DESARROLLO ECONOMICO
Historia de planificación en el
Ecuador
La magia del Ecuador obedece al patrón histórico del modelo
de inserción agroexpor...
 Una comprensión adecuada de nuestra realidad
económica exige, por tanto, el estudio de la historia
económica del país, e...
El boom del banano: Ante la reiterada tragedia
Centroamericana y del Caribe de los vientos huracanados y de
los huracanes,...
AÑOS VALOR VOLUMEN
(Millones dólares) (Miles TM)
1948 2.8 99,6
1949 4.9 138,0
1950 7.9 169,6
1951 11.5 246,5
1952 21.3 429...
 Los años 50 se convierten así en la época de oro de la
política de estabilidad monetaria y crecimiento. En efecto,
en aq...
 Cambios que provocó el auge bananero en la economía:
desarrollo relaciones capitalistas, incremento de la
producción, ex...
 El desarrollo fabril tiende a concentrarse en 2 ciudades Quito
y Guayaquil (concentran 70% producción Industrial).
 Pau...
Región 1950 1962 1974 1982
Costa 1’298.495 2’127.358 3’179.446 3’946.801
Sierra 1’856.445 2’271.345 3’146.565 3’801.839
Or...
Año PIB Tasa de
Crecimien Año PIB Tasa de
Crecimien
1950 24.701 1961 42.670 5.12
1951 25.201 2.03 1962 44.769 4.92
1952 28...
Herramientas para la Planificación
FODA
• Es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso
de planificación estratégica....
FODA: Componentes
• Interior
• Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
 Recursos humanos.
 Técnico.
 Fin...
FODA: Algunas preguntas
1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?
2. ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias...
FODA: Pasos a seguir:
• Elaborar el Diagnóstico, listando las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas:
Fortaleza...
FODA: Pasos a seguir:
2. Armar la Matriz
FODA indicando
las cuatro
estrategias
alternativas:
Fortalezas
F1
…
Fn
Debilidade...
FODA: Algunas comentarios
• El análisis FODA permite determinar de forma
objetiva, en qué aspectos la organización o
proye...
Árbol de Problemas
Es un conjunto de técnicas para:
Analizar la situación en relación a un
problema Identificar los proble...
Diagrama
Línea de base
La línea de base o línea basal o estudio de
base es la primera medición de todos los
indicadores contemplado...
Diagrama
Utilidad de la línea de base
• La línea de base permite:
• Establecer la situación inicial del escenario en que se va a
im...
Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador
Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador
Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador
Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador

1.462 visualizaciones

Publicado el

La magia del Ecuador obedece al patrón histórico del modelo de inserción agroexportador, primero, el cacao y luego el banano y finalmente el nuevo modelo agrominero exportador.
Una comprensión adecuada de nuestra realidad económica exige, por tanto, el estudio de la historia económica del país, en cuatro etapas:
• Etapa agro exportadora
• ISI y el “boom” petrolero
• La crisis de los 80: la década perdida
• La política de los 90 y la nueva modernización

Publicado en: Economía y finanzas
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.462
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
6
Acciones
Compartido
0
Descargas
33
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Desarrollo economico.. historia de planificacion en ecuador

