13. @eliobustos
Socios Claves o
Alianzas Estrat. 8.
Actividades Claves
7.
Propuesta de Valor
2.
Relaciones con el
Cliente 4.
Segmentos de Clientes
1.
¿Quiénes son nuestros
socios claves?
¿Quiénes son nuestros
Proveedores Claves?
¿Qué recursos Claves
Adquirimos de los Socios?
¿Qué actividades claves
realizan los socios?
Motivaciones para asociarse
Optimizar / Economizar
Reducir riesgos
Adquirir Recursos
Contratar Actividades
¿Qué actividades Claves
necesita:
Nuestra propuesta de Valor?
Nuestros canales?
Las Relaciones con el
cliente?
Los flujos de ingresos?
Categorías
Nuevos Servicios
Resolución de problemas
Plataforma / Red
¿Qué Valor le damos al
Cliente?
¿Qué problemas del Cliente
ayudamos a resolver?
¿Qué paquetes de servicios
estamos ofreciendo a cada
segmento?
¿Qué necesidades del
Clientes satisfacemos?
Características
Novedad
Desempeño
Customización
Diseño
Marca / Estatus
Precio
Reducción de Costos
Reducción de Riesgos
Accesibilidad
Conveniencia
¿Qué tipo de relaciones
tengo con mis clientes?
¿Cuánto nos cuestan?
¿Cómo se integran con
nuestros otros modelos de
negocios?
Asistencia Personalizada
Autoservicio
Comunidades
Co Creación
¿Para quienes estamos
Creando Valor?
¿Cómo evalúo la
importancia de un Cliente?
Categorías
Mercado Masivo
Mercado de Nicho
Segmentados
Diversificados
Especializados
Multiplataforma
Recursos Claves
6.
Canales
3.
Qué Recursos Claves
necesita:
Nuestra propuesta de Valor?
Nuestros canales?
Las Relaciones con el
cliente?
Los flujos de ingresos?
Tipos de Recursos
¿Cómo llego a cada
segmento?
¿Están integrados?
¿Cuál funciona mejor?
¿Cuál es más eficiente?
Conocimiento
Soporte
Registro
Estructura de Costos
9.
Fuente de Ingresos
5.
¿Cuáles son los costos más importantes de este modelo de negocio?
¿Cuáles son las Actividades Claves más costosas?
¿Cuáles son los Recursos Claves más costosos?
¿Cuáles deberían serlo?
¿Por qué Valor están dispuestos a pagar nuestros Clientes?
¿Por qué pagan actualmente?
¿Cómo están pagando?
¿Cómo creo que les gustaría pagar?
Abonos
Por hora
Alquiler
16. @eliobustos
Pasos para una Negociación
Separe el
problema
de la
persona
Negocie
sobre
Intereses
no sobre
Posiciones
Ensaye
más de
una
Opción
Busque
Bases
Objetivas
Explicite
sus
Acuerdos
17. @eliobustos
Mis Intereses Opciones Legitimidad Sus Intereses
Lo que me
importade
Verdad
Posibles Acuerdos
que podríamos
alcanzar
Criterios o
Prejuicios que
puedenconvencer
a uno o ambos
que el Acuerdo
propuesto es
JUSTO
Lo que creo le
importade
Verdad
Deseos Enfoqueamplio Deseos
Necesidades Encontrar el valor
de las diferencias
Necesidades
Preocupaciones
MAPAN
Preocupaciones
Temores Temores
Alternativa de Salida Compromiso
¿Qué hago si no llego a un
acuerdo? ¿Qué es lo mejor?
Al llegar a un ACUERDO a que nos
comprometemos
18. @eliobustos
EJES
Lo que he de decir
Lo que el otro interpreta
Lo que el otro ha de decir
ATENCION + PERSPECTIVA
27. @eliobustos
PRECIO
En relación directa con el
Valor Agregado
Calidad
Percibida
No es
Función de
mis Costos
Si me comparan por el precio no logre
DIFERENCIARME