia en la aplicación
de agua para el riego de los cultivos.
Mejor nivel tecnológico en el manejo del cultivo
a nivel parcelario.
Apropiado nivel de organización de los
agricultores.
La eficiencia de riego por
aspersión será de 70%.
Implementación de un sistema
entubado de conducción y
distribución.
Instalación de un cabezal de
riego.
Implementación del sistema
por aspersión en 111.25 Ha. de
terreno agrícola.
Organización, Capacitación en
el manejo de cultivos y en el
sistema de riego.
Trabajo de campo
para determinar el
aumento de la
seguridad del riego
Informes y reportes
de la unidad
ejecutora.
Encuestas y
seguimientos a los
usuarios.
Limitada oferta de agua
afecta el rendimiento del
cultivo.
Capacitación a los
agricultores en la utilización
del recurso agua
Los usuarios sensibilizados
para pago de tarifa por uso
de agua.
ACTIVIDADES
Adecuada tecnificación e infraestructura de
riego.
Eficiente aplicación de agua en la parcela.
Adecuado nivel de capacitación de los
agricultores.
Aumento de programas de sensibilización en el
fortalecimiento organizacional.
Costos a precios privados: de
la inversión es S/. 6,612,914.42
Participación de los
agricultores con el compromiso
de asistir a la charlas de
capacitación, fortalecimiento
organizacional y el manejo
agronómico
Expediente Técnico.
Informes de
supervisión de los
avances de la obra.
Acta de entrega de la
obra.
Contar con el presupuesto
requerido
Los pobladores
comprometidos con el
proyecto brindan el apoyo
ofrecido para el desarrollo
del proyecto
Los usuarios cubrirán los
costos de mano de obra
durante la ejecución del
proyecto.
13 de 267

CAPITULO II
I. ASPECTOS GENERALES:
1.1 Nombre del Proyecto
14 de 267

“Construcción e Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado en San Marcos Urbano y
Anexos, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash”.
1.2 Ubicación
Departamento Ancash
Provincia Huari
Distrito San Marcos
Localidades CC.PP. San Marcos
A continuación presentaremos las coordenadas UTM de cada anexo del CC.PP.San Marcos:
Coordenadas UTM Anexo Carash Coordenadas UTM Anexo Chuyo Coordenadas UTM Anexo Huancha
Este Norte Este Norte Este Norte
265,000.00 8'946,400.00 262,400.00 8'941,800.00 264,800.00 8'946,400.00
265,400.00 8'946,400.00 262,800.00 8'941,800.00 265,400.00 8'946,400.00
265,400.00 8'946,000.00 262,400.00 8'941,400.00 264,800.00 8'946,000.00
265,000.00 8'946,000.00 262,800.00 8'941,400.00 265,400.00 8'946,000.00
Coordenadas UTM Anexo Orcosh Coordenadas UTM Anexo Quishu Coordenadas UTM Anexo Rancas
264,400.00 8'950,000.00 262,800.00 8'944,600.00 262,200.00 8'943,600.00
265,000.00 8'950,000.00 263,200.00 8'944,600.00 262,600.00 8'943,600.00
264,400.00 8'949,600.00 262,800.00 8'944,000.00 262,200.00 8'943,200.00
264,800.00 8'949,600.00 263,200.00 8'944,000.00 262,600.00 8'943,200.00
Coordenadas UTM Anexo Runtu Coordenadas UTM Anexo Tupec Coordenadas UTM Anexo Vista Alegre
264,000.00 8'946,200.00 264,900.00 8'945,000.00 262,200.00 8'942,600.00
264,000.00 8'945,800.00 264,900.00 8'944,800.00 262,800.00 8'942,600.00
264,400.00 8'946,200.00 265,200.00 8'945,000.00 262,200.00 8'942,000.00
264,400.00 8'945,800.00 265,200.00 8'944,800.00 262,800.00 8'942,000.00
Coordenadas UTM Anexo Juprog Coordenadas UTM Anexo Milluish Coordenadas UTM Anexo Opayaco
271,800.00 8'941,800.00 261,800.00 8'942,800.00 264,400.00 8'951,200.00
271,800.00 8'941,200.00 262,400.00 8'942,800.00 265,200.00 8'951,200.00
272,600.00 8'941,800.00 262,000.00 8'942,400.00 264,400.00 8'950,400.00
272,600.00 8'941,200.00 262,400.00 8'942,400.00 265,200.00 8'950,400.00
1.2.1 Mapa de Ubicación de la Provincia de Huari, Distrito San Marcos
15 de 267

1.3
1.3
1.3
Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3.1 Unidad Formuladora
Nombre : Municipalidad Distrital de San Marcos.
16 de 267

Sector : Gobierno local.
Cargo : Gerencia de Desarrollo Económico, Social y Ambiental - GDSA
Responsable de la U.F : Ec. Verónica Trejo Guimaray.
Dirección : Progreso N° 332 – Plaza de Armas San Marcos – Huari.
Teléfono : 043-421413
Correo electrónico : munisanmarcos@gob.pe
1.3.2 Unidad Ejecutora
Nombre : Municipalidad Distrital de San Marcos
Sector : Gobierno local
Cargo : Gerencia Desarrollo Económico, Social y Ambiental - GDSA
Responsable de la U.E : Ing. Emilio Garcia.
Dirección : Progreso N° 332 – Plaza de Armas San Marcos – Huari
Teléfono : 043-421413
Correo electrónico : munisanmarcos@gob.pe
La unidad ejecutora del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de San Marcos,
por ser una dependencia estatal asumirá la gestión técnica, administrativa y contable del
mismo.
1.4 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Las instituciones involucradas en la solución del problema, que mayor interés muestran son:
· Municipalidad Distrital de San Marcos.
· CC.PP. San Marcos.
· Los agricultores beneficiados.
· Comité de Regantes del CC.PP. San Marcos.
· Administración Local del agua - ALA
· Agencia Agraria de la Provincia de Huari.
Cabe mencionar, que no existe ningún conflicto, entre estas instituciones, por el contrario, tiene
gran predisposición en contribuir a la solución del problema.
Los agricultores del CC.PP. San Marcos quienes serian los beneficiarios directos del proyecto,
han participado de manera interactiva y dinámica en el proceso de Identificación y diagnostico,
realizado en la zona de San Marcos, precisaron el apoyo en la ejecución del proyecto y otros
compromisos, como apoyar en la operación y mantenimiento del proyecto.
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Foto N° 01: Participación de las autoridades en los anexos de CC.PP San Marcos.
La Municipalidad comprometido como ente paternal de los centros poblados y del distrito,
asumirá los gastos de la Construcción e Implementación de un Sistema de Riego Tecnificado,
este gobierno local tienen como objetivo desarrollar la actividad agrícola en la zona según
lineamientos de su política, estipulados en su Plan Desarrollo Concertado, impulsando
corredores económicos a través de sus potencialidades de recursos existentes en su territorio.
1.5 Marco de referencia
1.5.1 Visión y Objetivo del Plan de Desarrollo Económico Local del Distrito de San
Marcos.
El marco de referencia del proyecto Construcción e Implementación de un Sistema de Riego
Tecnificado en San Marcos Urbano y Anexos, Distrito de San Marcos – Huari - Ancash y su
ejecución se encuentra en el marco de los lineamientos estratégicos de la Municipalidad para el
desarrollo de una política de agricultura y está considerado dentro del Presupuesto Institucional
(PIA 2008).
1.5.2 Descripción del Proyecto.
El presente proyecto, está orientado a mantener la permanencia de la actividad agrícola. El
proyecto en su inicio de ejecución consiste en la construcción e Implementación de un Sistema
de Riego Tecnificado en CC.PP San Marcos Urbano y Anexos, la capacitación de los
agricultores y del comité de regantes estos principales ejes considerados en el desarrollo y
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mejorará el incremento de la productividad en la Comunidad. Los medios a utilizar para
alcanzar los objetivos y metas del proyecto serán a través de asistencia técnica personalizada
por parte de los profesionales encargados de todos los procesos que desarrolla el presente
proyecto.El CC.PP. San Marcos tiene grandes áreas propicias para cultivo, sin embargo no se
usa por la falta de un sistema de riego, escasa capacitación y asistencia técnica.
II. IDENTIFICACION
2.1 Diagnostico de la situación actual.
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2.1.1 Situación y Problemática que motiva el Proyecto.
Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
La agricultura ha sido la actividad económica tradicional del Perú Prehispánico, es la actividad
económica por la que el hombre cultiva la tierra para obtener los productos alimenticios que
requiere para satisfacer sus necesidades vitales.
En el Distrito de San Marcos existe una parcelación de las tierras, carencia de agua en algunas
zonas y una agricultura de subsistencia, se tiene un bajo rendimiento productivo, una baja
tecnificación del agro que genera bajos niveles de ingresos. En ese sentido a nivel distrital se
está presentando un problema de abandono de las tierras de cultivo por participar en
programas de trabajos temporales, donde tienen mayores ingresos que en la agricultura.
Por ello se plantea la idea de proyecto en el Presupuesto participativo 2009, que pueda revertir
los efectos negativos del abandono de las tierras agrícolas y generar una reconversión del agro
en el distrito de San Marcos.
Con respecto a las zonas rurales del CC.PP. San Marcos, tienen como una de sus actividades
económicas principales a la agricultura, cuya producción y productividad alcanza apenas para
cubrir los costos promedios de inversión, debido al insuficiente recurso hídrico y los bajos
niveles de productividad, ya que los agricultores generalmente siembran solo una campaña por
año, pues para el riego de sus cultivos dependen de las lluvias, practicándose una agricultura
de secano que no permite elevar su rendimiento por hectárea.
A todo esto se suma los altos costos que los productores destinan para la compra de productos
químicos tanto para el control de plagas y enfermedades como para fortalecer y acelerar los
procesos biológicos de las plantas, lo cual conlleva a la perdida de fertilidad de los suelos y al
deterioro de la salud tanto de consumidores y de productores; pero la causa principal por la
que los agricultores de estas zonas no pueden mejorar sus cultivos es por la poca
disponibilidad de agua para riego que sufren en las épocas de estiaje.
En la zona existen algunos canales (concreto y otros rústicos), los cuales tratan de cubrir parte
de la demanda de tierras por irrigar, pero debido a que estos canales son mayormente de
tierra, o las estructuras son de concreto con trazos hechos de forma empírica y poco técnica,
se tiene que la eficiencia de los mismos es de aproximadamente de 36%, con lo que las
hectáreas a irrigar son mucho menores a lo que se podría esperar.
20 de 267