  1. 1. DESARROLLO ECONOMICO
  2. 2. Historia de planificación en el Ecuador La magia del Ecuador obedece al patrón histórico del modelo de inserción agroexportador, primero, el cacao y luego el banano y finalmente el nuevo modelo agrominero exportador. En el Ecuador las ciudades casi surgen por arte de encantamiento; por ejemplo, Santo Domingo de los Colorados era un cruce de caminos al inicio de los años 50 con no más de 400 habitantes, ahora es la cuarta ciudad del país.
  3. 3.  Una comprensión adecuada de nuestra realidad económica exige, por tanto, el estudio de la historia económica del país, en cuatro etapas: 1. Etapa agro exportadora 2. ISI y el “boom” petrolero 3. La crisis de los 80: la década perdida 4. La política de los 90 y la nueva modernización Economías latinoamericanas se integran al comercio internacional, X productos agrícolas primarios, basados en ventajas comparativas.
  4. 4. El boom del banano: Ante la reiterada tragedia Centroamericana y del Caribe de los vientos huracanados y de los huracanes, que destruyen las plantaciones de banano, las grandes empresas transnacionales, que comercializan el banano en el mercado internacional, propusieron al gobierno constitucional de Galo Plaza Lazo sembrar banano en el Ecuador
  5. 5. AÑOS VALOR VOLUMEN (Millones dólares) (Miles TM) 1948 2.8 99,6 1949 4.9 138,0 1950 7.9 169,6 1951 11.5 246,5 1952 21.3 429,8 1953 23.6 406,4 1954 27.6 492,2 1955 36,8 612,6 1956 36.5 578,9 1957 34.5 669,1 1958 33.8 742,7 1959 44.3 885,6 1960 45.3 895,1 1961 48.1 842,3 1962 62.3 897,87 1963 67.8 1014,3 1964 69.0 1086,8 1965 51.4 874,6 ECUADOR: EXPORTACIONES DE BANANO 1948 - 1965
  6. 6.  Los años 50 se convierten así en la época de oro de la política de estabilidad monetaria y crecimiento. En efecto, en aquella década el PIB crece a una tasa del 4,7% promedio anual, las exportaciones de banano pasan de 17’187.000 dólares en 1950 a 88’917.000 en 1959. La participación de la fruta en el PIB pasa del 3,9% al 11,5% en ese período. Adicionalmente crecieron tanto el gasto público como la inversión productiva real a tasas superiores al 9% promedio anual.
  7. 7.  Cambios que provocó el auge bananero en la economía: desarrollo relaciones capitalistas, incremento de la producción, expansión de las relaciones salariales, creció el mercado interno y se diversificó la economía, se intensificó el crecimiento urbano, la infraestructura vial registra un fuerte crecimiento integrando mejor a las distintas regiones del país.  La industria fabril creció dinámicamente en la década 50 con un 8% anual. Igualmente crece la construcción, la pesca, el comercio, la banca, los seguros, etc. Epoca Bananera.
  8. 8.  El desarrollo fabril tiende a concentrarse en 2 ciudades Quito y Guayaquil (concentran 70% producción Industrial).  Paulatina intervención del Estado en la actividad económica promotor y regulador de los procesos de producción- distribución. El Estado impulsa la construcción de carreteras.  Para fines de los 50 hay signos de estancamiento del Modelo Primario exportador, se impone necesidad de cambios en la orientación de la economía, volcada al mercado externo, alrededor del llamado MODELO DE SUSTITUCION DE IMPORTACIONES, que privilegia el desarrollo interno del país, reduciendo la dependencia industrial del exterior y otorgándole al Estado un activo papel como ente planificador e inversionista de la economía ecuatoriana.
  9. 9. Región 1950 1962 1974 1982 Costa 1’298.495 2’127.358 3’179.446 3’946.801 Sierra 1’856.445 2’271.345 3’146.565 3’801.839 Oriente 46.471 74.913 173.469 263.797 Galápagos 1.346 2.931 4.037 6.119 Zonas en Discusión 18.193 42.156 Total 3’202.757 4’476.007 6’521.710 8’060.712 Población por Regiones
  10. 10. Año PIB Tasa de Crecimien Año PIB Tasa de Crecimien 1950 24.701 1961 42.670 5.12 1951 25.201 2.03 1962 44.769 4.92 1952 28.117 11.57 1963 45.712 2.10 1953 29.093 6.35 1964 49.098 7.41 1954 31.853 9.50 1965 50.706 3.28 1955 33.319 4.60 1966 51.945 2.44 1956 34.432 3.34 1967 55.512 6.87 1957 35.727 3.76 1968 57.749 4.03 1958 36.704 2.73 1969 59.096 2.33 1959 38.459 4.78 1970 62.912 6.46 1960 40.590 5.54 1971 66.852 6.26 Producto Interno Bruto (en millones de sucres de 1975)
  11. 11. Herramientas para la Planificación
  12. 12. FODA • Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planificación estratégica. • Es un método para analizar las: – Fortalezas – Oportunidades – Debilidades – Amenazas Se objeta de planificación es decir la misión del proyecto o la organización.
  13. 13. FODA: Componentes • Interior • Exterior Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas  Recursos humanos.  Técnico.  Financiero.  Tecnológico.  Microambiente.  Macroambiente.
  14. 14. FODA: Algunas preguntas 1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros? 2. ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias? ¿qué medida tomar para reducir al mínimos estas? 3. ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas?¿Cómo aprovecharlas desde una perspectiva estratégica y operativa? 4. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? ¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo? 5. ¿Qué factores externos fundamentales nos podría afectar? ¿Qué medidas tomar para abordarlos en forma efectiva? 6. ¿Cuáles son las principales oportunidades de alcance? ¿Qué podemos hacer para aprovecharlas?
  15. 15. FODA: Pasos a seguir: • Elaborar el Diagnóstico, listando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: Fortalezas F1 F2 … Fn Debilidades D1 D2 … Dn Oportunidades O1 O2 … On Amenazas A1 A2 … An
  16. 16. FODA: Pasos a seguir: 2. Armar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas: Fortalezas F1 … Fn Debilidades D1 … Dn Oportunidade s O1 O2 … On FO (Maxi – Maxi) Estrategia para maximizar F y O: Usa las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades DO (Mini – Maxi) Estrategia para minimizar D y maximizar O. Supera las debilidades tomando ventaja de las oportunidades Amenazas A1 A2 … An FA (Maxi – Mini) Estrategia para maximizar F y minimizar A. Usa fortalezas para evadir amenazas. DA (Mini – Mini) Estrategia para minimizar D y A. Minimiza debilidades y evita amenazas
  17. 17. FODA: Algunas comentarios • El análisis FODA permite determinar de forma objetiva, en qué aspectos la organización o proyecto tiene ventajas y en qué aspectos necesita mejorar en relación al entorno en el cual se desempeña.
  18. 18. Árbol de Problemas Es un conjunto de técnicas para: Analizar la situación en relación a un problema Identificar los problemas principales en este contexto Definir el problema central en la situación Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Árbol de Problemas
  19. 19. Diagrama
  20. 20. Línea de base La línea de base o línea basal o estudio de base es la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño de un proyecto de desarrollo social y, por ende, permite conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las acciones planificadas
  21. 21. Diagrama
  22. 22. Utilidad de la línea de base • La línea de base permite: • Establecer la situación inicial del escenario en que se va a implementar un proyecto. • Servir como un punto de comparación para que en futuras evaluaciones se pueda determinar qué tanto se ha logrado alcanzar los objetivos. • Corroborar los datos obtenidos en el diagnóstico y los estudios de factibilidad previos que dieron origen a la formulación del proyecto. • Caracterizar en forma más precisa a la población objetivo del proyecto o intervención, y con ello incluso se podría reformular los objetivos con miras a ganar mayor pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad potencial. • Realizar una planificación bien concebida para la ejecución del proyecto. Poe ejemplo: haces una investigación y fallas.

×