Presentacion desarrollada por Diego Gonzalez sobre paradigmas de la industria petrolera y la situacion de PDVSA

1. Los
Paradigmas
....... Que Difíciles!
Por: Diego J. González C
Caracas, noviembre 2007

2. Paradigma > del Griego Paradeigma
• Modelo
• Patrón
• Ejemplo

3. Es un Conjunto de Reglas y
Disposiciones (escritas ó no) que
hacen dos cosas:
Establece o define límites
Indica como comportarse dentro de
los límites para tener ÉXITO
Joel Barker

4. Paradigmas que debemos revisar para
pensar en la sociedad del futuro
En las Ciencias En el día a día En la Política
Teorías Patrones Prejuicios
Modelos Hábitos Ideologías
Metodologías Sentido Común Inhibiciones
Principios Valores Superticiones
Estándares Marcos de Rituales
Referencia
Rutinas Doctrina
Tradiciones
Suposiciones Dogmas
Costumbres

8. Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!

9. Es solo una simple operación matematica
1.000
5000 40
1.000
30
4090 1.000
20
1.000
10
--------
4100

10. El Ascenso del Hombre
Jacob Bronowski - 1973
Es la brillante secuencia de los
logros culturales a través de los
tiempos.
El Cambio de
Paradigmas

11. El Paso más Importante
• La transición del hombre de nómada a
agricultor sedentario (10.000 a.c.)
• La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.)
• Montar el caballo (2.000 a.c.)
El arco en la construcción (100 a.c.)
Los metales Las aleaciones
Los hidrocarburos Los combustibles
Las fibras sintéticas

12. Otro Cambio Paradigmático Importante
El paso de la exploración por la
naturaleza a la explotación de
la naturaleza (extraerle su poder)
1776

13. Dos Preguntas Sobre los Paradigmas
¿ Cuándo aparecen los nuevos
paradigmas?
¿ Que Clase de persona es un
modificador de Paradigmas?

14. La Curva del Paradigma
PROBLEMAS RESUELTOS
El nuevo paradigma al comienzo no
resuelve los problemas
1. ¿Qué tan amplio son sus límites ?
2. ¿Cuales son las reglas?
A
TIEMPO

15. La Curva del Paradigma
• Ahora se comprende el
PROBLEMAS RESUELTOS
Paradigma
B • Existe rápida solución a los
problemas (aunque los
problemas qué no
resuelve se “echan al
cajón”)
A
TIEMPO

16. La Curva del Paradigma
C
PROBLEMAS RESUELTOS
• Disminuye el número de
B problemas resueltos
• Pasa el tiempo y no se avanza
• Quedan por resolver los
problemas más complejos
A (los del cajón)
TIEMPO

17. Cuando surge el nuevo paradigma
C
*
PROBLEMAS RESUELTOS
B
A
TIEMPO

18. Cuando surge el nuevo paradigma
C
*
PROBLEMAS RESUELTOS
B * • Hay algunos pensando en los
problemas del cajón
A
TIEMPO

19. ¿Quiénes Cambian un Paradigma ?
Los Intrusos
Los Intrusos
• Una persona joven que recién se
inicia
• Una persona mayor que cambia de
campo
• El disidente:
está enterado del paradigma pero
no está atrapado por el
• El neófito:
está en la organización pero no
sabe de las cosas del cajón

20. Como se vería el mundo si yo
viajase en un rayo de luz ?
Como sucede con todas las
paradojas, lo más difícil no es dar
1890 la respuesta sino concebir la
pregunta
Jacob Bronowski
El Ascenso del Hombre - 1973

21. Albert Einstein
1890
1905
1933

22. •Pondremos un hombre en la Luna y lo
regresaremos seguro a la Tierra antes
del fin de esta década
Presidente
John F. Kennedy
25 de Mayo de 1961

23. En la NASA se preguntaron???
• Ahora que vamos ...... ¿Cómo
haremos para llegar allá ?
• ¡¡El viaje era de 500.000 millas ida y
vuelta (+800.000 kms) !!