Foto N° 02: Disponibilidad de tierras agrícolas.
El motivo principal que genera la propuesta del proyecto es la baja rentabilidad agrícola en el
centro poblado de San Marcos, que crea una inestabilidad socio-económico, reprimiendo a los
pobladores del derecho al libre desarrollo. La tenencia es el derecho que tiene el productor
para trabajar o conducir la tierra y usufructuar el beneficio derivado de su explotación, llevando
consigo la obligación de su administración. Los comuneros que usufructúan estas parcelas
tienen título de propiedad, la particularidad es que los terrenos se transfieren de generación en
generación a sus hijos para que continúen con la administración, de esta forma con el tiempo
es desfavorable ya que a medida que crece la familia las parcelas se reducen cada más en su
extensión.
En el distrito de San Marcos el régimen de tenencia de tierras presenta las formas comunes
que son: comunal y privada, todas las tierras de cultivo son de propiedad de la Comunidad,
distribuidos entre sus miembros y privada en los casos de los terrenos destinados a los
Centros Poblados, pero que se cuenten con Título de Propiedad a la fecha, por el COFOPRI.
21 de 267

Los pobladores no se encuentran capacitados con las nuevas formas tecnológicas de
producción, realizando sus cultivos de manera empírica, en la forma tradicional o ancestral, no
logrando por ese motivo buena productividad en sus cultivos.
Cabe mencionar la experiencia de la ONG CARE en el año 2001, que permitió evidenciar el
poco compromiso para la sostenibilidad de los proyectos productivos adecuados con
tecnologías de producción por parte de los líderes de las Comunidades intervenidas, en el
ámbito del distrito de San Marcos.
Lamentablemente en la zona no se cuenta con una Agencia Agraria que se preocupe por la
capacitación tecnológica y el asesoramiento técnico a los agricultores del distrito de San
Marcos, por tal motivo, los problemas a resolver en el sector agrario son álgidos y deben de ser
enfrentados con realismo, decisión y responsabilidad, sobre todo por sus autoridades, lideres y
población en su conjunto, a fin de lograr un verdadero desarrollo rural sustentable, articulado a
las tendencias nacionales ante la firma del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos.
Sin embargo, actualmente reciben el apoyo de Programas de Instituciones Privadas, como el
FOCADER: Programa de Capacitación para el Desarrollo Rural, asimismo se tiene previsto un
compromiso de inversión presupuestal del 40 % en el Presupuesto Participativo para el año
2008.
Características de la situación negativa que se intenta modificar
La situación negativa que se intenta modificar es la baja productividad de la actividad agrícola
que se desarrolla en la zona rural del CC.PP. San Marcos, esto debido principalmente a la
poca disponibilidad de agua de riego, que impide que se pueda tener siembras de campaña
chica por falta de agua en los meses de estiaje, además de siembras tradicionales y de bajo
rendimiento, el uso de técnicas tradicionales y poco innovadas hace que se tenga una
agricultura poco rentable.
Además la baja rentabilidad de sus productos no permite a los agricultores contar con recursos
económicos para mejorar sus niveles tecnológicos, ni menos invertir en acciones que busquen
un desarrollo sustentable; sin embargo, actualmente los agricultores con el apoyo de la
Compañía Minera Antamina, a través del FOCADER: Programa de Capacitación para el
Desarrollo Rural, se encuentran recibiendo cursos de capacitación tecnológica teórica y
práctica, que le permitirán mejorar sus niveles de productividad, sobre temas como:
mejoramiento y conservación de suelos, reforestación, riego, entre otros. Las zonas agrícolas
actualmente en el ámbito de influencia llegan a las 1000 has. De las cuales se tiene que
111.25 has.
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Cuadro N° 01: Potencial Agrario del Distrito de San Marcos
Fuente: INEI –Censo nacional agropecuario 1,994
De acuerdo al cuadro N° 01 la superficie total del distrito en cuanto a pastos naturales
asciende a 45,635.11 hectáreas, de las cuales de acuerdo a la información recopilada de los
pobladores del Distrito y la evaluación realizada en el Censo agropecuario 1,994, se considera
que 40,690.47 hectáreas que representa el 90% de las tierras son áreas no manejadas para la
siembra de cultivo y/ o forraje, esto debido a múltiples factores, como por la altura, carencia del
recurso hídrico o por lo agreste y no es posible darle ningún uso. Con el presente proyecto se
mejorará 111.25 has. cultivables que en la actualidad adolecen de un sistema de riego
tecnificado.
Foto N° 03: Riego por gravedad para sus cultivos
Razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación
En el distrito de San Marcos la organización familiar, para la producción agrícola se realiza de
acuerdo a las costumbres y de manera empírica, ya que mayormente su producción es para
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Distrito
Pastos Naturales (Ha.) Montes y
bosques (Ha.)
Otras
tierras (Ha.)
Total pastos Manejados No manejados Total (Ha.)
San Marcos 45,635.11 4,944.66 40,690.47 1,584.62 2,333.12 49,552.85

autoconsumo y no existe posibilidades de que se pueda incrementar mientras no se capacite a
los pobladores y tecnifique la producción, con la de que se tiene que buscar una solución
integral al problema del riego, debido a que por el momento dependen directamente de las
lluvias y los pocos manantiales existentes.
La zona de influencia del proyecto cuenta con extensiones de tierras agrícolas que actualmente
son regadas bajo riego; con la implementación de riego tecnifica permitirá mejorar la
producción del agro y sobre todo mejorar el nivel de vida; por ello es de particular interés de
los agricultores y comuneros de ésta zona en la ejecución del proyecto.
Foto N° 04: Carente de Infraestructura y Sistema de Riego Tecnificado.
Explicación porqué es competencia del Estado resolver dicha situación.
Dentro de los principales objetivos del Ministerio de Agricultura, menciona que se debe dotar
de infraestructura hidráulica adecuada para un sistema agrario eficiente, por lo tanto compete a
la Municipalidad Distrital San Marcos, atender la demanda de la comunidad afectada, e
incrementar la producción agropecuaria, desarrollando capacidades y fuentes de trabajo
permanente en zonas deprimidas que aseguren el bienestar de la población de nuestro Perú
profundo.
Una de las debilidades institucionales que existen en el Gobierno Local del distrito está referido
a que no se encuentra intereses comunes en ningún espacio social y político, evidenciando la
ausencia de instancias de concertación, por ello urge la implementación de una estrategia de
fortalecimiento institucional, esto para todas las organizaciones sociales, donde a través de
mecanismos de comunicación e información de la Oficina de Imagen y Comunicaciones de la
Municipalidad se revierta esta situación y comience una nueva etapa para el logro de los
objetivos estratégicos de desarrollo del distrito propuesto en los talleres participativos.
24 de 267

