Los primeros noventa días en un cargo directivo<br />1<br />Los  primeros noventa días<br />05/10/2010<br />
¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ...<br />05/10/2010<br />2<br />Los  primeros noventa días<br />
05/10/2010<br />3<br />“... 40% of <br />promotions & senior new hires <br />fail during the first 18 month”<br /><ul><li>...
 Fallar es carísimo “precisamente en este momento
 Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxito</li></ul>Los  primeros noventa días<br />
05/10/2010<br />Los  primeros noventa días<br />4<br />En cualquier cambio         tenemos que transformar los primeros no...
 Primeras impresiones
 La diferencia</li></li></ul><li>05/10/2010<br />5<br />NOS HAN CONTRATADO<br />PARA GESTIONAR UN ESCENARIO COMPLEJO<br />...
05/10/2010<br />6<br /><ul><li>  Durante estos primeros noventa días independientemente de nuestra seguridad, conocimiento...
  Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y...
  No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos  ni externos va a esperar demasiado…</li></ul...
Tipo de empresa o situación<br />7<br />ÉXITO<br />SOSTENIDO<br />En general la situación responderá<br />	principalmente ...
05/10/2010<br />8<br />Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio<br />La mayoría de situaciones son ...
Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que coti...
Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ...<br />Francesc Gonzalez Navarro<br />1977....
Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad”  que debemos reducir al máximo<br />... con un verdadero plan de acc...
No importa que tipo de transición estemos experimentando ...<br />Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible<br ...
<ul><li>  Es fundamental ir validando etapas
  Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
  Atención a las expectativas del Consejo.
  O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe dir...
… conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos<br />Identificar nuestras áreas de confort y competencia<...
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Los primeros 90 dias de un Directivo.

  1. 1. Los primeros noventa días en un cargo directivo<br />1<br />Los primeros noventa días<br />05/10/2010<br />
  2. 2. ¡Felicidades!...tenemos un nuevo cargo o posición ...<br />05/10/2010<br />2<br />Los primeros noventa días<br />
  3. 3. 05/10/2010<br />3<br />“... 40% of <br />promotions & senior new hires <br />fail during the first 18 month”<br /><ul><li> Datos USA – España?
  4. 4. Fallar es carísimo “precisamente en este momento
  5. 5. Plan minimización riesgo de fracaso o aseguramiento del èxito</li></ul>Los primeros noventa días<br />
  6. 6. 05/10/2010<br />Los primeros noventa días<br />4<br />En cualquier cambio tenemos que transformar los primeros noventa días en un período estratégico para construir nuestra credibilidad y las bases del éxito de nuestra gestión<br /><ul><li> Credibilidad
  7. 7. Primeras impresiones
  8. 8. La diferencia</li></li></ul><li>05/10/2010<br />5<br />NOS HAN CONTRATADO<br />PARA GESTIONAR UN ESCENARIO COMPLEJO<br />El tipo<br /> de Empresa<br />La Historia<br />Situación<br />La cultura<br /> y Valores<br />Las Expectativas<br />Nosotros<br />Nuestro jefe<br />o Consejo<br />Nuestras<br />Competencias<br />Nuestro<br /> nuevo equipo<br />Entorno y<br />Coyuntura<br />Las competencias <br />del equipo<br />TODO ESTO YA ESTABA<br />Los primeros noventa días<br />
  9. 9. 05/10/2010<br />6<br /><ul><li> Durante estos primeros noventa días independientemente de nuestra seguridad, conocimientos y experiencia somos muy vulnerables.
  10. 10. Sobre todo si, en lugar de dedicar el tiempo necesario a conocer la organización, las personas, la cultura, el entorno y las expectativas de todos, nos ponemos a decidir con el objetivo de demostrar que no se han equivocado al contratarnos.