24. El Cómo:
1. Ascenso directo

25. El Cómo:
2. Orbitar la Tierra

26. El Cómo:
3. Orbitar la Tierra
y la Luna
¡¡¡La decisión se tomó el 21 de julio de 1962
14 meses después !!!

27. ¡..... 8 años después de la toma de decisiones.!
• El 20 de julio de 1969 Neil Armstrong y Buzz
Aldrin (Mike Collins se quedó orbitando ) pisaban
la Luna

28. Los Cambiadores de Paradigmas
8 * 8 = 39
Velocidad ?
o
Precision ?

29. DETROIT’S ACHILLES’ HELL
‘95 CONTOUR / ‘95 CHEVY
MERCURY LUMINA
MYSTIQUE
60 DAYS 87 DAYS

30. DETROIT’S ACHILLES’ HELL
U.S. carmakers still lag far behind their japanese rivals
in changing over their factories to produce a new model
‘94 HONDA ‘92 TOYOTA ‘95 CONTOUR / ‘95 CHEVY
ACCORD CAMRY MERCURY LUMINA
MYSTIQUE
3 DAYS 18 DAYS 60 DAYS 87 DAYS
Data: Company Reports, Ward’s Automotive Reports

31. COMO LO LOGRARON
DISEÑO: Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus
diseños a las capacidades de las plantas existentes
PLANIFICACION: Dejaron áreas disponibles próximas a las
lineas de ensamblaje, para instalar y
probar equipos nuevos, mientras el modelo
viejo continuaba en construcción
FLEXIBILIDAD: Utilizaron sistemas convertibles que pudieron
ser reprogramables para los nuevos modelos

32. LA SOLUCION DE PROBLEMAS
La obsesión por solo pensar en la solución de problemas
es especialmente occidental y viene de nuestras raíces
culturales establecidas durante el renacimiento con el
redescubrimiento del pensamiento clásico griego.
SOCRATES La discusión / razonamiento / prueba/
470 -399 A.C. demostración.
PLATON
Ideas absolutas / verdad / exactitud.
428- 347 A.C.
ARISTOTELES Estableció los principios por los
384-322 A.C. cuales los objetos y las ideas pueden
ser clasificadas.
“MAS ALLA DE LA COMPETENCIA”
(SUR/PETITION)

33. 1596 - 1650
Fundador del Racionalismo Moderno
Sento como principio de certeza el pensamiento
y como criterio de verdad, la claridad
y distincion de las ideas

34. Se necesita cambiar muchos paradigmas para
resolver los Grandes Problemas de hoy
• Hay problemas donde hoy es imposible
encontrar la causa.
• Hay problemas con tantas causas diferentes
que es imposible removerlas todas.
• Hay problemas cuya causa es muy obvia,
pero no puede ser eliminada, quizás por la
misma naturaleza humana.
En problemas donde no se pueden eliminar las
causas de una manera fácil, se necesita otra
forma de pensar.

35. Los
Paradigmas
Del Petróleo
Por: Diego J. González C
Caracas, noviembre 2007

36. Un Paradigma de la Industria Petrolera
El “Pozo”
El Balancín El Pozo Bueno
(El Pozo Malo)

37. Y… Donde está el pozo aquí?
• Hasta 10.000 ft de agua
• Almacena 1 MMBLs
• Contiene 60 puntos de
drenaje

38. Y… Donde está el pozo aquí?
¡¡¡5400 PIES!!!
1636 METROS DE AGUA
Offshore, April 1996

39. El Paradigma se Mantiene
........ mientras resuelve los problemas
1900
1885
2001?

40. El Paradigma se Mantiene
a. c. 1859

41. El Paradigma se Mantiene
1914 2007

42. Sin embargo
algo esta pasando

43. Tecnología de perforacion horizontal
Snaky well, vertical Plane 3-D well
Stacked trilateral well Fishbone type well
(horisontal Multidrain well)
Multy-drain, 3-D well Cluster well

44. Algunos Paradigmas sobre el
Petróleo en Venezuela
• El petróleo es del Estado
• Las reservas son finitas y escasas
• Hay que conservar el petróleo
• El petróleo es estratégico para Venezuela
• Pdvsa es una industria básica
• El petróleo es soberanía
• La industria petrolera genera poco empleo
• La industria petrolera es la de mayor venta
• La industria petrolera es intensiva en capital
• El trabajador petrolero debe tener un bajo perfil
• Los ejecutivos petroleros son los mejores pagados
• Las jubilaciones de los petroleros son excelentes

