El documento resume un artículo que discute los desafíos que enfrenta el liderazgo ante la globalización. El autor argumenta que la globalización trae tanto oportunidades como amenazas, y que los líderes políticos, empresariales y educativos deben guiar el proceso para beneficiar a la humanidad. Específicamente, propone que los líderes gubernamentales deben ser ágiles y flexibles, los líderes empresariales deben enfocarse en el factor humano, y los sistemas educativos deben constru

1. Creación y Dirección de la Institución I LDR 8520
Por
Evelyn Veras
Crítica a un artículo Presentada a la
Escuela Graduada de Pedagogía
y Servicios Humanos Fischler
En Cumplimiento Parcial de los Requisitos
Para el Título de Doctor en Educación
Universidad de Nova Southeastern
2004

2. En su artículo “Globalización y nuevas tecnologías: retos
del liderazgo”, Santiago Alvarez De Mon presenta de forma
magistral los retos que enfrenta el liderazgo ante la
globalización. En principio hace un contraste entre los extremos
de posición, los que plantean la globalización como una panacea
y los que la visualizan como un movimiento de muerte y
destrucción.
En tal sentido, expresa su desacuerdo con uno y otro,
presentando reflexiones para el liderazgo que debe asumirse,
desde el punto de vista económico, político, empresarial y
educativo, desde la realidad estadounidense, europea y
latinoamericana. Sin lugar a dudas, realiza un esbozo sin
desperdicios que, aunque inspirados en un momento histórico
crucial en el año 1989 –de acontecimientos como la caída de El
muro de Berlín-, nos enmarca hoy día con más fuerza en una gran
realidad: la globalización es un hecho, y la tarea de los
líderes políticos, intelectuales y empresariales es transformar
y dirigir el proceso poniéndolo al servicio de la humanidad.
Debo expresar, que personalmente estoy en sintonía total
con todos los argumentos expuestos en este artículo, es una
mirada objetiva a lo que es la globalización, lo que ella
representa y el reto que como líderes tenemos. Tal como se
expresa, la globalización es un fenómeno dinámico y abierto que
trae consigo paradojas, por tanto opera para lo bueno y lo malo:
me permite abrazar otra cultura y comercio pero también me hace
parte de sus males y debilidades; se puede ser más fuerte y
competitivo pero a la vez más vulnerables e indefensos.
De tal modo, que son muchos los retos que nuestros líderes
en todos los ámbitos deben enfrentar; uno de ellos está en no
perder el sentido de pertenencia a lo propio, de tal manera que
uno de los valores a cultivar es la identidad. Entonces, ¿cuál
debe ser la respuesta del liderazgo? Estoy totalmente de acuerdo
con el autor y pienso tiene consistencia teórica y
aplicabilidad, cuando plantea que desde el marco gubernamental,
la respuesta debe ser una administración ágil, ligera, flexible
y altamente cualificada; un ambiente de apertura hacia el
exterior, enmarcado en el respeto y la cooperación mutua en una
alianza de ganar-ganar; transparencia hacia el interior, donde
impere la justicia; en términos económicos no es posible
sustentar a través de un ambiente artificial, empresas que son
amenazas al equilibrio financiero y psicológico de un país y un

3. elemento importante, la investigación, como única manera de
proteger y construir el porvenir; en definitiva es el emerger un
liderazgo gubernamental que por sus acciones despierte
sentimientos de respeto y credibilidad.
Qué decir de las empresas?, pasan de un proceso a otro, de
un término a otro, sin saber por qué ni para qué; por tanto, el
gran reto para los líderes empresariales está en entender que lo
primero es tener un sentido claro de identidad y que la gestión
para lo nuevo conlleva un respeto hacia lo viejo, pero sobre
todo, tal como plantea el autor, el liderazgo hacia el
entendimiento del factor humano como elemento imprescindible al
abordar los cambios y comprender que las tecnologías sólo son
medios o instrumentos, por tanto, la diferencia no va a ser
dónde está la información (era de la información) sino quién
tiene el conocimiento (era del conocimiento o del saber), por
tanto, es el elemento humano un factor clave para incorporar a
nuestras organizaciones en este nuevo orden de virtualidad y
tecnología.
En definitiva, ante toda esta realidad, el liderazgo es
punto clave y determinante en la gestión de toda esta paradoja
que nos presenta el mundo globalizado. Por consiguiente, tal
como señala Alvarez, la respuesta debe ser un líder
transcultural y multicultural, cuya patria sea el mundo pero a
la vez que asuma y esté orgulloso de sus raíces, que no entiende
de fronteras pero sí de ideales y valores permanentes e
innegociables para el ser humano; coopere con una relación
armónica con la diversidad como punto de partida porque el
destino final deberá ser la unidad, el bienestar –en todas sus
manifestaciones- de la comunidad humana; aquel que no deje a un
lado su historia sino que la conozca y acepte como forma de
superar los obstáculos; un sentido claro de identidad sustentada
en la libertad, la justicia y la honestidad, entre otros
valores, como única forma de sobrevivir al tiempo; la
sociabilidad como forma de bañar a todos con la creatividad
individual de cada uno del equipo.
Para concluir y como punto esencial en este recorrido, debo
afirmar en acuerdo con el autor, que la carrera del futuro la
ganarán aquellos países que construyan un sistema educativo apto
para esta era; en el que la cultura, profesionalidad y sentido
cívico de los ciudadanos va a marcar la diferencia. Un país que
invierta en su capital humano, no sólo en cantidad sino sobre
todo en calidad.
Ejercer un liderazgo cuya misión sea dirigir el aprendizaje

4. humano como un catalizador de líderes con talento, invisibles y
anónimos, como Usted como yo, profesionales competentes,
ciudadanos comprometidos con el desarrollo de su entorno,
personas íntegras, seres humanos cuyo ejemplo sea su propia
vida. Es asumir un liderazgo humanista que practique su esencia:
el ser humano como lo más importante.
Referencia
Alvarez De Mon, Santiago. “Globalización y nuevas tecnologías:
retos del liderazgo”. In Harvard DEUSTO Business Review.
(102), págs. 12-24, mayo-junio 2001.