  11. 11. No debemos decidir enseguida pero tampoco ninguno de los clientes internos ni externos va a esperar demasiado…</li></ul>Así que: “NECESITAMOS UN PLAN”<br />Los primeros noventa días<br />
  12. 12. Tipo de empresa o situación<br />7<br />ÉXITO<br />SOSTENIDO<br />En general la situación responderá<br /> principalmente a alguno de estos cuatro “TIPOS”<br /> La “urgencia “ para tomar decisiones depende mucho del tipo de empresa <br />REORIENTACIÓN<br />REESTRUCTURACIÓN<br />START UP<br />05/10/2010<br />Los primeros noventa días<br />
  13. 13. 05/10/2010<br />8<br />Cada situación un el perfil más adecuado para liderar el cambio<br />La mayoría de situaciones son intermedias<br />Como los perfiles Directivos<br />Los primeros noventa días<br />
  14. 14. Pero también estará caracterizada por el hecho de ser una empresa FAMILIAR , de ámbito nacional ,MULTINACIONAL, o que cotiza en BOLSA<br />05/10/2010<br />9<br />Otras clasificaciones :<br />TERCER SECTOR<br />ADMINISTRACIÓN<br />JAPON<br />FISCALIDAD<br />DISTANCIA<br />REPORTING<br />Los primeros noventa días<br />
  15. 15. Si repasamos una carrera profesional veremos que estamos siempre aprendiendo ...<br />Francesc Gonzalez Navarro<br />1977..<br />10 años<br />4 años<br />3 años<br />4 años<br />9 años<br />DTR. GENERAL IBER.<br /> Y DE OPERACIONES <br />INTERNACIONALES<br />DTR. GENERAL <br />DTR. OPERACIONES<br />DTR. INDUSTRIAL<br />DTR. GENERAL<br />GRUPO EMPRESAS<br />PRODUCTO<br />SECTOR<br />Desde 2005 Socio y Director General de <br />05/10/2010<br />10<br />Los primeros noventa días<br />
  16. 16. Hay pues un período de aprendizaje y “vulnerabilidad” que debemos reducir al máximo<br />... con un verdadero plan de acción que nos permita empezar a ”crear valor” lo antes posible<br />Porqué no tres meses?<br />Michael Watkins<br />05/10/2010<br />11<br />Los primeros noventa días<br />
  17. 17. No importa que tipo de transición estemos experimentando ...<br />Necesitamos un plan ... De noventa días ... flexible<br />Escrito como un contrato<br />En bloques bien definidos<br />PLAN DE ACCIÓN<br />05/10/2010<br />12<br />John Kotter<br />Michael Watkins<br />Harvard B.S.<br />Los primeros noventa días<br />
  18. 18. <ul><li> Es fundamental ir validando etapas
  19. 19. Con una reunión de validación con nuestro jefe o consejo al final de cada uno de estos tres períodos.
  20. 20. Atención a las expectativas del Consejo.
  21. 21. O si se trata de un puesto directivo de segundo nivel en el organigrama, atención a las expectativas de nuestro jefe directo.</li></ul>05/10/2010<br />13<br />Los primeros noventa días<br />
  22. 22. … conocimiento de la Organizaciónpero también de nosotros mismos<br />Identificar nuestras áreas de confort y competencia<br />!ATENCIÓN¡ a lo que nos falta o no nos gusta<br />!ATENCIÓN¡ a eso en lo que somos muy buenos<br />No acostumbra a haber SUPER- DIRECTIVOS … muy buenos” en todo.<br />05/10/2010<br />14<br />Los primeros noventa días<br />
  23. 23. Es natural “Mirar” hacia arriba y hacia abajopero atención a las COALICIONES…son importantes<br />15<br />05/10/2010<br />Los primeros noventa días<br />
  24. 24. 05/10/2010<br /><ul><li>Explicar el plan de acción
  25. 25. Alinear a todos con la estrategia</li></ul>-Ayudar a todos en las propias transiciones<br />3° mes Definición de estrategias<br />1er. mes<br />Aprendizaje<br />- Planificar y tomar decisiones respecto el equipo<br />- Identificar fortalezas y debilidades de nuestro equipo<br />2º mes Definición de prioridades<br />EMPRESA y CONSEJO<br />- “Cortar” con la antigua posición<br />- Identificar que me falta para conseguir el éxito aquí<br />- Proponer las estrategias más adecuadas consensuadas con nuestro jefe directo o consejero delegado.<br /><ul><li>Trabajar los propios hábitos y competencias en función de les necesidades .</li></ul>- Identificar expectativas<br />- Conocer cultura y valores<br />- Familiarizarse con el entorno<br />- Primer diagnóstico de situación<br />- Crear las coaliciones necesarias con la gente no dependiente de nosotros<br />- Confirmación diagnóstico de la organización<br />- Consensuar prioridades con nuestro jefe directo o consejero delegado<br />EL EQUIPO<br />Identificación oportunidades para construir credibilidad <br />Identificación formas crear valor y mejorar resultados<br />PLAN DE ACCIÓN<br />YO<br />Los primeros noventa días<br />16<br />
  26. 26. 05/10/2010<br />17<br />Atención a lo que consideramos<br />victorias<br />Los primeros noventa días<br />
  27. 27. 05/10/2010<br />18<br />Los primeros noventa días<br />
  28. 28. 05/10/2010<br />19<br />Los primeros noventa días<br />
  29. 29. El aterrizaje perfecto no existe pero nos podemos acercar mucho<br />05/10/2010<br />Los primeros noventa días<br />20<br />
  30. 30. Tenemos que garantizar el éxito... lo contrario cuesta demasiado caro<br />05/10/2010<br />Los primeros noventa días<br />21<br />
  31. 31. 05/10/2010<br />22<br />Los primeros noventa días en un cargo directivo<br />Los primeros noventa días<br />

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