45. Los Creadores de los Paradigmas políticos
sobre el Petróleo en Venezuela
Alberto Adriani: Como toda mina es una
(1898-1936) riqueza efímera
Arturo Uslar Pietri: Fuente de corrupción para
(1906-2001) el gobierno de turno
Romulo Betancourt: Industria extranjera
(1908-1981) Dominación imperialista
Juan Pablo pérez A.: Nacionalismo petrolero
(1903-1979) (50/50 en 1948)

46. Futuro/
Pasado
Ya
Pasado Ahora Futuro/Futuro
Futuro

47. Obras recomendadas para aprender
a cambiar Paradigmas

48. Obras recomendadas para aprender
a cambiar Paradigmas

49. Dr. EDWARD DE BONO
AUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVO
Inglés, nació en la isla de Malta en 1933.
Dr. en Medicina
Dr. en Psicología
Profesor de las Universidades de Oxford,
Londres, Cambridge y Harvard.
Ha escrito más de 60 libros
Su libro “Lateral Thinking” ha sido
traducido en 34 idiomas.
Vive en una isla de Venecia

50. Obras recomendadas para aprender
a cambiar Paradigmas

51. LA ANIQUILACIÓN DE LA
INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA
Ing. Diego J. González Cruz
Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat
Caracas, 06 de noviembre de 2007

52. Referencias
http://www.petroleoyv.com/
http://www.petroleum.com.ve/
http://http://www.petroleumworld.com/
http://www.veneconomia.com/
http://www.soberania.org/
http://www.eluniversal.com/
http://www.latamgas.com/

53. ¿Por qué estamos en tan grave situación?
Las reservas de petróleo y gas
El sueño de producción
Los pozos cerrados
El futuro del Campo Faja del Orinoco
La crisis de gas
La Planificación

54. Una debilidad: las reservas de las áreas
tradicionales (ex-FPO)
Año Reservas
2004 80,6 MMMB
►56,3 MMMB (70%) son de crudos pesados y
extrapesados, hasta 21º API
►24,3 MMMB (30%) son de crudos medianos,
livianos y condensados, mayores a
21º API
80,6 MMMB
40,1 MMMB (67%) extrapesados, incl. FAJA – 49,8% del total
16,2 MMMB (33%) pesados – 20,1% del total
56,3

55. Distribución de las reservas
de gas en Venezuela
Billones de pies cúbicos*
Billones de pies cúbicos*
Reservas de Gas Asociado
Reservas de Gas Asociado 136,3 (90%)
136,3 (90%)
Reservas de Gas Libre (no asociado)
Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 (10%)
15,2 (10%)
Total reservas de Gas
Total reservas de Gas 151,5
151,5
* PODE 2004,
* PODE 2004,
1 BPC = 1 TCF
1 BPC = 1 TCF

56. Observaciones a las reservas de gas asociado,
que harían el abastecimiento al M.I. más difícil
Billones de pies cúbicos*
Billones de pies cúbicos*
Reservas de Gas Asociado
Reservas de Gas Asociado 136,3
136,3
Asociadas a inyección (20,7%)
Asociadas a inyección (20,7%) - 28,2
- 28,2
Asociadas a crudos P y XP (19,7%)
Asociadas a crudos P y XP (19,7%) - 26,9
- 26,9
No son 136,3 BPC, podrían ser mucho menos
podrían
* 1 BPC = 1 TCF
* 1 BPC = 1 TCF

57. Los Prospectos de Petróleo y Gas

58. Historia de producción por cuencas
1970 - 2004, Bls diarios
CUENCA DE
MARACAIBO CUENCA ORIENTAL CUENCA APURE CUENCA FALCON
(24 Grandes +
AÑO (21 Grandes +Otros) Otros) (9 Campos) 6 Campos)
1970 3.000.000 648.000 21.032,0 1.100
1995 1.597.000 1.063.000* 137.000 -
2004 1.229.000 1.828.000 85.000 1.200
*Oriente llegó a 365.000 BD
1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD Furrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBD

59. Mentiras y Verdades
En 2003 se le dijo al mundo que todo se había
resuelto, así lo anunciaron las autoridades de
PDVSA y el MENPET en foros nacionales e
internacionales, pero no era así.
Hoy, a cuatro años de haber el gobierno emitido esas
opiniones, la realidad es que la producción de
petróleo y gas está en los niveles más bajos desde
2001, cuando se produjo 3.342.000 barriles diarios
(cifras oficiales del MENPET). Hoy se están
produciendo un millón de barriles menos.