En cuanto al ente representativo de la participación ciudadana en la gestión y el desarrollo
local, como es el Consejo de Coordinación Local CCL, aun no está reconocida por la
Municipalidad, a pesar de haber participado en la elaboración del Presupuesto Participativo
para el año 2008. Después del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Local
Concertado - PDLC, se espera contar con la constitución de cinco Comités de Desarrollo
Local, uno por cada Centro Poblado y uno por toda la zona urbana del distrito, convirtiéndose
así en las instancias de Concertación que iniciarán su trabajo con la aprobación del presente
Plan de Desarrollo.
Con las municipalidades de los Centros Poblados existen mecanismos institucionalizados de
coordinación y complementación, aun ineficientes y que no se articulan entre sí, evidenciando
los intereses particulares sobre los intereses de toda la comunidad del distrito de San Marcos.
Adicional a lo mencionado podemos citar el anexo SNIP-11 “Lineamientos de Política
Sectoriales de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales” Función 15: Trabajo,
Programa 049: Prestaciones laborales; donde menciona: Promover el empleo y la inserción en
el mercado de trabajo en un marco de igualdad de oportunidades, especialmente para los
grupos más vulnerables de la población.
2.1.2 Área de Influencia del Proyecto, Área Afectada por el
Problema y Área Atendida por el Proyecto.
En el área de influencia del PIP se ha considerado el distrito de San Marcos, se encuentra
ubicado en la provincia de Huari, Departamento de Ancash, es el más extenso de los 16
distritos de la provincia, con 557 km2 (seguido de los distritos de Chavín de Huántar y Huari).
El distrito de San Marcos fue creado como villa mediante Decreto Provisional del general don
José de San Martín el 12 de febrero de 1822. Se le da la categoría de distrito el 2 de enero de
1836, mediante decreto, durante el segundo gobierno de Ramón Castilla.
El distrito de San Marcos forma parte del Callejón de Conchudos, ubicado al este de la
Cordillera Blanca a 09°31'15” Latitud Sur y 77°09'17” de Longitud Oeste, está constituido por
las laderas y valles del flanco oriental de la Cordillera Blanca hasta el río Marañón. A diferencia
del valle ancho y fértil formado por el río Santa en el Callejón de Huaylas, que sirve de asiento
a todas las poblaciones importantes de éste, el Marañón, entre Ancash y Huánuco, es un río
encajonado que separa las vertientes de ambos lados, de modo que las poblaciones más
importantes se encuentran en laderas o cabeceras de sus afluentes occidentales.
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La probabilidad de ocurrencia de peligros son mínimos en la zona donde se harán los trabajos,
porque no se modificarán sustancialmente el suelo.
La población de influencia que será beneficiada por el proyecto se muestra en el siguiente
cuadro.
Cuadro N° 02: Población de San Marcos por Caseríos y/o Anexos
NOMBRE POBLACION (MILES)
Total SAN MARCOS 5005
SAN MARCOS 2304
JUPROG 412
OPAYACO 327
CARASH 305
RANCAS 287
RUNTU 285
QUISHU 224
HUANCHA 206
CHUYO 191
VISTA ALEGRE 186
MILLHUISH 107
ORCOSH 89
TUPEC 82
Fuente: INEI Censos Nacionales, 2007
Las tierras se distribuyen por medio de parcelas familiares, que por herencia han sido cedidas
a las familias en todas las zonas de cultivo, esto obedece a que las parcelas ya no continúan
siendo de propiedad de la Comunidad. Este proceso administrativo iniciado por COFOPRI de
Titulación de tierras se incremento aún mas debido a los intereses creados a favor de la venta
de las tierras de mayor cercanía a las áreas de influencia minera.
2.1.2.1 Actividad agrícola
Clasificación de suelos según su capacidad de uso mayor
La superficie total del Distrito en cuanto a pastos naturales se refiere asciende a 45,635.11
hectáreas.
Del 10% tenemos que 4,944.66 Ha. Se ha dedicado a los Pastos naturales, el restante para el
forraje y la forestación, que cada vez se está perdiendo más por la depredación de los pastos,
montes y bosques naturales.
Cuadro N° 03: Superficie Agrícola Total
Componentes Superficie
26 de 267

Provincia de Huari (ha)
Superficie Agrícola Total 50,393.40
Superficie Bajo Riego 6,900.00
Superficie en Secano 43,493.40
Fuente: MINAG –DGIA – 2006
Distrito de San Marcos (ha)
Superficie Agrícola Total 1,335.66
Superficie Bajo Riego 186.99
Superficie en Secano 1,148.67
En el ámbito de la provincia de Huari se tiene una Superficie Agrícola Total, incluyendo la
superficie bajo riego y superficie en secano de 50,393.4 hectáreas.
2.1.2.1.1 Principales cultivos de producción y productividad
Así mismo, como referencia tiene los resultados proporcionados por la Dirección de
Información agraria del Ministerio de Agricultura, sobre los tipos de cultivo en el distrito de San
Marcos, según la últimas Campaña Agrícola 2006, 2007, tal como se refleja en el siguiente
cuadro:
Cuadro Nº 04: Cultivos Según Distrito, Campaña Agrícola: 2006 - 2007
27 de 267
NIVEL: CULTIVO
Sup. Semb.
(Ha.)
Sup. Cosech.
(Ha.)
Producción (t.)
Prec. Chacra
(S/./Kg.)
Rendimiento
(Kg/ha)
Alfalfa 197,00 197,00 2 170,00 0,30 22,00
Cebada Grano 270,00 270,00 276,00 0,80 1 022,22
Maíz Amiláceo 250,00 250,00 320,00 1,20 1 280,00
Trigo 330,00 330,00 338,00 1,00 1 024,24
Maíz Choclo 80,00 80,00 885,00 0,41 11 062,50
Olluco 12,00 12,00 55,00 0,45 4 583,33
Papa 301,00 292,00 3 050,00 0,47 10 445,21
Arveja Grano Seco 23,00 23,00 24,00 1,50 1 043,48
Haba Grano Seco 17,00 17,00 18,00 1,50 1 058,82

Fuente: MINAG –DGIA – 2006
En la actualidad las tierras en su mayoría son de baja productividad agrícola, por la utilización
constante del suelo a lo largo de muchos años; sin embargo, cabe indicar que la causa
principal de la baja producción es la carencia de agua en algunas zonas y una agricultura de
subsistencia, se tiene un bajo rendimiento productivo, una baja tecnificación del agro que
genera las posibilidades de siembra en los terrenos de cultivo y la falta de insumos por la falta
de medios económicos en los Centro Poblados y anexos.
Ante esta realidad es conveniente realizar un análisis detallado por líneas de producción
agrícola, observándose que el rendimiento de la producción por hectárea es bajo. Las causas
de la baja producción y productividad agrícola son entre las señaladas, la falta de
asesoramiento técnico al agricultor, falta de apoyo institucional y carencia de información de
precios y mercado.
2.1.2.1.2 Cultivos potenciales para el Distrito
Dada la fragmentación de la propiedad en unidades muy pequeñas, frecuentemente de menos
de una hectárea, un nivel tecnológico bastante bajo, poca infraestructura de riego y la relativa
lejanía de los principales mercados, la agricultura es primordialmente de auto subsistencia,
pero la mayoría de las unidades agrícolas tiene un mínimo porcentaje de producción para el
mercado, principalmente de cereales (maíz choclo, maíz cancha, trigo, cebada y avena), y
secundariamente de papa, cebolla, ajo, hortalizas, oca, mashua, olluco, chocho, y kiwicha, en
diferentes ecosistemas, determinados principalmente por la altura.
2.1.2.2 Actividad Pecuaria
Principales crianzas e indicadores de producción y productividad se encuentra principalmente
ganado ovino, vacuno, equino y caprino, en menor escala camélidos andinos (llamas y
alpacas), la crianza es familiar y principalmente para su autoconsumo, el excedente se
comercializa en los mercados de Huari y/o San Marcos, en otros casos lo utilizan para el
trueque con otros productos que requieran.
Otro de los problemas que impide el incremento de la producción pecuaria, es la falta de
campos de pastoreo y forraje para el ganado, en el caso de los campos de pastoreo se utilizan
los pastos naturales que son de baja calidad y cantidad debido al uso indiscriminado y el sobre
28 de 267

