NINGUNA

1. IInnssttiittuuttoo TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee LLaass
AAmméérriiccaass..
Nombre:
Harolin Rene Rivas (2012-1094)
Materia:
Introducción a la gerencia de proyecto
Grupo:
1
Profesor:
Lisbett Jaquez

2. ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus edificios. Usted es el gerente del
proyecto.
1.1 Identifique los posibles Riesgos y Elabore la matriz de probabilidad e impacto de este
proyecto.
1.2 Cómo planea hacer frente a dichos riesgos.
Matriz de Probabilidad e Impacto
Riesgo Probabilidad Impacto
Caída de Servicio Media Alto
Perdida de
información
Baja Alto
Mal estado del
cableado
Media Alto
Extracción,
modificación y
destrucción del
cableado
Bajo Alto
Falla en las conexiones Media Media
Subida de los precios Media Alto

3. MATRIZ DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
ID PROYECTO: 003
FECHA DE INICIO: 29 de julio de 2014
FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 1 de agosto del 2014
#
Riesgo
(si)
Posible resultado
(entonces)
Probabilidad
(A/M/B)
Impacto
(A/M/B)
Prioridad
(1-9%)
Respuesta Responsable de
la acción de
respuesta
R1 Los
materiales no
se reciban a
tiempo.
Retraso en el
proyecto.
Bajo Medio 4% Planificar con
anticipacion la
compra de loa
materiales,
Establecer
penalizaciones al
proveedor si hay
demora.
Gerente del
proyecto
R2 Posibles
accidentes en
el trancurso
de la
instalacion.
Disminucion del
personal, aumento
de los costos.
Medio Medio 5% Charlar con los
empleados antes de
laboral, Uso de
equipos de
proteccion, contar
con un botiquin de
primeros auxilios.
Encargado de
seguridad
personal.
R3 Recursos no
disponibles
Paralizacion del
proyecto.
Bajo Alto 7% Contar con un 5%
ademas del
presupuesto
establecido.
Encargado de
finanzas.