60. Este gráfica fue presentada en todo el mundo

61. El sueño
uales
465 MBD an
+ Neto =

62. Venezuela - Producción Anual de Petróleo
1600
1970: 1.351 MMB
= 3,7 MMBD El Sueño
1400
Millones de barriles
1200 2012: 2.131 MMB
1000 = 5,8 MMBD
800
465 MBD
600
1985-1998
400
1985: 644 MMB 127 MBD
200
= 1,6 MMBD 1998:
0 3,33 MMBD
39
05
27
50
72
83
17
28
61
94
16
38
49
19
19
19
19
19
20
19
19
19
20
20
20
20
AÑO
Gráfica de Diego González

63. Estado de los pozos capaces de producir 1976 – 2004
1976 2004 2007
Capaces de producir 21.230 32.006
En producción 11.870 13.738
Cerrados 9.360 18.268 20.000
44,1% 57,1%
Abandonados 7.601 11.538
Esperando Abandono 325 1.307
En la medida en que se incrementa el número de pozos cerrados
baja la producción y se dificultará el recobro final estimado
* Ref. PODE 2004, Pág 42
* Ref. PODE 2004, Pág 42

64. Belarusneft
Petropars Irán
Sinovensa
Área
Cupet Cuba Norte China
Petronas
Malasia
Lukoil Rusia Gazprom
PetroVietnam Rusia
CNPC China Petrobrás
ONGC India Brasil
Repsol YPF ANCAP Uruguay y
España Enap Chile y
Enarsa Argentina
PetroEcuador
Aníbal R Martínez, IESA/Diego González, 2007

65. Otras consecuencias
• Se incrementará el déficit de gas natural, por ser
éste asociado a la producción de crudos medianos,
livianos y condensados que están en franca
declinación.
• El gas faltante tendrá que ser sustituido por más
derivados del petróleo (un círculo vicioso).
• Otra cosa delicada con la falta de gas, es el posible
paro del sector petroquímico que lo usa como
materia prima

66. La verdadera razón
Llegamos a esta situación no solo porque
expulsaron más de 20.000 trabajadores, fue más
grave, ocurrió porque despidieron la gerencia y a los
planificadores de la industria, así como los
ingenieros de petróleo, geólogos, geofísicos,
petrofísicos y geoquímicos, entre otros
profesionales, indispensables para hacer que la
industria petrolera funcionara en el mediano y largo
plazo.

67. PROCESO DE PLANIFICACION
ESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE
PLANIFICACION DE LA IPPCN OPCION 1
MAYO 30 JUNIO 15 JULIO AGOSTO NOV./DIC.
PLAN GUIAS PRES. PRESUP. PRES.
ELEMENTOS
FINANCIERO PRESUP. REVIS. SOMET APROB.
BASICOS
LINEAMIENTOS
MEM
ENERO/FEB EJERCICIO PLAN DE PLAN DE
PLAN DE
PLAN DE GUIAS
GUIAS
. DE VISUALI-
VISUALI-
NEGOCIOS NEGOCIOS
ANALISIS DE ZACION NEGOCIOS
NEGOCIOS PLAN DE
PLAN DE
AMBIENTE NAC. JERARQ. OPTIMIZA--
OPTIMIZA- NEGOCIOS FILIALES IPPCN
OPTIMIZA NEGOCIOS
E INTERN. BASE DE DO
DO SOMETIDO APROBADO
RECURSOS (ACTUALIZ.)
FEB. 28
ABRIL 1 MAYO 30 JUNIO 15 AGOSTO NOV./DIC.
ESCENARIOS
PREC. MERCADO PLANIF. ESTRAT. PLANIF. TACTICA/OPERAC.
OPORTUNIDADES
DIRECCIONES OPTIMIZACION OPTIMIZACION
Y OBJETIVOS INTRAFILIAL DE INTERFILIAL DE
FEB. 28 ESPECIFICOS RECURSOS. RECURSOS
ANALISIS DE FUNCIONALES. FACTORES
BASE DE PREMISAS CRITICOS
RECURSOS
MAR. 15
ESTUDIOS AMBIENTALES
TOPICOS ESTRATEGICOS DE ATENCION,
CARTERA DE PROYECTOS

