Proceso administrativo

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Proceso administrativo

  1. 1. Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige auna organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategiasy políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico;todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
  2. 2. Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar latarea; ¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño de procesode negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
  3. 3. INTEGRANTES:ENRIQUE CASILLASCECILIA ALVARADO RAFAEL RAMOS
  4. 4. DIRECCIÒNEs la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para laconsecución de los objetivos fijados; basado esto en latoma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
  5. 5. CONTROL: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivosy metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a niveloperativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
  6. 6. COORDINACIÓN La coordinación consiste en la integración y enlace dedistintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.Y en la forma operativa en que ella se puede desenvolver y antes un mismo objetivo aceptar y definido por todos los miembros de un grupo se pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado.

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