pastoreo, con relación al forraje es mínima la siembra de dicho producto, debido principalmente
a la falta de medios tecnológicos y económicos.
2.1.2.2.1 Tecnología de producción
Al igual que en el caso de la producción agrícola, los pobladores no cuentan con los
conocimientos necesarios sobre las nuevas innovaciones tecnológicas de producción pecuaria,
realizando su crianza de manera empírica, de la forma tradicional o ancestral, por ese motivo
no se ha realizado ningún mejoramiento genético del ganado. Se cuenta con un Camal, donde
se expende la carne, pero sin ninguna evaluación sanitaria que garantice la calidad del
producto.
2.1.2.2.2 Apoyo Institucional
De manera específica en el caso de la actividad pecuaria, no se encuentran Instituciones
Públicas o Privadas que realicen trabajos de apoyo al mejoramiento del ganado a los
pobladores del distrito. A excepción del Fundo Cochao que tiene un proyecto de mejoramiento
de ganado.
2.1.2.2.3 Potencialidades para la ganadería del Distrito.
Se considera la posibilidad de impulsar la crianza de Alpaca que permitiría el uso de su lana
para la artesanía y fomentar la comercialización, ampliando las actividades económicas del
distrito, esto a través de la intervención de la ONG IDESI.
Por otro lado, existe la intención de la crianza de ganado vacuno, dependiendo de la
posibilidad de lograr el mejoramiento de las zonas de pastos naturales para dichos animales,
que son muy requeridos para la comercialización de su leche y derivados de la misma.
2.1.2.3 Actividad Minera
2.1.2.3.1 Recursos mineros
En el distrito de San Marcos desde hace mucho tiempo ha habido presencia de la actividad
minera, en Yanacancha, incluida Antamina, con varias minas pequeñas, y en Contonga, que ha
contribuido al movimiento comercial. Con la explotación de Antamina por el segundo consorcio
minero más grande del mundo como es la Compañía Minera Antamina; la minería se convierte
en la actividad de mayor generación del producto bruto interno del país, que dinamiza a otras
actividades, principalmente a través del mercado laboral, por trabajos de servicios a la mina,
directos o indirectos, y por empleos generados en función de las relaciones comunitarias. En la
zona alta de San Marcos, se ha preparado desde 1998 el reinicio de la explotación de la mina
29 de 267

Contonga con tecnología más moderna (Contonga era antes de Cía. Minera Gran Bretaña -
explotación hasta 1990 -, ahora de Compañía Minera Huallanca).
Hay además una gran cantidad de canteras de cal, la cual es utilizada principalmente para el
pelado del maíz y el trigo. En los centros poblados del Sur, Pichiú San Pedro y Pichiú de
Quenhuaragra, hay carbón mineral en abundancia, el cual está siendo utilizado en algunos
casos en las cocinas mejoradas (briquetas).
2.1.2.3.2 Perspectivas
Se requiere el apoyo del Ministerio de Energía y Minas, para que sus profesionales efectúen
una evaluación y verificación de los recursos mineros que cuenta el distrito y proyecten la
forma de explotarlos sin perjudicar el medio ambiente y la ecología del lugar, tomando en
cuenta que principalmente el gran problema del distrito es el agua y de contaminarlo se estaría
condenando a la desaparición de la Actividad Agropecuaria del Distrito.
Actualmente no existen canales en buen estado solo se encuentran algunos de tierra y
empedrado, pero de poca longitud. No se cuenta con un reservorio, el cual en época de lluvias
representaría almacenamiento del recurso hídrico importante.
Cabe mencionar que existe caudal suficiente y disponible todo el año en el río MOSNA.
Foto N° 05: Canal empedrado del anexo de Runtu.
En este sentido la problemática se resume en los siguientes: bajos índices de producción y
productividad de los cultivos falta de un buen sistema de riego.
En vista de lo antes detallado, es necesario mejorar los niveles técnicos, es por ello que en
consenso comunal priorizaron la implementación de un sistema de riego.
2.1.3 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
30 de 267

La población directamente afectada comprende el Centro Poblado de San Marcos y sus
Anexos, mientras que la población indirectamente afectada sería las comunidades aledañas y
propiamente el distrito de San Marcos. La población del Distrito de San Marcos es de 10,725
habitantes al año 2005 de acuerdo al Censo del mismo año, la misma que se encuentra
distribuida de la siguiente forma:
Cuadro N° 05: Población Total Por Sexo
POBLACION TOTAL SAN
MARCOS
HOMBRE MUJER
Población % Población %
10,725 5,357 49.95 5,368 50.05
Fuente: Censo INEI 2005
La población del Distrito de San Marcos, es eminentemente rural, sin embargo, haciendo una
distinción de los que se encuentran en el núcleo de las zonas pobladas, los que se encuentran
fuera de ellos o en el entorno se puede establecer una diferencia de población, como se puede
apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 06: Población Urbana y Rural
2.1.3.1 Indicadores Sociales
Del mismo modo, considerando los resultados del Informe del Índice de Desarrollo Humano
Distrital del PNUD del año 2005, podemos establecer los siguientes indicadores:
· IDH: el IDH del distrito de San Marcos es de 0.592, ocupando en el 2005, el lugar 437 en
el ranking de distritos que establece el Índice de Desarrollo Humano del PNUD, entre los 1,830
distritos del país, por debajo del distrito de Huari, situado en el lugar 504.
· Esperanza de vida al nacer:
En lo que respecta a la esperanza de vida al nacer, se cuenta con información específica para
el Distrito de San Marcos, estimado para el quinquenio 2005 en 67.6 años de vida.
31 de 267
POBLACION TOTAL
SAN MARCOS
URBANA RURAL
Población % Población %
10,725 3,332 31 7,393 69

· Alfabetismo:
En el año 2,005 se tiene a nivel del Departamento de Ancash, un 86 % de alfabetismo, y en el
caso del distrito de San Marcos 74.5 %, ubicándose en el puesto 1,540 del ranking de los
distritos.
Cuadro N° 07: Porcentaje de Analfabetos del Distrito de San Marcos
CATEGORÍAS CASOS % ACUMULADO %
Sí 7,516 74.20 % 74.20 %
No 2,613 25.80 % 100.00 %
Total 10,129 100.00 % 100.00 %
· Escolaridad:
En el distrito de San Marcos se cuenta con un 83.2 % de Escolaridad incluido a sus 5 Centros
Poblados Menores y Caseríos y Anexos correspondientes.
· Logro Educativo:
Se tiene un logro educativo del 77.4 % en el ámbito de la Educación Inicial, Primaria y
Secundaria del distrito de San Marcos.
· Ingreso Familiar Per Cápita:
Se cuenta con un promedio del Ingreso Per cápita mensual por familia en el distrito de San
Marcos de 249.8 nuevos soles, ubicándose en el puesto 774 a nivel del total de distritos a nivel
nacional.
Cuadro N° 08: Índice de Desarrollo Humano 2005
FFuente: Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD Perú – 2005
2.1.3.2 Proyección de población urbana
32 de 267
DPTO
Población
Índice de
Desarrollo
Humano
Esperanza de
vida al nacer Alfabetismo Escolaridad Logro
educativo
Ingreso
familiar per
Provincia cápita
Distrito habitantes IDH Años % % % N.S. mes
ANCASH 1,039,415 0.5776 70.2 86 85.9 85.9 283.3
Huari 59,301 0.529 66.6 76.2 84.3 78.9 250.9
San Marcos 10,725 0.5292 67.6 74.5 83.2 77.4 249.8