68. Flujo de los procesos
O
PLANIFICACION
TID
PDVSA E y P
ME
PL
VII
V
LA
SII
S
AN IINE
SO
O
N
N,
N
DE
DE
S
PLANIFICACION
L
CIO
ESTRUCTURAR
NE
NE
CARACAS
EG
AM
PLAN DE NEGOCIOS
AM
GO
GO OS
OC
IIE
NE
CII
NT
NT
OS
OS
DE
O
AP TRA
S
PREPARAR MARCO
PR
Y
Y
AN
RO
ES
PLANIFICACION DE PLANIFICACION
ST
PL
BA
B
RA
DIVISION
DO AS
DO
Y
TE
TE
OS
O NEGOCIOS
GI
RS
I
S
CU
ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOS
RE
DE
PLANIFICACION Y
SE
GESTION DISTRITOS ESTRUCTURAR BASE DE RECURSOS
BA
O LIDERES DE PROYECTOS

69. Conclusión
Esta grave situación de la principal industria
del país, de no corregirse, inevitablemente
produciría un caos económico, social y
político.
Es un escenario que debe ser analizado
con la urgencia del caso.

70. Recomendaciones
• Proceder a modificar la Ley Orgánica de
Hidrocarburos (LOH), para incluir:
Convenios Operativos.
La Exploración a Riesgo y Ganancias
Compartidas.
Las Asociaciones Estratégicas
Las regalías flexibles.

71. Recomendaciones
• Modificada la LOH, otorgar masivamente licencias
y permisos a empresarios nacionales e
internacionales, en especial para:
La reactivación de pozos cerrados y campos
inactivos.
Proyectos de recuperación suplementaria.
Exploración de los más de 600 prospectos que
hay en el país, en especial para desarrollar
reservas de crudos livianos.
El verdadero desarrollo de la áreas costa afuera
y en nuevas áreas de la Faja.

72. Recomendaciones
(en materia de gas y manufactura)
• Aplicar en toda su extensión y sin peajes la Ley
Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos
• Abrir el mercado de refinación y el petroquímico a
consorcios internacionales con participación
accionaria de capitales venezolanos en las
nuevas empresas.

73. Recomendaciones
(en mercado interno y bienes y servicios)
• Abrir el Mercado Interno de los hidrocarburos
masivamente a los particulares. Se necesitan más
de 1.500 estaciones de servicio y conveniencias.
(Habrá que revisar los precios de los productos).
• Apoyar las empresas nacionales proveedoras de
Bienes y Servicios para que participen
activamente en el desarrollo de las nuevas
actividades.

74. Recomendaciones
• Colocar a Petróleos de Venezuela en la Bolsa
de Valores (ver el éxito alcanzado por las
estatales Petrobras y Statoil), dándole
prioridad a los venezolanos para adquirir las
acciones.
Colombia también se decidió a hacerlo!

75. Recomendaciones
(para los ciudadanos)
Y la joya de la corona:
Promulgar Ley para distribuir entre los
venezolanos las regalías y los dividendos que
produzcan los hidrocarburos, a través de planes
concretos de pensiones, salud y educación; con
distribución de efectivo por el rendimiento de la
inversión del Fondo de Regalías que se crearía
con la Ley (prohibiéndole al gobierno ejecutivo
participar de forma alguna en el mismo).

76. Aportes Totales al Estado
Millardos US$ - Año 2007
Aportes tradicionales:
ISLR 8,821
Regalías 12,181
Dividendos 1,317
22,319
Otros:
Aporte Social 15,000
28.498.000.000 de dólares anuales

77. Muchas Gracias
Ing. Diego J. González Cruz
Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat
Caracas, 06 de noviembre de 2007