Para el cálculo de la población futura de la Zona Urbana del Distrito de San Marcos se ha
considerado la estimada por el INEI, en vista que ésta tasa es la más representativa para el
crecimiento poblacional del área urbana, se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 09: Proyección de Población Urbana – San Marcos
AÑO TIEMPO POBLACIÓN (MILES)
2007 14 3.174
2008 15 3.202
2009 16 3.229
2010 17 3.257
2011 18 3.285
2012 19 3.313
2013 20 3.341
2014 21 3.369
2015 22 3.396
2016 23 3.424
2017 24 3.452
2018 25 3.480
2019 26 3.508
2020 27 3.536
2021 28 3.564
2022 29 3.591
2023 30 3.619
2024 31 3.647
2025 32 3.675
Fuente: Informe Municipalidad de San Marcos y el Servicio Universitario Mundial (SUM CANADA) – 2001
2.1.3.3 Población por grupos de edad
La población distribuida por grupos de edad, se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 10: Distribución de la Población por Edad
EDADES POBLACION %
De 0 a 5 años 1,245 11.61 %
De 6 a 10 años 1,515 14.13 %
De 11 a 16 años 1,729 16.12 %
De 17 a 40 años 3,348 31.22 %
De 41 a 64 años 1,883 17.56 %
De 65 a mas 1,005 9.37 %
TOTAL 10,725 100.00 %
33 de 267

Se puede apreciar que la cantidad de población joven de 15 años a más es de 6,756, siendo el
62.99 % del total de la población, cantidad importante y necesaria para que pase a ser una
población económicamente activa y genere el cambio vital para el desarrollo del distrito.
2.1.3.4 Movimientos migratorios
El escaso crecimiento de la población del Distrito de San Marcos, es evidencia de la migración
que realizan los pobladores hacia otras provincias.
El fenómeno migratorio se orienta en función a lograr una ocupación oportuna para obtener
ingresos complementarios; así mismo, obedece a las condiciones de acceso a los medios de
información y cierta especialización en el trabajo entre otros. Esto se aprecia en el cuadro
comparativo N° 11.
Los movimientos migratorios son de dos tipos: permanente y temporal; los primeros se
producen con relativa intensidad en la población joven a partir de los 15 años a los 33 años de
edad dirigiéndose con preferencia a las capitales de Departamento como Huaraz y al Cono
norte de Lima.
Cuadro N° 11: Cuadro Comparativo del Proceso Migratorio
POBLACION 2005 1993
Población Censada 10,725 100% 11,660 100%
Población Urbana 3332 31% 2784 24%
Población Rural 7393 69% 8876 76%
2.1.3.5 Población Económicamente Activa - PEA
Considerando la información del INEI: Censos Nacionales de Población y Vivienda de 2,005, la
PEA del distrito de San Marcos era de 3,616 personas, estableciéndose la actividad
agropecuaria como la principal como se puede apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 12: Población Económicamente Activa (PEA) de 15 Años y más Según Rama
de Actividad Económica
34 de 267

CARACTERISTICAS
Asimismo la tasa de actividad económica de la PEA de la población femenina de 15 y más años es de
36.2%. Encontrándose en cuanto a la dependencia económica del género femenino en un 209.1 %., tal
como se presenta el siguiente Cuadro de variables complementarias de trabajo:
Cuadro N° 13: Variables Complementarias de Trabajo
2.1.3.6 Servicios educativos
o Los Servicios Educativos que se brindan a nivel del Programa de Atención No
Escolarizado de Educación Inicial – PRONOEI tiene una cobertura en el distrito de
San Marcos de 23 establecimientos, con una población 343 niños asistentes, esto
fue en el año, 2,007, evidenciándose una disminución a comparación del año
2,000 donde existían 25 Pronoei con una población de 470 niños.
35 de 267
TOTAL
POBLACION
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Agricultura, Ganadería, Caza y Selvicultura 1,714
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Explotación de Minas y Canteras 9
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Indust. Manufactureras 303
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua 1
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Construcción 14
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Comercio, Reparación de Vehíc. Automotores,
Motocicletas, Efectos personales y enseres domésticos 137
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes 13
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y Comunic. 30
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Intermediación Financiera 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Inmobiliarias, Empresariales y de Alquiler 4
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Administración Pública y Defensa, planes de
seguridad social de afiliación obligatoria 101
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Enseñanza 96
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud 9
Población de 15 años y más que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales 9
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio Domestico 30
Población de 15 años y más que se dedican a actividades de Organizaciones y Órganos Extra territoriales 0
Población de 15 años y más que se dedican a actividades no declaradas 1,046
Población de 15 años y más que busca Trabajo por Primera vez 100
CARACTERISTICAS %
% actividad económica de la PEA - De la Población femenina de 15 y más años 36.2
% dependencia económica 209.1
% de la población ocupada de 15 y más años - Con primaria incompleta ó menos 58.4
% de la población ocupada de 15 y más años - En establecimientos con menos de 5 trabajadores 91.5
% de la Población ocupada de 15 y más años - Trabajadores familiares no remunerados 30

o En el ámbito de Educación Inicial se tiene un total de 312 alumnos matriculados,
en 7 Instituciones Educativas, tanto en San Marcos como en sus Centros Poblados
Menores y Caseríos aledaños, tal como se observa en el siguiente Cuadro:
Cuadro N°14: Instituciones Educativas a Nivel Inicial
N° Institución Educativa Ubicación Alumnos
1 CEI 231 San Marcos 91
2 CEI 248 Carhuayoc 55
3 CEI 266 Pichiu Quinuaracra 34
4 CEI 410 San Pedro de Pichiu 31
5 CEI 416 Huaripampa Bajo 20
6 CEI 419 Chalhuayaco 48
7 CEI 381 -1 Fraguapampa San Marcos 33
Fuente: UGEL Huari
En el ámbito de Educación Primaria se tiene un total de 2,574 alumnos matriculados, en 26
Instituciones Educativas, tanto en San Marcos como en sus Centros Poblados Menores y
Caseríos aledaños, tal como se observa en el siguiente Cuadro:
Cuadro N° 15: Instituciones Educativas a Nivel Primario
1 IE 86380 San Marcos 550
2 IE 86382 Carash 62
3 IE 86386 Pacash 79
4 IE 86385 Carhuayoc 227
5 IE 86384 Pichiu Quinuaracra 151
6 IE 86953 Quinuaracra 92
7 IE Salvia 48
8 IE 86896 Pichiu San pedro 151
9 IE 86950 Matibamba 16
10 Uchuhuayta Zona sur (San Pedro) 95
11 IE 86836 Sta Cruz de Mosna 76
12 Cristorey Zona sur 98
13 IE 86459 Huaripampa bajo 137
14 IE 86795 Huaripampa Alto 134
15 Opayaco Opayaco 49
16 IE 86964 Gaucho 46
17 IE 86383 Chalhuayaco 166
18 IE 86464 Rancas 35
19 IE 86465 Millhuish 36
20 IE 86460 Quishu 22
36 de 267

21 IE 86932 Vista Alegre 31
22 IE 86936 Chullush 15
23 IE 86462 Chuyo 47
24 IE 86467 Runtu 24
25 IE 86854-1 Tupec 15
26 IE 86469 Pujun 172
En el ámbito de Educación Secundaria se tiene un total de 1,400 alumnos matriculados,
en 4 Instituciones Educativas, tanto en San Marcos como en sus Centros Poblados
Menores y Caseríos aledaños, tal como se observa en el siguiente Cuadro:
Cuadro N° 16: Instituciones Educativas A Nivel Secundario
1 IE Pachacutec San Marcos 850
2 IE Santiago Antunez de Mayolo Carhuayoc 230
3 IE Pichiu Quinuaracra Zona sur 90
4 IE Republicada de Canadá Huaripampa bajo 230
Fuente: UGEL Huari
Por otra parte, si bien es importante mejorar la infraestructura de los Centros Educativos,
no se debe dejar de lado la necesidad de crear una adecuada oferta educativa a escala
técnica, ligada a las actividades productivas de la zona y de gestión empresarial que
permita superar la alta tasa de desocupación y migración juvenil.
Cuadro N° 17: Nivel de Educación Alcanzado
Categorías Casos % Acumulado %
Sin nivel 2,066 20.40 % 20.40 %
Educación Inicial 376 3.71 % 24.11 %
Primaria incompleta 3,505 34.60 % 58.71 %
Primaria completa 1,050 10.37 % 69.08 %
Secundaria Incompleta 1,724 17.02 % 86.10 %
Secundaria Completa 812 8.02 % 94.12 %
Superior no Univ. Incompleta 185 1.83 % 95.94 %
Superior no Univ. Completa 305 3.01 % 98.95 %
Superior Univ. Incompleta 50 .49 % 99.45 %
Superior Univ. Completa 56 .55 % 100.00 %
Total 10,129 100.00 % 100.00 %
2.1.3.7 Servicios de Salud
El Plan Estratégico del sector salud en el departamento de Ancash, incluido el distrito de San
Marcos, prioriza una mayor aproximación entre las respuestas sanitarias tradicionales con las
37 de 267

modernas en los servicios de salud ofrecidos a la población ancashina. Los establecimientos
son articulados en redes con gestión autónoma, denominadas CLAS, Comité Local de
Administración de Salud.
El distrito de San Marcos cuenta con 6 Centros de Atención, nombre del Centro, su ubicación y
el Médico responsable, tal como se detalla en el siguiente Cuadro:
Cuadro N° 18: Relación de los Establecimientos de Salud en el Distrito de San
Marcos
Categoría Nombre Lugar Responsable
Centro de Salud San Marcos San Marcos Dr. Manuel Chávez Quispe
Puesto de Salud Carhuayoc Carhuayoc Dr. Carlos Chávez Vásquez.
Puesto de Salud Huaripampa Huaripampa Dra. Sarita Reyna Mejía.
Puesto de Salud Santa Cruz de Pichiu Sta. Cruz de Pichiu Dra. Karina Silva López
Puesto de Salud Huantar Huantar Dra. Shirley Yactayo Espejo.
Puesto de Salud Chucos (*) Chucos Tec. Enf. Yeny Veramendi Solís
Fuente: CLAS San Marcos - (*) No operativo
2 Indicadores de salud
La información histórica del Centro de Salud de San Marcos indica:
- Tasa de mortalidad Anual a nivel del Distrito de San Marcos: 0
- Tasa de mortalidad infantil es de 29 x 1000 n.v., es decir, aproximadamente
2.9 infantes mueren de cada 100 menores de 1 año.
- Tasa de nacimientos sin producirse ningún fallecimiento. 27
El 77 % de niños de 1año de primaria se encuentra con desnutrición crónica. Las
enfermedades más frecuentes en los niños menores de un año son enfermedades diarreicas
agudas e infecciones respiratorias agudas primordialmente, seguidos de parasitosis,
enfermedades de la piel, traumatismos de la cabeza y desnutrición.
En el caso de personas mayores generalmente son las Infecciones intestinales (Enfermedades
Diarreicas Agudas–EDA), infecciones de las vías respiratorias, enfermedades del sistema
38 de 267

urinario, enfermedades del esófago y él estomago, dorsopatias, enfermedades de la cavidad
bucal y traumatismos de la cabeza.
Cuadro N° 19: Principales Causas de Morbilidad
39 de 267
GRUPOS DE CAUSAS
GRUPOS ETÁREOS
< DE 1 AÑO 1-4 TOTAL
AÑOS
5-14
AÑOS
15-19
AÑOS
20 – 49
AÑOS
50 a +
AÑOS
Enfermedades
Respiratorias 890 787 357 180 180 55 2,449
Traumatismo y
Envenenamiento 2 8 10 22 40 22 104
Enf. Cav. Bucal,
Gland.Sal. y Max 0 15 125 105 135 12 392
Disentería y
Gastroenteritis 18 78 254 50 61 53 514
Enf. Aparato Genito
Urinario 0 15 49 12 120 53 249
Enf. Piel y Tej. Celular
Sub Cutáneo 9 15 11 22 0 0 57
Enf. Sistema Nervioso y
Sentidos 0 7 14 55 47 180
Enf. Otras partes Ap.
Digestivo 0 0 0 77 20 45 142
Enf. Infecciosas y
Parasitarias 0 93 117 100 79 49 438

Fuente: Centro de Salud de San Marcos
En el caso de desnutrición, según las estadísticas del Centro de Salud, se cuenta en el Distrito
con 106 infantes menores de 1 año, el 25% se encuentra desnutrido y el otro 75% de los
menores de 6 meses que se encuentran alimentados por leche materna, pero que también
están condenados a la desnutrición una vez de que dejen de lactar.
De otro lado según las estadísticas de la información del proceso salud enfermedad,
registrados en el Centro de Salud de San Marcos la causa principal de enfermedad, tanto en
las etapas de vida del niño, adolescente, adulto y adulto mayor, es por el clima adverso y las
pocas defensas en la población, ocasionando la enfermedad y consulta progresiva por
Infecciones respiratorias agudas.
2.1.3.8 Agua Potable
El servicio actual de agua potable del Distrito de San Marcos tiene un total de 486 conexiones
domiciliarias instaladas, reflejando el mismo número de usuarios, solamente del área urbana
del distrito.
La Municipalidad es la encargada de la administración de los servicios de agua potable y
alcantarillado, asume los costos de operación y mantenimiento del sistema. La Municipalidad
no realiza ningún tipo de cobranza a los usuarios por la prestación de los servicios.
El nivel de cobertura del servicio de agua potable en la ciudad de San Marcos es bueno ya que
el 72,73 % de la población cuenta con el servicio. Esto se debe a que la prestación del servicio
no tiene costo, pero sí el derecho de instalación (S/. 40,00) y el costo de la tubería, accesorios,
excavación y el relleno de zanja.
Población : 3 007
Nº hab/viv : 450
Nº total de conex. : 486
Población servida : 2 187
Cobertura = Pob. Servida x 100 / Pob. Total
Cobertura = 72,73%
40 de 267

Según resultados de cobertura al año 2001 (72,73%), existe un 27,27% de la población urbana
del distrito de San Marcos cuyas viviendas no están conectadas a la red pública de
abastecimiento de agua potable.
En el ámbito de la zona urbana del distrito de San Marcos se presenta en el siguiente cuadro
las condiciones de agua potable.
Cuadro N° 20: Condición del Servicio de Agua
Categorías Casos % Acumulado %
Red pública dentro de la vivienda 1,658 70.46 % 70.46 %
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro del edificio 266 11.30 % 81.77 %
Pilón de uso público 12 0.51 % 82.28 %
Pozo 1 0.04 % 82.32 %
Rio, acéquia, manantial o similar 350 14.87 % 97.20 %
Otro 66 2.80 % 100.00 %
TOTAL 2,353 100.00 % 100.00 %
2.1.3.9 Vivienda
En el distrito de San Marcos la construcción de las viviendas es de material rustico, utilizan
adobe, tapia o piedra con barro, los techos son principalmente de tejas y calaminas; existe un
porcentaje mínimo de casas que se construyen utilizando material noble mezclado con material
rustico; esto debido al desplazamiento de familias que fueron indemnizadas por la Compañía
Minera Antamina, Existen en el distrito de San Marcos el 25.38% en la zona urbana y el
76.62% en la zona rural, donde la división de las casas de dos pisos es mediante palizadas y
piso de madera, el techado se realiza mediante tijerales de madera. Tal como se muestra a
continuación en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 21: Tipo de Viviendas Particulares
Casa Independiente 3,495 97.25 %
Choza o cabaña 96 2.67 %
No destinado 1 .03 %
Otro 2 .06 %
TOTAL 3,594 100.00 %
Categorías Casos %
41 de 267

Del total de Viviendas particulares identificadas, se tiene que durante el Censo del 2005 se
encontraron ocupadas con personas presentes un total de 2,363, tal como se muestra en el
siguiente Cuadro:
Cuadro N° 22: Viviendas Particulares por Condición de Ocupación
Ocupada, con personas presentes 2,353 65.47 %
Ocupada, con personas ausentes 10 .28 %
Desocupada, en Alquiler 16 .45 %
Desocupada, en construcción ó reparación 57 1.59 %
Otro 496 13.80 %
Cerrada 154 4.28 %
Desocupada 508 14.13 %
TOTAL 3,594 100.00 %
Categorías Casos %
2.1.3.10 Accesibilidad:
· La principal vía de acceso a San Marcos es la carretera que va de Cátac, en la provincia
de Recuay a Huari (y de allí a Llamellín, capital de la provincia de Antonio Raymondi),
pasando por el túnel de Kahuish. Esta carretera tiene un trazo de carretera asfaltada y
está en proceso de ampliación y asfaltado, con financiamiento por el fondo de
compensación que entregó la Compañía Minera Antamina como penalidad al inicio de
sus operaciones. El trabajo ha sido concluido, pero en la actualidad se encuentra
deteriorada y en proceso Judicial, con la empresa constructora COSAPI. Existe
asimismo un tráfico bajo, pero con varios servicios de bus regulares y algunos turísticos
por día (por las ruinas de Chavín). En las condiciones actuales un vehículo particular
requiere de entre una hora y media y dos horas entre Huaraz y San Marcos,
dependiendo del tráfico, un bus hasta cuatro horas. Los buses que circulan en la zona
son de las empresas Chavín Express y Río Mosna, existiendo otras menos importantes
como Turismo Andino, Sandoval, Superlatino y El Solitario. Ver Mapa de Límites y
Accesos.
42 de 267

· El otro acceso es por la carretera asfaltada de Conococha (punto más alto de la
carretera Huaraz – Pativilca - Lima) a Antamina, construida por la Compañía Minera
Antamina. De allí a la capital del distrito hay un camino carrozable, de 30 Km.,
parcialmente afirmado, que pasa por Ayash Huaripampa, la mina de Contonga - a la
altura de Pajuscocha - y Carhuayoc, tramo que toma aproximadamente una y media
horas en vehículo particular.
2.1.4 Intentos de soluciones anteriores.
No se han registrado intentos de solución al problema del abastecimiento de agua para el riego
que no disminuya la oferta de agua para el uso poblacional.
Por otro lado, según se tiene reportes en la zona existen una serie de canales de concreto y
otras fueron construidas por los propios agricultores que son usadas para irrigar sus parcelas,
pero se observa además que estos canales presentan muchas filtraciones tanto porque
muchos tramos son de tierra, o por que el revestimiento ya está muy desgastado, lo que
dificulta aún más el abastecimiento de agua para riego.
2.1.5 Matriz de involucrados.
Como podemos percibir, existen varios grupos que directa o indirectamente están involucrados
en la solución del problema planteado.
 Diagnostico de la Infraestructura Actual
Actualmente las infraestructuras de riego de los anexos del CC.PP. San Marcos son similares,
a continuación detallamos algunos puntos:
1) Respecto a las características del canal, es de tierra de forma irregular tanto en trazo
longitudinal como en su sección hidráulica.
2) En cuanto a la longitud del canal de tierra con que cuentan, se puede asumir la longitud que
existe desde la captación hasta la cabecera del proyecto y esa longitud esta en el plano.
Respecto a la longitud de canales primarios y secundarios dentro del área del proyecto se
puede asumir entre 500 a 1000 m de canales.
3) En relación a los caudales máximos que conducen estos canales de tierra están
aproximadamente entre 15 a 25 lt/seg, pues una mayor carga origina desbordes, pero a la vez
un menor caudal no asegura el abastecimiento de agua a las parcelas, debido a las grandes
pérdidas que existen en la conducción.
43 de 267

4) Las aguas son captadas en su mayoría a partir de una quebrada y conducida hasta el
contorno superior de los predios del anexo, mediante canales de tierra. En uno o dos casos se
captará desde un manantial cercano al área del proyecto.
Algunos de los tramos de los canales, son revestidos con piedra emboquillada. La presencia
de material suelto o arenoso en su recorrido del canal, ha obligado a los agricultores a
revestirlo, pero sin mantener una sección regular ni la pendiente apropiado, para atenuar las
pérdidas por infiltración, desbordes y evapotranspiración sin embargo ello continua siendo un
problema en la conducción de agua.
5) En cuanto a existencia de reservorios en los anexos, algunos de los anexos utilizan
reservorios para el riego de sus parcelas, unos son de tierra, a tajo abierto y otras son de
mampostería de piedra con concreto simple, pero de pequeña capacidad. (50 a 100 m3)
Estos reservorios o pozas, como también se les puede llamar, son utilizados en época de
estiaje, cuando el agua es escasa, (2 - 3 lt/s) durante la noche captan y depositan el agua
remanente de la quebrada en los reservorios las cuales son utilizados en el día por los usuarios
de acuerdo al programa de riego con que cuentan.
Desde estos reservorios son conducidos entierra hacia las parcelas y que por el tipo de
conducción las pérdidas son del orden del 40%, lo que no permite el mantenimiento de los
cultivos ni implementar cultivos intensivos.
6) Con relación al área que riegan en las condiciones sin proyecto ese valor se obtiene de la
lista de usuarios que cada anexo tiene donde se indica el área de riego de cada uno, la
sumatoria es el área que riegan o conducen. Tienen su comité de regantes cada anexo como
se puede apreciar en el cuadro N° 25 y están organizados, además cobran una tarifa de agua
de S/. 0.50 cada vez que riegan.
En el siguiente cuadro N° 23 mostraremos los nombres de la fuente de agua para que existan
en cada zona.
Cuadro N° 23: Fuente Actual de Agua
ANEXO FUENTE DE AGUA
JUPROG QUEBRADA JUPROG
OPAYACO RIACHUELO CATARATA
CARASH CANAL COLCASH
RANCAS CANAL ISHPAC
RUNTU CANAL TUPEC RUNTU
QUISHU CANAL CICLOPEO QUISHU
HUANCHA RIACHUELO PACASH
CHUYO CANAL HUAMANHUAY
VISTA ALEGRE QUEBRADA ROGA
MILLHUISH RIACHUELO UCHARAN RAGRA
ORCOSH RIACHUELO SHIPAM
TUPEC MANANTIAL TUPEC
44 de 267

Cuadro Nº 24: Matriz de Involucrados
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE
ACTORES/
INVOLUCRADOS
INTERES PROBLEMAS PERCIBIDOS
POR EL INVOLUCRADO
RECURSOS / MANDATOS INTERES INVOLUCRADO PROYECTO)
Municipalidad
Distrital de San
Marcos.
Fomentar el desarrollo integral del
distrito.
Falta de equipo profesional la
elaboración de proyectos.
Recursos financieros y
capacidad técnica.
Contribuir sostenible Comité regantes de
Ordenamiento de la distribución de
Falta de infraestructura de
Reglamento de la junta
Manejo y distribución los canales.
agua, gestión del Recurso hídrico.
riegos y sistema de riego
nacional de usuarios.
del registro tecnificado.
Administración
Local del Agua –
ALA (ex ATDR)
Velar por la organización de regantes. Falta de organización del
Ley del agua y sus
Buen uso del comité de regantes.
reglamentos.
Ministerio de
Agricultura
Promover acciones necesarias en la
Deficiente coordinación entre
Contribuir realización de proyectos de desarrollo
entidades gubernamentales. Capacidad Técnica.
niveles de con sostenibilidad.
Mejorar su actividad agrícola recibir
Deficiente manejo del los
Agricultor del
asistencia y capacitación para mejorar
recursos naturales (escasez
CC.PP. San
su producción y productividad.
de agua), baja producción y
Marcos
productividad.
Recursos humanos. Incrementar económico Programa
Contribuir a mejorar la rentabilidad de
Deficiente manejo del los
Contribuir Subsectorial de
la agricultura a nivel nacional a través
recursos naturales, baja
Capacidad Técnica.
niveles de Irrigaciones (PSI)
del desarrollo técnico, económico e
producción y productividad
institucional del subsector riego.
Otras Entidades
Gubernamentales Apoyo al agro rural.
Deficiente coordinación entre
Financiamiento con fines
Contribuir entidades gubernamentales.
Sociales.
niveles de 45 de 267

2.2 Definición del problema y sus causas.
Identificación y caracterización del problema central.
Por las razones señaladas en el marco de referencia y en la fase de elaboración del
diagnostico, el problema central para este Proyecto se define como:
Baja Productividad Agrícola en los Anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro
Poblado de San Marcos – Distrito de San Marcos – Prov. Huari – Dpto. Ancash.
Como se ha mencionado, las actividades económicas del sector agrícola se encuentran en
un nivel de estancamiento, pero con enormes posibilidades de desarrollo, dada la amplitud
de los recursos naturales.
2.2.1 Análisis de las causas del problema.
Causas Directas:
A) Déficit de agua para el riego de los cultivos.
Una de las principales causas del déficit del recurso hídrico, es que la aplicación
del agua a nivel de parcela no se realiza de acuerdo con las necesidades
hídricas reales de los cultivos. El riego que se práctica se efectúa según las
condiciones en que se encuentre la captación y el canal de distribución existente,
los turnos de dotación de agua, saturan el suelo, manejo extensivo en la
aplicación del recurso hídrico a nivel de parcela, etc.
A pesar de las gestiones realizadas por el comité de riego de la zona de estudio
en la labor de racionalización del agua en los periodos de sequía en la sierra,
existe una tendencia a la escasez de agua por los sucesos meteorológicos
actuales (efecto invernadero), concluyendo en el uso ineficiente del recurso
hídrico y tierras agrícolas que no se aprovechan por no contar con una dotación
normal de agua de riego. Esto hecho se agrava porque las condiciones actuales de la
infraestructura de distribución del agua a los terrenos de cultivo son rústicos
(canales de tierra), lo que origina la perdida física del agua por efecto de la
infiltración.
46 de 267

B) Bajo nivel tecnológico en el manejo del cultivo a nivel de parcela.
Como consecuencia de la escasa asistencia técnica y el poco conocimiento de
nuevas tecnologías en la producción, como en los temas de manejo agronómico,
de la fertilización de los cultivos, adecuado uso de semillas, tecnificación del
riego a nivel de parcela; es un conjunto de causales no permiten una dirección
intensiva de la actividad agrícola en la zona de estudio.
C) Deficiente nivel de organización de los agricultores
A nivel organizacional, una de las pocas entidades que es autogestionaria es el
comité de riego, sin la cual no se podrían establecer turnos y tarifas aceptables
para los usuarios del agua de riego. Sin embargo, no dejan de originarse ciertos
conflictos durante la época de escasez del recurso hídrico, lo que motiva la
discordia y genera un grado de enemistad entre los propietarios vecinos.
Asimismo, de acuerdo a las reuniones y conversaciones sostenidas con los
agricultores integrados al comité de riego, se concluye que la mayoría de los
propietarios se dedica a la producción individual de cultivos con bajo margen de
rentabilidad (maíz cancha, trigo, cebada, entre otros), que imposibilita la
conformación de cadenas productivas destinadas a la comercialización con
mejores niveles de ganancia y oportunidad empresarial.
Causas Indirectas:
A) Deficiente tecnificación de riego.
B) Insuficiente infraestructura de riego.
C) Pérdida de agua en la aplicación parcela.
D) Insuficiente nivel de capacitación de los agricultores.
E) Productores desmotivados para fortalecer sus organizaciones
De acuerdo al diagnóstico presentado, los pueblos afrontan problemas como el manejo de la
actividad agrícola lo que no les permite obtener rendimientos óptimos en sus cultivos; la
fluctuación del precio en chacra hace que se tenga un bajo nivel de participación en el
mercado por no tener competitividad en la producción; el desconocimiento del uso de
herramientas empresariales que les permitan calcular sus gastos y proyectar sus ventas e
ingresos; la desconfianza y la poca organización en la actividad productiva.
47 de 267

Gráfico N°01: Árbol de Causas
“Baja productividad agrícola en los Anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas, Runtu, Quishu,
Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro Poblado de San Marcos – Distrito de
2.2.2 Efectos Directos
PROBLEMA CENTRAL
San Marcos – Prov. Huari – Dpto. Ancash”.
La baja productividad de los cultivos trae como consecuencia los siguientes efectos
directos:
A) Bajo nivel de oferta de productos agrícolas
Un rendimiento agrícola reducido expresado en toneladas de producción por Ha,
repercutirá en la reducción de la oferta de los cultivos en el mercado interno,
originando menores ingresos para los pobladores de la zona afectada.
B) Baja calidad de los productos agrícolas
Por la tecnología extensiva utilizada en la producción, los moradores de la zona
de estudio difícilmente pueden competir frente a otros productores agrícolas,
justamente por la deficiencia en la calidad de lo que ofrecen, reduciendo
drásticamente sus ingresos económicos.
C) Bajos ingresos de la población dedicada al agro
Con la producción de cultivos de bajo poder de negociación y con una
productividad por debajo de la óptima, es que un gran porcentaje de la población
48 de 267
Causa directa:
Déficit de agua para el riego de los
cultivos.
Causa
indirecta:
Insuficiente
infraestructura
de Riego.
Causa directa:
Deficiente nivel de organización de
los agricultores.
Causa
indirecta:
Perdida de
agua en la
aplicación en
parcela.
Causa
indirecta:
Productores
desmotivados para
fortalecer sus
organizaciones
Causa
indirecta:
Deficiente
tecnificación
de riego.
Causa directa:
Bajo nivel tecnológico en el manejo
del cultivo a nivel parcelario.
Causa
indirecta:
Insuficiente
nivel de
capacitación de
los
agricultores.

dedicada al agro opta por migrar a la ciudad de Huaraz o Lima en busca de un
mejor porvenir o de encontrar alguna mejor manera de subsistir. Otros
considerarán conveniente dedicarse a otras actividades como trabajar en la mina,
abandonando la actividad agrícola, reduciendo sus expectativas por incrementar
su bienestar social y económico.
El detalle de lo anteriormente expuesto se muestra en el Gráfico Nº 02
Gráfico N°02: Árbol de Efectos
EFECTO FINAL
“Retraso socioeconómico de la población rural del CC.PP. San Marcos (Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec)”
49 de 267
Efecto Directo:
Bajo nivel de la oferta de los
productos agrícolas.
Efecto Directo:
Baja calidad de los productos
agrícolas.
Efecto Directo:
Bajos ingresos de la población
dedicada al agro.
Efecto indirecto:
Inadecuado desarrollo de la
agricultura, sin criterio empresarial.
Efecto indirecto:
Abandono de la actividad
agropecuaria.

Gráfico N°03: Árbol de Causas y Efectos.
EFECTO ÚLTIMO
“Retraso socioeconómico de la población rural del CC.PP. San Marcos (Juprog, Opayaco, Carash, Rancas,
Runtu, Quishu, Huancha, Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec)”
PROBLEMA CENTRAL
“Baja productividad agrícola en los anexos de Juprog, Opayaco, Carash, Rancas, Runtu , Quishu, Huancha,
Chuyo, Vista Alegre, Millhuish, Orcosh, Tupec - Centro Poblado de San Marcos – Distrito de San Marcos – Prov.
Huari – Dpto. Ancash”.
50 de 267
Efecto indirecto:
Inadecuado desarrollo de la agricultura, sin
criterio empresarial.
Efecto indirecto:
Abandono de la actividad agropecuaria.
Efecto Directo:
Bajo nivel de la oferta de los
productos agrícolas.
Efecto Directo:
Baja calidad de los productos
agrícolas.
Efecto Directo:
Bajos ingresos de la población
dedicada al agro.
Causa directa:
Déficit de agua para el riego de los
cultivos.
Causa directa:
Bajo nivel tecnológico en el manejo del
cultivo a nivel parcelario.
Causa directa:
Deficiente nivel de organización de
los agricultores.
Causa
indirecta:
Deficiente
tecnificación
de riego.
Causa
indirecta:
Insuficiente
infraestructura
de Riego.
Causa
indirecta:
Perdida de
agua en la
aplicación en
parcela.
Causa
indirecta:
Insuficiente
nivel de
capacitación de
los
agricultores.
Causa
indirecta:
Productores
desmotivados
para fortalecer
sus
organizaciones.

2.3 Objetivos del proyecto.
2.3.1 Objetivo Central
Incremento de la productividad de los cultivos
Lo que permitirá que en un área similar de producción, una mayor rentabilidad (TM/Ha),
con la consecuente elevación de los ingresos económicos de la población ligada a la
actividad agrícola.
2.3.2 Objetivos Específicos
a) Mejoramiento de la Eficiencia en la Aplicación de Agua de Riego para los Cultivos
Al tecnificar el sistema de riego a nivel de parcela, se utilizará el recurso hídrico de forma
eficiente. La aplicabilidad de agua a la planta será localizada y en la medida que ésta la
necesite; es decir, se ahorrará agua respecto al sistema por gravedad comúnmente
utilizado en la zona, incrementando, en el mediano plazo, la oferta hídrica en el comité de
riego.
b) Mejor nivel tecnológico en el manejo de cultivo a nivel de parcela
El sistema de riego por aspersión no sólo permite el uso eficiente y racional del agua, sino
que a la vez optimiza el uso de los insumos requeridos para la producción (mano de obra,
fertilizantes, etc.). Un elevado nivel tecnológico incrementará la calidad del producto
ofrecido y resultará más atractivo a los comercializadores mayoristas y minoristas.
c) Apropiado nivel de organización de los agricultores
La finalidad de Proyecto no es solamente incrementar la rentabilidad agrícola de un
propietario en particular, sino que uno de los requisitos para acceder a sus beneficios es
que los postulantes deben estar agrupados, organizados, con objetivos e intereses
comunes.
La organización a nivel de los beneficiarios se genera a partir de la concepción misma de
Proyecto, pues éste permitirá que un grupo de agricultores comparta un sistema de riego
tecnificado. Para tal efecto, se establecen turnos de riego, tarifas grupales para
mantenimiento y operación del sistema, conformación de cadenas productivas, unidad
grupal para fines crediticios, etc.
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